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　　布萊恩·納特拉斯（BrianNattrass）和瑪麗·奧特梅爾(MaryAltomare)，斯德哥爾摩國(guó)際“自然之道”（TheNaturalStep）加拿大分部的負(fù)責(zé)人，在其合著《與虎共舞》中曾這樣描述現(xiàn)代企業(yè)面臨的能源瓶頸和環(huán)保困境：

　　“現(xiàn)代工業(yè)體制就好比是老虎。這一以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的資本主義工業(yè)經(jīng)濟(jì)是人類智慧創(chuàng)造出來(lái)的最有利、最新穎也是最強(qiáng)大的生產(chǎn)力——這股力量主宰了錯(cuò)綜復(fù)雜的全球社會(huì)、文化和經(jīng)濟(jì)體系。當(dāng)今的跨國(guó)公司是這一王朝中的主導(dǎo)者。然而真正支撐著整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是地球的自然資本。它們無(wú)處不在，并總是受到無(wú)形的威脅。”

　　于是，在這個(gè)由“獲取-制造-丟棄”三者循環(huán)而成的商業(yè)體系里，探索、實(shí)踐節(jié)能環(huán)保之道的努力被冠以“與虎共舞”——不是扼殺、不是控制，而是與之共舞，彼此適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)人類夢(mèng)寐以求的可持續(xù)性發(fā)展。

　　這在全世界都不易，也許在中國(guó)更難。早期肥沃的商業(yè)土壤已經(jīng)培育出了能與世界頂級(jí)企業(yè)并肩的大公司，卻始終只是一只只橫行無(wú)忌的“老虎”，希冀用最原始的辦法獲取想要的資源，實(shí)現(xiàn)最暴力的增長(zhǎng)。不管這資源來(lái)得多么血淋淋，使用的方式又多么粗獷。

　　以建筑領(lǐng)域?yàn)槔?。中?guó)現(xiàn)有建筑物面積400億平方米，但只有不到四百分之一的現(xiàn)有建筑面積，也就是1億平方米，符合國(guó)際能源智能管理標(biāo)準(zhǔn)；而在每年新增的20億平方米的建筑面積中，擁有智能能效管理功能的也寥寥無(wú)幾。與此同時(shí)，中國(guó)目前每年的電力缺口大約是4000萬(wàn)千瓦，幾乎等于某些國(guó)家全年的用電量。也就是說(shuō)，在一個(gè)時(shí)時(shí)倡導(dǎo)“綠色”的現(xiàn)代商業(yè)世界里，我們的日常所居卻只是一只尚未被馴服的“兇猛之虎”。

　　技術(shù)曾是“猛虎”橫行的最大原因。但I(xiàn)BM早在四年前就已經(jīng)提出“智慧星球”計(jì)劃。即使是不為普通消費(fèi)者熟知的霍尼韋爾，也已經(jīng)開發(fā)出了Attune能效咨詢系統(tǒng)和智能電網(wǎng)需求響應(yīng)項(xiàng)目。前者是一種基于云計(jì)算的、對(duì)建筑物能耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、細(xì)節(jié)播報(bào)的服務(wù)；后者提供的智能電網(wǎng)中的供電設(shè)施可以在高峰時(shí)段快速有效地減少總體能耗，而商業(yè)用戶可以在不影響其關(guān)鍵業(yè)務(wù)的前提下，減少能耗和成本。

　　然而，技術(shù)似乎并未帶來(lái)讓人樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)圖景。例證隨處可見。盡管很難察覺(jué)，但全球70%的能源都消耗在建筑物里；在中國(guó)，一座南方小城里約25層的新建建筑一個(gè)月的電費(fèi)是將近2000萬(wàn)；而上海金茂大廈每天的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（不含電費(fèi)）是100萬(wàn)。

　　這樣的現(xiàn)實(shí)難免讓人悲觀。但王春文，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部北亞區(qū)副總裁兼總經(jīng)理，表達(dá)了不一樣的情緒。在他看來(lái)，有這樣薄弱的基礎(chǔ)，世界才需要霍尼韋爾。正如同PaulOrzeske，霍尼韋爾建筑智能系統(tǒng)部全球總裁所說(shuō)：“過(guò)去提節(jié)能環(huán)保，人們總覺(jué)得它太抽象，似乎跟自己的生活沒(méi)什么關(guān)系。如果你能把節(jié)約的能源用數(shù)字隨時(shí)報(bào)告，那就不一樣了。”

　　他們的觀點(diǎn)與兩位著者不謀而合。那就是：依托現(xiàn)有技術(shù)，在不破壞、不影響、甚至是助力企業(yè)發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)之虎”在能源領(lǐng)域與人類和諧相處。這或許便是人類通往“未來(lái)之屋”的自然之道。

　　想象一下。

　　當(dāng)你步入一家酒店大堂，首先映入眼簾的不是笑容可掬的迎賓小姐，而是碩大的電子儀表板，上面顯示著這家酒店每間房、每分鐘、每種電器的能耗，包括水、天然氣和電力；

　　當(dāng)你回到家中，家庭智能能源系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向你報(bào)告過(guò)去一周里，做飯、洗衣服、洗車、打掃庭院等活動(dòng)的具體能耗。如果你覺(jué)得水耗太高，它會(huì)提醒你，或許你該嘗試把某些衣物集中放入洗衣機(jī)了；

　　還有辦公室。雖然是用電高峰期，但卻不再有“拉閘限電”，人們也不必回家工作。因?yàn)橹悄苣茉聪到y(tǒng)已經(jīng)將過(guò)去最不穩(wěn)定、兼容性能不佳的風(fēng)電并入了電網(wǎng)。

　　此外，生產(chǎn)線上的員工可以持續(xù)改進(jìn)技術(shù)，提高能源利用效率；城市規(guī)劃師在城市建造之初便設(shè)計(jì)好了最能物盡其用的能源使用方案等。布萊恩·納特拉斯和瑪麗·奧特梅爾博士在書中列舉的耐克、星巴克和西土等四家公司的“共舞”之道，無(wú)一不是這樣不起眼的細(xì)節(jié)。但或許正是這些細(xì)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)可以到達(dá)的“烏托邦”，一個(gè)真正智慧的人類未來(lái)，同時(shí)也是霍尼韋爾等高科技節(jié)能產(chǎn)業(yè)的希望所在。