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　　5月11日，搜狐財經(jīng)專訪了GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官夏智誠。這是自3月1日上任GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官以來，夏智誠第一次正式接受媒體采訪。

　　夏智誠，生于英國，在GE工作了17年，今年50歲，自2005年來，一直常駐巴黎擔任GE商業(yè)地產(chǎn)國際業(yè)務總裁，在此之前，他曾經(jīng)負責GE部分資本市場業(yè)務，包括領導GE相關部門為印度尼西亞和中國的能源基建項目提供融資服務。

　　事實上，夏智誠本人，看起來比他的年紀要年輕得多。許是第一次以這個身份面對中國媒體，在采訪之初，他略顯拘謹，但隨著話題的深入，他逐漸放開，并不時報以紳士般地笑容。他告訴搜狐財經(jīng)，他與中國打交道有差不多20年的歷史，親眼目睹了中國很大的變化，“當GE董事長和副董事長莊睿思讓我來中國的時候，我確實感到非常的激動。”

　　從3月1日上任至今，約兩個半月的時間里，夏智誠說他的主要工作就是傾聽，訪問員工、客戶、政府等方方面面，傾聽他們的意見。

　　GE新任大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官夏智誠首次接受媒體采訪

　　上任兩月主要工作是傾聽

　　搜狐：您從3月1號上任到現(xiàn)在，兩個月的時間，做的最多的工作是什么？

　　夏智誠：我想對一個領導來說，上任以后前三個月是非常重要的。所以在上任以后，我需要了解情況。我上任兩個月來做的最多的事情是傾聽，了解情況，無論是聽我們的客戶，聽我們的員工，聽我們的政府，他們這方面的相關的意見。

　　所以在過去兩個月，我一直在會見這方面的人士，包括我們的客戶還有政府的部門，訪問他們，傾聽他們的意見，三個月之后我們就會決定，在什么地方進行投入，來實現(xiàn)我們中國的戰(zhàn)略。

　　我的印象是這樣的，我覺得我們的團隊非常棒，我們的產(chǎn)品非常出色，我們的合作伙伴也特別的優(yōu)秀，再加上中國這種巨大的機會，我相信中國確實擁有一個非常好的未來。

　　搜狐：在這個聆聽的過程中，您有沒有覺得有一些問題，可能會成為接下來的工作中的巨大挑戰(zhàn)？

　　夏智誠：去年我們董事長杰夫•伊梅爾特來中國的時候，宣布了未來3年內(nèi)在中國增加投資20億美元，對我來說第一個挑戰(zhàn)就是確保新增投資的順利進行。這20億美元將投在跟中國合作伙伴的有關合資企業(yè)，以及我們將建立的幾個客戶創(chuàng)新中心，這也是我們開發(fā)西部的一個重要的戰(zhàn)略內(nèi)容。今年我們會在西安和成都兩個地方建立客戶創(chuàng)新中心，而且已經(jīng)開始招聘人了，目前一切進展非常順利。第二個我非常關注的焦點，就是對本地人才的培養(yǎng)力度。

　　對我們來說，一個重點就是在中國開發(fā)長期的適合中國的技術，我們有個重要的目，就是我們怎么樣在中國進行技術的創(chuàng)新，開發(fā)出在中國的技術。我們的GE醫(yī)療集團，就是一個非常經(jīng)典的例子。GE醫(yī)療在中國，根據(jù)為中國的國情和市場需求，開發(fā)出了很多適合中國市場的技術，而且這些技術和產(chǎn)品最終也被出口到世界各地。

　　GE正在積極開發(fā)多種技術滿足中國能源需求

　　搜狐：這20億美元投資的順利進行在您看來是一個挑戰(zhàn)，那您有沒想過怎么來領導這樣一個計劃？目前這個投資計劃目前實施得怎么樣？

　　夏智誠：到現(xiàn)在為止，投資計劃進展得非常順利，這個投資主要在兩個方面：一個就是具有戰(zhàn)略性意義的合資企業(yè)，包括跟中航工業(yè)集團（AVIC），還有神華集團和南車集團，這樣的具有戰(zhàn)略性意義的合資企業(yè)，這是一個重點。第二個就是剛才講到的客戶創(chuàng)新中心，我的工作就是要加快這樣一些項目和投資的步伐。

　　剛才說到，我們在成都和西安正在籌建的兩個創(chuàng)新中心現(xiàn)在已經(jīng)開始招人了。所以隨著我們在中國的發(fā)展，我們正在逐步融入到西部開發(fā)的趨勢中，比如說像成都和西安的地方，非常的好，在這里建立創(chuàng)新中心對我們的戰(zhàn)略也十分有利。

　　建立創(chuàng)新中心另一個重點就是要深化我們的本地化和技術創(chuàng)新，通過傾聽我們的客戶，滿足他的需求。在“中國為中國”這樣的基礎上進行技術創(chuàng)新及產(chǎn)品開發(fā)。所以我想我的主要工作就是要確保這些投資進展順利，而且要做的快一點，因為投資效率越高，速度越快的話，我想給我們帶來的收益會更大。

　　搜狐：其實很多的跨國公司，大家都把在中國市場的本土化作為一個很重要的戰(zhàn)略，GE當然也不例外，在您看來 GE做本土化，會有哪些獨特的優(yōu)勢嗎？

　　夏智誠：我想是這樣的，GE最大的優(yōu)勢，就是它作為全球的公司，它可以充分利用全球的人才，資源還有創(chuàng)新方面的這種優(yōu)勢。現(xiàn)在比如我們設計新產(chǎn)品的時候，我們完全可以充分利用在遍布全球各地的這種專家的能力來進行設計。所以我想再回答你的問題，我們一方面是全球的公司，同時又是一個非常本地的公司，兩者結合，這是一個最大的優(yōu)勢。

　　搜狐：您認為中國在能源領域，對GE來說還存在哪些新的機會？日本的核電事故讓人們對核電有一些畏懼，GE是不是會會擴大對太陽能和風能的開發(fā)？

　　夏智誠：是這樣的，根據(jù)中國的“十二五”，中國在相當長的一段時間之內(nèi)，中國對能源的需求是非常巨大的，所以我想這個機會是巨大的。當然，出了核電這個事情以后，我們一方面對核電進行反思，有一個學習的過程，同時我們也積極地開發(fā)其他的一些能源。

　　我個人來說，我非常青睞和看好可再生能源和可持續(xù)能源，包括你提到的風能和太陽能，但是問題是風能和太陽能不能滿足這么大的中國強勁的需求，所以我們要看一些別的能源，包括天然氣——這也是我們非?？春玫摹Ｋ蕴烊粴庠偌由巷L能和太陽能，還有一個不要忘記就是清潔煤炭，因為煤炭是中國非常大的一個資源，關鍵是怎么樣做到清潔的煤炭的使用，我想在清潔煤炭發(fā)電技術方面，GE也占了一個相當大的優(yōu)勢。

　　將把GE金融好的模式引進中國

　　搜狐：您之前在GE做過資本市場的業(yè)務，您過來之后不會有些更傾向于資本市場的動作？

　　夏智誠：你說的很對，我以前在資本市場，做了很多年，所以我想我上任以后不見得我所有的工作，但是起碼有一部分會放在關注中國資本市場，做一些事情。GE金融其實做的很成功，所以會把一些比較好的做法引進到中國，但是可能會根據(jù)中國國情做一些調(diào)整，引進不同的模式。

　　GE目標是成為中國國企首選合作伙伴

　　搜狐：您對于您現(xiàn)在的這份工作有沒有給自己制定一個目標，要在什么時間里取得什么樣的成果？

　　夏智誠：至于制定一個目標的問題，我想強調(diào)的是確實有幾個我覺得重要的目標，我想提及一下，不光是對我個人，對我們公司來說也是如此。

　　首先就是GE要成為中國國有企業(yè)首選的合作伙伴，這是第一個。第二個就是剛才講到要在中國通過創(chuàng)新開發(fā)合適的技術。第三個就是我們會幫助中國解決一些面臨的一些最主要的問題，提高中國人民的生活水平。

　　搜狐：在中國其實也有一些民企，他們的規(guī)模非常大，甚至超過國企。為何GE只是將國企作為首選合作伙伴？

　　夏智誠：我說國企只是一個泛指，很多國企不光是合作伙伴，也是我們的客戶，而且我們也不排斥和中國的民營企業(yè)進行合作，所以我說的完整一點的話，我們希望跟國企，我們的合作伙伴，還有我們的客戶合作并成為他們的首選作伙伴。

　　搜狐：您本人跟中國打交道有20多年，再加上這兩個月在中國的感同身受，在您看來，中國市場未來的潛力主要會在哪些方面？

　　夏智誠：這個實在是太多了，我每次跟大家講都有這樣的共識，中國講潛力的方方面面太多了，舉不勝舉，所以我們對中國增長的前景有一個絕對的看好，而且我覺得中國在世界經(jīng)濟中扮演一個至關重要的角色，這一點是毫無疑問的。我想無論是從能源、醫(yī)療、航空、金融服務來說，有潛力發(fā)展的方方面面太多了。

　　搜狐：在看到潛力的同時，您是否有關注到中國的市場可能潛伏著的一些風險或者挑戰(zhàn)？

　　夏智誠：我想每個市場每個國家都是有風險的，這個毫無疑問，但是我覺得中國已經(jīng)在過去展示了他有這樣的能力，保持經(jīng)濟的可持續(xù)增長。