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　　“他就是個地道的低碳‘狂人’。”對于這樣的評價，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁勞倫特絲毫不介意，相反倒很“受用”。“當(dāng)這樣的‘狂人’沒什么不好??！”在采訪當(dāng)天，勞倫特不經(jīng)意間流露的一個“小細(xì)節(jié)”，讓記者也親身感受到了他的“狂”。當(dāng)天的采訪被安排在酒店的三層會議室，但勞倫特卻“習(xí)慣性”地繞過電梯，選擇了步行的扶梯。“他平時就經(jīng)常跟我們說要‘低碳’，甚至在出差時他還會要求員工不要使用酒店的一次性用具。”勞倫特的同事說，“他對環(huán)保幾乎到了癡迷的程度。”

　　“盡量不產(chǎn)生垃圾、不使用電器、不搭乘使用石油原料的一切交通工具、不使用任何紙制品。” 這些“規(guī)則”每天都會出現(xiàn)在勞倫特的生活和工作中，“我會將‘低碳’進(jìn)行到底。”只要給勞倫特一支筆，他就能很容易地寫出一張完整的“低碳”清單，比如徒步上三層樓，碳排放能減少1公斤。

　　“你知道嗎？如果你節(jié)約1度電，等于讓能源企業(yè)少生產(chǎn)3度電。”在這個貌似不對等的公式背后是一個鮮有人知的常識。“每生產(chǎn)出一個單位的能源，人們能夠有效利用的只有1/3。”勞倫特告訴記者，施耐德就是讓消費(fèi)者在享受高品質(zhì)生活的同時，做到節(jié)能、環(huán)保的低碳生活。

　　“早上7點(diǎn)鐘，床頭的燈慢慢變亮，浴室、臥室和客廳的音響系統(tǒng)開啟電臺廣播。接著，窗簾被自動打開，空調(diào)系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)好了合適的溫度。出門前，在門口的觸摸屏查看天氣和交通信息，按下‘再見’的按鈕。車庫的門開啟了，屋內(nèi)的燈光電器設(shè)備關(guān)閉，客廳窗簾關(guān)閉，住宅報警系統(tǒng)開啟……”勞倫特如醉如癡地跟記者描繪著他理想的生活狀態(tài)，“這也是施耐德將來要完成的使命。”

　　與其說法國人懂得浪漫，倒不如說法國的企業(yè)更善于制造浪漫。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，施耐德電氣已經(jīng)完成了從鋼鐵工業(yè)到推廣電力解決方案的轉(zhuǎn)變。長期以來，施耐德電氣便開始一系列瘋狂并購，收購梅蘭日蘭、奇勝、APC后，施耐德逐漸從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一直發(fā)展到下游，“說到底，施耐德要成為一個關(guān)注消費(fèi)者生活的企業(yè)。”

　　而這個49歲的法國男人已經(jīng)徹底把“低碳”融進(jìn)了生活中。勞倫特非常注重家里的燈光設(shè)計，僅在餐廳就有十多種燈光的變換方式。“燈光的明暗變換，能夠烘托一種氣氛。試想在一次燭光晚餐中，燈光太明既不能環(huán)保、低碳，又沒有任何浪漫可言。關(guān)掉燈，雖然環(huán)保、低碳了，但是黑咕隆咚的環(huán)境下，晚餐是沒法享用的。所以，如果可以調(diào)暗燈光，既做到了環(huán)保，又達(dá)到了浪漫的高境界。”顯然，對于自己的低碳生活，勞倫特很是享受。

　　勞倫特還把對未來的低碳構(gòu)想“帶到”了上海世博園。風(fēng)能發(fā)電、植物過濾凈化系統(tǒng)、追光百葉、勢能回收電梯、炒菜機(jī)器人……但凡參觀過“滬上·生態(tài)家”展館的人都會有一種把館里的東西搬回自己家的沖動。“這個系統(tǒng)的工作原理完全基于居民的舒適度要求，它還具有多種功能，其中包括計時控制、定時照明、供暖與空調(diào)、室內(nèi)光線控制、預(yù)設(shè)場景模式等。”最重要的是，這套樓宇系統(tǒng)讓“滬上·生態(tài)家”節(jié)省了至少60%的能源。

　　“除了‘滬上·生態(tài)家’展館外，在上海世博園里還有22個場館都是由我們來提供解決方案。”勞倫特打開電腦向記者展示了他們參與的展館之一——法國巴黎大區(qū)展館。視頻展示的是館里一條流動的塞納河，它并不是一條真正的河，而是用纖維材料制造的，隱藏在展館中的29個投影儀將其變成藍(lán)色，并展現(xiàn)出河水不停流動的美感。“類似的景象，將會是未來家居裝飾的一部分，而且可以根據(jù)自己的需求變圖案。”勞倫特如是憧憬。

　　在2009年的哥本哈根世界氣候大會上，中國承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%，而這一承諾讓勞倫特看到了未來中國低碳市場的大好前景，至少在未來十年這個市場會蓬勃發(fā)展。

　　“中國對碳排放的承諾讓我們看到了‘低碳’下的中國機(jī)會，所以我們承諾讓中國人提高生活品質(zhì)，讓中國企業(yè)節(jié)約至少30%的能源。”

　　數(shù)字商業(yè)時代：在這次上海世博會上，有20多個場館都在使用施耐德的“綠色”解決方案。你希望通過世博會給人們傳達(dá)一種什么理念？

　　勞倫特：我們就想讓“低碳”的概念深入每個人的心中，讓大家知道“低碳”和高品質(zhì)的生活是不相違背的。以“滬上·生態(tài)家”展館為例，憑借環(huán)保的特點(diǎn)，我們期望打造一個中國下一代建筑樓宇的典范之作。希望在未來的幾年里，這種“生態(tài)家”能夠真正普及起來，讓每個人都體驗(yàn)到“低碳”和高品質(zhì)的生活。

　　數(shù)字商業(yè)時代：在世博園“滬上·生態(tài)家”展館里，展示了未來不同的“家”，提倡的是綠色、健康的生活方式。哪個設(shè)施給你的印象最深刻？

　　勞倫特：玻璃屋頂?shù)?ldquo;追光”遮陽板是給我印象最深刻的，它能跟蹤太陽高度位置變化而自動轉(zhuǎn)變角度，既可遮陽，亦可局部反射環(huán)境光，提高室內(nèi)光照度，得到最佳光線效果，并且所有遮陽產(chǎn)品的控制都納入施耐德樓宇信息集成管理系統(tǒng)，完全為滿足“生態(tài)”要求而提供完全自動控制。

　　當(dāng)然，只有當(dāng)屋里面的計時控制、定時照明、供暖與空調(diào)、室內(nèi)光線控制、預(yù)設(shè)場景模式相互配合，才能體現(xiàn)出一個完整的生態(tài)住宅。

　　數(shù)字商業(yè)時代：你預(yù)計什么時候才可以讓人們真正享受到像“滬上·生態(tài)家”展館里那樣的生活？

　　勞倫特：我當(dāng)然希望越快越好，基本上技術(shù)層面已經(jīng)沒有問題了，可能人們需要為這樣的生活方式支付較高的成本。但是，這是一種“低碳”的生活方式。長期看來，它不僅能節(jié)省不必要的能源消耗開支，也能保證能源的延續(xù)使用。短時間看來，應(yīng)該會有一些人提前體驗(yàn)到這樣的生活。放眼未來十年，應(yīng)該會有更多的人享受到這樣的住宅。

　　數(shù)字商業(yè)時代：“低碳”的話題一直很熱，但似乎還都停留在概念層面，你對“低碳”消費(fèi)市場怎么看？

　　勞倫特：任何一個國家都會關(guān)心綠色和能效的問題。在哥本哈根全球氣候大會上，一些國家的政府對“低碳”給予了高度的關(guān)注，他們還做出了減少碳排放的承諾。以中國為例，中國承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。因此，我們看到了在這些國家推進(jìn)綠色和能效解決方案的機(jī)會，尤其是像中國這樣處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新興國家，給我們帶來的發(fā)展機(jī)會就更多了。

　　比起發(fā)達(dá)國家，施耐德更青睞于新興經(jīng)濟(jì)體，目前新興經(jīng)濟(jì)體的營業(yè)額占到施耐德整體營業(yè)額的34%。而中國作為這個新興經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行者，實(shí)際上已經(jīng)成為施耐德在全球第二大的市場，僅次于美國。

　　數(shù)字商業(yè)時代：現(xiàn)在很多企業(yè)都在打“低碳”的主意，施耐德在這個過程中看到了哪些機(jī)會？你想怎么把握？

　　勞倫特：“能耗瘦身”30%是我們的承諾。今年我們計劃在中國一些大城市“路演”施耐德的解決方案。除了樓宇管理解決方案外，我們同時在中國推出電力、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和安防等領(lǐng)域的能源管理體系，以通過能源使用的實(shí)時監(jiān)控和優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

　　今后，我們關(guān)注比較多的是智能電網(wǎng)。和中國政府承諾碳排放的時間表一樣，我們也計劃在2020年幫助中國實(shí)現(xiàn)整個電網(wǎng)的智能化，當(dāng)然，它也會為我們的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會。舉個例子，假如在未來50%的汽車都是電動的，而電動汽車每天都要充電，那么現(xiàn)在的電網(wǎng)就很難承受這么大的需求，這時候施耐德的作用就體現(xiàn)了，我們的解決方案將幫助電網(wǎng)智能地管理能源。

　　“當(dāng)你需要達(dá)到某種管理效果時，就要給員工營造相應(yīng)的工作環(huán)境。就像讓員工‘低碳’工作，前提是讓你的員工知道什么是‘低碳’。”

　　數(shù)字商業(yè)時代：在施耐德工作的員工都會很“低碳”嗎？或者說你會為員工營造一種低碳的氛圍嗎？

　　勞倫特：我們當(dāng)然不能強(qiáng)迫每個人都做到“低碳”，但是至少施耐德會為員工營造一種“低碳”工作的氛圍。比如，我們要求員工關(guān)掉不必要的電腦程序，這樣可以減少硬盤的負(fù)擔(dān)；我們鼓勵員工打印時紙張兩面使用，為了減少樹木的砍伐；施耐德的樓宇管理系統(tǒng)還會智能化地調(diào)節(jié)燈光、空調(diào)等電器設(shè)備，盡可能讓每個人都做到“低碳”辦公。其實(shí)，很多員工對“低碳”沒有什么概念，所以你要讓他們知道哪些事能和“低碳”聯(lián)系上。

　　數(shù)字商業(yè)時代：讓員工有“低碳”的意識，或許只需要你的行為或者公司提供某些環(huán)境就能影響。但是，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)還需要員工具備一種國際化的思維，你是如何幫助他們建立這種思維？

　　勞倫特：道理是一樣的。我們都需要給員工營造一種氛圍，就像剛才講的，要給員工提供“低碳”的工作條件，我們也會給員工一些國際化的體驗(yàn)，比如給員工制造機(jī)會，把他們送到國外去，讓他們得以體驗(yàn)不同國家的文化，不同的從商之道。

　　除了給他們營造環(huán)境外，我還強(qiáng)調(diào)溝通。關(guān)于公司的目標(biāo)、世界變化的趨勢，要讓員工不斷加深對這些內(nèi)容的理解。例如，管理層經(jīng)常談到新興市場，我們就會經(jīng)常和員工分享對不斷變化的趨勢的看法。

　　數(shù)字商業(yè)時代：在過去幾年里，施耐德進(jìn)行了一系列的并購整合，這對你的領(lǐng)導(dǎo)力是不是一個極大的考驗(yàn)？勞倫特：的確如此。不過，我有一個最有效的辦法，就是和員工們建立良好的關(guān)系和信任，要在工作中保持你自己和同事們的激情以及樂趣。也許有的公司會有一本指導(dǎo)手冊，告訴員工應(yīng)該如何去做事，但是我們沒有。我不會告訴他們，“我們有非常嚴(yán)格的流程，你必須嚴(yán)格遵守這些流程，不管你喜歡與否。”因?yàn)椋@種方法把事情過于簡單化了，不是我喜歡的，我采取的是更為溫和的做法。除此之外，還需要建立一個持續(xù)性的反饋機(jī)制，來定期檢查你所取得的成績以及存在的不足。

　　數(shù)字商業(yè)時代：現(xiàn)在的施耐德融合了很多不同企業(yè)的文化、管理以及運(yùn)營風(fēng)格，在這個融合的過程中，你是否遇到過超乎你想像的困難？

　　勞倫特：當(dāng)你設(shè)定好了清晰的目標(biāo)并開始采取行動之后，你會發(fā)現(xiàn)，保持文化的多元化是一件非常了不起的事情。以施耐德收購APC為例，我不會緊盯著法國和美國公司文化的不同之處，我會同樣尊重兩種文化。因?yàn)?，我要找到采取什么樣的行動能夠使兩種文化在融合中取得雙贏，有哪些是可以付諸實(shí)施的行動。我堅(jiān)信，行動的靈活性以及目標(biāo)的明確性，才是保證成功的重要因素。

　　如果說到困難，我想到目前為止，如何將兩家公司在全球的IT系統(tǒng)整合到一個體系之下是一個很大的挑戰(zhàn)，比如兩家公司應(yīng)用的還是兩套財務(wù)系統(tǒng)，到目前為止我們也沒有找到一個很好的工具來解決這個問題。

　　數(shù)字商業(yè)時代：當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大后，可能會影響到對市場響應(yīng)速度變慢，靈活性降低。你是否有此擔(dān)憂？

　　勞倫特：和你分享一個我個人的經(jīng)歷。有一次，我去施耐德電氣下屬的一個工廠參觀，注意到生產(chǎn)流水線上的一名普通員工正在和工廠的管理、調(diào)度等多個部門溝通，目的就是保證流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他的舉措感動了我，也讓我對施耐德的發(fā)展信心百倍，相信他身邊的人都會有這樣的感觸。

　　其實(shí)，企業(yè)中的員工，每個人都是CEO。他們的使命就是代表公司去解決客戶面臨的所有問題。如果企業(yè)中的每個員工都有責(zé)任心，都能時刻以用戶的需求為重，企業(yè)就會保持應(yīng)有的靈活性和反應(yīng)速度，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)字商業(yè)時代：從產(chǎn)品到解決方案，施耐德的“低碳”生意不僅走向了高端，也走向了高效。同樣企業(yè)管理也會面臨同樣的問題，那就是如何讓管理更高效？

　　勞倫特：只有不斷地破壞價值同時再去創(chuàng)造價值，這樣才能很好地發(fā)展。管理也是，傳統(tǒng)企業(yè)可能有一套成熟的管理方式，但是當(dāng)這個傳統(tǒng)企業(yè)開始蛻變的時候，管理的方式也要變。施耐德在不斷吸收各個國家的員工，也在不斷拓展新業(yè)務(wù)，所以想要保持高效的管理就要跟上發(fā)展的步伐，過去的管理理念正在不斷接受新理念的沖擊。有個不錯的辦法是，鼓勵員工直言不諱，一定要直接，讓他們說出來什么好，什么壞。

　　“每個人心里都應(yīng)該有一筆低碳賬，這樣才能讓‘低碳’生活從偶然性變成經(jīng)常性。”

　　數(shù)字商業(yè)時代：我們看到了你對“低碳”生活的熱愛，請問有哪些是讓你感到最享受的？

　　勞倫特：都很享受，講出來可能你也會這么認(rèn)為。比如，下班回家就是一件很享受的事情，拿出手機(jī)按下“歡迎回家”的按鈕，于是車庫門自動開啟了，屋子里空調(diào)系統(tǒng)開啟，安保系統(tǒng)解除了監(jiān)控。如果光線較暗，走廊和廚房的燈會根據(jù)環(huán)境的明暗程度打開到合適的亮度。其實(shí)，“低碳”的生活你都可以把它想像成是一件很享受的事情。比如，你要騎自行車上班或者徒步上班，那么你享受的應(yīng)該是運(yùn)動、健身的體驗(yàn)。

　　數(shù)字商業(yè)時代：很多人都希望能做到“低碳”生活，但是也并非易事。你是如何把“低碳”生活變成一種習(xí)慣的？

　　勞倫特：當(dāng)你熱愛生活的時候，就會把“低碳”生活變成一種習(xí)慣，因?yàn)槟阋呀?jīng)非常仔細(xì)地觀察生活了。比如，在欣賞藍(lán)光影片時，如果想要體驗(yàn)最佳的畫面和音效，需要的不僅僅是對立體聲音響的精心擺放、使用最好的視頻播放設(shè)備，甚至配合適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，而且你必須要有一個很穩(wěn)定的電源。你可能不會察覺電視屏幕有時候會畫面“跳躍”一下，或者出現(xiàn)“雪花”。其實(shí)，原因是電源設(shè)備的不穩(wěn)定，其結(jié)果是對電視、播放器造成損害。

　　還有很多生活細(xì)節(jié)等待我們發(fā)現(xiàn)，所以，只要你是一個熱愛生活的人，你就很容易過上“低碳”生活。

　　數(shù)字商業(yè)時代：你對自己的“低碳”生活算過“低碳賬”嗎？

　　勞倫特：我沒有給自己詳細(xì)算過“低碳賬”，但是我會為做的每件事而計算碳排量。以上下電梯為例，你每登3層到4層樓梯，就可以減碳近1公斤。再比如，在午餐休息時和下班后關(guān)閉電腦及顯示器，可將這些電器的二氧化碳排放量減少三分之一。

　　如果你能計算出每筆“低碳賬”，就會很容易從中找到自豪的感覺，因?yàn)槟銋⑴c的是一件了不起的事情。

　　數(shù)字商業(yè)時代：你加入施耐德有20多年了，有非常豐富的海外工作經(jīng)歷，你認(rèn)為這些年來自己最大的收獲是什么？

　　勞倫特：對我來說，能有機(jī)會體驗(yàn)到不同的文化是一個非常獨(dú)特的經(jīng)歷。我是個法國人，而我的妻子是個美國人，所以，我的職業(yè)生涯中有一半是歐洲情結(jié)，一半是美國情結(jié)。

　　從另一種角度看，這是一個很好的練習(xí)謙遜的機(jī)會，也是我從全球化學(xué)到的最重要的一點(diǎn)。如果你總在一個地方待著，就會覺得自己已經(jīng)游刃有余，可是當(dāng)你到了另一個地方，你就會發(fā)現(xiàn)情況發(fā)生了徹底的變化，你不得不重新開始學(xué)習(xí)。

　　數(shù)字商業(yè)時代：剛才說了一些關(guān)于多元文化管理的話題，如果從你個人角度出發(fā)，怎么理解你從多元文化中獲得的收益？

　　勞倫特：當(dāng)你要做一個重大的決策時，如果有他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參照，總是能得到較好的結(jié)果。所以，有種理想的狀態(tài)就是讓你的周圍都是和你不同背景的人，而不是和你很相似的人。在施耐德，我體會到了這點(diǎn)。反之，如果你在同一個職位待太長時間，就只能養(yǎng)成片面看問題的習(xí)慣。

　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、APC總裁兼首席執(zhí)行官。在加入施耐德電氣之前，勞倫特曾任IBM法國公司銷售工程師。1985年進(jìn)入施耐德電氣，期間擔(dān)任過信息系統(tǒng)部總監(jiān)3年，調(diào)任負(fù)責(zé)施耐德電氣集團(tuán)Square-D業(yè)務(wù)部6年，后來擔(dān)任施耐德電氣亞太區(qū)董事總經(jīng)理等在內(nèi)的多個高層管理職位。