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　　6月12日，在北京華電集團總部國電南自與ABB公司正式簽署了雙方共同出資成立南京國電南自自動化有限公司的合資合同，和ABB公司歷時半年多的業(yè)務(wù)合作重組工作終于取得重大進展，此次里程碑式的合作，足以載入南自乃至中國電力自動化行業(yè)的發(fā)展史。南自和國際一流公司的強強聯(lián)合,成就了一出“與強者共舞”的好戲。聯(lián)想到公司近期一系列的大手筆，記者采訪了國電南自總經(jīng)理張國新。

　　北極星電力網(wǎng)記者：近幾年，面對電力改革和日益激烈的競爭，國電南自如何轉(zhuǎn)變觀念、以變應(yīng)變、沖破層層發(fā)展阻力,重新煥發(fā)活力，重返國內(nèi)自動化領(lǐng)域的龍頭地位?

　　張總：創(chuàng)新是南自發(fā)展永恒的主題。在“十一五”前四年中，南自一年一個主題，一年一個創(chuàng)新，一年一個跨越，經(jīng)過艱辛努力逐步回歸到良性發(fā)展的道路上，步入了健康快速的發(fā)展通道。2007年公司新班子組建后，提出大干一百天，力挽頹局，在短短百日內(nèi)完成了三件大事，一是全面完成了全年各項任務(wù)，二是確定了“1+4+1”一體化整合發(fā)展戰(zhàn)略，三是進行了股權(quán)回購工作，簽定了意向性協(xié)議，為公司的健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ);2008年我們將公司定為“一體化整合年”，面臨惡劣的外部環(huán)境和內(nèi)部整合的巨大壓力，以“1+4+1”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，攻艱克難，順利實施了股權(quán)回購,圓滿實現(xiàn)了總廠和上市公司一體化大整合，并為打破原有利益格局實施了干部年人均交流兩次。在此情況下，當年訂貨增加10億元，銷售收入達到16.8億元，比上年度增長51%，同時較大程度地提升了管理水平。一體化整合的順利實施使公司形成了合力，掃除了自身發(fā)展道路上的障礙，重新煥發(fā)了活力，邁上全新的、更高的發(fā)展平臺;2009年，我們將公司定位為“科技管理年”。高舉研發(fā)大旗，狠抓科技創(chuàng)新工作，花大力氣梳理研發(fā)體系架構(gòu)，為公司未來跨越式發(fā)展注入了活力。通過2008、2009兩年多的努力，國電南自的銷售收入由2006年的9個億躍至2009年的18.9億，提前實現(xiàn)了2007年末所提出的“用三年時間再造一個國電南自”的奮斗目標，為公司發(fā)展樹立了信心。

　　北極星電力網(wǎng)記者：2010年國電南自加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略對國電南自未來的發(fā)展起到什么樣的作用?

　　張總：2010年是國電南自具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年，公司堅持價值思維理念，在年初認真分析形勢，切實解放思想，內(nèi)部抓住成為集團第四板塊重要組成部分的歷史契機，外部抓住全球性以智能電網(wǎng)為引領(lǐng)發(fā)展低碳經(jīng)濟的世紀機遇，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略。由強基固本的“1+4+1”轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭桨l(fā)展的“兩輪驅(qū)動、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”新戰(zhàn)略。其中，

　　兩輪驅(qū)動，就是要充分發(fā)揮上市公司的資本運作優(yōu)勢和國電南自知名品牌及人才科技實力的優(yōu)勢。

　　三足鼎立，就是抓住智能電網(wǎng)建設(shè)機遇快速發(fā)展電力自動化產(chǎn)業(yè);依托華電集團，抓住低碳經(jīng)濟發(fā)展機遇，快速打造新能源節(jié)能減排產(chǎn)業(yè);加強與一次設(shè)備廠家的全方位合作，創(chuàng)新發(fā)展智能一次設(shè)備產(chǎn)業(yè)，形成三足鼎立的三大產(chǎn)業(yè)板塊。三足鼎立的目標是將國電南自從一個主要擁有電力自動化技術(shù)的專業(yè)公司發(fā)展成既擁有電力自動化技術(shù)，又擁有電力電子技術(shù)和電力智能一次設(shè)備技術(shù)以及其它專業(yè)技術(shù)的公司，國電南自將以打造成為一家為低碳經(jīng)濟提供專業(yè)解決方案的國際化公司作為自身的發(fā)展目標。三足鼎立是變化的，其長期目標是國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資齊頭并進 。

　　創(chuàng)新管理，就是要結(jié)合高科技市場化公司的具體特點，在體制機制上進一步創(chuàng)新，積極建立健全集團化子公司管控體系。

　　跨越發(fā)展，就是公司要在三大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，進一步解放思想，拓展思路，轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新，通過幾年的努力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，將公司打造成國內(nèi)一流、國際先進的高科技上市公司。并適時根據(jù)發(fā)展需要，對三足鼎立構(gòu)架實現(xiàn)立體延伸。

　　可以說2010年我們?nèi)〉昧藲v史性的成績，不僅提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是在當年便把新戰(zhàn)略落到實處，年內(nèi)全面完成了新戰(zhàn)略架構(gòu)及體系構(gòu)建，為公司的未來發(fā)展開了個好頭，布了個好局。

　　北極星電力網(wǎng)記者：“十一五”期間，國電南自積極改革創(chuàng)新，取得了重大成效，使公司進入了新一輪快速發(fā)展時期，“十二五”國電南自提出要實現(xiàn)“1818”的宏偉目標，國電南自將采取什么戰(zhàn)略確保目標的實現(xiàn)?

　　張總：“十一五”期間，公司的銷售收入由06年的9個億躍至2010年的24個億;利潤總額由06年的6500萬躍至2010年的1.66億;資產(chǎn)規(guī)模由06年的18.1億躍至2010年的53億;凈資產(chǎn)由06年的6.58億躍至2010年的19億。公司上下聚精會神謀發(fā)展，同心同德干事業(yè)，抓住一切有利時機發(fā)展壯大，并且堅定不移的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在由61家公司整合為16家公司的基礎(chǔ)上，又進一步發(fā)展為22家控參股公司的集團化管控模式，用兩年多的時間提前完成了在2006年的基礎(chǔ)上“三年再造一個國電南自”的目標。

　　“十二五”是國電南自歷史上的黃金發(fā)展時期，公司將堅定不移地以“兩輪驅(qū)動、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展，到2013年努力實現(xiàn)“8661”的目標( 即：訂貨80個億，銷售收入60個億，利潤總額6個億，凈資產(chǎn)回報率10%，傳統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)35-40億，新能源及節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)25-30億，智能一次設(shè)備產(chǎn)業(yè)10-15億)，到2015年努力實現(xiàn)“1818”( 即“訂貨超百億元、銷售收入80億元、利潤總額10億元、凈資產(chǎn)80億元”)的奮斗目標，邁入百億企業(yè)行列。

　　目前公司正在積極爭取人才、場地、資金等發(fā)展資源，科學布局，為未來發(fā)展積蓄力量。在外部市場環(huán)境競爭進一步加劇的情況下，南自依然走出了一條獨有的快速發(fā)展道路。處在“十二五”的開局之年，繼2010年所有子公司全部實現(xiàn)盈利，2011年，各子公司繼續(xù)呈現(xiàn)出欣欣向榮、百花齊放的態(tài)勢，國電南自放眼海外，以全球化視野謀發(fā)展，積極“走出去”，推行“搭、聯(lián)、輸”國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，快速發(fā)展國際業(yè)務(wù)。公司將充分利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間;抓住跨國公司進入中國尋求合作伙伴的契機，高起點的開展合作;在合作過程中，快速積累完成國際化發(fā)展所需要的知識、資本、技術(shù)和經(jīng)驗，努力構(gòu)建公司“國際業(yè)務(wù)一足”，為公司做大做強奠定基礎(chǔ)。

　　北極星電力網(wǎng)記者：國電南自作為一家擁有71年歷史的國企和高科技上市公司，正值”二次創(chuàng)業(yè)“的快速發(fā)展時期，在追求快速發(fā)展和企業(yè)效益之間，如何實現(xiàn)企業(yè)的價值?

　　張總：實現(xiàn)南自價值，努力回報股東。公司在中國華電集團公司的領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立價值思維，緊跟國家政策，加快結(jié)構(gòu)調(diào)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新機制體制、提升管理水平，創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力回報股東。

　　一、公司圍繞“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，就是要充分發(fā)揮上市公司的資本運作優(yōu)勢和國電南自知名品牌及人才科技實力的優(yōu)勢，其內(nèi)涵是品牌、技術(shù)、人才、資金。

　　品牌樹立——作為中國電力自動化行業(yè)的翹楚，國電南自一直以來高度重視品牌建設(shè)工作，通過傳承創(chuàng)新，提升文化、品質(zhì)和售后服務(wù)，主動承擔社會責任等方面，不斷爭創(chuàng)品牌，維護品牌和弘揚品牌，先后榮獲“中國名牌”、“ 十佳(中國)創(chuàng)新型杰出企業(yè)”、“中國馳名商標”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、 “ 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”等多項榮譽，并堅持在戰(zhàn)略變革中不斷提升品牌形象。國電南自已經(jīng)成為在自動化業(yè)界深受廣大用戶信賴的知名品牌，成為高品質(zhì)電力自動化產(chǎn)品的標志，引領(lǐng)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng)新——縱觀國電南自的發(fā)展史，就是一部科技進步和自主研發(fā)的創(chuàng)新史。公司將科技作為第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。公司于2010年召開首次科技大會，明確了“十二五”期間重點發(fā)展研發(fā)規(guī)劃和33項重點研發(fā)項目;進一步加大科技研發(fā)投入和科技人才隊伍建設(shè)，堅持自主創(chuàng)新，集中力量重點打造優(yōu)勢科技產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)新能源和智能電網(wǎng)自動化行業(yè)技術(shù)制高點，提升公司核心競爭力，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。”

　　人才強企——企業(yè)要發(fā)展，靠的就是人才。國電南自圍繞公司發(fā)展大局，認真分析近幾年來制約人才戰(zhàn)略發(fā)展的問題因素，啟動了前所未有的一系列變革措舉措：制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃、快速培養(yǎng)干部隊伍;加強科技隊伍建設(shè)。國電南自的人才戰(zhàn)略通過不斷打破舊的規(guī)則，建立新的秩序，不僅經(jīng)受住了國電南自戰(zhàn)略變革對人才戰(zhàn)略的考驗，更是成為戰(zhàn)略變革的重要助推器。

　　融資“造血”——資金是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的血液。公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后，加快資本運作，充分發(fā)揮上市公司的融資平臺作用，全面啟動融資工作。2010年國電南自成功融資7.8億，為公司的發(fā)展注入了強勁的金融“血液”，未來還將加大融資力度，全力打通企業(yè)發(fā)展發(fā)展命脈，最大限度的“用活”資金可為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　二、圍繞“三足鼎立”戰(zhàn)略，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　自2010年以來，國電南自圍繞“三足鼎立”通過自主拓展和加大并購力度，積極尋找并加大對與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的投資和并購力度，不斷拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈，快速夯實公司三足鼎立產(chǎn)業(yè);加大與國際國內(nèi)一流企業(yè)的合作力度，做大公司資產(chǎn)規(guī)模，使公司步入更加快速發(fā)展時期，到2015年凈資產(chǎn)達到80億元，戰(zhàn)略變?yōu)樾碌?ldquo;三足鼎立”。

　　三、圍繞“創(chuàng)新管理”戰(zhàn)略，不斷加強機制體制創(chuàng)新。

　　公司結(jié)合高科技市場化公司的特點，加強在體制機制上進一步創(chuàng)新，包括管控模式、研發(fā)體系、二級公司的激勵機制、風險控制，強化審計工作，積極建立健全集團化子公司管控體系，進一步提升公司的管理水平，助推公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　北極星電力網(wǎng)記者：國電南自宏偉目標的實現(xiàn)將離不開全體員工們的共同努力，長久以來國電南自是如何踐行“以人為本，發(fā)展共贏”的核心價值觀，實現(xiàn)員工和企業(yè)的相互依存、和諧共融、共同發(fā)展?

　　張總：共同建設(shè)幸福的南自。公司在發(fā)展過程中，踐行“以人為本，發(fā)展共贏”的核心價值觀，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，大力推進“和諧共建工程”，加大對員工工作和生活的關(guān)心和關(guān)愛力度，積極營造奮發(fā)有為、團結(jié)進取，和諧健康的企業(yè)發(fā)展氛圍，努力提高員工的歸屬感和幸福指數(shù)，共建南自美好家園，打造幸福南自。

　　總結(jié)南自近71年“愛廠文化”，就是“像愛護生命一樣愛護品牌，像愛護眼睛一樣愛護科技，像愛護手足一樣愛護團結(jié)”。“三愛文化”已經(jīng)滲透到公司每一個員工的心靈深處，形成了公司的強大核心競爭力，通過開展多渠道、多方式的文化建設(shè)活動，感染員工、凝聚員工，確保職工隊伍的穩(wěn)定。一、利用多種宣傳平臺并打造南自特色的“班車文化”、“食堂文化”、“手機文化”，向員工宣貫公司的經(jīng)營動態(tài)和文化理念，讓所有員工都能夠及時了解公司動態(tài)，有助于員工樹立的主人翁思想，支持公司的發(fā)展。二、通過開展學習先進事跡，尋找身邊的榜樣等活動，進一步鼓舞士氣，凝聚人心。三、推廣員工關(guān)懷計劃，給員工加薪、開展“送溫暖”活動、集體婚禮，進一步關(guān)愛員工。四、廣泛開展崗位練兵、勞動競賽，通過“以賽促訓，以賽促學”，提高員工個人技能水平。五舉辦聯(lián)歡會、龍舟賽和各種文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工真切感受到公司的文化氛圍，深深體會到南自猶如“家”的溫暖。

　　在新時期，國電南自將緊緊抓住歷史機遇，加快步伐，二次創(chuàng)業(yè)”，全體干部員工將同心同德，為實現(xiàn)公司“1818”的宏偉目標和打造“創(chuàng)新南自、價值南自、幸福南自”而努力。