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　　前言：連線吳總是在一個(gè)驕陽(yáng)似火的下午，在這之前，編者對(duì)“吳浩”這個(gè)名字已是如雷貫耳。上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理兼創(chuàng)始人，上海湖南岳陽(yáng)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海帝杰自動(dòng)化設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)，美國(guó)DGsensor，Dynisco HongKong公司總裁等諸多身份，加之各類(lèi)媒體的密集曝光，都讓編者油然而生一種敬畏感和距離感。

　　同樣，各類(lèi)媒體給吳總貼上的“典型80后”、“后起之秀”、“企業(yè)掌門(mén)人”等標(biāo)簽，又從另一種角度詮釋了這位年輕企業(yè)創(chuàng)始人的不同人格魅力，讓儀表網(wǎng)編者有窺其究竟的沖動(dòng)。在8月底，我們編者有幸得到這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)微博的邀約方式，請(qǐng)到這位80后的企業(yè)掌門(mén)人為我們暢談企業(yè)發(fā)展之道。

　　“我就是一個(gè)典型的80后，沒(méi)有特別的東西，我也會(huì)去做公交、地鐵。”

　　吳總在微博里這樣描述自己：80后，湖南籍在上海生活11年至今定居；曾厭惡讀書(shū)；現(xiàn)天天補(bǔ)習(xí)；從事工業(yè)儀表制造業(yè)。同樣作為80后的編者在看到這句話時(shí)，不由得欣然一笑并且產(chǎn)生難得的共鳴。幼年時(shí)同樣經(jīng)歷過(guò)厭學(xué)，直到現(xiàn)在走上工作崗位才體會(huì)到得“書(shū)到用時(shí)方恨少”的遺憾，沒(méi)有哪一代人像我們80后這一代體驗(yàn)得深刻。

　　吳總對(duì)我們說(shuō)：“我就是一個(gè)典型的80后，沒(méi)有特別的東西，我也會(huì)去做公交、地鐵。”作為農(nóng)村出來(lái)的人，經(jīng)歷過(guò)被學(xué)校退學(xué)，后轉(zhuǎn)移上海工作，吳總的少年成長(zhǎng)時(shí)期更像一本反面教科書(shū)。但是，吳總的成長(zhǎng)又是我們這一代人勵(lì)志的典型。在社會(huì)這口大熔爐里，受大環(huán)境影響，吳總18歲時(shí)就開(kāi)始樹(shù)立自己的人生目標(biāo)，并一直堅(jiān)定走到今天。

　　對(duì)此，吳總概括道：我不覺(jué)得自己是個(gè)完美的人，肯定會(huì)有很多的毛病，但也會(huì)有很多同齡人去學(xué)習(xí)、借鑒的方面。你跟身邊的人在一起，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，真正聰明的人會(huì)懂得分辨優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，你把好的東西拿過(guò)來(lái)，不好的東西一笑而過(guò)，然后不斷地積累，其實(shí)你就會(huì)讓自己有更多的成功。從這段見(jiàn)地中我們不難發(fā)現(xiàn)，吳總其實(shí)屬于最先最快成長(zhǎng)起來(lái)的80后，他們積極向上、對(duì)生活充滿(mǎn)熱情，并懂得抓住機(jī)遇，是80后里的佼佼者。

　　“成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來(lái)衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過(guò)程中，到底克服了多少困難和障礙。”

　　新東方董事長(zhǎng)俞敏洪曾說(shuō)過(guò)：生命是一種過(guò)程。事情的結(jié)果盡管重要，但是做事情的過(guò)程更加重要，因?yàn)榻Y(jié)果好了我們會(huì)更加快樂(lè)，但過(guò)程使我們的生命充實(shí)。而吳總的成功之道里有這樣一席話：成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來(lái)衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過(guò)程中，到底克服了多少困難和障礙；人生的成功，不在于拿到一副好牌，而是怎樣將壞牌打好！

　　吳總對(duì)我們說(shuō)，他不愿意把自己定義為自己成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者是對(duì)的，但是不喜歡在它前面去加形容詞，他對(duì)成功的定義不限于現(xiàn)在，就目前而言，他更愿意定義自己是一位尚在努力當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎f(shuō)在某一個(gè)階段有一定地目標(biāo)，你一定要有野心、有企圖心，否則你就不會(huì)進(jìn)步，會(huì)被別人超越。做人要有自知之明，要去積累，然后不斷進(jìn)行總結(jié)。每年都要進(jìn)行總結(jié)，如果你一年、兩年都沒(méi)有變化，那你就需要反省了。你要對(duì)自己負(fù)責(zé)人，找原因更多地應(yīng)該從自身上去找，外界的原因不是最重要的。

　　從這些話當(dāng)中我們可以窺見(jiàn)作為一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，吳總無(wú)疑是成功的，他擁有良好處事心態(tài)、必備謙虛的態(tài)度，懂得知難而上。

　　“執(zhí)著追求，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰。”

　　在被問(wèn)及皓鷹測(cè)控發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸時(shí)，吳總給我們舉了這樣一個(gè)例子：皓鷹的技術(shù)總監(jiān)，吳總的老師，一個(gè)從事行業(yè)研究40多年的老人家。他如今70多歲，依然在從事儀器儀表行業(yè)的研發(fā)，經(jīng)常帶一些本科生、研究生。

　　他說(shuō)，從他的經(jīng)歷能體會(huì)到，一個(gè)人只要專(zhuān)注于一件事情，很執(zhí)著地追求，就一定能做出一些事情來(lái)，暫且不說(shuō)事情的大小，更多的是說(shuō)需要這樣的信念，一種信仰，也可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰。

　　而吳總?cè)缃褚彩强窟@種“把企業(yè)經(jīng)營(yíng)也變成一種信仰”的信念，組成一支志同道合，有相同的理念的皓鷹團(tuán)隊(duì)，并帶著他們趟過(guò)傳感器行業(yè)初期的混亂市場(chǎng)，突圍中期的價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)，到現(xiàn)在開(kāi)始挑戰(zhàn)的國(guó)外傳感器壟斷地位。用差異化的方式，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上做努力，尋找產(chǎn)品亮點(diǎn)，放大差異性，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略，形成皓鷹自己的品牌。

　　“專(zhuān)注是一個(gè)很重要的態(tài)度，其實(shí)只有你持之以恒，不斷地去專(zhuān)注他不放棄，我們就有超越的機(jī)會(huì)。”

　　中國(guó)的傳感器行業(yè)與國(guó)外的巨大差距一直是業(yè)內(nèi)扼腕嘆息的事情。我們?cè)谙騾强傉?qǐng)教時(shí)，他給了我們這樣的答案：“整個(gè)儀器儀表行業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏一些具有世界競(jìng)爭(zhēng)力品牌的企業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)本身的一個(gè)大環(huán)境，如貧富差距、急功近利啊，讓更多的人不懂得去專(zhuān)注，而是想著去賺錢(qián)。當(dāng)做了儀器儀表賺到錢(qián)后就會(huì)想著轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)或者說(shuō)去上市，去融資去做資本市場(chǎng)等等。

　　這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，原本做的比較好的一些企業(yè)就沒(méi)有去堅(jiān)持走下去，而一些中小型企業(yè)因?yàn)楣芾眢w制的不完善而導(dǎo)致人才的流失。中國(guó)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的機(jī)構(gòu)，不像西方國(guó)家會(huì)有一個(gè)協(xié)會(huì)進(jìn)行規(guī)范的管理，能在行業(yè)中起到很大的影響管理作用，它會(huì)召集行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)會(huì)，制定行業(yè)規(guī)則，中國(guó)的協(xié)會(huì)不具有這樣的功能。

　　我覺(jué)得專(zhuān)注是一個(gè)很重要的態(tài)度，其實(shí)只有你持之以恒，不斷地去專(zhuān)注他不放棄，始終相信我們能去創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，那我們就一定還有機(jī)會(huì)，如果老是覺(jué)得自己超越不了，其實(shí)你就已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)做了一個(gè)定位，你就不會(huì)去對(duì)自己有一個(gè)更高的要求。

　　“公司未來(lái)三條路，跟同行的公司進(jìn)行整合，成立集團(tuán)公司，將資源進(jìn)行整合。”

　　采訪的最后，吳總跟我們聊起了皓鷹測(cè)控的未來(lái)發(fā)展，他說(shuō)公司現(xiàn)在面臨的是三條路，跟同行的公司進(jìn)行整合，成立集團(tuán)公司，將資源進(jìn)行整合，然后共同上市。另外一個(gè)就是皓鷹通過(guò)自身的發(fā)展上市，還有一個(gè)就是跟國(guó)外的公司進(jìn)行合并，我們現(xiàn)在還在尋找更合適的一個(gè)發(fā)展步驟，相信明年就會(huì)一個(gè)結(jié)果。

　　雖然吳總說(shuō)得不甚明晰，但是從他自信滿(mǎn)滿(mǎn)的回答中我們可以看到，其實(shí)皓鷹未來(lái)已在每個(gè)皓鷹人的心中。我們也祝皓鷹測(cè)控在這位年輕的80后儀表企業(yè)掌門(mén)人的帶領(lǐng)下越走越好！

　　附：

　　吳浩簡(jiǎn)介

　　吳浩先生現(xiàn)任上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理，公司創(chuàng)始人，1983年生，湖南岳陽(yáng)市湘陰人，工作地點(diǎn)位于上海，主要負(fù)責(zé)公司管理事務(wù)。

　　在十幾年的職業(yè)生涯中，曾從事壓力傳感器和自動(dòng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、國(guó)內(nèi)與國(guó)際銷(xiāo)售管理等有關(guān)的工作；并擁有熔體壓力傳感器、高溫壓力變送器、高溫熔體壓力表、工業(yè)用壓力變送器和組合式壓力變送器等多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，在熔體壓力傳感器行業(yè)享有一定的聲譽(yù)，同時(shí)在壓力傳感器行業(yè)與全球近2000家客戶(hù)進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售、國(guó)際并購(gòu)、管理、運(yùn)營(yíng)和政策服務(wù)事務(wù)。

　　吳浩先生在傳感器技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)獲得國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)商務(wù)師、人力資源師、策劃師證、工程師和工商管理碩士(MBA)學(xué)位；同時(shí)擔(dān)任上海市湖南岳陽(yáng)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海帝杰自動(dòng)化設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)，美國(guó)DGsensor Inc 總裁，Dynisco Instruments（HongKong）Co.,Ltd 總裁

　　上海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介

　　上海海皓鷹測(cè)控技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：皓鷹）提供皓鷹品牌的傳感器、變送器和自動(dòng)控制產(chǎn)品以滿(mǎn)足工業(yè)領(lǐng)域及過(guò)程控制的需求。主要研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品由46個(gè)系列組成，包括壓力傳感器、變送器、汽車(chē)用壓力傳感器、溫度傳感器、高溫熔體壓力傳感器、高溫熔體變送器、熔體壓力表、爆破開(kāi)關(guān)、壓力溫度校驗(yàn)儀器、溫控儀表、智能數(shù)字壓力儀表以及自動(dòng)化成套控制系統(tǒng)，我們力求創(chuàng)新、堅(jiān)持高品質(zhì)和誠(chéng)信理念，力求發(fā)展成為全球的知名傳感與控制集團(tuán)企業(yè)。http://www.haoyingseosor.com