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   IT不會被取代

　　●未來，學(xué)科本身、各個產(chǎn)業(yè)之間將發(fā)生融合、相互影響、共同發(fā)展。

　　●我們預(yù)測未來還不如去創(chuàng)造未來。

　　記者：蒸汽機的發(fā)明帶來了工業(yè)革命，電的發(fā)明帶來了電氣化時代，計算機的發(fā)明帶來了數(shù)字時代。你認(rèn)為未來具有“原子彈能量”引爆產(chǎn)業(yè)革命的創(chuàng)新會在哪些領(lǐng)域發(fā)生？

　　方之熙：國際金融危機之后，大家對于新能源、新材料、新生命科學(xué)、新海洋科技的關(guān)注越來越多，未來這些領(lǐng)域都將越來越重要。從國家的角度來看，在這些領(lǐng)域進(jìn)行重點投入非常正確。但要預(yù)測哪一個領(lǐng)域更為重要，哪一個領(lǐng)域會成為引爆產(chǎn)業(yè)革命的“原子彈技術(shù)”，哪一個會成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？我覺得比較難以斷言。

　　無論未來怎么樣，IT產(chǎn)業(yè)都會存在，而且還會繼續(xù)增長。也許在未來，某個產(chǎn)業(yè)有突破性、跨越式的發(fā)展，但應(yīng)該不會取代信息產(chǎn)業(yè)。在未來，學(xué)科本身、各個產(chǎn)業(yè)之間一定會發(fā)生融合、相互影響、共同發(fā)展。

　　我們很難預(yù)測未來，很難精確地指出未來某個產(chǎn)業(yè)將會如何。計算機剛剛問世的時候，有人說全世界只要4臺計算機就夠了，誰也沒有想到計算機會像今天這樣普及。從某種意義上講，歷史學(xué)家總結(jié)的一些規(guī)律，可以作為未來社會的參考，但是歷史總結(jié)很難對未來的發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測。從現(xiàn)在開始，每一個行業(yè)、每一個產(chǎn)業(yè)的人都腳踏實地，一步一個腳印地去推動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，這才更有意義，更值得關(guān)注。我們預(yù)測未來還不如去創(chuàng)造未來。

　　記者：你認(rèn)為在芯片領(lǐng)域，未來哪些部分或哪些維度會成為關(guān)注的焦點？摩爾定律會不會走到極限？如果摩爾定律還能夠繼續(xù)存在，未來會在哪些維度獲得突破？

　　方之熙：在計算機這個行業(yè)里，摩爾定律是一個能夠預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來的很好實例。它不是自然界存在的規(guī)律，而是基于對物理界、工藝技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展有深刻理解后提出來的，是從半導(dǎo)體研究的角度預(yù)測未來。

　　半導(dǎo)體工業(yè)的快速發(fā)展讓芯片制程技術(shù)越來越精細(xì)，制作出來的電路小到某種程度，比如說分子、原子，從這個角度看芯片有一個物理極限。但從另一個角度看，新材料科學(xué)的發(fā)展，又帶來了很多新的可能性，元素周期表里幾乎每個元素以及不同元素的組合都有可能帶來新材料的不斷出現(xiàn)。比如我們開發(fā)的高K金屬柵極技術(shù)，可以幫助我們突破現(xiàn)有材料的物理極限，繼續(xù)縮小電路，同時可以維持或提高性能。新技術(shù)、新材料總是不斷涌現(xiàn)，在一個方向上的方法接近極限，其他方向上的新方法又會被探索出來。摩爾定律就是這樣基于技術(shù)的發(fā)展而保持其有效性的。比如說現(xiàn)在的芯片上的半導(dǎo)體電路基本上是平面的，在有限的芯片面積上想多做點電路已經(jīng)很困難。最近有一種新技術(shù) SiliconStack，可以把半導(dǎo)體電路做成立體的，提升電路密度的前景一下子光明了許多。摩爾定律依然有效。除了提高芯片上的電路密度，英特爾還在研究如何把其他先進(jìn)技術(shù)集成到芯片上，從而提高計算機的整體處理性能。

　　嵌入式特性是產(chǎn)業(yè)合作

　　●英特爾在嵌入式領(lǐng)域需要做很多改變，包括技術(shù)層面和業(yè)務(wù)運作模式。

   ●在嵌入式領(lǐng)域，今后的主流是產(chǎn)業(yè)合作。

　　記者：英特爾把嵌入式系統(tǒng)研究院放到了中國，你認(rèn)為在未來嵌入式領(lǐng)域，除了關(guān)注性能、功耗等的平衡，還有哪些維度是關(guān)注的焦點？英特爾的嵌入式架構(gòu)是否也需要做減法或者革命性的變革以適應(yīng)需求的變化？

　　方之熙：嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用非常廣泛，但不同領(lǐng)域?qū)η度胧较到y(tǒng)的要求差別很大。一般來說，嵌入式系統(tǒng)要求功耗更低，功耗是需要考慮的最大問題。另外價格或者成本，也是需要考慮的重要因素。而影響價格的一個很重要因素是設(shè)計周期的長短。比如英特爾制造一款微處理器產(chǎn)品，從定義產(chǎn)品性能到整體設(shè)計，直到投產(chǎn)，整個過程需要兩到三年。而對于嵌入式市場來講，產(chǎn)品的設(shè)計周期只有半年。再者，嵌入式系統(tǒng)需要適用于各種各樣的應(yīng)用條件，對穩(wěn)定性、可靠性要求很高。

　　所以在嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域，英特爾的架構(gòu)僅僅做減法是不夠的，但是說“革命性的改變”又過了一點。英特爾在嵌入式領(lǐng)域需要做很多改變，不僅是技術(shù)層面，業(yè)務(wù)運作模式也需要相應(yīng)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)合作變得非常重要。

　　嵌入式產(chǎn)品的主流設(shè)計方法是IP核重用，即把各種專用功能在集成電路設(shè)計時模塊(即IP核)化，設(shè)計新產(chǎn)品時可以根據(jù)應(yīng)用要求組合相應(yīng)的IP核。一個公司不可能在每一個領(lǐng)域都很強，所以做嵌入式產(chǎn)品就需要借用別家的IP核或者與其他公司合作，把其他人的東西整合在自己的產(chǎn)品里。嵌入式產(chǎn)業(yè)將越來越走向合作，大家共生共贏。這就對芯片生產(chǎn)和設(shè)計有了新的要求：如何把別的公司設(shè)計好的IP核用好，并把功耗、成本等都降下來，優(yōu)化將是很大的挑戰(zhàn)。還有一個挑戰(zhàn)是集成，即如何將不同標(biāo)準(zhǔn)、不同公司、不同地區(qū)設(shè)計的東西整合在一起。產(chǎn)業(yè)合作變得比以往任何時候都重要，創(chuàng)新將基于合作。

　　記者：英特爾在嵌入式領(lǐng)域?qū)l(fā)生很多變化，包括技術(shù)路線、業(yè)務(wù)模式，哪些領(lǐng)域是英特爾要自己做的？哪些是希望與別人合作或是聯(lián)合開發(fā)的？

　　方之熙：每個公司都有自己的長處和不足。在個人電腦領(lǐng)域，由英特爾等硬件廠家提供芯片、微軟等軟件廠商做操作系統(tǒng)，然后由個人電腦廠商整合，是一種由下往上的模式。如果要使人們生活得更愉快、更輕松，就需要讓機器感知周圍的環(huán)境和用戶的喜好，這種產(chǎn)品的設(shè)計模式就不能是從底層硬件向上到驅(qū)動設(shè)計，而是要從應(yīng)用層、用戶體驗開始從上往下，需要不同的廠商開展更多的合作。最近英特爾宣布和谷歌TV合作，就是希望在不同的層面與不同的公司合作。這樣的合作當(dāng)然帶來很多挑戰(zhàn)，但也帶來很多機會，未來我們也將和更多國內(nèi)公司進(jìn)行類似合作。

　　再比如計算機要實現(xiàn)個性化和人性化，就需要獲得更多維度的信息，這樣才能使計算機聽得懂人講話，理解人的需求。要達(dá)到這樣的要求，我們還有很長的路要走，還需要很多創(chuàng)新。這都需要與很多公司合作，并且這些創(chuàng)新需要在底層的芯片上有所體現(xiàn)，使交給用戶的產(chǎn)品達(dá)到性能與價值的最優(yōu)。英特爾要推動和適應(yīng)這些變化都需要與別人合作。

　　在嵌入式領(lǐng)域，今后的主流是產(chǎn)業(yè)合作。這種合作模式會發(fā)生在各個層面上，合作程度也會更加密切。要適應(yīng)這些新變化，英特爾也需要自我調(diào)整。英特爾的長處在于半導(dǎo)體技術(shù)和生產(chǎn)線。在過去的二三十年里，英特爾一直沿襲這樣的模式：微處理器產(chǎn)品自己設(shè)計、自己制造、自己測試，所有的一切都自己完成。但是在嵌入式領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計必須與其他公司的東西整合在一起，因此工藝流程必須作相應(yīng)調(diào)整，從設(shè)計到整個工藝流程每一個環(huán)節(jié)都需要很多創(chuàng)新。這對我們是很大的挑戰(zhàn)，也是很大的發(fā)展機遇。

　　創(chuàng)新的關(guān)鍵是公開和競爭

　　●公開和競爭在創(chuàng)新中很關(guān)鍵，只有這樣才能夠不斷進(jìn)步。

　　●中國的嵌入式半導(dǎo)體市場，有很多新的需求，有巨大的商機。

　　記者：新能源、新材料、新生命科學(xué)、新海洋科技、新生物科技、新太空科技等有望成為未來的焦點，英特爾在這些領(lǐng)域不打算有所作為嗎？

　　方之熙：英特爾關(guān)注其他領(lǐng)域有幾種辦法，比如與大學(xué)合作，側(cè)重在研究領(lǐng)域；與公司合作，側(cè)重在產(chǎn)業(yè)層面、產(chǎn)品層面；與跨領(lǐng)域機構(gòu)合作，滲透其他領(lǐng)域。

　　目前英特爾共有5個研究院：電路與系統(tǒng)研究院、嵌入式系統(tǒng)研究院(即英特爾中國研究院)、互動與體驗研究院、集成平臺研究院、微處理器與編程研究院。另外還有一個學(xué)術(shù)項目與研究部，這個部門更多是與大學(xué)和其他機構(gòu)合作，主要研究方向包括人機界面、先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、生物芯片等。他們研究的很多課題都非常有意思，比如說無線充電技術(shù)，人坐在房間里不需要與墻有接觸，手機放在口袋里，墻上的電源就可以為手機充電。還有生物芯片項目，可以把芯片植入人體，這樣采集信息會又快又方便。在美國有很多老人獨自生活，植入這個芯片后，與醫(yī)院的信息系統(tǒng)相連，醫(yī)院就可以隨時監(jiān)控老人的狀況。

　　記者：有觀點說目前中國的信息化建設(shè)已經(jīng)從過去的被動時代進(jìn)入主動時代，在主動時代，客戶將主導(dǎo)軟件平臺和底層基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建，在這樣的背景下，中國的芯片產(chǎn)業(yè)如何才能獲得更大突破？

　　方之熙：中國現(xiàn)在的形勢令人振奮，政策方向也非常明確，在具體做法上，英特爾也一直在探索如何與不同的市場、不同的需求進(jìn)行整合。我認(rèn)為創(chuàng)新必須從市場需求出發(fā)，必須有所付出，轉(zhuǎn)型不是一件簡單的事情。以英特爾的轉(zhuǎn)型為例，英特爾從存儲器轉(zhuǎn)到微處理器領(lǐng)域也付出了巨大的代價。

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　　我認(rèn)為，面臨今天這樣一個局面的時候，首先，企業(yè)家必須有信念和精神?，F(xiàn)在，國家非常重視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有非常好的產(chǎn)業(yè)政策和應(yīng)用市場，在企業(yè)層面如何做，是企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新必須有付出，有可持續(xù)的投入，創(chuàng)新不是免費的。其次，創(chuàng)新需要全身心的專注。當(dāng)年英特爾轉(zhuǎn)型時就有這樣一個氛圍和精神：必須把事情做成。公司要轉(zhuǎn)型重來，不是因為錢，而是要執(zhí)著地把事情做好。我們現(xiàn)在做研究，動力也不是為了賺錢，而是希望每個電腦上都有我們的芯片。目前通用芯片領(lǐng)域已經(jīng)相對比較成熟，但嵌入式領(lǐng)域的市場很大，機會也很多。中國是全球增長速度最快的嵌入式半導(dǎo)體市場之一，這里出現(xiàn)了很多新的需求，這其中有巨大的商機。再其次，推動創(chuàng)新需要有更開放和更多分享的精神。英特爾有一個軟件平臺，操作系統(tǒng)的代碼是公開的。我剛到英特爾的時候感覺很奇怪：同樣一個東西會有兩三個小組同時在做。后來才體會到，英特爾認(rèn)為最大的敵人是自己，所以它需要內(nèi)部競爭。沒有競爭就沒有比較，沒有比較就不能了解自己。公開和競爭在創(chuàng)新中很關(guān)鍵，只有這樣才能夠不斷進(jìn)步。最后，不要懼怕失敗，要善于在失敗中學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)研究院要做橋梁

　　●工業(yè)研究院的一個重要任務(wù)是影響公司的管理高層。

　　●工業(yè)研究院不要去做“原始”的創(chuàng)新。

　　記者：你對中國企業(yè)如何建立企業(yè)研究院，如何加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有什么建議？

　　方之熙：如何做好科研成果的產(chǎn)業(yè)化，其實是蠻難的一個題目。美國幾個大公司的研究院也是經(jīng)歷了數(shù)次變動和摸索才形成今天相對成熟的體系。近10年來，中國的很多大企業(yè)，比如聯(lián)想、華為、中國移動等都設(shè)立了自己的研究院，這是件很好的事情。但是如何做得更好，我們也在一直探討。

　　我更愿意把企業(yè)的研究院稱為工業(yè)研究院，與學(xué)術(shù)研究院相區(qū)別。對于工業(yè)研究院來說，有很多問題需要考慮。第一個問題是，經(jīng)費應(yīng)該是由產(chǎn)品部門出還是由公司層面出，這其實決定了研究院的定位。第二個問題是，搞技術(shù)還是做樣機、原型機？工業(yè)研究院有兩個基本任務(wù)，一個是用技術(shù)改進(jìn)公司現(xiàn)有的商品和產(chǎn)品，另一個是為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會。第三個問題是期望研究項目多長時間可以看見結(jié)果，也就是課題時間長短的定位。第四是研究項目的風(fēng)險定位，也分為兩類：一類是投入和產(chǎn)出是線性的，投入越多，回報越多；另一類是投入多少，很難預(yù)測產(chǎn)出，有可能回報很好，也有可能什么回報都沒有。在資源上如何進(jìn)行平衡是研究院領(lǐng)導(dǎo)很重要的工作，要真正辦好工業(yè)研究院，關(guān)鍵是要對公司的文化、商業(yè)模式有非常深入的了解。

　　工業(yè)研究院還需要關(guān)注和研究那些吸引人的新技術(shù)、新課題，找出那些適合公司的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，為公司所用。工業(yè)研究院還有一個很重要的任務(wù)是影響公司的管理高層，幫助他們進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　記者：中國正在大力推動的自主創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中遇到很多問題，產(chǎn)業(yè)化的效果并不好。你對此有何建議？方之熙：我認(rèn)為企業(yè)里的研究院，或者稱之為工業(yè)研究院，不要去做“原始”的創(chuàng)新。“原始”創(chuàng)新應(yīng)該交給大學(xué)、研究所或者國家研究機構(gòu)，他們其實已經(jīng)創(chuàng)造了大量的有價值的技術(shù)、成果。工業(yè)研究院要做的是兩方面的工作，一方面是從高校和研究機構(gòu)的成果里找到適合本公司的技術(shù)、有商業(yè)前途的技術(shù)、人文層次很高的技術(shù)，然后把他們轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。另一方面，就是把自己研究的成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部門。工業(yè)研究院要做的事情是承上啟下。

　　如果中國企業(yè)中大量的工業(yè)研究院能夠像美國的同行一樣，把眼光和精力投入到科技成果轉(zhuǎn)化中，從大學(xué)、研究機構(gòu)的成果與技術(shù)中尋找對企業(yè)發(fā)展有價值的創(chuàng)新技術(shù)，這將有助于推動中國的自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

　　記者點評

　　企業(yè)研究院要做商業(yè)化文章

　　佳師

　　科研成果的產(chǎn)業(yè)化率低，一直是中國科技界、產(chǎn)業(yè)界心底的痛。如何加快中國科研成果的產(chǎn)業(yè)化，從政府到產(chǎn)、學(xué)、研、用等等各個環(huán)節(jié)一直在積極探索。

　　與英特爾中國研究院院長方之熙的對話，給了記者更多的靈感：中國的企業(yè)研究院應(yīng)該在推動原始創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化中扮演更重要的角色。

　　第一，中國的科技成果與產(chǎn)業(yè)化之間一直缺乏一座橋梁、一個得力的中間環(huán)節(jié)，而這個環(huán)節(jié)正是企業(yè)研究院(或者稱之為“工業(yè)研究院”)———企業(yè)研發(fā)中心所需要扮演的角色。應(yīng)該說，中國并不缺乏有突破性的原始創(chuàng)新，尤其是在基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域。

　　中國的大學(xué)和各類研究機構(gòu)創(chuàng)造了非常多全球領(lǐng)先的科技成果，但是這些成果的創(chuàng)新價值并沒有得到很好的釋放，把技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃和工程化能力弱一直是中國企業(yè)的短板。如何去建立和強化這個中間環(huán)節(jié)呢？

　　按照方之熙的說法，企業(yè)研究院其實無須投入太多的精力去做原始創(chuàng)新，所要做的是在已經(jīng)存在的創(chuàng)新發(fā)明中找到，或者剝離出對于自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展有價值的部分，然后將之工程化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，因為企業(yè)研究院、企業(yè)研發(fā)中心了解企業(yè)自身的商業(yè)模式，了解自己企業(yè)的生產(chǎn)工藝，了解企業(yè)的合作伙伴，了解目前的主要目標(biāo)客戶。他們具備了工程化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗，能夠?qū)?chuàng)新成果以最小的投入(包括用戶培育、生產(chǎn)工藝調(diào)整、產(chǎn)品化等)釋放出最大的產(chǎn)業(yè)價值。而中國目前有大量的企業(yè)研發(fā)中心、研究院，從某種意義上說，他們現(xiàn)在的定位尚不清晰，他們的價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。

　　第二，需要有專業(yè)的團(tuán)隊給創(chuàng)新成果賦予更好的商業(yè)模式。應(yīng)該說，中國的科研成果產(chǎn)業(yè)化一直缺乏“商業(yè)化”的環(huán)節(jié)?？蒲谐晒麅H僅進(jìn)行“工程化”還不夠，它只是把成果“規(guī)模化”、“流程化”、“流水線化”，還需要把成果進(jìn)行“商業(yè)化”。“商業(yè)化”的核心是建立商業(yè)模式，而成功的商業(yè)模式的建立，需要了解技術(shù)，了解市場，了解用戶，了解產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在IBM研究院、在英特爾研究院都有這樣的團(tuán)隊，他們的職責(zé)就是給新的技術(shù)找到最好的合作模式和商業(yè)模式。這些團(tuán)隊的成員，需要了解公司的技術(shù)、文化、商業(yè)模式，需要了解業(yè)界的情況、市場的情況，他們應(yīng)該是復(fù)合型的專業(yè)人才。而這一塊，正是中國所缺乏的，是短板。

　　第三，積極推動來自市場和用戶需求的“反向式創(chuàng)新”。越來越多的跨國公司選擇在中國設(shè)立全球研究院，原因就是這個市場有旺盛的需求，而這些需求正是研究院最好的課題和最大的創(chuàng)新原動力。由于基于需求，基于市場，人們就無須擔(dān)憂這些成果問世后會脫離市場，而快速、敏捷地適應(yīng)市場的每一個細(xì)小變化和滿足市場的每一個細(xì)微需求，都能帶來巨大的商業(yè)機會和技術(shù)的突破。也正因為如此，英特爾才把嵌入式系統(tǒng)研究院設(shè)立在中國，并且賦予它更靈活、更獨立的運作方式和合作方式。