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   答案或許是，它也不知道自己未來的核心業(yè)務(wù)會是什么……

　　索性就這樣一直“名不副實”下去吧！

　　冰箱、醫(yī)療、情景喜劇《六人行》……這些看上去雜亂無章的詞兒之間有什么內(nèi)在聯(lián)系呢？

　　答案是：它們都來自大名鼎鼎的“通用電氣”，打著“Made by GE”的標簽。

　　顯然，通用電氣違反了華爾街的諸多標準：專注、穩(wěn)健、“用一句話將主業(yè)描述清楚”……但是，這絲毫沒有妨礙資本的追逐與青睞。

　　美國營銷大師里斯和特勞特在《定位》一書中寫道：“時代在變，產(chǎn)品會過時，市場起起落落……公司必須給自己改名字。”按照這種說法，通用電氣或許應(yīng)該改名為“通用高科”或“通用工業(yè)”，以便更切合所從事的業(yè)務(wù)。但是，通用電氣對這“首要的名字”沒有進行任何改變，市場的接受度卻依然良好。

　　為什么？

　　很簡單：因為它是GE！

　　不然，換另一家“**電氣”也進軍醫(yī)療設(shè)備、娛樂傳媒試試，即使不被指責(zé)為“不務(wù)正業(yè)”，也會在揣測懷疑中度日良久。

　　事實上，通用電氣的“名不副實”由來已久。1890年，愛迪生將旗下的各項業(yè)務(wù)進行整合，成立了愛迪生通用電氣公司。兩年后，在JP·摩根的主導(dǎo)下，愛迪生通用電氣公司與湯姆森-休斯頓電氣公司合并，“通用電氣”就此亮相。

　　此后的一個多世紀，通用電氣的核心業(yè)務(wù)歷經(jīng)多次變革：在大型機械業(yè)務(wù)遭遇反壟斷官司時，它將產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到洗衣機、空調(diào)、收音機等大眾消費領(lǐng)域，并由此奠定了通用電氣在平民中的聲望；在二戰(zhàn)的蕭條期，它有效發(fā)展了飛機、船只及軍工制造業(yè)務(wù)；此后的六七十年代，它還拓展了醫(yī)療設(shè)備、計算機、核電、金融等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)有的仍然在做，有的早已退出；另外一些則更具戲劇性，比如家用電器等“杰克·韋爾奇時代”堅決退出的業(yè)務(wù)，在現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特的主導(dǎo)下又重返GE。近年來，GE加大了對娛樂傳媒、生物科技、醫(yī)療等領(lǐng)域的投資，因為伊梅爾特覺得這些領(lǐng)域的增長會快于整體經(jīng)濟及其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　變化的是業(yè)務(wù)，不變的是對持續(xù)性盈利增長的追求。通用電氣從不對自己的業(yè)務(wù)發(fā)展進行限制，而是對正在發(fā)生的事情做出正確的判斷，然后及時調(diào)整旗下的業(yè)務(wù)，這樣，才能抓住每個時代的新興機會，使自己在競爭中始終處于強勢地位；也正因如此，GE才有膽氣放話：“既然能夠創(chuàng)造未來，何須預(yù)測未來？”