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   浙江民營企業(yè)的成功可以說是政策的成功，但它更離不開人的成功，企業(yè)家的成功。在這里，記者選取了在浙江非常具有代表性的人物，兩個均由補鞋匠起家，然而走了兩條不同的路子：一個是后來當了縫紉機大王的邱繼寶，另一個是成為低壓電器大王的南存輝。出身低微何以成大業(yè)?堅忍不拔、誠信治業(yè)，樸素的經(jīng)營哲學(xué)在兩位大富豪的人生軌跡中尤為突出，但愿他們的奮斗經(jīng)歷對人們有所啟示。此外，本版也涉及他們對經(jīng)營權(quán)的看法，對財富的觀念，以及他們的緊迫感與危機感，等等。

   南存輝，1963年生于溫州樂清縣;1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當;1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠;1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司;2000年在北京完成碩士研究生學(xué)業(yè)。

   九屆全國人大代表，中國十大杰出青年、世界青年企業(yè)家杰出成就獎獲得者、入選“可能影響21世紀中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”、CCTV2002經(jīng)濟年度人物。

   1月10日，采訪組一行到了溫州，迎接我們的是溫臺高速公路溫州出口處豎立的正泰巨大的廣告牌。人們知道，這個低壓電器大王最初只有初中文化程度、如今剛過40歲，他到底用什么來領(lǐng)正泰走向國際?在正泰工業(yè)園的職工食堂里，我們見到了充滿傳奇色彩的民營企業(yè)家，一個曾經(jīng)激發(fā)著浙江人創(chuàng)富夢想的代表人物。

   故事一：小鞋匠辦起開關(guān)廠

   由于家庭原因，13歲的南存輝，不得不挑起父親的修鞋擔，在柳市鎮(zhèn)走街串巷，擺攤修鞋。南存輝修的鞋質(zhì)優(yōu)價廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠地跑來找他修鞋。一個小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，這簡直就是個奇跡。

   在修鞋時南存輝就發(fā)現(xiàn)了一個改變他一生命運的機會。當時由于國家實行計劃經(jīng)濟體制，工廠賣出的都是整機，機器的一個零件壞了往往很難買到。具有商業(yè)頭腦的柳市手工業(yè)者抓住市場需求，把壞機器拆掉賣零件，不少先行者開始制造機器零件，慢慢地柳市出現(xiàn)了裝配作坊。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關(guān)廠。雖然他們一個月只賺到35元錢，但南存輝卻興奮異常，他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。

   故事二：學(xué)千腳蜈蚣走路

   20世紀80年代初的溫州，低壓電器假冒偽劣成風。父親一句話“即使蜈蚣有千只腳每次也只能走好一步路，做事要踏踏實實”，深深地影響著南存輝。為了把質(zhì)量搞上去，他到上海去請工程師。南存輝來到上海，睡地鋪，吃方便面，用真情打動了幾位上海工程師前來加盟。

   1989年，南存輝領(lǐng)取了由國家機電部頒發(fā)的低壓電器生產(chǎn)許可證，在柳市他們是第一家。

   20世紀90年代初，國內(nèi)出現(xiàn)一股投資熱，柳市的一些電器企業(yè)也到海南、北海投資房地產(chǎn)，想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動，始終堅持走專業(yè)化發(fā)展的道路，把有限的資金集中使用。

   他們7年沒有分紅，全部投入企業(yè)建設(shè)和再生產(chǎn)，一步一步地把基礎(chǔ)打堅實。幾年過去了，那些熱衷于房地產(chǎn)的同行無精打采地回來了，當他們重操舊業(yè)的時候，南存輝的企業(yè)已經(jīng)跨越了一大步。

到2000年，正泰資產(chǎn)已達11億元，綜合實力在全國民營企業(yè)500強里排名第7位。

   南存輝在低壓電器領(lǐng)域心無雜念，一門心思鉚足勁向前沖，他說，其實在經(jīng)濟領(lǐng)域誘惑是很多的，有非常多的行業(yè)讓你選擇，尤其是在你比較成功的時候。一般的人都會導(dǎo)致決策的隨意性。這就好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然心血來潮地擱下不燒了而跑到那邊重新開爐，結(jié)果那壺水是從零度開始，要燒開“路漫漫其修遠兮”。

   南存輝的下屬形容他是戴著望遠鏡看世界的人。在新世紀，他已把目標鎖定在西門子、飛利浦等世界級企業(yè)上，他要打造中國低壓電器的國際品牌。

   故事三：變“家族企業(yè)”為“企業(yè)家族”

   “打虎親兄弟，上陣父子兵”，民營企業(yè)最初就是從家庭作坊逐漸發(fā)展起來的。然而隨著規(guī)模的不斷擴大，家族企業(yè)的發(fā)展遇到了“瓶頸”問題，“火不過三年，富不過三代”的事例也屢見不鮮。南存輝卻是一個“魔術(shù)大師”，經(jīng)過三次股權(quán)裂變，實現(xiàn)了做大做強的目標。

   1991年，南存輝拿出家產(chǎn)，與美商合資創(chuàng)辦了柳市鎮(zhèn)歷史上第一家中外合資企業(yè)，并且實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。把自己的家產(chǎn)交出去與別人一起經(jīng)營管理的做法，遭到了一些非議。但南存輝說：“家庭企業(yè)要發(fā)展，首先要打破家庭經(jīng)營。只有走現(xiàn)代企業(yè)制度之路，才是家庭企業(yè)的出路。”

   南存輝決定在掌控股權(quán)的同時優(yōu)化股份結(jié)構(gòu)。正在此時，有人找上門來，要求加盟。南存輝選擇了38家企業(yè)。這些企業(yè)的加盟，使正泰迅速實現(xiàn)了擴張，結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。到1994年2月正泰集團公司成立時，總資產(chǎn)已達5000萬元，南存輝的個人資產(chǎn)翻了20倍。

   同時南存輝把集團所屬的50多個企業(yè)重新組建為兩個股份有限公司和三個有限責任公司，取消成員企業(yè)的法人資格，企業(yè)老板變成了小股東。他還把核心層的股份讓出來，讓優(yōu)秀的科技人員、管理人員、營銷人員持股。使公司的股東由最初的10個人變成了107人。他把一個傳統(tǒng)、典型的“家族企業(yè)”變成了龐大的“企業(yè)家族”。到1998年，正泰集團的總資產(chǎn)達8億元，而南存輝的個人資產(chǎn)已超過2億元。

   對南氏家族股權(quán)的瓦解只是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產(chǎn)權(quán)制度改革————企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離：不管你是大股東，還是小股東，如果按制度考核下來能力不行，就要“下課”;反之，不管是否是股東，只要有能力就掌權(quán)。在產(chǎn)權(quán)制度的革命后，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監(jiān)事會”，形成了三會制衡、三權(quán)并立機制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業(yè)總公司為利潤中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”(即三維矩陣管理模式)————一個現(xiàn)代企業(yè)就此誕生，南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現(xiàn)代企業(yè)家氣質(zhì)的老板”。

   與南存輝面對面誠信與質(zhì)量同等重要

   記者(下稱“記”)：正泰是全國私營企業(yè)的納稅大戶，你自己也交納了數(shù)百萬的個人所得稅，你如何看待一部分富人少納稅的現(xiàn)象呢?

   南存輝(下稱“南”)：其實，這是一個誠信問題。

所謂誠信，不僅是納稅要誠信，做企業(yè)也要誠信，市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，不講誠信無疑是飲鴆止渴。重視誠信在溫州感受更為深切，溫州市打假打出一個新天地，打假打出一個電器之都，打假打出一批中國馳名商標。產(chǎn)品質(zhì)量也是誠信的一種體現(xiàn)。質(zhì)量就是訂單，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命線。

   我覺得，無論是繳個人所得稅、企業(yè)所得稅還是增值稅，其實都是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責任。民營企業(yè)作為新生力量，經(jīng)過20多年的發(fā)展才逐漸成長起來，到了今天很不容易，民營企業(yè)不僅應(yīng)該誠信納稅，而且要積極帶頭。一旦有一個或者某幾個，或者一小批民營企業(yè)出現(xiàn)任何的問題，都會對整個的非公經(jīng)濟帶來負面影響。如果大家都認為，壞事都是民營企業(yè)做的，那就完了。

   記：你會一直堅持控股集團嗎?對于外企想收購正泰你怎么看?

   南：控股、非控股，要看誰能做這個企業(yè)?？毓蓹?quán)問題無非是一個經(jīng)營權(quán)的問題。做企業(yè)企業(yè)需要大家的共同努力、相互合作。我做企業(yè)有自己的價值觀，那就是要創(chuàng)世界名牌，圓產(chǎn)業(yè)報國之夢。至于國外同行，無論是惡意的還是善意的收購，不能不無原則地放棄自己的價值觀。曾經(jīng)有國外的公司用10倍的價錢收購正泰，但我沒同意。我要堅持自己的價值觀，把無形資產(chǎn)留下來。企業(yè)做到現(xiàn)在已經(jīng)不是錢的問題了。

   記：你成功的主要原因是什么?

   南：我很幸運，我生在了一個好年代。當想創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的時候遇到了好政策，而且政策一次比一次到位。我很幸運我在浙江、在溫州，這里的領(lǐng)導(dǎo)都很務(wù)實。浙江缺乏資源，領(lǐng)導(dǎo)實事求是，依靠群眾的自我發(fā)展創(chuàng)新能力。各級政府的思想很解放，政策措施到位，在宏觀上給予了很好的引導(dǎo)。在1991年，我搞合資企業(yè)，要蓋59個章，一周就辦好了，沒有因為我是民營企業(yè)就遭到歧視。

   記：你如何看待財富?

   南：財富“生不帶來，死不帶走”。現(xiàn)在錢對我來說只是一個數(shù)字概念。我現(xiàn)在不是為了錢，而是如何發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)自己“創(chuàng)世界名牌，圓產(chǎn)業(yè)報國之夢”。