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　　2011年，盡管全球經(jīng)濟(jì)亂象叢生，國內(nèi)市場撲朔迷離，但在電氣領(lǐng)域，不少企業(yè)依然保持了良好發(fā)展的態(tài)勢，甚至還有企業(yè)刷新歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了多年來的夢(mèng)想。借用杭汽輪董事長聶海忠的話說，“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

　　一葉而知秋。在此僅選取部分企業(yè)的總結(jié)規(guī)劃，以期能勾畫出電氣行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

　　哈電集團(tuán)：開了好局更起了好步

　　2011年哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期開好局、起好步的目標(biāo)：

　　一是戰(zhàn)略管理不斷強(qiáng)化，發(fā)展方向目標(biāo)堅(jiān)定明確；二是全力以赴搶抓訂單，市場開發(fā)取得良好業(yè)績；三是加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)調(diào)管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高；四是持續(xù)優(yōu)化資源配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快；五是提升科技創(chuàng)新能力，有力助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展；六是認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

　　但集團(tuán)也面臨一些不利條件，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期與行業(yè)調(diào)整期重合，在手合同風(fēng)險(xiǎn)加大，資金狀況日益緊張，成本剛性上漲，歷史負(fù)擔(dān)依然沉重，比較競爭優(yōu)勢不斷弱化，企業(yè)面臨更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭。

　　在其年度工作會(huì)上，哈電集團(tuán)總經(jīng)理鄒磊表示，2012年集團(tuán)工作的基本思路為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、卸包袱、強(qiáng)管理、促和諧”。

　　今年的重點(diǎn)工作包括：一是千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全力提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；二是全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；三是加強(qiáng)研發(fā)能力建設(shè)，提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；四是著力抓好改革調(diào)整，增添企業(yè)發(fā)展活力；五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平；六是踐行央企社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)哈電集團(tuán)和諧綠色發(fā)展；七是真抓實(shí)干，推動(dòng)哈電集團(tuán)“十二五”規(guī)劃落實(shí)。

　　東方電氣：完成目標(biāo)成績顯著

　　2011年，東方電氣股份有限公司的經(jīng)營目標(biāo)也圓滿完成。

　　在該公司召開的六屆二十一次董事會(huì)上，其總裁溫樞剛透露，2011年東方電氣市場開拓成績顯著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。公司深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)日本福島核危機(jī)影響，扎實(shí)開展質(zhì)量管理，積極推進(jìn)實(shí)施投資項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目，建立適應(yīng)市場形勢需要的管理機(jī)制，資本市場影響力不斷擴(kuò)大，完成股份公司內(nèi)控體系建設(shè)，以現(xiàn)金流管理為中心，扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作，安全生產(chǎn)管理向深入落實(shí)。

　　2012年東方電氣股份公司將樹立“做精主業(yè)、效益優(yōu)先”觀念，以經(jīng)濟(jì)效益為綱，繼續(xù)拓展國內(nèi)外市場，推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控對(duì)內(nèi)對(duì)外投資，加強(qiáng)關(guān)鍵資源管控，努力增收節(jié)支、降本增效，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　杭汽輪：風(fēng)景這邊獨(dú)好

　　2011年杭汽輪集團(tuán)提出了“防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長；布好局，起好步”的十二字工作方針，克難攻堅(jiān)，圓滿實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅，再次刷新歷史紀(jì)錄。

　　去年，杭汽輪全面超額完成了年初確定的“028161”經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入455.5億元，同比增長65.91%，其中工業(yè)板塊52.1億元，同比基本持平，貿(mào)易板塊411億元，同比增長78.9%；完成利潤總額20.49億元，同比增長50.69%，（剔除非經(jīng)常性收益5.53億元后的利潤總額為14.96億元，同比增長9.1%）工業(yè)板塊和貿(mào)易板塊分別為8.2億元、6.76億元，同比增長1.05%和37.04%。

　　對(duì)于該佳績，董事長聶海忠用了毛澤東主席的一句話來形容——“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

　　面對(duì)2012年“內(nèi)憂外患”的環(huán)境，該公司提出了“控風(fēng)險(xiǎn)、保效益、抓機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型”的十二字工作方針，確立了“0410166”的經(jīng)營目標(biāo)，即：0———確保重大人身安全、設(shè)備、質(zhì)量事故及重大違法違紀(jì)案件為“0”；410———實(shí)現(xiàn)主營收入410億元（其中工業(yè)和貿(mào)易板塊分別為60億元、350億元）；16———實(shí)現(xiàn)利潤總額16億元（其中工業(yè)和貿(mào)易板塊分別為12億元、4億元）；6———在確保完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，職工收入增幅不低于6%。

　　西電集團(tuán)：力求平穩(wěn)健康

　　2011年西電集團(tuán)繼續(xù)保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。集團(tuán)以做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升系統(tǒng)成套服務(wù)能力，加快資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和國際化經(jīng)營的步伐，全力推進(jìn)降本增效，全力以赴搶抓市場，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　集團(tuán)預(yù)計(jì)2012年輸配電的國際市場需求基本穩(wěn)定，國內(nèi)市場需求總體上會(huì)有所增長。同時(shí)，輸變電設(shè)備行業(yè)嚴(yán)酷的競爭態(tài)勢仍會(huì)持續(xù)。

　　對(duì)于今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作，集團(tuán)提出了“以企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為抓手，以強(qiáng)化管理為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理和信息化工作水平，進(jìn)一步完善考評(píng)體系，開拓市場、開源節(jié)流、降本增效，以良好經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開”的總體工作要求。

　　西電集團(tuán)總經(jīng)理、西電電氣董事長張雅林表示，2012年集團(tuán)的主要工作為圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好戰(zhàn)略研究；以國務(wù)院國資委“管理提升年”為契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)管理上水平；同時(shí)切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，圍繞輸配電主業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)，多層次開展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　湘電集團(tuán)：推進(jìn)又好又快發(fā)展

　　2011年，湘電集團(tuán)始終堅(jiān)持以湘電發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以職工幸福為第一責(zé)任，比較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展勢頭，公司榮獲全國先進(jìn)基層黨組織和中國新能源企業(yè)30強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)等稱號(hào)。

　　2012年的總體要求是以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”為主線，堅(jiān)持“湘電第一”工作理念，貫徹“兩個(gè)第一”工作思路，全面推進(jìn)“創(chuàng)新湘電、效益湘電、和諧湘電、國際化湘電”建設(shè)，繼續(xù)保持湘電又好又快的良好態(tài)勢。

　　2012年湘電集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入172億元，同比增長45.1%；實(shí)現(xiàn)利潤總額5.2億元，同比增長8.3%；資產(chǎn)保值增值率為105%，成本費(fèi)用利潤率為4.2%，同比下降0.3個(gè)百分點(diǎn)；確保職工人均年收入達(dá)到4.5萬元，不斷在“富職工、強(qiáng)企業(yè)”進(jìn)程中取得新業(yè)績。

　　在董事長周建雄看來，2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是外部發(fā)展環(huán)境最為復(fù)雜的一年。他表示，必須要提高創(chuàng)新能力，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益發(fā)展之路；構(gòu)建和諧湘電，走可持續(xù)發(fā)展之路；加快“走出去”步伐，走國際化發(fā)展之路。建設(shè)“四個(gè)湘電”，推動(dòng)“由大到強(qiáng)”，其時(shí)已至，其勢已成。

　　大全集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)大步跨越

　　2011年，大全集團(tuán)站在百億元新起點(diǎn)，邁出了跨越發(fā)展更大步伐。

　　大全科技園基本建成，樹立起現(xiàn)代化企業(yè)嶄新形象。工程電氣加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)居中國電氣工業(yè)排行榜第五位。光伏太陽能加快垂直一體化發(fā)展，新疆光伏產(chǎn)業(yè)園、重慶新能源擴(kuò)能改造、鎮(zhèn)江電池片一期項(xiàng)目的投產(chǎn)。在全球光伏寒冬期，大全新能源成為中國在美國紐交所上市企業(yè)中，當(dāng)前保持盈利的兩家企業(yè)之一。科技創(chuàng)新取得重要突破，國家能源新能源接入設(shè)備研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心和南京研究院的運(yùn)行，集聚了一批高層次人才和研發(fā)項(xiàng)目。管理創(chuàng)新深入推進(jìn)，企業(yè)管理水平全面提升。品牌建設(shè)深入開展，企業(yè)文化豐富多彩。員工收入持續(xù)增長，保持了和諧奮進(jìn)的良好局面。

　　2012年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。黨委書記、總裁徐翔表示，要發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“五個(gè)創(chuàng)新”，大力推進(jìn)多元化、國際化、品牌化戰(zhàn)略，向著“全球大業(yè)、百年大全”的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)！

　　正泰集團(tuán)：四大馬車奮力齊驅(qū)

　　2011年正泰集團(tuán)大力拓展國內(nèi)外市場、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理流程，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。全年完成出口額70億元人民幣，占銷售收入20%以上。高低壓電器、成套輸配電設(shè)備、太陽能光伏組件及系統(tǒng)出口額同比增長40%、80%和200%以上。

　　從產(chǎn)業(yè)板塊來看，全年四個(gè)大支點(diǎn)使集團(tuán)保持了健康、較快、可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，堪稱四大馬車奮力齊驅(qū)——電氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長；新能源業(yè)務(wù)飛速發(fā)展；投資金融以大帶?。还媸聵I(yè)回饋多多。

　　比如在傳統(tǒng)電器產(chǎn)業(yè)方面，正泰發(fā)揮了專業(yè)化優(yōu)勢，通過創(chuàng)新升級(jí)，兼并整合，以進(jìn)入智能電網(wǎng)、量測控制、能效管理等領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品向系統(tǒng)化、智能化到全面解決方案的轉(zhuǎn)型。高壓領(lǐng)域的訂單同比增長14.03%；銷售收入同比增長11.5%；利潤同比增長11.9%；電氣系統(tǒng)工程項(xiàng)目訂單金額同比增長56.8%。

　　在光伏領(lǐng)域，正泰太陽能公司提出“安全過冬，跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，控制生產(chǎn)成本和存貨量，提高供應(yīng)鏈管理水平，加快市場反應(yīng)速度。全年實(shí)現(xiàn)銷售500兆瓦，完成預(yù)算400兆瓦的125%，同比增長217%；銷售收入45億元，同比增長197%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2億元，同比增長567%。銷售規(guī)模成功跨入中國光伏企業(yè)前五位，薄膜產(chǎn)品確立了市場領(lǐng)先地位，并打入了泰國、印度、美國等市場。

　　北京巴威：多年夢(mèng)想成真

　　2011年，北京巴威公司迎來了二十五歲生日。盡管全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)火電市場需求下滑等，但該公司依然保持了穩(wěn)定運(yùn)行，在項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全管理和人力資源管理等方面取得優(yōu)良業(yè)績。高標(biāo)準(zhǔn)通過了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)場考評(píng)，編制完成“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)子規(guī)劃，并成功舉辦了公司合資二十五周年系列慶典活動(dòng)。

　　該公司全年銷售收入達(dá)到30.6億元，利潤總額為3.76億元，實(shí)現(xiàn)了多年來銷售收入過30億元的夢(mèng)想，超額完成了年初預(yù)期銷售收入和利潤指標(biāo)，保持了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長態(tài)勢，為“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃打開了良好的局面。

　　2012年是“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和電力市場萎縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在公司2011~2012年度工作會(huì)上，北京巴威執(zhí)行總裁張利群表示，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，尋求市場突破；系統(tǒng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造品牌優(yōu)勢；強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制的總體工作思路。

　　他還強(qiáng)調(diào)，要將重點(diǎn)放在創(chuàng)新營銷思路和手段上，恢復(fù)市場份額，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固基礎(chǔ)管理成果，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，為公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。