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西門子奧鋼聯(lián)的多極化張力

http://bfqmb.cn 2012-05-31 14:35 來源：《中國科學報》

墨西哥最大的鋼鐵企業(yè)AHMSA與西門子奧鋼聯(lián)合作，啟動了Finex項目。圖為AHMSA鋼鐵廠廠區(qū)。

在全球鋼鐵工業(yè)面臨節(jié)約能源和資源、削減成本和提高生產(chǎn)率等多重挑戰(zhàn)之時，收購了奧鋼聯(lián)的西門子，卻因可以提供鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化所需的全部內(nèi)容，而更能適應市場的變化。

2005年10月，西門子收購了奧地利的奧鋼聯(lián)工程技術(shù)公司，成立了西門子奧鋼聯(lián)冶金技術(shù)有限公司（下簡稱西門子奧鋼聯(lián)）。

而今，西門子這一收購的潛在價值正在得到更大的發(fā)掘——在全球鋼鐵工業(yè)面臨節(jié)約能源和資源、削減成本和提高生產(chǎn)率等多重挑戰(zhàn)之時，收購了奧鋼聯(lián)的西門子，卻因可以提供鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化所需的全部內(nèi)容，而更能適應市場的變化。

5月21~23日，西門子奧鋼聯(lián)成立后的第六屆全球媒體峰會在墨西哥城舉行。西門子奧鋼聯(lián)首席執(zhí)行官Werner Auer在會上強調(diào)，西門子奧鋼聯(lián)的產(chǎn)品組合覆蓋了鋼鐵企業(yè)整個生產(chǎn)流程和價值鏈，且擁有多極化的優(yōu)勢——在煉鐵、環(huán)保、鑄造和軋制、電氣和自動化及服務等方面均居于市場領先地位。

他表示，將把開發(fā)面向冶金過程生命周期的產(chǎn)品與服務作為2012年的工作重點。“未來鋼鐵企業(yè)面臨的形勢會更加復雜，生命周期策略則能保證其性能和競爭優(yōu)勢。”

全鏈條覆蓋

西門子奧鋼聯(lián)將生命周期策略作為未來工作的重點，與鋼鐵業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀緊密相連。

近年來，由于環(huán)保要求的提高以及金融危機的沖擊，使得全球鋼鐵業(yè)新建項目增速放緩，更多是對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化、改造和升級。西門子奧鋼聯(lián)提供的數(shù)據(jù)也顯示，目前新建項目占公司總體業(yè)務不足一半，為30%~40%。

既有設備的改造升級和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，顯然比從無到有的新建項目要更為復雜，也對技術(shù)提供商提出了更高的要求。而在西門子奧鋼聯(lián)看來，這正是彰顯自己實力的機會。

“我們的產(chǎn)品組合覆蓋了鋼鐵廠的整個生產(chǎn)流程和價值鏈。”Werner Auer在峰會上向媒體強調(diào)。據(jù)其介紹，目前西門子奧鋼聯(lián)在煉鐵、煉鋼、連鑄和軋制、電氣和自動化及服務等方面，均居市場領先地位。

同時，西門子奧鋼聯(lián)也將開發(fā)面向冶金過程生命周期的產(chǎn)品與服務，作為2012年的重點之一。

“毫無疑問，我們將把生命周期策略作為核心戰(zhàn)略，此次的媒體峰會就是要推廣這一理念，使與會者明確我們作為生命周期合作伙伴的定位。”西門子奧鋼聯(lián)首席技術(shù)官兼研發(fā)部負責人Andreas Flick對《中國科學報》記者說。

除了順應鋼鐵行業(yè)的“時勢”，西門子此舉似乎還有更多的動力。當被問及西門子認同生命周期策略是否會對西門子奧鋼聯(lián)的利潤產(chǎn)生不利時，Werner Auer明確回應道：“這個假設恰恰相反，實際上生命周期策略的利潤比新建項目的利潤要高。”

“出于這個原因，我們更聚焦于服務和現(xiàn)代化改造的項目。”Werner Auer說。

那么，這一生命周期策略，將如何為鋼鐵企業(yè)服務？

Andreas Flick告訴《中國科學報》記者，生命周期的改造并非要求鋼鐵企業(yè)一次性全部采用，而是可以從某一處著手，不斷擴展，從而滿足客戶不同的需求。

例如，西門子奧鋼聯(lián)在與中國陜西的中陽鋼鐵合作過程中，為該公司的三套線材軋機添置了一臺高速小型精軋機，升級后生產(chǎn)速度幾乎翻了一番。

垂直整合

除了生命周期策略，在此次媒體峰會上，西門子奧鋼聯(lián)還集中展示了自己在自動化和IT方面的最新成果——IT4Metals（用于冶金的IT技術(shù)）。如果說，前者是對鋼鐵生產(chǎn)鏈條橫向的覆蓋，那么后者則是縱向的集成。

隨著信息化和工業(yè)化的融合，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運營的集成度越來越高，而更高的自動化水平和IT應用程序的部署，無疑將更好地管理鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程。

西門子冶金技術(shù)部電氣與自動化業(yè)務部總經(jīng)理Michael Irnstorfer將自動化和IT對生產(chǎn)鏈條的作用分為四個層級——由下至上為基礎自動化、過程自動化、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），以及頂層的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。

其中MES是西門子奧鋼聯(lián)的優(yōu)勢，也是其開發(fā)重點所在。根據(jù)Michael Irnstorfer的介紹，MES可將基礎自動化和過程自動化的不同設備進行組合，從而為鋼鐵企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

與此同時，MES也和QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、EMS（能源管理）等結(jié)合在一起，共同提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

事實上，在西門子奧鋼聯(lián)通過自動化和IT技術(shù)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)鏈條管理進行垂直整合的同時，IBM等IT企業(yè)也在通過行業(yè)合作伙伴的力量，將IT技術(shù)向生產(chǎn)流程不斷滲透。那么，西門子奧鋼聯(lián)的垂直整合，是否將面臨更激烈的市場競爭呢？

“競爭一直都存在。”Werner Auer在回答記者上述疑問時說。他告訴《中國科學報》記者，一方面西門子在自動化、IT方面的研發(fā)是強項，另一方面則更熟悉鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程，這二者相加構(gòu)成了西門子奧鋼聯(lián)的優(yōu)勢，而其他IT企業(yè)則很難把鏈條延伸得如此之長。

聚焦新興市場

無論是生命周期策略，還是IT4Metals，都需要一個不斷變化的市場，才能充分得到施展。

事實上，西門子奧鋼聯(lián)從成立后，就一直對快速發(fā)展的新興市場頗為青睞。這一點在歷屆峰會的舉辦地點選擇上也有所體現(xiàn)。在6屆峰會中，有兩屆選擇了金磚四國中的印度和俄羅斯，本屆則選擇了鋼鐵業(yè)處于快速發(fā)展期的墨西哥。

“選擇墨西哥作為本屆峰會的舉辦地點，是因為我們相信墨西哥將成為一個很重要的市場，同時，也相信我們現(xiàn)在對墨西哥市場增長的預測會成為事實。”Werner Auer說。

數(shù)據(jù)顯示，墨西哥的鋼鐵年產(chǎn)量約為1800萬噸，居世界第13位。西門子也與墨西哥的鋼鐵企業(yè)開展了一系列合作，如2006年時和墨西哥最大的鋼鐵企業(yè)AHMSA合作，啟動了Finex項目。該項目包括在一號鋼鐵廠建造年生產(chǎn)能力為120萬噸的電弧爐和轉(zhuǎn)爐，以及在二號鋼鐵廠建造具有相同生產(chǎn)能力的第四臺板坯連鑄機等。

此外，西門子奧鋼聯(lián)還和墨西哥另外一家鋼鐵企業(yè)Tyasa合作，為其提供了一套精密煉鋼設備，年均鋼產(chǎn)量可達120萬噸。

西門子奧鋼聯(lián)在峰會上公布的2011年訂單情況也顯示，來自金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）的訂單之和占比高達41%。

Werner Auer在回答《中國科學報》記者提問時表示，選擇某個國家或區(qū)域開展業(yè)務時，對市場潛力更為看重。“我們首先會對市場的潛力作出評估，同時會估計需要投入多少才能充分發(fā)揮這個市場的潛力。在這樣的對比之下，再作出最后的判斷。”

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