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　　9月21日，由經濟觀察報、天安數碼城和武進高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)聯合主辦的“成長的力量”2012中國成長型企業(yè)論壇(常州站)在武進假日酒店舉行。著名經濟學家、北京大學匯豐商學院院長海聞在論壇中指出，國內勞動力成本升高和政府治理通脹所采取的緊縮政策，令中小企業(yè)面臨極大的生存挑戰(zhàn)。“中小企業(yè)的轉型，需要從產品服務品質、兼并重組和向服務轉型等方式，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”海聞建議。

　　宏觀困境

　　從2008年下半年至今，短短幾年間，中國經濟出現了二次衰退，上一次是2008年~2009年，2009年上半年，GDP增速最低到達6.1%，改革開放30多年來，除了1989年~1990年出現過3%的增長以外，低于8%的非常少。而今年的上半年，整個上半年GDP增長只有7.8。

　　海聞說，全球性的經濟衰退是國內經濟增速放緩的重要因素，當然國內不景氣的原因是比較長期積累的。“比方說勞動力成本的增加，這個企業(yè)感受非常明顯，成本增加后，就很難像過去一樣擴張。”而另外一方面，國內第一產業(yè)比例只占到10%左右，但還有將近50%的農民，就說明了勞動力并沒有得到很少的發(fā)揮。

　　成本增加引起的通貨膨脹，中央政府的防通脹的政策卻是緊縮的貨幣政策。“如果是成本增加的通貨膨脹，要緊縮貨幣的話，企業(yè)就更加雪上加霜，因為一方面成本提高，一方面資金又緊縮了。應該采取的抑制通貨膨脹的政策，是應該減稅。我認為政府在制訂經濟政策的時候，并沒有完全遵循經濟的規(guī)律。”海聞說。

　　顯而易見的是，規(guī)模龐大的城市化仍將是國內經濟發(fā)展的主要拉動力。這個過程中市場的需求，是圍繞城市化所產生的需求。海聞認為，“農民進城的過程是一個不可阻擋的歷史趨勢。中國未來經濟的動力，主要是城市化和產業(yè)結構的變化，產業(yè)結構的變化是服務業(yè)比重的增長。”

　　據統(tǒng)計，2011年，我國的城市化達到了51.2%。但工業(yè)化指數為47%，這在一定程度上反映工業(yè)化超前，城市化滯后的現象。

　　這一矛盾，很大程度上反映出大部分制造型中小企業(yè)遭遇的瓶頸。過去，這些中小企業(yè)長期生產低端的制造業(yè)，以量取勝。但隨著過去30年的發(fā)展，國內市場已經擺脫了過去物質短缺、產品需求低端的形象。物質的需求是低于經濟增長，這就意味著制造業(yè)到一定程度以后，增長會低于GDP的增長。

　　轉型路徑

　　在與會專家看來，中小企業(yè)的突圍有三條路徑，一是生產高質量的，或者新型。那么新型的產品就需要創(chuàng)新，其次是通過兼并重組，然后獲得規(guī)模發(fā)展，第三轉向服務業(yè)。

　　海聞認為，中小企業(yè)的結構不一樣，導致了其發(fā)展思路的不同，更值得注意的是，中國傳統(tǒng)的小農思想，在一定程度上束縛了這種轉型。“很多中小企業(yè)從農村發(fā)展起來的，雖然農民企業(yè)家，很難完全擺脫他經營農業(yè)的思維經營工業(yè)，農業(yè)的思維有幾個典型特點：什么事都要自己干，肥水不落外人田，雞蛋不要都放在一個框里面。“很多現在的中小企業(yè)不跟別人合作。農業(yè)里面可以小農經濟，一個中小企業(yè)可以做很多事情，但是到了發(fā)達的社會的時候，制造業(yè)像成都就做得很好，這里面要和別人合作，這是一個，還有一個要學會專業(yè)化，在經濟學里面一個術語，專業(yè)化。還有差異化，是每個人都專業(yè)化了以后，市場就差異化了。為什么要差異化，這是農業(yè)社會和工業(yè)社會的區(qū)別，農村社會自給自足，什么都是靠自己，但是靠自己是不是最有效，”

　　TCL品牌中心總經理梁啟春也認為，中小企業(yè)的發(fā)展，更多的還要考慮如何建立社會資源發(fā)展一個生態(tài)圈，一個生態(tài)系統(tǒng)。“比如人力資源累積上，原來做企業(yè)，要自己買工廠，然后拉人做研發(fā)，現在管理可以改變這個思路，這種創(chuàng)新完全可以基于開放式社會資源，看社會整合的能力，這方面完全可以打破原來的常規(guī)。”梁啟春說。

　　他以知名手機游戲“憤怒的小鳥”項目為例。2003年，三個大學生，參加諾基亞手機的產品設計大賽獲獎，拿這筆獎金，就開發(fā)了這個如今家喻戶曉的小游戲，這個游戲現在已經有12億美元的估值，現在正在融資要準備上市。

　　梁啟春認為，對于中國經濟，越來越進入一個品牌戰(zhàn)略的時代，如果在未來的10年，30年，重新建立中國制造方面的優(yōu)勢，更多的困難在于品牌，他呼吁中小企業(yè)也要注重品牌的培育，“因為技術可以去買，人才也可以引進，但是品牌不一樣，還需要一天一天喂，培育，去保護。”

　　在產業(yè)升級方面，天安數碼城集團總裁戴宏亮則建議，中小企業(yè)的創(chuàng)新可以將依附目前國內蓬勃興起的高新園區(qū)資源，作為選擇之一。近幾年來，國務院批準的一些重要的區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃。而園區(qū)經濟已經成為了這些區(qū)域經濟的主體。目前，全國高新區(qū)數量已經達88個，其中政府主導的是83家，另外近年也興起一些市場化的運作園區(qū)。天安數碼城就是這樣一個案例，原來是個傳統(tǒng)的工業(yè)園，經過10多年的發(fā)展，現在已經是一個比較典型代表的科技產業(yè)園CBD。目前入主企業(yè)1500多家，占地面積90萬平方米。去年，天安園區(qū)產值高達450億元，目前，公司還有六七個園區(qū)正在建設。

　　“面對現在世界金融危機給中國中小企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，常州天安數碼城力求為企業(yè)提供優(yōu)化產業(yè)鏈、優(yōu)化資源庫、優(yōu)秀人才庫的“三優(yōu)”加速服務體系，在園區(qū)形成產業(yè)鏈條式的聯動發(fā)展，并積極開拓與國家首批“211工程”電子科技大學間的渠道，優(yōu)化園區(qū)企業(yè)的人才結構，助力企業(yè)成長。鼓勵園區(qū)企業(yè)抓機遇、搞研發(fā)、促發(fā)展，一批企業(yè)在園區(qū)的幫助下得到快速成長壯大。中小企業(yè)代表的是最具創(chuàng)造力、最具凝聚力的創(chuàng)新力量，這股力量是常州產業(yè)轉型升級之路的主導性力量”，戴宏亮如是說。