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　　【導讀：隨著由“高碳增長”到“低碳增長”的國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，低碳和可持續(xù)發(fā)展成為國內(nèi)的諸多企業(yè)熱議和努力的方向。由大眾汽車集團（中國）、中國工商銀行、百事可樂、青島啤酒、歐萊雅（中國）、通用電氣、海爾集團、蒙牛、聯(lián)想、搜狐等各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)聯(lián)合發(fā)起為期三年的“低碳企業(yè)責任行動”應(yīng)運而生。 “低碳企業(yè)責任行動”是一項由企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合政府、地方、上下游產(chǎn)業(yè)鏈和學術(shù)機構(gòu)各方力量共同推進，旨在凝聚責任企業(yè)的榜樣力量，以幫助和引導企業(yè)和地方探索低碳發(fā)展模式，推動低碳經(jīng)濟成長的聯(lián)合行動。

　　2010年11月2日，搜狐綠色頻道專訪了通用電氣（中國）有限公司公關(guān)傳播總監(jiān)李國威先生，請他與我們分享了通用電氣（中國）在低碳領(lǐng)域成功經(jīng)驗。】

　　企業(yè)“綠色供應(yīng)鏈”是全球趨勢

通用電氣（中國）有限公司公關(guān)傳播總監(jiān)李國威先生

　　搜狐網(wǎng)：GE是實行全球資源整合和全球采購的典范，GE如何保障在供應(yīng)鏈管理過程中的環(huán)境友好型？

　　李國威：我們的供應(yīng)商管理與環(huán)保健康安全團隊是密切配合的，所有的供應(yīng)商做的環(huán)保安全健康審計，我們都有一套監(jiān)管程序，審計供應(yīng)商的管理生產(chǎn)條件、勞動條件、工作制度是否符合我們規(guī)定的基本要求，是否符合當?shù)卣姆ㄒ?guī)；同時我們也給供應(yīng)商做環(huán)保健康安全方面的培訓，比如如何改進和提高在生產(chǎn)流程中能源利用率，如何提升企業(yè)長期的競爭力。

　　我們認為“綠色供應(yīng)鏈”是一個全球趨勢，不僅僅是在發(fā)達國家，在發(fā)展中國家也適用這個問題，我們的采購團隊還有環(huán)保健康安全團隊一直跟供應(yīng)商一起去不斷完善這個過程。

　　搜狐網(wǎng)：現(xiàn)在國內(nèi)很多NGO組織都在關(guān)注企業(yè)的“綠色供應(yīng)鏈”問題，也有和企業(yè)成功合作的案例。我不知道GE與NGO組織是否有過合作關(guān)系？

　　李國威：暫時還沒有過。但是我們很關(guān)注NGO組織所做的事情和發(fā)布的各種報告，我們認為他們關(guān)注的方向其實跟我們關(guān)注的方向，原則上是一致的，即都是要打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

　　我覺得NGO組織能起到很好的監(jiān)督作用，像我們這種大型企業(yè)，其上下游供應(yīng)鏈會牽扯到很多供應(yīng)商企業(yè)，很難通過企業(yè)本身的上游力量或者通過政府監(jiān)管的力量去實現(xiàn)“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，這還需要NGO、專家學者、政府和企業(yè)的多方共同努力。

　　GE在中國50%以上研發(fā)投入用于綠色領(lǐng)域

　　搜狐網(wǎng)：GE在05年推出的“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，到現(xiàn)在已經(jīng)積累了大量實踐經(jīng)驗，“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略在中國的發(fā)展現(xiàn)狀如何？今后的計劃又是什么？

　　李國威：“綠色創(chuàng)想”在中國推出的時間比美國稍晚。但實際上我們綠色產(chǎn)品的研發(fā)、銷售都是持續(xù)進行的，我們現(xiàn)在中國的研發(fā)投入，大概一半以上都是跟綠色或者是環(huán)境方面有關(guān)，我們還會不斷加大在中國的研發(fā)投入力度。

　　環(huán)保工作比較復雜，很多是一個過程。解決方法是將設(shè)備、軟件、模式、管理流程結(jié)合起來，GE除了制造具體的產(chǎn)品，如飛機引擎、火車機車等外，還有一套能源解決方案，包括天然氣發(fā)電和生物氣體發(fā)電，如養(yǎng)雞場、養(yǎng)牛場的沼氣利用，我們在北京與德青源公司合作，利用GE的能源解決方案，為德清源提高能源利用率。

　　我們把我們的技術(shù)應(yīng)用到新的領(lǐng)域，實際上是給這種企業(yè)提供一種解決方案，這么多雞糞本來處理掉對資源是污染也是浪費，我們把這些資源利用起來發(fā)電。但這只解決了一半的問題，還有上網(wǎng)的問題，我們經(jīng)過努力與政府和國家電網(wǎng)協(xié)調(diào)，最后將沼氣發(fā)出來的電上網(wǎng)。這就是循環(huán)經(jīng)濟，它真的循環(huán)起來了，它買我們的設(shè)備需要有一定的成本，實際上對于用電來說最好把電都插到墻上，它的用電量沒有這么大，但是它有這種能力去發(fā)電，就把成本消化掉，買機器的成本，使用經(jīng)濟的成本應(yīng)該能夠消化掉，還可以賺錢，把電賣給電網(wǎng)，開始進入這么一個循環(huán)經(jīng)濟的體系了。

　　我們現(xiàn)在在推這種產(chǎn)品，在鋼鐵廠、焦化廠推進的夠減少排放的產(chǎn)業(yè)設(shè)備，最初購買這些設(shè)備需要花費成本，但是從長期的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益來說，企業(yè)的收益是很大的，特別是如果政府再配以相應(yīng)的法規(guī)，對企業(yè)的減排行動給予獎勵的話，對企業(yè)從商業(yè)上和經(jīng)濟上應(yīng)該是更加合算的。

　　搜狐網(wǎng)：GE在2010年初表示，計劃在未來5年將清潔能源研發(fā)支出翻倍至100億美元，對于中國市場有何計劃？

　　李國威：我們整個2010年到2015年在環(huán)保產(chǎn)品上的投入要達到一百億美元，09年已經(jīng)達到15億美元。

　　GE過去三年在中國的研發(fā)投入是五億美元，其中有一半是在跟環(huán)保相關(guān)的。比如說現(xiàn)在我們做的風能，我們做的煤氣化，我們做的水處理，都是我們幾個比較大的在中國研發(fā)的項目。這個都是跟綠色低碳相關(guān)。

　　GE通過“綠色環(huán)保”尋求盈利，提高競爭力

　　搜狐網(wǎng)：我看到GE的主頁上有這樣一句話：環(huán)境驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略將有益于社會和我們的業(yè)績

　　李國威：GE有兩個關(guān)鍵詞，一個是“責任”，一個是“可持續(xù)”。“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略在05年提出，在那個時候確實是比較超前的，公司認為現(xiàn)代企業(yè)是不能避開環(huán)保責任的，現(xiàn)代企業(yè)必須承擔起為地球為我們的下一代和下下一代創(chuàng)造出良好環(huán)境的責任。這個是企業(yè)自身的意識和自身需要承擔的責任。

　　還有一個就是“可持續(xù)”，“環(huán)保”和“低碳”概念很需要得到傳播，讓公眾提高這方面的意識，但如何把他變成一種商業(yè)行為，如何用“綠色”來盈利，每個企業(yè)都需要思考。低碳環(huán)保的東西很難通過簡單的讓公眾提高意識，讓百姓今天少用水，這星期不開車，這種宣傳起到一定的作用，但是真的讓他持續(xù)下去，真正能夠在大的環(huán)境效益方面有所改善，其實更多的還得依靠企業(yè)的力量。

　　讓企業(yè)長期投入，不可能總讓它像做慈善一樣總是往外捐款，必須形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈。具有環(huán)保研發(fā)能力的企業(yè)，雖然前期投入大量資金搞研發(fā)，但如果生產(chǎn)出具有環(huán)保和商業(yè)效益的產(chǎn)品，就會有人買單，企業(yè)就會盈利，這樣才會形成一種可持續(xù)發(fā)展的模式。

　　我們總說綠色就是商業(yè)，低碳就是賺錢，這種話初聽起來不是很好，但說的是實話，在低碳行動當中需要企業(yè)的聲音，需要企業(yè)發(fā)揮作用。你們找了十家有影響力的企業(yè)，這些企業(yè)一方面利用自己的影響力，去提高公眾的低碳和環(huán)保意識，另一方面通過這些企業(yè)的標桿作用，帶動更多企業(yè)進入到可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中。

　　GE希望各國政府減少或取消貿(mào)易壁壘，讓先進的環(huán)保技術(shù)自由地在全球市場流通

　　 搜狐網(wǎng)：GE是否關(guān)注“氣候變化”問題？

　　李國威：我們一直在關(guān)注氣候變化的所有談判進程，GE希望在全球范圍內(nèi)能夠更好地推廣技術(shù)和資源的自由流通。

　　去年哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會上，GE出動了20人的團隊去到現(xiàn)場，主張希望各國政府減少或者取消貿(mào)易壁壘，讓先進的環(huán)保技術(shù)能夠自由地在全球市場范圍內(nèi)流動。

　　我們希望技術(shù)、資金、資源能夠自由流動，另外我們也希望能夠有國際的合作，政府去支持和推動這樣一些合作。比如說在煤這個領(lǐng)域，在火電這個領(lǐng)域，中美兩國是煤炭消費大國，也是煤炭儲備大國，這兩個國家在技術(shù)資源上又有很大的優(yōu)勢，我們認為中美兩國其實應(yīng)該更好地在清潔煤這個領(lǐng)域能夠進行很好的配合，我們也不斷去促進這樣的項目，包括在中國建立合資企業(yè)包括在我們自己的研發(fā)領(lǐng)域能夠加強對清潔煤這塊領(lǐng)域的投入。

　　關(guān)于美國通用電氣(GE)公司

　　美國通用電氣（GE) 公司是一家全球化的基礎(chǔ)設(shè)施、金融和媒體公司，是全球最大的多元化企業(yè)，致力于解決世界上最棘手的問題。GE的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從能源、石油天然氣、水處理、航空、運輸系統(tǒng)、家電、照明和醫(yī)療，到金融和新聞媒體及娛樂，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。

　　GE公司的歷史可追溯到托馬斯•愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。GE是道•瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。2009年GE的年銷售額達1570億美元。

　　GE現(xiàn)有5個產(chǎn)業(yè)部門，其中包括：科技基礎(chǔ)設(shè)施、GE能源、金融、NBC環(huán)球和家庭和商業(yè)解決方案。

　　早在1906年，GE就開始發(fā)展同中國的貿(mào)易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1979年，GE與中華人民共和國重建貿(mào)易關(guān)系。目前，GE的所有產(chǎn)業(yè)部門都已經(jīng)在中國開展業(yè)務(wù)，擁有13,000多名員工，并建立了50多個包括獨資、合資企業(yè)以及研發(fā)中心等經(jīng)營實體，總投資20億美元。2009年，GE在中國的銷售收入達到53億美元。