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苦練“內(nèi)功” 創(chuàng)新發(fā)展破風(fēng)電瓶頸

http://bfqmb.cn 2012-03-06 14:04 來源:中國工業(yè)報(bào)

  “整個(gè)上游盈利空間枯竭,接下來的20年,我拿什么奉獻(xiàn)給你——我的上帝。”中航惠騰風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理姜兆民在2月27日開幕的“2012年天津風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇”上想對(duì)業(yè)主說的話引起了全場一陣自發(fā)的掌聲。

  2011年,全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟,國際金融危機(jī)影響加劇,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,電力需求出現(xiàn)回落;國家能源局上收地方政府的風(fēng)電場建設(shè)審批權(quán),導(dǎo)致風(fēng)電新開工項(xiàng)目建設(shè)放緩,同時(shí),建設(shè)資金緊張、風(fēng)電上網(wǎng)難,企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,價(jià)格競爭激烈。復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,令連續(xù)多年高速發(fā)展的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅速步入“嚴(yán)冬期”,風(fēng)電制造企業(yè)更是首當(dāng)其沖。

  國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)如何突破“冰封”期?圍繞當(dāng)下遭遇的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn),依靠技術(shù)創(chuàng)新,盡快打造真正的核心競爭力或是中國風(fēng)電企業(yè)的必由之路。

  體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)

  國家發(fā)改委能源所可再生能源中心主任任東明表示,實(shí)施可再生能源配額制可以作為體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)解決方案。

  談到配額制的設(shè)計(jì)思路時(shí),他介紹,配額指標(biāo)的確定應(yīng)與國家合理控制能源消費(fèi)總量和調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的宏觀目標(biāo)相協(xié)調(diào),確保風(fēng)電、太陽能和生物質(zhì)能等發(fā)電產(chǎn)業(yè)均衡規(guī)?;l(fā)展,按照綜合考慮“消納責(zé)任、消納能力、發(fā)展?jié)摿?、電網(wǎng)布局”的原則區(qū)別對(duì)待,同時(shí)對(duì)于已形成互聯(lián)電網(wǎng)、非水電可再生能源資源潛力大的?。▍^(qū)、市)承擔(dān)同等的配額指標(biāo)。

  任東明介紹說,配額義務(wù)承擔(dān)主體應(yīng)是以電網(wǎng)企業(yè)作為可再生能源電力配額的實(shí)施責(zé)任主體,以大型發(fā)電投資企業(yè)作為可再生能源電力生產(chǎn)的配額義務(wù)主體,將各?。▍^(qū)、市)級(jí)政府作為可再生能源電力配額消費(fèi)義務(wù)的行政責(zé)任主體。

  在配額考核與監(jiān)督方面,任東明說,應(yīng)將可再生能源電力的消納量計(jì)入各?。▍^(qū)、市)合理控制能源消費(fèi)總量和節(jié)能減排考核指標(biāo),另外,國務(wù)院能源主管部門需會(huì)同監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等部門,以及國資委、國家電監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)針對(duì)各省(區(qū)、市)、各電網(wǎng)企業(yè)、主要電力投資企業(yè)配額指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

  任東明表示,通過對(duì)各個(gè)省市地區(qū)總電力消費(fèi)、電網(wǎng)企業(yè)總收購電量和可再生能源發(fā)電企業(yè)設(shè)立配額指標(biāo),從而達(dá)到落實(shí)國家可再生能源規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),鼓勵(lì)各地區(qū)積極開發(fā)利用本地可再生能源資源,實(shí)現(xiàn)可再生能源電力規(guī)?;_發(fā)和有保障消納的目的。

  “由于要協(xié)調(diào)各種利益,國家能源局牽頭制定的《可再生能源配額管理辦法》原來說要在2011年底出臺(tái),現(xiàn)在看來2012年上半年能出臺(tái)就不錯(cuò)了。”任東明說。

  為更好地了解風(fēng)電界人士對(duì)配額管理辦法的看法,為政府決策提供參考,天津市風(fēng)能協(xié)會(huì)開展了征詢《可再生能源配額管理辦法》實(shí)施建議的民意調(diào)查,對(duì)電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、設(shè)備制造商以及研發(fā)機(jī)構(gòu)等17家單位共56位高層管理人員、研發(fā)人員、市場營銷人員和市場調(diào)度人員進(jìn)行了調(diào)查分析。

  天津風(fēng)能協(xié)會(huì)秘書長王長貴介紹,調(diào)查顯示,支持采用電價(jià)補(bǔ)貼的人數(shù)仍占到總?cè)藬?shù)的50%,支持采用配額制的人數(shù)占到45%,略低于支持電價(jià)補(bǔ)貼的人數(shù),而另有5%的被調(diào)查人支持電價(jià)補(bǔ)貼和配額制同時(shí)進(jìn)行。支持配額數(shù)在5%以上的人數(shù)占到了總?cè)藬?shù)的57.14%,而支持配額數(shù)在3%~5%之間的人數(shù)也占39.29%,相比之下,支持配額數(shù)在2%~3%之間的人僅占到3.57%。

  調(diào)查顯示,仍有相當(dāng)比例的調(diào)查對(duì)象希望采取電價(jià)補(bǔ)貼政策。王長貴談到,雖然大多數(shù)調(diào)查對(duì)象對(duì)配額制有一定的認(rèn)識(shí),但是也存在個(gè)別企業(yè)高管對(duì)配額的概念比較模糊。由此看出,配額制在風(fēng)電行業(yè)目前的影響力還不高,有待進(jìn)一步宣傳。“風(fēng)電并網(wǎng)的現(xiàn)狀仍然不容樂觀,‘并網(wǎng)難’的確已成為目前制約風(fēng)電發(fā)展的主要瓶頸。”王長貴說。

  向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變

  “如何從中國制造到中國創(chuàng)造、從風(fēng)電大國到風(fēng)電強(qiáng)國、從關(guān)注風(fēng)電容量到關(guān)注風(fēng)電質(zhì)量,是未來10年中國風(fēng)電需要解決的問題。而解決這些問題的關(guān)鍵,在于創(chuàng)新。”世界風(fēng)能協(xié)會(huì)主席、中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)理事長賀德馨表示。

  他介紹,2011年中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)到1800萬kW,累計(jì)達(dá)到60GW,成為名副其實(shí)的世界風(fēng)電設(shè)備制造大國。然而,技術(shù)水平與歐美風(fēng)電發(fā)達(dá)國家相比仍有差距,同時(shí)市場主要面對(duì)國內(nèi),風(fēng)電裝機(jī)與并網(wǎng)比例偏低都是目前急需解決的問題。

  龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理張?jiān)幢硎?,風(fēng)電未來發(fā)展將呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):未來仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭;兼并整合時(shí)代即將來臨;海上風(fēng)電將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。

  在張?jiān)纯磥恚瑸閷?shí)現(xiàn)國家風(fēng)電中長期發(fā)展規(guī)劃,需要進(jìn)行由注重速度到注重質(zhì)量、集中大規(guī)模開發(fā)到大規(guī)模分散式開發(fā)、由裝機(jī)容量的增長到并網(wǎng)比例的提高三方面的轉(zhuǎn)變。

  “中國風(fēng)電裝機(jī)總量全球第一,在風(fēng)電場運(yùn)維管理方面實(shí)際上卻非常缺乏經(jīng)驗(yàn),服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段。國內(nèi)風(fēng)電企業(yè),無論是制造商還是投資商都面臨服務(wù)的瓶頸。風(fēng)電企業(yè)需要建立以用戶為中心的制造服務(wù)型企業(yè)。”東汽風(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理馬榮華表示。

  馬榮華認(rèn)為,由于國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長過快,服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)人才隊(duì)伍建立嚴(yán)重滯后,投資商更多依賴于主機(jī)設(shè)備制造商的服務(wù),基于自身的能力,基于質(zhì)量擔(dān)憂,也基于利益考慮,業(yè)主方想方設(shè)法延長設(shè)備的質(zhì)保期。

  馬榮華表示,風(fēng)電設(shè)備制造商服務(wù)的責(zé)任和壓力越來越大,一是要為不斷延長的質(zhì)保服務(wù)買單,服務(wù)的期限越來越長,從早期的兩、三年,到現(xiàn)在普遍五年,甚至更長,招標(biāo)條件越來越苛刻;二是產(chǎn)品價(jià)格越來越低,已脫離了產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值,市場正由前期過度消耗市場資源、為技術(shù)質(zhì)量不成熟買單,向過度、超前消耗服務(wù)轉(zhuǎn)變。這種不成熟的市場表現(xiàn)將影響到服務(wù)整體的提高,不利于培育一批有實(shí)力、有責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀風(fēng)電企業(yè)。

  “風(fēng)電企業(yè)正在經(jīng)歷一場大考,風(fēng)電行業(yè)也開始一場技術(shù)革命與市場變革。企業(yè)從不斷擴(kuò)充制造規(guī)模、跑馬圈地向夯實(shí)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、關(guān)注用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)變。”馬榮華說。

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