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津賀一宏

　　松下前任CEO大坪文雄道歉了，為了一串觸目驚心的數(shù)字。

　　近期，松下電器公布了2011年第三季度財報，該報告預(yù)計公司將在2011財年，產(chǎn)生高達(dá)7800億日元，約合102億美元的凈虧損。該數(shù)額接近此前預(yù)期值的兩倍，將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損的紀(jì)錄新高。從財報上看來，松下受電視業(yè)務(wù)的低迷狀況和并購三洋電子產(chǎn)生的包袱拖累甚重。

　　過去一年，在地震洪災(zāi)接連重挫，歐美金融危機(jī)波及日企的大背景下，松下賬面上的巨額虧損，全球范圍內(nèi)的大幅裁員，被穆迪普爾接連降級，三洋的收購勢成殘局等，都足以讓它的管理者和投資者深憂。

　　2月3日在東京記者會上，松下前任CEO大坪文雄表示自己對巨額虧損深感抱歉。此后大坪文雄還對外公布了他未來提振電視業(yè)務(wù)的復(fù)蘇方案。大坪文雄似乎壯志未老，并未有意讓賢。

　　然而，在前所未有的虧損業(yè)績下，高層大換血勢在必行。

　　最年輕CEO掌舵松下迎大考

　　三周以后，公司發(fā)布新的高層人事變動，津賀一宏將接替大坪文雄，出任公司新總裁，任命由6月27日起生效。截至發(fā)稿時間，記者未能從松下中國得到有關(guān)中國人事變動的消息。

　　家電行業(yè)資深觀察家劉步塵稱：“松下?lián)Q誰不重要，重要的是改革的意識。換人背后折射出來的其實是戰(zhàn)略觀念的調(diào)整。”

　　新任CEO津賀一宏，現(xiàn)年55歲，除了創(chuàng)始人家族外，他將是松下最年輕的總裁。66歲的現(xiàn)任總裁大坪文雄，將接替72歲的中村邦夫擔(dān)任集團(tuán)主席，中村邦夫?qū)⑥D(zhuǎn)任集團(tuán)顧問。而99歲的松下正治，公司的第二把手，松下創(chuàng)始人松下幸之助的女婿，將離開董事局。津賀一宏的任命對日本企業(yè)一向注重掌舵者年齡資歷的傳統(tǒng)來說是一種變革。

　　據(jù)《朝日新聞》報道，津賀一宏是一個高爾夫狂熱愛好者，喜歡駕車，曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技，長期以來致力于技術(shù)的開發(fā)。

　　津賀一宏目前是松下董事會成員，同時也是松下AVC網(wǎng)絡(luò)公司的主管。他在上世紀(jì)90年代中期與其他消費(fèi)電子制造商談判修訂DVD機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，嶄露頭角；2009年掌管汽車電子部門之時，因抵御全球金融危機(jī)，成功扭轉(zhuǎn)汽車導(dǎo)航業(yè)務(wù)銷售業(yè)績，贏得贊譽(yù)。

　　日媒報道稱，與津賀一宏新結(jié)盟的，是即將擔(dān)任執(zhí)行副總裁的Shusaku Nagae，他曾任松下電力公司總裁，現(xiàn)任松下生態(tài)解決方案公司主管，此前參與松下收購歐美太陽能公司的計劃。這樣的組合，被外界稱之為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，代表一種轉(zhuǎn)型的力量。

　　津賀一宏對媒體稱，他將以發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，作為振興企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　日本當(dāng)?shù)孛襟w報道顯示，大坪文雄過去是一位激進(jìn)的決策者，他將“松下電器產(chǎn)業(yè)株氏會社”正式更名為“Panasonic株氏會社”。

　　從中村時代到大坪時代，松下共斥資超過7000億日元，在日本投建一系列的液晶顯示屏和等離子平板工廠。但隨著三星等韓國電子及其他競爭對手的出現(xiàn)，這些平板工廠最終變成了昂貴的負(fù)擔(dān)。

　　2009年對三洋的收購成為另一項戰(zhàn)略失誤。松下計劃通過發(fā)展新能源，主要包括鋰電、太陽能等業(yè)務(wù)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。但在該領(lǐng)域，中國和韓國企業(yè)緊追其后，未來不確定因素增多，松下被迫進(jìn)行高達(dá)2500億日元的減記。

　　大坪在位六年，僅有一半的年份實現(xiàn)凈利潤為盈。2011年的財報數(shù)字則更為嚴(yán)峻。

　　瘦身家電，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源

　　據(jù)調(diào)查公司Display Search調(diào)查數(shù)據(jù)，2011年1月至9月間松下的平板電視在全球銷售額中所占的市場份額僅為8.2%，比起韓國三星電子22.8%的份額望塵莫及。韓國三星電子全球平板電視銷量達(dá)2.22億臺，同比增長6%，連續(xù)六年蟬聯(lián)行業(yè)第一。

　　而根據(jù)松下4-12月份的財報顯示，數(shù)碼、視聽類產(chǎn)品銷售額為21829萬億元，同比下降16%，主要因為平板電視和手機(jī)銷量下降。數(shù)碼業(yè)務(wù)的虧損達(dá)到327億日元。

　　曾經(jīng)叱咤全球的彩電巨頭，現(xiàn)在在市場上根本無力與韓國企業(yè)競爭，業(yè)績上深陷巨虧泥潭。

　　劉步塵表示：“因為松下彩電發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題，松下發(fā)展等離子押錯了寶。”

　　當(dāng)平板電腦開始興起的時候，松下押寶的是等離子，夏普看好的是液晶。然而等離子制造成本昂貴，等離子在全球的銷量不到液晶的十分之一。松下過去長期頑固堅持等離子戰(zhàn)略，導(dǎo)致它的彩電在全球地位逐漸下降。

　　“對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新繼任者們與其說是調(diào)整，不如說是一系列的戰(zhàn)略收縮。”家電行業(yè)資深觀察家梁振鵬向記者指出，松下意識到生產(chǎn)等離子電視是一個重大戰(zhàn)略失誤后，關(guān)閉了全球等離子面板工廠的部分生產(chǎn)線和產(chǎn)能，慢慢退出上游產(chǎn)業(yè)鏈；在下游彩電制造領(lǐng)域，加大彩電業(yè)務(wù)的外包生產(chǎn)比例；另外在終端市場上有意識地縮小等離子電視的銷售。

　　另外，在競爭越來越激烈的消費(fèi)電子領(lǐng)域，民用消費(fèi)電子領(lǐng)域技術(shù)門檻比較低，參與者眾，日本制造成本高，完全喪失了價格優(yōu)勢。“日本企業(yè)在這個領(lǐng)域遲早要被中國大陸、中國臺灣、韓國企業(yè)擠出這個市場。消費(fèi)電子要從民用向商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。”梁振鵬指出。

　　松下想要扭轉(zhuǎn)巨虧、重振企業(yè)，任重道遠(yuǎn)，能不能找到支撐企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，至關(guān)重要。

　　于是松下也在朝著新能源領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)型。

　　松下近日頻頻與歐美地區(qū)的太陽能公司接洽，打算花100億日元(約合1.25億美元)收購歐美太陽能公司，以完成從電視制造商到太陽能系統(tǒng)和電力存儲供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

　　松下計劃2012年投資500億日元(約65億美元)，在馬來西亞北西部建設(shè)太陽能電池新廠，擴(kuò)大太陽能電池事業(yè)的營運(yùn)規(guī)模。

　　早前因為看好三洋電機(jī)的太陽能電池業(yè)務(wù)，松下為此完成了對三洋電機(jī)的并購。松下對新能源領(lǐng)域的愿景是，希望在2018年公司成立一百周年之際，做到全球電子行業(yè)節(jié)能環(huán)保的第一位。這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。