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   “集團管控的核心正在走向集中、協(xié)同、共享和服務，這與云計算所強調(diào)的‘集中、共享、服務’核心理念高度吻合。云計算的出現(xiàn)為集團企業(yè)信息化注入了新的活力和動力，不僅提供了重要技術支撐，云的理念也將深刻影響集團管控，并推動管控模式進一步發(fā)展。”日前，在浪潮集團舉辦的“２０１１大型企業(yè)集團管控趨勢高峰論壇”上，浪潮集團有限公司董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕表示，隨著中國企業(yè)可持續(xù)、精細化發(fā)展階段的到來，集團管控的方式從“控制”為主轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同、共享”并重，提高集團管理的精細化程度和整體競爭力，保持管控之下的創(chuàng)新與活力成為集團管控努力的方向。

　　孫丕恕的觀點得到與會人士一致認同。論壇上，來自官、產(chǎn)、學、研等領域近千人齊聚一堂，圍繞集團企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級，云籌未來”的主題展開了熱烈討論。

　　轉(zhuǎn)型期集團企業(yè)要做優(yōu)做強

　　“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是一項長期的任務，也是一個復雜的過程。目前，我國企業(yè)面臨‘大而不強’的現(xiàn)狀。”財政部企業(yè)司貿(mào)易處調(diào)研員賀定凡舉例說，財政部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，２０００－２０１０年，所有國有企業(yè)的資產(chǎn)收益率與五年期同期的銀行貸款利率相差無幾。這一現(xiàn)象表明，管理創(chuàng)新是企業(yè)亟待解決的問題，因此，“今后一段時期，我國的集團企業(yè)應該加強對管理創(chuàng)新的重視，正視我們的不足，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實處”。

　　對此，浪潮集團高級副總裁王興山表示，中國的集團企業(yè)正逐步從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從“做大做強”轉(zhuǎn)向“做強做優(yōu)”，主要呈現(xiàn)全球化、精益化、協(xié)同化、服務化、智能化五大發(fā)展趨勢。順應集團企業(yè)發(fā)展趨勢，集團管控也呈現(xiàn)新的發(fā)展走向，主要體現(xiàn)在集團管控模式逐步從財務管控轉(zhuǎn)向精細化的運營管控和全球化的戰(zhàn)略管控，集團管控的重心由集中和控制為主轉(zhuǎn)向控制、協(xié)同、共享并重，“集團總部”角色職能在管控的同時向服務轉(zhuǎn)變等。

　　提高集團企業(yè)管控水平是關鍵

　　北京賽迪世紀信息工程顧問有限公司企業(yè)信息化咨詢中心云計算事業(yè)部總經(jīng)理楊紅鵬認為，“十二五”期間是集團企業(yè)深入推進“兩化融合”的關鍵時期，集團企業(yè)信息化建設可遵循五大策略，即實施全面的ＩＴ戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團日益復雜和競爭激烈的市場環(huán)境；密切關注信息技術發(fā)展新趨勢，依托信息化進一步提升企業(yè)核心競爭力；強化業(yè)務部門在信息化建設過程中的主導作用；信息化選型需前瞻性與務實性并重，建立正確的效益評價方法；信息化建設應科學決策，規(guī)避信息化風險。

　　“提高中央企業(yè)集團管控水平是國資委的一項重要工作，央企的集團管控能力正在進一步加強。”國務院國資委信息中心副主任王緒君表示，央企的集團管控水平提高，主要表現(xiàn)在：許多央企進一步明確了增強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控能力，全面管控和價值顯著提高；許多央企完善了管控體系，一批央企注重對并購企業(yè)的整合，集團凝聚力和管控能力進一步增強；建立健全了法律制度和法律風險防范機制；進一步落實了國務院國資委信息中心的信息化登高計劃。

　　針對集團管控新趨勢需求，王興山建議轉(zhuǎn)型時期的集團企業(yè)信息化要著重在三方面發(fā)力：一是要從ＩＴ規(guī)劃入手，推動集團管控信息化邁向深度應用；二是要從信息整合入手，推動集團管控信息化建立集成應用；三是要從云計算等新技術入手，推動集團管控信息化走向集中、共享和服務。與此同時，必須將ＩＴ規(guī)劃、信息整合、云計算創(chuàng)新相互結(jié)合，將這些技術創(chuàng)新與管理革新相互結(jié)合，形成最大的合力。

　　云計算使ＩＴ應用價值升級

　　“ＩＴ系統(tǒng)是集團管控的重要支撐，云計算所強調(diào)的集中、共享和服務理念正是集團管控的發(fā)展方向。”王興山指出，集團管控的目標是提升集團資源的整體價值，提高集團化運作的效率和效益。協(xié)同和共享是集團管控的方向，資源的共享服務成為集團總部的轉(zhuǎn)型目標，云計算為集團管控的深化提供了有利的技術支撐。云環(huán)境下，集團公司構建總部云平臺，為成員單位提供云服務，支撐集團公司的集團管控“服務”定位。

　　王興山進一步闡釋說，云計算為集團企業(yè)信息化帶來的不僅是ＩＴ基礎設施的虛擬化、動態(tài)和高效率，更重要的是推動組織架構和流程的優(yōu)化、經(jīng)營模式和理念的轉(zhuǎn)變。

　　同時，企業(yè)文化和共享價值觀是有效實施集團管控的重要保障，云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的應用為共享價值觀的強化提供了新途徑。用云的理念和技術，可整合集團企業(yè)各種資源，為內(nèi)外部用戶提供各類功能和服務，特別是構建集團管理云，對內(nèi)部員工提供統(tǒng)一的流程、移動辦公、知識共享、管理提升等服務。這些系統(tǒng)與企業(yè)文化建設融合，借助移動互聯(lián)技術，形成各類企業(yè)社區(qū)，以充分整合共享數(shù)據(jù)和知識。

　　與會專家紛紛表示，隨著云計算概念的落地生根和技術的發(fā)展成熟，以云計算帶動企業(yè)管理升級的進程顯著加快，特別是在集團管控方面，云計算有望真正從大型央企、優(yōu)秀民企落地開始起步，真正使企業(yè)走上“技術促管理，管理促轉(zhuǎn)型”的企業(yè)信息化升級之路。