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　　導讀：從創(chuàng)業(yè)到受到社會重視，從破繭成蝶到飛上天空，回首節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展十數(shù)年，有多少創(chuàng)業(yè)的足跡能被我們記?。坑卸嗌俟?jié)能服務企業(yè)的佳績值得我們尊敬？他們記錄著產業(yè)發(fā)展的變遷，刻畫著產業(yè)進步的足跡，節(jié)能服務企業(yè)的興起、成長，定義了中國節(jié)能服務產業(yè)的表情。

   十幾年間，我國節(jié)能服務公司從無到有。如果按照發(fā)展特點來劃分，或許分為三個階段最為合理。“十五”期間，我國節(jié)能服務公司初創(chuàng)，靠單向技術吃飯，沒有成熟的商業(yè)模式；“十一五”期間，政府對合同能源管理機制進一步重視，出臺一系列有利于節(jié)能服務公司的政策，企業(yè)自身核心競爭力得到不小提升，出現(xiàn)了特定的商業(yè)運營模式；“十一五”末期到2011年，企業(yè)圍繞合同能源管理形成了一系列自有的商業(yè)模式，呈現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的態(tài)勢。

　　細數(shù)這十年，我國節(jié)能服務公司經歷的種種，值得記錄。

　　艱難，除了技術一無所有

　　曾經的他們，想只依靠技術就能打遍天下，也曾飽嘗別人的冷眼與不解，甚至被人說成是“空手套白狼”。而這些也許都不算什么，最讓他們一籌莫展的，還是一個“錢”字，家底單薄，讓本就實力單薄的中小節(jié)能服務公司屢屢遭受融資難題。

　　“一手拿著資金，一手拿著技術”，這是多少節(jié)能服務公司夢寐以求的。然而，實際上，在節(jié)能服務公司成立之初，很多節(jié)能服務公司除了技術，一無所有。

　　1998年，在世界銀行、全球環(huán)境基金的支持下，我國實施了“中國節(jié)能促進項目”，第一次將合同能源管理機制引入中國。盡管如此，合同能源管理這一在發(fā)達國家普遍推行、運用市場手段促進節(jié)能的服務機制，在我國發(fā)展的過程中，卻步履蹣跚。

　　“節(jié)能服務的投資收益回報時間通常較長，至少需要5年甚至更長。”這在業(yè)內眾所周知。

　　成立之初，國內的節(jié)能服務公司往往是小企業(yè)，融資難，信譽度不高、沒有抵押物、沒有擔保，節(jié)能服務公司有的只是技術。在合同能源管理機制中，客戶與節(jié)能服務公司合作前期，所有的資金由節(jié)能服務公司支出，很多節(jié)能服務公司由于資金周轉不靈，用能企業(yè)匯款不及時，瀕臨倒閉甚至破產。

　　蛻變，政策扶植破繭成蝶

　　艱難、窘迫，這些詞似乎都不足以形容節(jié)能服務公司初創(chuàng)時的境況。因為艱難創(chuàng)業(yè)的同時，他們也在收獲，也在成長，就算經營如此艱辛，他們依然充滿信心，一步一步經歷蛻變。

　　如果說“十五”期間是節(jié)能服務產業(yè)的“誕生期”，那么，“十一五”期間，就是產業(yè)的“蛻變期”，產業(yè)終于在艱難發(fā)展中迎來了政策的春風。

　　在“十一五”GDP單位能耗降低20%的指標下，2010年，政府發(fā)布了《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》，節(jié)能服務產業(yè)在我國艱難前行了12年后，終于迎來姍姍來遲的政策春風，其力度之大、決心之明確、措施針對性之強，都為業(yè)界所樂道。

　　“十一五”是中國節(jié)能促進項目春華秋實圓滿收官的五年。從引進、示范和大力推廣合同能源管理機制，到培育、扶持了一支遍布全國的節(jié)能服務隊伍，我國節(jié)能服務產業(yè)終于完成了一個華麗轉身，實現(xiàn)了從一個國際合作項目向一個新興產業(yè)的轉變。

　　這期間，節(jié)能服務公司不斷發(fā)展壯大，產業(yè)細分市場也形成了一批充滿活力、特色鮮明、頗具規(guī)模的品牌企業(yè)，他們在合同能源管理市場上創(chuàng)造性地走出了富有自身特色的發(fā)展之路，為我國節(jié)能服務公司持續(xù)發(fā)展提供了寶貴經驗和借鑒。這些公司持續(xù)保持高速增長的發(fā)展勢頭，帶動了產業(yè)快速發(fā)展，他們是節(jié)能服務產業(yè)的中堅力量。

　　這期間，節(jié)能服務公司依靠擔保、銀行借貸、融資租賃等多重方式實現(xiàn)了資金的有效運用和流通，解決了融資困難，實現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，很多節(jié)能服務公司的商業(yè)模式甚至成為產業(yè)的經典模式被后來的企業(yè)不斷復制。

　　成長，大浪淘沙真金在

　　是朝陽產業(yè)，也是困難的產業(yè)，享受著成功喜悅也承受著成長之痛。此時的節(jié)能服務產業(yè)，更像是前幾年企業(yè)一擁而入的風電產業(yè)，初嘗碩果的公司還在吸引更多的公司不斷加入。“十二五”的藍圖已經展開，面對更大的市場，能發(fā)展起來的企業(yè)才是“真金”。

　　就在節(jié)能服務公司蓬勃發(fā)展，不斷創(chuàng)新高的時候，2011年12月底，國家發(fā)改委的一封通告給節(jié)能服務產業(yè)敲響了警鐘。15家節(jié)能服務公司因存在資質申報材料造假或項目造假等問題被取消備案資格，并收回這些節(jié)能服務公司所有合同能源管理項目獎勵資金。

　　與其說這是對造假節(jié)能服務公司的懲罰，不如說是對整個行業(yè)的警醒。經歷了“十一五”的高速成長，節(jié)能服務產業(yè)應以更加理性的態(tài)度面對“十二五”。

　　“十一五”期間，我國節(jié)能服務產業(yè)實現(xiàn)了從量的積累到質的跨越，終于迎來了“十二五”這個全新的發(fā)展時期。“十二五”節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展目標是：全國節(jié)能服務公司數(shù)量大幅度增加，從業(yè)人員突破100萬人，節(jié)能服務產業(yè)實現(xiàn)總產值3000億元，其中合同能源管理投資超過1500億元，實現(xiàn)節(jié)能能力超過4000萬噸標煤。同時，加快形成以節(jié)能服務為核心的配套產業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產業(yè)中最具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽產業(yè)。

　　“十二五”的藍圖已經展開，國家節(jié)能降耗壓力也在不斷加大，給廣大節(jié)能服務公司帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是巨大的機遇，能不能走下去，走得更好，憑的是企業(yè)的技術、融資、創(chuàng)新等多方面能力。