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突破“中國創(chuàng)造”軟肋 神華探索特色工業(yè)研究機制

http://bfqmb.cn 2012-08-09 15:25 來源：《中國科學(xué)報》

“成為能源界的貝爾實驗室”是中央組織部部長李源潮對北京低碳清潔能源研究所（NICE）提出的長遠目標(biāo)。
而這也是NICE副所長、首席科學(xué)家劉科回國后的愿望：“我回國就想干兩件事，一是讓中國天更藍水更清，二是在中國國情下打造現(xiàn)代化的工業(yè)研究機制。”
近日，劉科在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時指出，企業(yè)在科技進步中作用非凡：沒有英特爾、微軟，就沒有電腦業(yè)的今天；沒有波音、空客就沒有飛機業(yè)的今天；沒有通用電氣（GE）、西門子就沒有電力業(yè)的今天。
“而我國從‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’轉(zhuǎn)變的軟肋正是在工業(yè)研究，工業(yè)研究上不去，我們就只能給發(fā)達國家打工。”
目前，在神華集團的支持下，劉科正在北京打造這樣一個工業(yè)研究機構(gòu)。
海歸會聚地
雖然2009年才剛剛成立，但NICE目前已經(jīng)擁有16位“千人計劃”入選者和2位“青年千人計劃”入選者，還有近10位專家正在申報。
NICE為何會有這么大的吸引力？這必須從其背景談起。
目前，能源和環(huán)境成為制約我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，而其中最為緊要的一環(huán)就是煤炭。提升煤炭利用率、發(fā)展清潔煤技術(shù)不僅是大勢所趨，也蘊涵著巨大的商機和前景。
正是在這樣的大背景下，由神華集團出資組建的NICE應(yīng)遠而生。
NICE以清潔煤技術(shù)為主，研發(fā)范圍包含煤炭利用的全過程，如煤炭轉(zhuǎn)化利用、煤基化學(xué)品、燃煤電廠過程優(yōu)化和減排。此外，還有儲能技術(shù)、碳捕獲與封存（CCS）技術(shù)、可再生能源等。
目前，NICE申請中國發(fā)明專利28項，PCT國際專利申請5項，預(yù)計今年還將提交國內(nèi)申請30~50件，PCT申請8~12件。此外，NICE還承擔(dān)著7項國家項目，有5項成果接近工業(yè)示范。
例如，我國約有40%的煤炭資源分布在新疆，其中大部分是低質(zhì)的褐煤，褐煤提質(zhì)已經(jīng)成為我國煤炭科技工作者的重要課題。而NICE借鑒美國能源部和殼牌公司花費數(shù)億美元、開發(fā)近20年的成果，自己再創(chuàng)新的褐煤提質(zhì)技術(shù)已經(jīng)即將走出實驗室，步入年處理能力100萬噸的示范階段。同時，NICE還承擔(dān)了“863”國家重點項目，開發(fā)下一代褐煤提質(zhì)和分級煉制技術(shù)。
另外，高灰分煤燃燒后遺留的粉煤灰難以利用、堆積成災(zāi)。NICE目前已經(jīng)掌握相關(guān)技術(shù)，可以將粉煤灰制成絕熱保溫的建筑防火材料，實現(xiàn)資源化利用。
當(dāng)然，站在這些成果背后的，正是NICE強大的研發(fā)團隊。目前，NICE已吸引近50名海歸，這些人大多具有一個共同點——曾就職于國外大型工業(yè)企業(yè)或其研究院。
例如，NICE現(xiàn)任所長邁克爾·戴維斯是美國能源部前任副部長，曾自創(chuàng)高技術(shù)公司，并在美國西北太平洋國家實驗室主持能源重大項目研發(fā)。而劉科本人曾在?？松梨凇⒙?lián)合技術(shù)公司（UTC）和GE等跨國公司任職，管理過多個千萬美元的大型工業(yè)研發(fā)項目，回國前任GE全球研發(fā)中心首席科學(xué)家。
“來NICE的人必須有工業(yè)研究經(jīng)驗，目的就是少走彎路，盡快建立起一套工業(yè)研究機制。”劉科說。
這套思路得到了神華集團董事長張喜武和總經(jīng)理張玉卓的大力支持?？梢哉f，NICE在建立之初，其定位就不僅僅是開發(fā)能源技術(shù)，還要為科研體制改革，尤其是建立現(xiàn)代中國的工業(yè)研究機制探索一條可行之路。
探索工業(yè)研究之路
根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，劉科指出，沒有一項革命性的能源技術(shù)從實驗室到工業(yè)化是在10年之內(nèi)完成的，必須有長線積累。
“因此，搞大工程，沒有一套成熟的工業(yè)研究體制不行。沒有強有力的工業(yè)研究作背景，也不可能打造出現(xiàn)代化大企業(yè)。”
發(fā)達國家的工業(yè)研究機制相對成熟，很多核心技術(shù)都是由工業(yè)研究院和企業(yè)研發(fā)出來的。但在我國，長期以來，高端科研人才大都集中在高校和科研院所，工業(yè)研究的特殊性使得這些學(xué)術(shù)研究機構(gòu)難以勝任。
“我國沒有建立起清晰的工業(yè)研究機制。”劉科指出，企業(yè)從事大型工業(yè)研究的優(yōu)勢在于，首先，有足夠的資金支持；其次，有清晰的市場定位和商業(yè)目標(biāo)；同時，新技術(shù)能夠盡快商業(yè)化。
例如，GE在開發(fā)IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)）+CCS示范工廠時，從通風(fēng)系統(tǒng)、氣化系統(tǒng)到蒸汽輪機、燃氣輪機再到電廠的電力控制，發(fā)動了幾百名工程師協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，最終耗時5年建成。據(jù)悉，該工廠僅造價就高達28億美元，還不包括5年來的研究經(jīng)費。
“工業(yè)研究的機制是什么？對一個大企業(yè)來說，一個工業(yè)研究可能要耗費5~10年時間、幾十億美元，可能成功，也可能失敗，必須有這樣的氣度。而且，即使失敗了，過程中發(fā)展起來的很多技術(shù)還可能在別的地方開花結(jié)果。這就是一套完整的工業(yè)研究的機制。”劉科說。
我國工業(yè)研究的現(xiàn)狀還是各自為戰(zhàn)、小打小鬧，但卻在國家長期規(guī)劃、宏觀統(tǒng)籌等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。因此，劉科認(rèn)為，依托大型企業(yè)是中國工業(yè)技術(shù)發(fā)展和工業(yè)研究機制建立的必由之路。
NICE恰恰具備了這樣的條件——依托神華這棵大樹。
在神華集團的大力支持下，目前NICE堅持按照國際上最先進的理念，從概念提出、項目評估到執(zhí)行都與國際大公司的工業(yè)研究機制接軌。
例如，NICE在進行項目評估時，產(chǎn)業(yè)化潛力和市場應(yīng)用前景會成為首要指標(biāo)。其次，NICE對技術(shù)的可行性進行跟蹤考量，在進程中多次評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，減小損失。同時，NICE注重培養(yǎng)年輕人，吸收了一批“80后”、“90后”，鼓勵創(chuàng)新想法和不同意見，并鼓勵年輕人挑戰(zhàn)權(quán)威。“NICE容忍失敗，這是我們創(chuàng)新文化的重要組成部分。”劉科說。
“當(dāng)然，我們也不能照搬國外經(jīng)驗，爭取經(jīng)過十年、二十年摸索出一套適合中國國情的工業(yè)研究機制。”劉科說。
根據(jù)NICE的目標(biāo)，10年之后將成為“低碳清潔能源技術(shù)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先研究機構(gòu)”。雖然剛剛起步，但前景值得期待。
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