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　　經(jīng)過前幾年高速發(fā)展的風電行業(yè)，正在經(jīng)歷一個明顯的減速期。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至6月28日，A股風電上市公司已有12家公布半年業(yè)績預報，延續(xù)去年勢頭，9家公司業(yè)績預報同比下降，下滑趨勢未有減緩征兆。從風電上市公司公布的上半年業(yè)績預告來看，困境已威脅到風電企業(yè)的生存，各大廠商紛紛轉讓資本、關閉工廠、削減人員，以換取現(xiàn)金維持主體部分存活。

　　風電企業(yè)利潤大幅下滑 

　　從已公布半年業(yè)績報告的12家風電企業(yè)業(yè)績來看，整機商龍頭金風科技、華銳風電業(yè)績預降50%以上；部件廠商方圓支承、大連重工、九鼎新材等企業(yè)預降30%-80%；而處于優(yōu)勢地位的風電開發(fā)商雖未預報業(yè)績，但據(jù)記者了解，由于棄風限電嚴重，多數(shù)業(yè)主未能幸免，風電板塊成為拖累集團總利潤的后腿。

　　面對嚴酷的大環(huán)境，國內(nèi)各大風電企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策透露的信息，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，紛紛選擇在弱市中調(diào)整。在“艱難求生”的同時，一些有實力的風電企業(yè)正在不斷嘗試新的利潤增長點。

　　風電機組大型化目前已成為全球風電產(chǎn)業(yè)的共同趨勢。國家能源局《國家能源科技“十二五”規(guī)劃》與科技部《風力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》都明確提出了大型化的發(fā)展方向。此外，向下游行業(yè)拓展、布局下游風電場投資建設、打通產(chǎn)業(yè)鏈，亦是國內(nèi)風電企業(yè)應對寒冬的策略之一。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，面臨風電投資下降、產(chǎn)能過剩、整機價格下滑等不利影響，風電整機制造商“轉身”為風場開發(fā)商，捆綁風電機組銷售也不失為一種提升業(yè)績的方法。

　　“地方政府為了吸引設備商去投資建廠，往往把風資源作為置換給了他們，在優(yōu)質風資源越來越緊缺的情況下，選擇風機時除了看質量、價格的因素之外，設備商如果手中握有風資源，我們會優(yōu)先選擇。”中國大唐集團新能源股份有限公司副總經(jīng)理胡國棟說。

　　企業(yè)被迫進行業(yè)務調(diào)整 

　　在全球風電行業(yè)不景氣的大氣候下，作為全球風電行業(yè)的“老大”，維斯塔斯也正在進行業(yè)務優(yōu)化和調(diào)整。

　　6月13日，維斯塔斯將其在丹麥本土的塔筒工廠，轉讓給國內(nèi)塔筒制造商天順風能。6月25日，維斯塔斯又宣布逐步停止包括V52-850千瓦和V60-850千瓦在內(nèi)的千瓦級風機機型的生產(chǎn)，但仍將繼續(xù)為運行中的千瓦級風機提供支持?；谝陨蠜Q定，維斯塔斯將終止其在內(nèi)蒙古呼和浩特工廠的生產(chǎn)，而該廠的300～350名員工也將因此受到影響。據(jù)悉，此次維斯塔斯的業(yè)務調(diào)整將會使該公司在華員工數(shù)量降至約2600人。然而，在經(jīng)歷裁員、削減開支、轉讓資產(chǎn)及關閉工廠后，維斯塔斯暫時仍難擺脫困境。

　　與此同時，國內(nèi)企業(yè)也正在經(jīng)歷陣痛。5月25日，金風科技擬將其持有的天和風電葉片江蘇公司100%的股權，轉讓給中材科技股份風電葉片公司，雙方商定收購成交價格約2.15億元；6月13日，維斯塔斯轉讓了其在丹麥本土的塔筒工廠，受讓方是中國塔筒制造商天順風能。繼去年8月份終止風電項目重組后，中航重機上月宣布擬掛牌轉讓控股子公司下屬公司中航龍騰風力發(fā)電有限公司90%股權，轉讓價格將不低于1.1億元。而一些還未真正涉足風電行業(yè)的不知名公司，意欲及早退出這一行業(yè)，如黑龍江岱威風電設備制造公司擬整體轉讓，目前還未找到合適買家。

　　金風科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼曾公開表示：“盡管受行業(yè)增長速度放緩影響業(yè)績出現(xiàn)下滑，但金風科技在研發(fā)、質量、訂單、服務、國際業(yè)務等方面依舊取得可喜成績，保證集團穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。集團的收入來自3個業(yè)務板塊：風力發(fā)電機組研發(fā)、制造及銷售；風電服務；風電場投資、開發(fā)及銷售。”

　　武鋼認為，今后會有相當一部分風電制造企業(yè)迫于資金、技術、成本和市場營銷的壓力，不得不“關、停、并、轉”，而這會最終形成少數(shù)大型制造商“一統(tǒng)市場”的局面。

　　回歸理性是未來整體趨勢 

　　分析人士認為，風電行業(yè)在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長后遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸，上游產(chǎn)能過剩、下游需求疲軟、并網(wǎng)難等一系列問題集中凸顯。風電行業(yè)從廣受追捧的新興行業(yè)轉為競爭性行業(yè)，從狂熱發(fā)展逐漸回歸理性是未來風電行業(yè)的整體趨勢。

　　在傳統(tǒng)陸上風電遇冷、國內(nèi)市場飽和的情況下，“出海”或成為風電企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。“所謂‘出海’有兩層含義：一是發(fā)展海上風電，二是進軍海外市場。”該分析人士告訴記者。

　　我國有18000公里長的大陸海岸線，可利用海域面積300多萬平方公里，海上風能資源豐富；海上風電的風力和風速常年可維持在較為恒定的狀態(tài)，波動性較??；海上風電場接近人口稠密、對用電需求量巨大的大中型城市，可有效減少電力運輸成本，這都是發(fā)展海上風電的優(yōu)勢所在。但是，海上風電較陸上風電更為復雜，對風電設備的可靠性要求更高。同時，海上風電的成本較高，為更好的攤低成本，需要更大的風機單機容量。隨著傳統(tǒng)小功率風機利潤的逐年下降，風電企業(yè)急需開拓新的利潤增長點，風機大型化時代即將到來。風電企業(yè)不能再簡單地用陸上風電的發(fā)展思路來開發(fā)海上風電，只有加強技術創(chuàng)新，注重大功率風機的研發(fā)和制造，才能在未來海上風電市場占據(jù)一席之地。

　　此外，在國內(nèi)市場飽和的背景下，風電企業(yè)正加大“走出去”的力度，拓展海外市場。在這方面，金風科技的表現(xiàn)較為突出。目前，金風科技有來自美國、澳大利亞、古巴、巴基斯坦、塞浦路斯等海外市場的訂單，覆蓋歐洲、南美、北美等重點海外市場。但是，目前國內(nèi)風電設備企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品相對匱乏，只有不斷加強技術創(chuàng)新生產(chǎn)出質量更可靠的風機，才能更好地打開海外市場并得到認可。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，無論是發(fā)展海上風電還是進軍海外市場，技術創(chuàng)新都是企業(yè)的生命力和核心競爭力所在。