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　　【人物臉譜】

　　“在‘海歸’遍地的中國IT業(yè)里，我就是少有的‘土鱉’之一，”陳志列一開口就逗人發(fā)笑。

　　這位1963年出生于無錫、畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)的研究生，說起話來并不是文縐縐的，而是帶著一些俏皮話、甚至俚語，把氣氛攪拌得很輕松。就是這樣一位性格豪爽、語言幽默的人，帶領(lǐng)研祥從做代理起家，到與世界500強(qiáng)企業(yè)英特爾平等合作開發(fā)產(chǎn)品，從做OEM到參與國家標(biāo)準(zhǔn)制訂，掌握特種計算機(jī)的世界話語權(quán)，陳志列對中國特種計算機(jī)產(chǎn)業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　【人物面對面】

　　陳志列創(chuàng)辦的研祥集團(tuán)，打破了西方對中國特種計算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位，他不僅僅創(chuàng)辦了中國最大的特種計算機(jī)企業(yè)研祥，甚至是中國國產(chǎn)特種計算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始人之一。陳志列帶領(lǐng)研祥占據(jù)了中國市場第一、全球市場前三的地位，他本人也當(dāng)選了CCTV2007中國年度經(jīng)濟(jì)人物、年度創(chuàng)新人物兩項(xiàng)大獎，獲得“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年30位杰出人物”的“杰出創(chuàng)新人物”稱號。昨天，陳志列接受了本報記者的獨(dú)家專訪。

　　我們不服輸，所以搞研發(fā)

　　記者：你研究生畢業(yè)后幸運(yùn)地捧上了“鐵飯碗”，后來是如何舍得放下“鐵飯碗”下海的？剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，最大的困難是什么？

　　陳志列：我從西北工大畢業(yè)后，分配到中國航空工業(yè)設(shè)計院下屬公司，派到深圳來開展業(yè)務(wù)。進(jìn)入國家科研機(jī)構(gòu)工作，確實(shí)是一個“鐵飯碗”，可到1992年受到鄧小平同志南方談話的影響，我就開始琢磨要下海，這可是一個重大決定，當(dāng)時遭到家人強(qiáng)烈反對，我的父母和岳父岳母四位老人找到我單位領(lǐng)導(dǎo)，勸阻我千萬別拋下“鐵飯碗”自己創(chuàng)業(yè)?？晌耶?dāng)時經(jīng)過幾個月的思考還是決定下海，1993年初在深圳注冊了研祥機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司，從事嵌入式產(chǎn)品代理銷售和技術(shù)開發(fā)。創(chuàng)業(yè)最大的困難是前途未卜，需要面對很多自己不知道的事情，包括如何開拓市場，如何與工商、稅務(wù)部門打交道。

　　記者：你做代理起家，代理的利潤是很高的，后來踏上自主研發(fā)的道路，壓力會很大，當(dāng)初你為何選擇這樣一條艱難曲折的路？是作為技術(shù)人才對技術(shù)研發(fā)的向往還是有其他什么原因？

　　陳志列：我們在報紙上打廣告，全國開產(chǎn)品研討會，然后就可以賺錢了。代理的利潤好得讓人無法想象，由于沒有競爭，一個訂單甚至能達(dá)到百分之幾百的利潤，加上涉及的行業(yè)廣，企業(yè)對大客戶的依賴少，發(fā)展平穩(wěn)且迅速。經(jīng)過一年的代理生涯，我已賺了上千萬元，獲得了“第一桶金”。

　　我之所以要把賺來的錢全部投入進(jìn)去搞自主研發(fā)，那是因?yàn)楫?dāng)時我做代理與外國同行接觸時，發(fā)現(xiàn)與洋人相比，我們自己的技術(shù)能力、管理能力并不差，我們?yōu)楹尾荒苎邪l(fā)屬于自己的產(chǎn)品呢？我們懂技術(shù)，我們了解中國市場需要什么，而且也完成了原始積累，一切條件都具備了。就是憑著年輕人不服輸?shù)木髲?qiáng)，我們一路走下來。

　　記者：研發(fā)出第一款工業(yè)計算機(jī)，你的心情一定非常激動吧？你創(chuàng)業(yè)初期的工作狀態(tài)是怎樣的？

　　陳志列：我記得研發(fā)出第一款工業(yè)計算機(jī)的那夜我失眠了，一直到凌晨4點(diǎn)還睡不著，太激動了。創(chuàng)業(yè)期的瘋狂工作，讓我至今被公司的人認(rèn)為是“超級工作狂”。記得有一年，我大年三十回家吃了點(diǎn)餃子就睡著了，一直睡到大年初二上午10點(diǎn)，這就是一年的假期了。我每天睜開眼睛就上班，沒有休息日，只要睜著眼睛，除了吃飯基本都在工作。

　　記者：你能介紹一下工業(yè)計算機(jī)應(yīng)用范圍有哪些？研祥在工業(yè)計算機(jī)應(yīng)用推廣上有哪些突破？

　　陳志列：研祥從事的是特種計算機(jī)行業(yè)，簡單說就是除了普通的民用電腦、筆記本電腦以外，涉及工業(yè)和其他特殊環(huán)境下使用的計算機(jī)的芯片、軟硬件、零件設(shè)備、整機(jī)等，比如銀行自動提款機(jī)、軌道交通控制、石油石化加油控制、安防、稅收、公路、醫(yī)療、博彩等多個領(lǐng)域的計算機(jī)設(shè)備，均屬研祥的業(yè)務(wù)范疇。

　　目前，由研祥打造的“EVOC”品牌，已成為行業(yè)知名和領(lǐng)先品牌，2010年被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。集團(tuán)旗下的特種計算機(jī)已形成17個系列、500多個型號，整體技術(shù)達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”，部分產(chǎn)品技術(shù)已達(dá)國際領(lǐng)先水平。近兩年，高速鐵路運(yùn)行安全自動監(jiān)測系統(tǒng)使用的計算機(jī)、高速公路的收費(fèi)系統(tǒng)、地鐵自動控制系統(tǒng)等項(xiàng)目，研祥特種計算機(jī)頻頻中標(biāo)。還有，煤礦安全生產(chǎn)越來越受政府關(guān)注，研祥研制了“瓦斯預(yù)警設(shè)備”專用計算機(jī)，有效提高了煤礦安全預(yù)警技術(shù)。

　　深圳產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境世界一流

　　記者：在深圳產(chǎn)業(yè)化過程是否順利？深圳的配套環(huán)境怎樣？

　　陳志列：深圳IT產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境非常完善，堪稱世界一流。在這里，我們從事的工業(yè)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)化過程十分順利，2003年，經(jīng)過10年發(fā)展，研祥已經(jīng)成為國內(nèi)特種計算機(jī)行業(yè)的老大。研祥要不是誕生在深圳，肯定沒有辦法這么快就發(fā)展起來，是深圳這塊肥沃的土壤，養(yǎng)育了研祥。

　　記者：深圳市政府給予過你哪些支持和幫助？你記得最深刻的有哪件事情？

　　陳志列：深圳市政府給予研祥的幫助，絕不僅僅是錦上添花式的幫助，還有在企業(yè)初創(chuàng)期，給我們雪中送炭式的幫助，更叫我們記憶猶新和感恩不盡。深圳市政府公務(wù)員素質(zhì)非常高，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很內(nèi)行，上世紀(jì)90年代中期，深圳就把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來精心培育，歷屆市委市政府遠(yuǎn)見卓識，出臺了系列扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

　　1995年年初，研祥意外地獲得了一個獎牌，是統(tǒng)計局、科技局等7個單位頒發(fā)的“深圳三十大民營科技企業(yè)”牌子，這是我記憶中研祥獲得的第一個來自政府的正式授牌，這給予我巨大鼓舞，就在那一年，我曾投入了3000萬元做研發(fā)。1998年6月，市政府在五洲賓館組織了一場高新技術(shù)與資本市場的研討會，有關(guān)部門請我們企業(yè)家免費(fèi)去聽，我作為技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，被政府拉過去進(jìn)行了一次“頭腦風(fēng)暴”，我才知道上市對企業(yè)經(jīng)營的重要作用，2003年，集團(tuán)子公司研祥智能在香港聯(lián)交所上市，成為國內(nèi)特種計算機(jī)業(yè)唯一的上市公司。要不是政府創(chuàng)造機(jī)會讓我對資本市場有了全新認(rèn)識，就不可能有研祥的上市。

　　記者：你推崇“非經(jīng)典管理”，請問能舉例說明嗎？

　　陳志列：我談?wù)勓邢?ldquo;非經(jīng)典營銷法則”吧。“客戶是上帝”已成為市場經(jīng)濟(jì)中普遍接受的名言，而研祥則提出“只滿足好客戶的市場需求”，這是因?yàn)楣局挥邪延邢拶Y源用在好客戶身上，才能創(chuàng)造更大的利潤，選擇出好客戶，需要深入分析、判斷，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能發(fā)掘出真正的好客戶。

　　外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

　　記者：前不久，央視2套“明星團(tuán)隊”里，有一名叫李小莉的女孩在節(jié)目上談到曾在研祥做了6年前臺，后來成長為公司資深業(yè)務(wù)經(jīng)理。聽說你很喜歡用外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這有什么好處？

　　陳志列：特種計算機(jī)是一個高度集成化的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)門檻非常高，研發(fā)團(tuán)隊都是理工科背景的人才，而在營銷和管理團(tuán)隊里，有不少是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。最典型的一個人物就是樊小寧，他是中文專業(yè)畢業(yè)，從事過保健品和食品的銷售，1999年我讓他做特種計算機(jī)銷售，這在業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡。1999年，我們在國內(nèi)市場上已遙遙領(lǐng)先，我們主要競爭對手是海外巨頭，我一直在琢磨如何創(chuàng)新，突破原來的業(yè)務(wù)格局，于是我大膽起用樊小寧，他上任后，在全國鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，并使企業(yè)保持平均每年140%以上的增長率，每年都超額完成銷售業(yè)績。最可貴的是，2007年底，研祥準(zhǔn)備進(jìn)軍國際市場，樊小寧表示“咱在國內(nèi)當(dāng)老大也沒什么意思了，要不到海外市場我去玩玩吧！”大家都很震驚，因?yàn)樗庹Z不行，可樊小寧信心十足，在國際市場上也做得有聲有色，事實(shí)證明，外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行！這樣的例子在研祥比比皆是，而你看到的電視節(jié)目里的李小莉，就是一名年輕人在研祥的成長故事。

　　記者：研祥現(xiàn)在有多少員工？你最欣賞什么樣的員工？會開除什么樣的員工？

　　陳志列：研祥集團(tuán)現(xiàn)在有4600名員工，我最欣賞勤奮的員工，會開除華而不實(shí)，眼高手低的人。

　　記者：你喜歡什么樣的掙錢方式？

　　陳志列：游戲規(guī)則透明，通過自己的努力。

　　記者：您的業(yè)余愛好是什么？

　　陳志列：我非常喜歡運(yùn)動，讀書的時候，曾是學(xué)校的排球隊隊員，現(xiàn)在公司搞運(yùn)動會，我也會參加跑步、拔河等項(xiàng)目的比賽。我也喜歡閱讀，包括財經(jīng)、管理類書籍和人物傳記。

　　記者：聽說你經(jīng)常在外地出差，你的家人理解嗎？

　　陳志列：去年，大約一半的時間我不在深圳，所以給企業(yè)家做妻子的女性是十分辛苦的。我78歲的老母親曾說：“這個家是陳志列的旅館。”有一個行李包長期放在我家大門口，隨拿隨走。由于我一心撲在工作上，照顧家人的時間很少，所以對家人我十分愧疚。

　　記者：據(jù)說有一個調(diào)查報告顯示，如果時光倒流，你最想做什么？調(diào)查世界500強(qiáng)企業(yè)的老總，95%的人說：“如果時光倒流我愿陪孩子一起成長。”請問時光倒流的話，你是否會選擇現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)生活？

　　陳志列：我無怨無悔，如果時光倒流，我還會選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲亿s上一個好時代，趕上改革開放，用深圳市委書記王榮的話說是“一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代”。我28歲來深圳，30歲創(chuàng)業(yè)，人生在深圳這塊熱土燃燒，在這個火紅年代里迸發(fā)出激情來。雖然我陪孩子的時間太少，可我對孩子的教育和影響是獨(dú)特的。我當(dāng)選了CCTV2007中國年度經(jīng)濟(jì)人物、年度創(chuàng)新人物，在電視上我發(fā)表了獲獎感言，女兒看了電視直播后在日記里寫道：“將來，我一定要超過爸爸。”所以，我相信自己的勤奮工作，一定也深深影響著孩子，她會很向上、勤奮、有責(zé)任心，而這不正是做父母的所期望的么？

　　記者：你認(rèn)為最理想的快樂是什么？

　　陳志列：最理想的快樂是能夠有機(jī)會為自己設(shè)立的目標(biāo)而奮斗。

　　記者：你希望給后代留下什么？

　　陳志列：一種精神，而不是財產(chǎn)。

　　培訓(xùn)是員工最大的福利

　　記者：研祥每年員工流失率低于10%，請問研祥是如何吸引人才的？在福利方面有什么特殊舉措？

　　陳志列：我們公司有個口號就是“培訓(xùn)是員工最大的福利”。2006年，研祥成立了集團(tuán)培訓(xùn)中心，與集團(tuán)人力資源中心并列，這說明把培訓(xùn)提升到一個非常高的高度。所有崗位的在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)都和考核掛鉤。這方面我們不僅內(nèi)請、外聘、派出，還請了外教對員工進(jìn)行英語培訓(xùn)，我之所以說培訓(xùn)是員工最大的福利，是因?yàn)橹R學(xué)了是可以帶走的，我們認(rèn)為這個福利可以超過金錢。我們吸引人才的方法有很多創(chuàng)新，比如，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬模式都是“底薪加提成”，而研祥業(yè)務(wù)薪酬管理設(shè)計了幾個模式，由業(yè)務(wù)員自己選擇，其中，有“高底薪＋低提成”或者“低底薪＋高提成”等，并且允許業(yè)務(wù)員每半年重新選擇一次。

　　記者：聽說你多次評上內(nèi)部“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”，請問你給員工培訓(xùn)的時候，講授哪些知識？

　　陳志列：在公司內(nèi)部培訓(xùn)，我曾開過20多門課，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)技巧、技術(shù)方向、理財心得、經(jīng)濟(jì)形勢等。

　　記者：您在企業(yè)是做技術(shù)領(lǐng)路人，還是全盤都管？你是如何平衡技術(shù)研發(fā)和市場開拓之間的關(guān)系的？

　　陳志列：我是技術(shù)領(lǐng)路人，主要管技術(shù)與市場兩大塊，兩手都抓，兩手都硬。強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，市場需要什么，我們就優(yōu)先研發(fā)什么，所以一個新項(xiàng)目立項(xiàng)的時候，市場人員的意見占60%。研祥對技術(shù)人員要求要懂得理解市場需求，技術(shù)總監(jiān)每年必須跑市場超過一定的天數(shù)。

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　　謀求全球特種計算機(jī)“老大”

　　記者：今年5月，研祥集團(tuán)出資成立的“深圳市共贏創(chuàng)小額貸款有限公司”正式運(yùn)營，這是深圳高新技術(shù)領(lǐng)域首家由科技企業(yè)設(shè)立的小額貸款公司。前不久，研祥旗下的夢天堂網(wǎng)絡(luò)舉行主題為“中國夢，夢天堂”發(fā)布會，宣布5億元進(jìn)軍網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。請問研祥為何選擇網(wǎng)絡(luò)游戲、金融作為拓展領(lǐng)域？

　　陳志列：作為領(lǐng)頭羊，研祥每天面對大量終端廠商和系統(tǒng)集成商，各類客戶多達(dá)4000余家。這些中小企業(yè)客戶多定位高端，市場前景廣闊，但資金實(shí)力有限。在以往的業(yè)務(wù)往來中，集團(tuán)主要通過商業(yè)賒銷等方式給予客戶支持。在政府支持民間金融合法化的背景下，研祥決定通過小額貸款方式，滿足部分客戶的融資需求，謀求特種計算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈各方共贏。

　　研祥集團(tuán)將在夢天堂網(wǎng)絡(luò)公司第一筆收入到賬前投資最高人民幣5億元進(jìn)軍網(wǎng)游市場，這是研祥董事局有史以來最大的單筆投資。之所以選擇網(wǎng)游，是因?yàn)樯钲诖_立了互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥和新能源為三大新興產(chǎn)業(yè)，廣東省提出要讓“科技＋文化”雙輪驅(qū)動，根據(jù)研祥的技術(shù)優(yōu)勢，就把網(wǎng)游作為未來的突破口，勢必會有喜人收獲。

　　記者：獲得這個榮譽(yù)，你心情如何？您過去也一定獲得過很多各種榮譽(yù)，那么您是如何看待“30年30人”這個評選活動？

　　陳志列：“30年30人”這個評選活動非常有意義，是對深圳過去30年的一個回顧和總結(jié)。能夠獲得“杰出創(chuàng)新人物”稱號，我感到非常激動，更感到有壓力和動力。這份榮譽(yù)不屬于我個人，它代表著研祥集團(tuán)的全體員工17年的不懈努力，也彰顯了深圳市高科技產(chǎn)業(yè)的巨大成就。

　　我們有幸來到深圳這片熱土，有幸在歷屆市委市政府的大力支持和指導(dǎo)下得到迅速發(fā)展。這里有寬松的營商環(huán)境，上上下下全社會先行先試的氛圍，讓來自全國乃至全球各地的有志之士充分發(fā)揮聰明才智，將深圳打造成一個享譽(yù)全球的創(chuàng)新型城市。今天，市委市政府已經(jīng)描繪出深圳未來美好的發(fā)展愿景，通過我們?nèi)w深圳人的共同努力，一個激情燃燒、干事創(chuàng)新的好時代又將來臨。沒有改革開放就不會有深圳，沒有深圳就不會有研祥；沒有創(chuàng)新，研祥就不會有今天，沒有創(chuàng)新，也就沒有研祥的未來。

　　記者：深圳精神，你是如何理解的？深圳站在30年的關(guān)鍵點(diǎn)上，您對未來深圳發(fā)展有什么希望和建議？

　　陳志列：我理解深圳精神就是八個字：“敢闖敢試，先行先試”。深圳人骨子里崇尚創(chuàng)新，下一個30年，深圳要大膽地主動創(chuàng)新，并用機(jī)制、制度把創(chuàng)新成果固化下來，要像省委書記汪洋所說，“敢于向世界一流城市叫板”，主動尋找與世界一流城市的差距，通過持續(xù)不斷地努力，讓深圳盡快邁入世界一流城市的陣營。

　　記者：你為研祥集團(tuán)制訂的新的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　陳志列：我們的目標(biāo)就是到2017年之前要做特種計算機(jī)行業(yè)全球的“老大”。這個“老大”我們怎么定義的呢？第一，銷售額老大，第二凈利潤老大。第三是我們公司業(yè)務(wù)的收入和這個行業(yè)全球市場的分布比例相等，也就是說應(yīng)該80%的收入在海外，20%在中國。

　　【經(jīng)典話語】

　　1、要么向左、要么向右，就是不要踩剎車！

　　2、叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節(jié)，提高工作效率。

　　3、我們的目標(biāo)就是做這個行業(yè)全球的老大。這個老大我們怎么定義的呢？第一，銷售額老大，第二凈利潤老大。第三是我們公司業(yè)務(wù)的收入和這個行業(yè)全球市場的分布比例相等，也就是說應(yīng)該80%的收入在海外，20%在中國。

　　【專家評說】

　　資深傳媒人楊超：

　　研祥的管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣

　　中國改革開放30年來，中國民營企業(yè)在不斷的摸索和嘗試中走出了一條康莊大道。而獲得成功的法寶就是對創(chuàng)新的嘗試和實(shí)踐。深圳作為改革開放先行先試的地區(qū)，也涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的高科技企業(yè)，而通過研祥這樣的企業(yè)和他的帶頭人，我們不難看出一個典型的中國民營企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。

　　研祥難能可貴的在于十多年來的堅持和創(chuàng)新，不僅在特種計算機(jī)領(lǐng)域堅持技術(shù)研發(fā)，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，同時還奉獻(xiàn)了獨(dú)創(chuàng)的管理文化。這種寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的文化帶領(lǐng)企業(yè)全員一起向前，不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的性格，也培養(yǎng)了一代人的風(fēng)格。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光氣質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，陳志列和他的團(tuán)隊首創(chuàng)的“非經(jīng)典管理文化”在企業(yè)的發(fā)展壯大中發(fā)揮了很大的作用，作為一家本土企業(yè)，研祥盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作。這種管理經(jīng)驗(yàn)和理念甚至超過了一些商學(xué)院的MBA課程，值得加大推廣。

　　在面對選擇時，陳志列曾經(jīng)提出“要么向左、要么向右，就是不要踩剎車！”這種精神也正是改革精神的體現(xiàn)，面對市場不斷調(diào)整，在改革中摸索經(jīng)驗(yàn)一步步地走向成功。相信在陳志列的帶領(lǐng)下，研祥也必將成為令國人驕傲的民族品牌。

　　眾說紛紜

　　研祥集團(tuán)員工孫偉：

　　員工都直呼他“陳志列”

　　陳志列是一個平易近人、幽默詼諧的人。我跟他共事10多年了，感受到他對企業(yè)的經(jīng)營就像在經(jīng)營一個大家庭，處處體現(xiàn)平等，體現(xiàn)他對員工的關(guān)懷。

　　我們在公司內(nèi)部從來不稱呼陳志列董事長的職務(wù)，更不會叫“老板”，都是直呼大名，不論飯?zhí)脦煾颠€是前臺文員都管他叫“陳志列”，因?yàn)樗f“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節(jié)，提高工作效率。”

　　上班的時候，陳志列的辦公室大門永遠(yuǎn)敞開著，員工不用敲門，可以直接去找他反映情況，交流非常直接。中午到我們的飯?zhí)美铮３？梢钥匆婈愔玖性谂抨牬蝻垼c普通員工一樣吃“兩葷一素”的公司提供的免費(fèi)菜肴，沒有任何特殊化。陳志列是公司的首席內(nèi)部講師，除了講管理和專業(yè)知識外，還經(jīng)常給員工講授理財知識，包括買車和買房的經(jīng)驗(yàn)，希望員工學(xué)會讓手上的資產(chǎn)更快增值，生活得更好。陳志列處處與員工保持平等，讓員工有好的建議能夠暢所欲言，可以將更多精力放到工作中去，而且，公司員工之間禁止恭維，關(guān)系簡單化，也讓大家覺得很舒服。

　　認(rèn)識陳志列的人，都知道他愛說笑話，常常逗得周圍的人哈哈大笑，氣氛輕松活躍。去年，公司組織高管去井岡山旅游，回來的時候需要等兩個小時的火車，陳志列的妻子告訴大家，準(zhǔn)備請大家洗腳，消除疲勞，過了一會兒，陳志列從后面趕上來，他得知還要等車，就大聲說：“我請大家洗腳，正好消磨時間。”大家一聽頓時大笑，有人說：“你來晚了，有人請我們洗腳了！”陳志列趕緊說：“沒關(guān)系，她請你們洗左腳，我請大家洗右腳！我們都有份兒啊！”大家笑得更熱烈了，我們很享受與陳志列共事，簡單而快樂。