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   自從裝備制造業(yè)高端產(chǎn)業(yè)納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的我國發(fā)電設備制造企業(yè)頗受人們的關(guān)注。該行業(yè)在“十一五”期間作為如何？2011年作為“十二五”的破題之年，該行業(yè)經(jīng)濟效益有沒有再次沖高的可能？記者帶著諸多問題采訪了我國三大發(fā)電設備制造企業(yè)之一的哈爾濱電氣集團公司。

　　采訪中一組數(shù)字讓記者感到振奮。“十一五”期間哈電集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入1572億元，是“十五”期間的3.5倍，累計實現(xiàn)利潤總額81億元，是“十五”期間的9倍。相關(guān)人員告訴記者，這是哈電集團在“十一五”之末向國家交上的完美成績單，更為“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　“十一五”企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

　　在采訪中，記者首先從哈電集團2010年全年的經(jīng)濟效益完成情況開始進行梳理。

　　哈電集團所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機余波的影響仍然存在，電力裝備市場的競爭因此更加激烈。面對這樣的形勢，該集團沒有停止改革發(fā)展的腳步，堅持圍繞符合切身實際的“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、強管理、上水平”的工作主線，搏市場、練內(nèi)功，取得了后危機時期的優(yōu)異成績。據(jù)統(tǒng)計，在去年營業(yè)收入與前一年基本相當?shù)那闆r下，利潤完成15億元，同比增長32.6%；經(jīng)濟增加值完成5億元，同比增長77.4%；企業(yè)效益水平顯著提高，利潤總額增幅比營業(yè)收入增幅高30個百分點。一年之中，相繼成立了財務公司，與美國GE公司合資成立風電公司，正式重組昆明電機廠，與云南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團管控力和運營能力進一步得到加強，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局更加合理。

　　據(jù)了解，從經(jīng)營角度看，哈電集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整也取得良好成效，訂單結(jié)構(gòu)出現(xiàn)積極變化，新能源產(chǎn)品比重接近訂單總量的30%，海外訂單再創(chuàng)新高，比重接近40%。在科技創(chuàng)新方面，建立了一個院士工作站、一個博士后工作站；攻克了代表世界先進水平的重型燃機核心加工技術(shù)———轉(zhuǎn)子高溫合金輪盤拉削技術(shù)；自主設計制造的百萬千瓦汽輪發(fā)電機定子首次實現(xiàn)整體鐵路運輸；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的660兆瓦超臨界褐煤鍋爐填補了我國大容量、高參數(shù)褐煤塔式爐自行設計制造的空白，所承擔的國家863課題“1000MW超超臨界褐煤鍋爐關(guān)鍵技術(shù)研究”通過了國家科技部的驗收；三代核電技術(shù)的消化吸收工作卓有成效，AP1000核島主設備和常規(guī)島設備已經(jīng)開始全面制造；核電K1類、1E級K3類電機研發(fā)成功，獲得國內(nèi)惟一核電認證資質(zhì)；完成國家科技支撐計劃300千瓦垂直軸式潮流能發(fā)電機設計等。

　　而縱觀整個“十一五”期間，哈電集團雖然歷經(jīng)了宏觀調(diào)控、金融危機、行業(yè)調(diào)整等巨大沖擊和影響，該集團的營業(yè)規(guī)模始終在300億元以上水平，保持了連續(xù)五年平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢。累計工業(yè)總產(chǎn)值是“十五”期間的3倍；累計發(fā)電設備產(chǎn)量是“十五”期間的3倍。利潤總額年均增速為21.7%，是營業(yè)收入年均增速（10.2%）的2.1倍，而“十五”期間這一數(shù)字為1.3倍。這表明，“十一五”期間該集團整體贏利能力遠高于營業(yè)規(guī)模的擴張速度，企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，做強做大的經(jīng)營目標變?yōu)楝F(xiàn)實。在科研開發(fā)方面，“十一五”期間該集團累計科技投入75.5億元，累計申請專利384項，專利授權(quán)258項；創(chuàng)造了以三峽項目（技術(shù)）為代表的一系列具有國際先進水平的重大科技成果，“超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)的研發(fā)和應用”和“超臨界600MW火電機組成套設備研制與工程應用”獲國家科技進步一等獎；累計新產(chǎn)品產(chǎn)值777億元，是“十五”期間的2.6倍，新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均為58%，新產(chǎn)品比重保持較高水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，2005年在手訂單中核電等新能源產(chǎn)品比例僅為0.06%，而2010年末在手的新能源產(chǎn)品比重接近訂單總量的30%。該集團的整體實力在這五年間進一步增強，改革發(fā)展躍升到了一個新的平臺。

　　“十二五”再造一個新哈電

　　面對“十一五”期間取得的成果，哈電集團冷靜分析了國際形勢和國家“十二五”政策導向及國資委對中央企業(yè)新階段的具體要求，結(jié)合自身實際，審時度勢地制定了《哈電集團“十二五”規(guī)劃》，確立了實施“四化三領(lǐng)先”，再造新哈電的總體發(fā)展思路。

　　相關(guān)人員詳盡的向記者闡述了哈電集團的“四化三領(lǐng)先”。所謂“四化”，推進集團化，將進一步提高企業(yè)的整體合力，加強對所屬企業(yè)的管控能力，并促進企業(yè)間的團結(jié)合作；推進信息化，將企業(yè)內(nèi)外部管理全面納入信息化軌道；推進國際化，將實現(xiàn)人才、市場、管理的國際化，打造享譽世界的“哈電”品牌；推進相關(guān)多元化，在堅持做強、做優(yōu)、做大主業(yè)基礎上，打造“發(fā)電設備、驅(qū)動與控制設備、通用與環(huán)保設備、現(xiàn)代制造服務業(yè)”四大業(yè)務板塊，實現(xiàn)核電、風電、氣電、水電、煤電“五電并舉”。所謂“三領(lǐng)先”，一是推進技術(shù)領(lǐng)先，實現(xiàn)“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、代表行業(yè)最高技術(shù)水平”的目標；二是推進管理領(lǐng)先，打牢制度基礎，強化執(zhí)行力建設，優(yōu)化創(chuàng)新流程，并在文化管理上取得突破；三是推進人才領(lǐng)先，積極開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，大幅度提高人才的創(chuàng)新能力。

　　據(jù)介紹，為了保證“四化三領(lǐng)先”發(fā)展目標的實現(xiàn)，哈電集團提出要實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，即由追求低價格優(yōu)勢向追求高技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場向國內(nèi)國際市場并進轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營型并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)品向新能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變。哈電集團目前已描繪出的“十二五”藍圖：截至2015年末，將實現(xiàn)年營業(yè)收入600億元，利潤總額突破40億元，保持職工收入年均增長10%，從而確保營業(yè)收入和利潤總額雙翻倍，再造一個新哈電。

　　記者手記

　　哈電集團“十一五”向國家交上了一份滿意的答卷，企業(yè)又提出了令人振奮的“十二五”宏偉目標。

　　這份底氣來源于企業(yè)對周邊環(huán)境和企業(yè)自身條件的準確把握：其一是對經(jīng)濟形勢的正確識別，在經(jīng)歷了自2008年底開始的金融危機嚴重影響后，哈電集團仍能保持平穩(wěn)發(fā)展，而后金融危機時代全球經(jīng)濟將會持續(xù)補償性增長，這將為企業(yè)帶來更多更大的發(fā)展機遇；其二是對自身基礎的正確認識，哈電集團幾年來對企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等進行了一系列大刀闊斧的改革，實現(xiàn)了符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)的再度騰飛積累了足夠的能量；其三是源于對企業(yè)潛能的充分自信，哈電集團的干部職工通過“十一五”的磨練，既增長了經(jīng)驗，又鼓足了信心。

　　取得什么樣的結(jié)果，往往取決于人的凝聚力和積極性，取決于企業(yè)的文化帶動力，人們有理由相信，有向上的心氣必定會帶來前進的動力。