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　　2010年9月27-29日，菲尼克斯電氣中國(guó)公司在南京舉行了媒體聯(lián)誼會(huì)。聯(lián)誼會(huì)上，菲尼克斯電氣特意請(qǐng)來專家為與會(huì)嘉賓上了兩堂關(guān)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的課程，菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁李慕松先生也特意和與會(huì)者分享了菲尼克斯電氣中國(guó)公司16年來的歷程，并為與會(huì)者帶來了一個(gè)好消息：菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)斯敦貝格榮獲了南京“榮譽(yù)市民”稱號(hào)，而且獲獎(jiǎng)的原因正是他推動(dòng)在寧建立菲尼克斯電氣亞太地區(qū)總部和亞太物流樞紐公司，并支持了2008年菲尼克斯電氣“不裁員、不減薪”的決定。

　　李慕松表示：在中國(guó)，“菲尼克斯電氣是在中國(guó)土地上注冊(cè)、在中國(guó)運(yùn)行的公司。我們公司的特點(diǎn)是100%的本土員工、100%的本土管理，所以真正是我們老祖宗所講的‘天時(shí)地利人和’，實(shí)際上除了公司的發(fā)展，銷售規(guī)模、注冊(cè)資金等等以外，最根本的原因是國(guó)家和政府的大環(huán)境，還有就是我們公司自己的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。”

　　在過去的16年里，菲尼克斯電氣中國(guó)的業(yè)績(jī)一直保持增長(zhǎng)，從未下降。從最初的6人籌備起家，發(fā)展到現(xiàn)在公司已經(jīng)擁有員工超過1200人，投資增長(zhǎng)超過100倍，銷售增長(zhǎng)更是超過700倍。作為全球工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，菲尼克斯電氣一直給人這樣的感覺：少說多做，做的踏實(shí)。而作為菲尼克斯電氣中國(guó)的負(fù)責(zé)人李慕松也一樣給人一種踏實(shí)的感覺。身為教授級(jí)高級(jí)工程師的李慕松在1992年獲得了國(guó)務(wù)院特殊津貼，并于1994年開始先后擔(dān)任南京菲尼克斯電氣有限公司總經(jīng)理，菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為具有民族精神的企業(yè)家。面對(duì)所有的成就，李慕松淡淡地說:“我不過是一個(gè)普通的工程技術(shù)人員，在菲尼克斯電氣中國(guó)成立以前，我在設(shè)計(jì)院工作過，在工廠工作過，在研究室工作過。我覺得社會(huì)各界對(duì)我們的夸獎(jiǎng)，過獎(jiǎng)了，不敢當(dāng)。作為一個(gè)普通的中國(guó)人，我們只不過是在外商投資的這個(gè)平臺(tái)上，默默奉獻(xiàn)、書寫人生。老子說過‘合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下’我們不過是為中國(guó)的發(fā)展奉獻(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)力量。”

　　Q：作為菲尼克斯電氣中國(guó)的負(fù)責(zé)人，您對(duì)菲尼克斯電氣中國(guó)公司近年來取得的成就是否感到滿意？

　　A：菲尼克斯電氣是全球工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在接線端子和電子接口行業(yè)，1996年我們就取得了國(guó)內(nèi)第一的位置，并保持到現(xiàn)在。更讓我們高興的是，菲尼克斯電氣中國(guó)公司在全球子公司的排名也從一開始的40幾名上升到了2009年的第一名，這一切都是在中國(guó)土地上實(shí)現(xiàn)的。除了中國(guó)高速發(fā)展的大環(huán)境因素以外，就是這百分之百的本土員工和百分之百本地管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力。我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就在這兒。我們的核心價(jià)值就是“振奮民族精神、服務(wù)社會(huì)大眾、共建和諧社會(huì)”，這些都鼓勵(lì)了我們不斷奮發(fā)圖強(qiáng)。

　　事實(shí)上對(duì)我來說，我選擇了菲尼克斯電氣，而菲尼克斯電氣也改變了我。不僅僅是給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，特別是我的同事給了我報(bào)效國(guó)家的機(jī)會(huì)。這16年來，我們一步步認(rèn)清了自己該走的路，真正走上了“振奮民族精神、服務(wù)社會(huì)大眾”的道路。

　　Q：現(xiàn)在企業(yè)越來越重視履行社會(huì)責(zé)任，菲尼克斯電氣中國(guó)公司16年的發(fā)展歷程也可以看到您和您的團(tuán)隊(duì)在不斷為社會(huì)默默奉獻(xiàn)。您能否談?wù)勂髽I(yè)該如何履行社會(huì)責(zé)任的？

　　A：任何企業(yè)的生存和發(fā)展都不能離開社會(huì)，我們有一句古話是“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)和社會(huì)是生存發(fā)展的共同體。前段時(shí)間，我們?cè)诒本┏鱿?010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)，我們作為一個(gè)外商投資企業(yè)，被授予“2010中國(guó)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”的稱號(hào)，這是政府和社會(huì)對(duì)我們的鼓勵(lì)。

　　五年以前，作為一家在中國(guó)注冊(cè)運(yùn)行的公司，我們獨(dú)立自主的簽署了聯(lián)合國(guó)全球契約，我們認(rèn)為保護(hù)勞工、保護(hù)環(huán)境、遵守道德、反對(duì)商業(yè)賄賂，是我們應(yīng)該做的義務(wù)。我覺得外商投資企業(yè)首先應(yīng)該保護(hù)自己的員工，如果一個(gè)企業(yè)連自己的員工都不能保護(hù)，奢談什么社會(huì)責(zé)任的話，一定是不真誠的。在1994年我們創(chuàng)業(yè)起步以來，我們就在不間斷的資助貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧寒學(xué)子，并且在上海同濟(jì)大學(xué)等高校援建了六個(gè)菲尼克斯電氣自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室。

　　Q：金融危機(jī)的時(shí)候，菲尼克斯電氣中國(guó)率先實(shí)施了“寒冬戰(zhàn)略”，這個(gè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是不是也面臨很大的壓力？

　　A：當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，我們也和其他企業(yè)一樣，出臺(tái)了“寒冬戰(zhàn)略”，我們的寒冬戰(zhàn)略是立足于中國(guó)的。在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力和面臨總部壓力的時(shí)候，我們公司領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)立自主作出了不裁員、不減薪的決定，這是公司管理層對(duì)公司的誠信。我作為公司的管理層來說，有對(duì)員工的責(zé)任和對(duì)他們家庭的責(zé)任；作為公司的雇員來說，有對(duì)董事會(huì)和投資方的責(zé)任。還有一個(gè)感覺，就是一個(gè)錯(cuò)誤的決定很可能毀了16年以來辛辛苦苦一步一步成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀企業(yè)。

　　其實(shí)，在董事會(huì)批準(zhǔn)我們“寒冬戰(zhàn)略”不到一個(gè)月的時(shí)候，總部突然說要停止在中國(guó)的一切活動(dòng)，當(dāng)時(shí)公司只有我一個(gè)人知道，我覺得這是我的責(zé)任，不能把這個(gè)推到別的同事身上。在這種情況下，我們認(rèn)為信任比黃金更重要，我們堅(jiān)持了自己的正確決定。菲尼克斯電氣是一家優(yōu)秀的德國(guó)企業(yè)，在公司全球超過100億的目標(biāo)以后，我們提出的目標(biāo)是，到2020年成為全球行業(yè)最信任的品牌，提的是信任。

　　Q：目前，普遍認(rèn)為中國(guó)是“世界工廠”，但是菲尼克斯電氣卻在2007年在中國(guó)獨(dú)立注冊(cè)成功了菲尼克斯電氣（南京）研發(fā)工程中心有限公司，能否談一下其中的原因？

　　A：我認(rèn)為把最先進(jìn)的技術(shù)、核心技術(shù)移植到中國(guó)，這才是真正的扎根中國(guó)。這樣才能更好地為我們的客戶服務(wù)，保護(hù)投資方的根本利益。我們認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的呼應(yīng)和客戶的需求，采取支持的措施就會(huì)贏得市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，如果采取保守和拒絕的措施，就會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇。

　　而從企業(yè)發(fā)展的角度來說，德國(guó)的產(chǎn)品不見得完全適合中國(guó)的需要，因?yàn)榈聡?guó)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不完全相同，中國(guó)的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的快速反應(yīng)，也不是遠(yuǎn)在千里之外的德國(guó)人的速度能夠跟得上去的。而且，在此之前我們已經(jīng)建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出的產(chǎn)品也得到了世界范圍的認(rèn)可。

　　Q：剛才，您提到要處理公司與員工的關(guān)系，您認(rèn)為該如何培養(yǎng)員工？

　　A：企業(yè)的生存和發(fā)展是通過團(tuán)隊(duì)和員工的努力實(shí)現(xiàn)的。從德和才兩個(gè)方面對(duì)員工不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，從職業(yè)操守和專業(yè)技能方面提高員工的素質(zhì)，是必須的。但是，有些公司往往只注重方式和技能，而忽略了德行的培養(yǎng)。被稱為世界最偉大的CEO——GE公司的韋爾奇就說過，不接受通用電氣價(jià)值觀的人，不能成為通用電氣的雇員。

　　近來，我們不斷給我們同事創(chuàng)造條件，參加弘揚(yáng)中華文化做有道德中國(guó)人的培訓(xùn)，并結(jié)合公司企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，結(jié)合我們企業(yè)文化，把優(yōu)秀文化和歷史發(fā)展結(jié)合在一起。

　　我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的行為，員工行為，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為的集中體現(xiàn)。我們的企業(yè)文化不僅僅影響我們的員工，而且影響了他們的家屬。我們員工的家屬也支持了我們員工的工作，支持了我們企業(yè)的發(fā)展。