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　　“梁”山好漢

　　九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。三一團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)文化恐怕也是三一“重基因”之一

　　文 | 本刊記者 劉濤

　　今年52歲的梁穩(wěn)根有三個(gè)習(xí)慣保持了十幾年，雨中散步、爬岳麓山和早餐會(huì)。爬山和開(kāi)會(huì)都是和兄弟，或者說(shuō)是和董事們一起的，只有散步是他一人獨(dú)享。

　　九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。這個(gè)九人團(tuán)隊(duì)最早的組合是“梁袁毛唐”，這個(gè)稱(chēng)呼是梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)姓氏的組合。二十多年前，這四人曾在一個(gè)山頭上，焚香、磕頭，刺破中指寫(xiě)下誓書(shū)“為中華民族的騰飛，自愿結(jié)為兄弟。如違誓言，不兄弟相待，愿遭天打雷劈……”后來(lái)，他們一起辭去在國(guó)企里的鐵飯碗，創(chuàng)辦起焊接材料廠。

　　隨后在三一的發(fā)展過(guò)程中，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人又陸續(xù)加入。1998年以后，“梁家軍”齊齊聚首重工。今年45歲的唐修國(guó)因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來(lái)三一總部長(zhǎng)沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補(bǔ)，分列三一集團(tuán)的二號(hào)、三號(hào)人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽(yáng)找到了新戰(zhàn)場(chǎng)，從集團(tuán)里分管一攤的董事成長(zhǎng)為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早餐會(huì)是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場(chǎng)所。梁穩(wěn)根在愛(ài)晚亭附近租了一幢白色幾十平米大的房子，里面既是他的書(shū)房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國(guó)股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬(wàn)融投資公司董事長(zhǎng)趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過(guò)這樣的會(huì)議，梁穩(wěn)根說(shuō)趙去了之后很震驚，說(shuō)從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪家企業(yè)這么開(kāi)會(huì)的，董事們以各種方式爭(zhēng)吵、質(zhì)疑，每個(gè)人都冒汗，誰(shuí)都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

　　梁穩(wěn)根以兄弟相待的這八名董事，都生長(zhǎng)在農(nóng)村，自小家境貧苦，只有袁金華一人的老家不是湖南，但他和所有人一樣有著湖南人的急性子，說(shuō)話直而沖。梁穩(wěn)根是所有人尊重的兄長(zhǎng)。對(duì)眾人，他經(jīng)常給予一對(duì)一的支持，做兄弟的后臺(tái)和底氣。

　　八名董事中，向文波敢言、善言，有三一的“名片”之稱(chēng)。梁穩(wěn)根喜歡把向文波推到前臺(tái)，并稱(chēng)后者是三一的戰(zhàn)略第一人。向的確是三一集團(tuán)中最先與梁穩(wěn)根在進(jìn)軍工程制造的戰(zhàn)略上取得一致的人。自2006年在新浪開(kāi)博以來(lái)，他的博客點(diǎn)擊率已達(dá)320多萬(wàn)，他無(wú)所顧忌地在上面大談中國(guó)式教育如何十惡不赦、把徐工賣(mài)給凱雷是違法、是賣(mài)國(guó)等敏感事件，“如果不說(shuō)，我會(huì)憋死”是他的口頭禪。表面上，梁穩(wěn)根對(duì)向文波的態(tài)度是，他要怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。其實(shí)經(jīng)常是向文波以宏大氣勢(shì)說(shuō)的，正是梁穩(wěn)根心中激蕩澎湃想的。在“凱雷徐工”事件上，梁穩(wěn)根堅(jiān)決主張向文波在博客上大書(shū)特書(shū)：“文波同志是一個(gè)黨員，又是業(yè)內(nèi)人事，又知道這個(gè)事兒。知情不報(bào)，與見(jiàn)死不救同罪?！?005年3月，在股權(quán)分置改革問(wèn)題上，趙想章覺(jué)得情勢(shì)復(fù)雜，對(duì)三一要不要積極去做有些猶豫。梁穩(wěn)根在聽(tīng)了他的匯報(bào)后說(shuō)，這是一件很好的事，你可以積極地去推動(dòng)。梁穩(wěn)根本人還給國(guó)家高層寫(xiě)信，陳述股權(quán)分置改革如何勢(shì)在必行。當(dāng)資本市場(chǎng)對(duì)三一的股改方案一片罵聲，三一內(nèi)部覺(jué)得捅了一個(gè)馬蜂窩，走進(jìn)一個(gè)沼澤地的時(shí)候，梁穩(wěn)根始終保持輕松快樂(lè)的心態(tài)，告訴大家要堅(jiān)信三一能過(guò)關(guān)。

　　對(duì)于錢(qián)財(cái)，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長(zhǎng)沙兩處的兄弟在長(zhǎng)沙的瀟湘城賓館開(kāi)了個(gè)會(huì)，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來(lái)第一次討論“分家產(chǎn)”的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)易小剛、趙想章還沒(méi)有加盟，據(jù)向文波、唐修國(guó)、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過(guò)，10分鐘都沒(méi)用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長(zhǎng)沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%?！皼](méi)人提出異議，大家覺(jué)得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源廠的利益，長(zhǎng)沙這塊就更沒(méi)人計(jì)較了?！碧菩迖?guó)、王佐春均如此說(shuō)道。后來(lái)，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與投資的三一集團(tuán)副總裁趙想章，通過(guò)一系列資本運(yùn)作，為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個(gè)億的利潤(rùn)，被提拔為董事，握有集團(tuán)的部分股權(quán)。

　　不過(guò)，董事們手中的股權(quán)不能自由支配，他們內(nèi)部對(duì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出售有嚴(yán)格的限制，任何人不能自作主張，處理自己的股份。梁穩(wěn)根不愿意看到早年的創(chuàng)業(yè)者坐享分紅，失去斗志。近年來(lái)，他把王佐春、袁金華、毛中吾分別派到上海、昆山和沈陽(yáng)，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，重燃斗志，并許諾有的業(yè)務(wù)板塊可以獨(dú)立上市，繼續(xù)做大。

　　牛文文：重基因

　　http://www.sina.com.cn 2008年03月28日 16:42 《中國(guó)企業(yè)家》雜志

　　這種“重基因”，不只是三一重工(34.28,-1.16,-3.27%,吧)一家身上有，也不只在重工業(yè)企業(yè)里有

　　文 | 牛文文

　　一種你找尋多時(shí)卻說(shuō)不清它究竟是什么的東西，假如有一天突然出現(xiàn)在你面前，會(huì)是什么感覺(jué)？2008年2月17日，在三一重工長(zhǎng)沙廠區(qū)露天擺放的一長(zhǎng)溜混凝土泵車(chē)前，我突然發(fā)現(xiàn)自己就處在這樣一種感覺(jué)之中。

　　從2004年起，出于對(duì)統(tǒng)治中國(guó)企業(yè)界近30年的“引進(jìn)模仿、大批量、低價(jià)格、低附加值”商業(yè)哲學(xué)的擔(dān)憂(yōu)，我們開(kāi)始尋找另外一種完全不同的商業(yè)基因。我們想象，它應(yīng)該建立在這樣的基礎(chǔ)上：打破了“技術(shù)恐懼癥”，敢于善于自主研發(fā)；超越規(guī)模偏好，不需要做到產(chǎn)量世界第一就能生存發(fā)展；敢于給自己的產(chǎn)品定高價(jià)，敢于“多賣(mài)三五塊”，不靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)力；最終，它能夠有余力為員工為社會(huì)做更多，能夠消化社會(huì)成本不斷上漲的壓力。

　　在三一，我們好象看到了這樣的基因：

　　它的最暢銷(xiāo)的主力產(chǎn)品，年產(chǎn)不過(guò)1500臺(tái)(注意，單位不是萬(wàn)臺(tái)或百萬(wàn)臺(tái))；

　　單臺(tái)價(jià)格大多在二百萬(wàn)元以上，而且能夠在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持不大幅快速降價(jià)(注意，產(chǎn)品周期和價(jià)格壽命不是恐怖的18個(gè)月)；

　　承載三一泵送臂的載重汽車(chē)全是奔馳、沃爾沃等進(jìn)口品牌，但它們?nèi)亲鳛楸脵C(jī)的“低附加值配件”搭售給客戶(hù)的(注意，進(jìn)口的部件不再是賴(lài)以產(chǎn)生最大價(jià)值的核心部件)；

　　三一的核心技術(shù)，是“忘卻國(guó)外技術(shù)”之后建立起的另外一套自主技術(shù)(注意，它不需要用市場(chǎng)換技術(shù)，不需要亦步亦趨跟在國(guó)外的“先進(jìn)技術(shù)”屁股后面不斷引進(jìn))；

　　靠這些產(chǎn)品和技術(shù)，三一重工2007年135億的銷(xiāo)售額，就產(chǎn)生了40多億的利潤(rùn)，單是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率就達(dá)20%多(注意，這樣三一員工的薪酬才能在長(zhǎng)沙高得令同行側(cè)目)。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真比較，我們把它命名為“重基因”，以區(qū)別于那種彌漫在家電、IT等產(chǎn)業(yè)的可怕的“輕基因”。實(shí)際上，這種“重基因”，不只是三一重工一家身上有，也不只在重工業(yè)企業(yè)里有。2004年以來(lái)，我們先后在劉永行、沈文榮、譚旭光、王傳福等企業(yè)家身上，也看到過(guò)似曾相識(shí)的基因。但的確，它在三一重工和梁穩(wěn)根身上體現(xiàn)得最為直觀、最是震撼，才讓我們產(chǎn)生了“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感覺(jué)。

　　希望“重基因”不止是我們的一種感覺(jué)，而會(huì)成為一種潮流，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向下一個(gè)30年。

　　來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家