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　　與被稱(chēng)為“工業(yè)血液”的石油相比，煤炭被譽(yù)為“工業(yè)的糧食”，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，由此，煤礦工業(yè)在經(jīng)濟(jì)版圖中的地位可見(jiàn)一斑。隨著計(jì)算機(jī)、通信和自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化產(chǎn)品在煤礦工業(yè)得到了更廣泛的應(yīng)用和提高，礦山信息化程度也因此得以迅速提高。

　　近年來(lái)，由于礦難頻發(fā)和環(huán)保等原因，政府通過(guò)行政手段關(guān)閉大批量的小煤礦，借此來(lái)淘汰落后產(chǎn)能，促使煤礦企業(yè)加大機(jī)械設(shè)備投入以提高開(kāi)采效率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年更新改造投資是新建產(chǎn)能煤炭機(jī)械投資的1.6倍，并且這個(gè)差距在未來(lái)將繼續(xù)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到2015年更新改造投資將占煤機(jī)總投資超過(guò)75%。煤炭機(jī)械需求將接近1500 億元，相當(dāng)于09 年市場(chǎng)規(guī)模的3 倍左右。設(shè)備更新改造需求開(kāi)始爆發(fā)，拉動(dòng)煤機(jī)行業(yè)快速增長(zhǎng)，也給自動(dòng)化行業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。

　　回顧煤炭工業(yè)的發(fā)展歷程，自動(dòng)化是其未來(lái)發(fā)展不可回避的一條路，也是必經(jīng)之路。煤礦通過(guò)建立自動(dòng)化系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷與維護(hù)中心，實(shí)現(xiàn)煤礦綜合自動(dòng)化平臺(tái)、生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化系統(tǒng)與信息化的有機(jī)融合，從而加速信息化向煤礦生產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)的延伸，加速信息化的整體進(jìn)程。“就自動(dòng)化市場(chǎng)而言，日后的前景還是很大的，主要集中在改造項(xiàng)目中，自動(dòng)化產(chǎn)品的進(jìn)入將逐步使煤炭市場(chǎng)由粗獷型向高效型轉(zhuǎn)變。”某自動(dòng)化企業(yè)老總說(shuō)。

　　而在煤炭工業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程中，變頻器將扮演一個(gè)非常重要的角色。眾所周知，煤炭工業(yè)作為我國(guó)的第一能源工業(yè)，既是產(chǎn)能大戶(hù)，更是耗能大戶(hù)，自然也是節(jié)能潛力大戶(hù)。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)使用的大部分機(jī)電設(shè)備，尤其是乳化液泵、空壓機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、絞車(chē)等都存在大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了大量的電能，更增加了企業(yè)的運(yùn)行成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不管是從節(jié)能減排的角度，還是從企業(yè)高效運(yùn)行的角度，采用變頻技術(shù)節(jié)能都勢(shì)在必行。

　　隨著自動(dòng)化技術(shù)在煤礦工業(yè)的大范圍應(yīng)用，而煤礦工業(yè)的安全系數(shù)是否能得到提高、安全事故是否能得到根本性遏制、采煤質(zhì)量和效率能否得到大幅度提高都與之息息相關(guān)。同時(shí)，也有越來(lái)越多的煤炭企業(yè)認(rèn)識(shí)到采用變頻器等自動(dòng)化產(chǎn)品提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要性，我國(guó)煤礦工業(yè)目前已經(jīng)開(kāi)始了一場(chǎng)技術(shù)性的革新。

　　正因如此 ，“十二五”期間，政府將繼續(xù)推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組工作，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)之間進(jìn)行跨區(qū)域、跨所有制形式的兼并重組。在這一輪兼并重組潮的背后是煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，而煤炭工業(yè)的裝備自動(dòng)化則是這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重中之重。因此，在“十二五”期間，相關(guān)自動(dòng)化行業(yè)尤其是變頻器產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一次曠日持久的爆發(fā)期。

　　在“十二五”期間，由于政府對(duì)煤炭開(kāi)采行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)介入，會(huì)出現(xiàn)如下兩種情況：一方面，部分小煤礦的潛在自動(dòng)化投資由于政策約束受到限制，另一方面，小煤礦整合帶來(lái)的技術(shù)改造項(xiàng)目將帶來(lái)了自動(dòng)化的大量投資，特別是多個(gè)小煤礦的聯(lián)合整體改造。因此，盡管小煤礦受到了某種限制，但從整個(gè)裝備自動(dòng)化市場(chǎng)來(lái)講，其市場(chǎng)空間仍然具有很大的想象力。

　　煤炭工業(yè)市場(chǎng)的自動(dòng)化“錢(qián)”景誘人，早已有不少自動(dòng)化企業(yè)將觸角伸進(jìn)這一領(lǐng)域，合康、利德華福等企業(yè)都推出了相關(guān)的變頻器專(zhuān)用產(chǎn)品，和利時(shí)也整合了LM系統(tǒng)小型PLC產(chǎn)品、礦用電氣專(zhuān)用模塊和MACS-SCADA大型監(jiān)控軟件等實(shí)現(xiàn)了煤電行業(yè)配電管控一體化的綜合功能。但面對(duì)這個(gè)超級(jí)市場(chǎng)蛋糕，不確定因素仍然存在，各方勢(shì)力正虎視眈眈，已有諸多企業(yè)提前下注布局。不過(guò)，依照以往的經(jīng)驗(yàn)，提前入局的未必能博得個(gè)滿(mǎn)堂紅，提前入局的也有可能提前出局。因此，面對(duì)誘人的市場(chǎng)前景，如何避免“起大早，趕晚集”才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)慎重考慮的。