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   中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)是我國(guó)機(jī)械行業(yè)覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。公司業(yè)務(wù)種類集中在機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大部分重要產(chǎn)業(yè)。作為一家成立僅13年的中央企業(yè)，如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的機(jī)械行業(yè)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？記者采訪了國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌。

　　戰(zhàn)略調(diào)整強(qiáng)主業(yè)

　　數(shù)字：2009年，國(guó)機(jī)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1020億元，利潤(rùn)總額46.1億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額63億美元，同比略有增長(zhǎng)。

　　記者：面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，國(guó)機(jī)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的？

　　任洪斌：國(guó)機(jī)集團(tuán)能夠迎難而上，從根本上要?dú)w功于一系列戰(zhàn)略調(diào)整。國(guó)機(jī)集團(tuán)近幾年來的高速發(fā)展，也是在此背景下取得的。早在2001年，國(guó)機(jī)集團(tuán)就確立了“以工程承包為主體，以國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來又從“一體兩翼”向“三大主業(yè)”（機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）并行轉(zhuǎn)變，最終要實(shí)現(xiàn)以裝備制造業(yè)為主體的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。國(guó)機(jī)集團(tuán)從2001年開始實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)母公司管理功能由單純行政管理向企業(yè)型管理轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上由經(jīng)營(yíng)力量分散、經(jīng)營(yíng)無序向以集團(tuán)牽頭組織協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同開拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)上由資本分散狀態(tài)向資本統(tǒng)一合理配置轉(zhuǎn)變。通過調(diào)整，國(guó)機(jī)集團(tuán)克服了業(yè)務(wù)雜、管理散、缺乏凝聚力等問題，發(fā)展成為主營(yíng)業(yè)務(wù)明確、在國(guó)內(nèi)外具有較大影響的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過調(diào)整，在國(guó)際金融危機(jī)到來之時(shí)，我們已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。此外，我們還采取了一系列有效措施，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓營(yíng)銷、降本增效，積極開拓新市場(chǎng)。

　　整合資源提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　數(shù)字：國(guó)機(jī)集團(tuán)自2001年以來，實(shí)施內(nèi)部資源整合30多項(xiàng)，涉及企業(yè)50多戶，整合資產(chǎn)超過200億元，直屬或控股的子公司由70余戶減少至40余戶；對(duì)外先后重組了11家中央企業(yè)和4家地方企業(yè)。

　　記者：到目前為止，國(guó)機(jī)集團(tuán)是中央企業(yè)中兼并重組其他企業(yè)數(shù)量最多的，國(guó)機(jī)集團(tuán)在資源整合方面有哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　任洪斌：集團(tuán)成立后，原機(jī)械部所屬的70多家工貿(mào)公司、科研院所、勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)入集團(tuán)，不可避免地存在著旗下子公司資源分散、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題。針對(duì)這一情況，集團(tuán)以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)，按照“內(nèi)整外引并舉、先內(nèi)部整合后外部重組”的策略，促進(jìn)資源向高效益領(lǐng)域————優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者流動(dòng)與集中，優(yōu)化資源配置，提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在內(nèi)部資源整合方面，2001年以來，直屬或控股的子公司數(shù)量從70多家變成40家，大大改善了集團(tuán)的資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分布，提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　外部重組我們始終堅(jiān)持一個(gè)原則————重組絕不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)累加擴(kuò)大，而要使重組企業(yè)能夠成為國(guó)機(jī)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈完善發(fā)展的有益補(bǔ)充。中國(guó)進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司是國(guó)機(jī)集團(tuán)重組成功的典型案例之一。2004年，面臨嚴(yán)重生存危機(jī)的中進(jìn)汽貿(mào)重組進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)。集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、班子建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、資源投入等多方面對(duì)其進(jìn)行整合，使中進(jìn)汽貿(mào)成功實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)“依靠政策吃飯”的企業(yè)向主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。重組前，中進(jìn)汽貿(mào)的銷售收入只有5.8億元，虧損1400萬元。到2009年底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超100億元，今年有望突破200億元。另一方面，中進(jìn)汽貿(mào)進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)后，通過與集團(tuán)原有的汽車貿(mào)易、零部件研發(fā)制造等汽車行業(yè)資源相結(jié)合，使國(guó)機(jī)集團(tuán)快速打造了產(chǎn)業(yè)鏈條完備、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)突出的汽車貿(mào)易服務(wù)板塊。通過短短幾年發(fā)展，該板塊年銷售收入已突破200億元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力大幅提升。

　　目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)正在致力于打造中國(guó)規(guī)模最大、自主創(chuàng)新能力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)，先后與中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司和中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院實(shí)施聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了科工貿(mào)上下游資源的有機(jī)結(jié)合。

　　科研院所轉(zhuǎn)制推動(dòng)自主創(chuàng)新

　　數(shù)字：國(guó)機(jī)集團(tuán)科技型企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2001年的18.7億元到2009年的138.7億元，增長(zhǎng)了8倍多；利潤(rùn)從2001年的0.66億元到2009年的近10億元，增長(zhǎng)了15倍。

　　記者：國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下眾多科研院所陸續(xù)成功轉(zhuǎn)型，給集團(tuán)的自主創(chuàng)新帶來怎樣的影響？集團(tuán)在提升自己的科技實(shí)力方面還采取了哪些措施？

　　任洪斌：國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下原來聚集了28家原機(jī)械部所屬一類院所，經(jīng)過整合，形成了現(xiàn)在的22家科技板塊企業(yè)。這些企業(yè)為集團(tuán)的自主創(chuàng)新提供了重要支撐。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)通過戰(zhàn)略性資源重組和強(qiáng)大的科研資金支持，積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供了一大批具有重大影響力的裝備和技術(shù)，有力地促進(jìn)了我國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。

　　如世界最大噸位的自由鍛造油壓機(jī)———16500噸自由鍛造油壓機(jī)研制成功，打破了少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家在這一領(lǐng)域的壟斷局面。國(guó)產(chǎn)首臺(tái)10500平方米高效節(jié)能板殼式換熱器和國(guó)產(chǎn)首臺(tái)100萬噸／年P(guān)X裝置10910平方米板式空氣預(yù)熱器通過出廠驗(yàn)收，應(yīng)用于中國(guó)石油烏魯木齊石化分公司100萬噸／年芳烴聯(lián)合裝置，結(jié)束同類產(chǎn)品依靠進(jìn)口的歷史。

　　為推動(dòng)科研進(jìn)步，保障科技投入，國(guó)機(jī)集團(tuán)還專門設(shè)立了專項(xiàng)科技發(fā)展基金和科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化。僅2009年一年，國(guó)機(jī)集團(tuán)整體科技投入就達(dá)到24.8億元，占集團(tuán)銷售收入的2.43％。

　　記者：機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)提供技術(shù)裝備和生產(chǎn)工具的任務(wù)。作為國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)的排頭兵，國(guó)機(jī)集團(tuán)將以什么樣的行動(dòng)來承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任？

　　任洪斌：央企的社會(huì)責(zé)任，不只是捐款捐物。做強(qiáng)做大自身，拿出過硬的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)，是央企的第一責(zé)任。中國(guó)的機(jī)械工業(yè)需要一批有較強(qiáng)影響力和帶動(dòng)力的重要骨干企業(yè)來承擔(dān)行業(yè)使命、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)機(jī)集團(tuán)有責(zé)任振興中國(guó)的裝備制造業(yè)。“百年國(guó)機(jī)”是我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)。我希望有一天，國(guó)機(jī)集團(tuán)能成為美國(guó)的通用電氣公司和德國(guó)的西門子一樣的跨國(guó)公司，成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)的一張名片。