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特變電工衡陽變壓器有限公司自主研制的OSFPS-JT-750MVA500kV現(xiàn)場組裝式變壓器，1月15日在云南永豐變電站成功投運。該產(chǎn)品是目前國內(nèi)容量最大、電壓等級最高、組裝難度最大的現(xiàn)場組裝式變壓器。

哈電集團電機公司生產(chǎn)的三峽國產(chǎn)首臺26號機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場。

　　我們今年將如何發(fā)展？這恐怕是每一個電氣企業(yè)決策者永不停歇的追問。

　　跳下2009年的“過山車”，企業(yè)都收獲了些什么？是盆滿缽滿還是兩手空空抑或是喜憂參半？踏上呼嘯而至的2010年列車，我們又將迎來怎樣的風(fēng)景？

　　葉落而知秋。站在年關(guān)，我們選取部分電氣企業(yè)的盤點與謀劃并稍作梳理，以期真切感受其勃發(fā)的生命力。

　　哈電集團：調(diào)整優(yōu)化改革創(chuàng)新

　　在《調(diào)整優(yōu)化、改革創(chuàng)新、推進哈電集團科學(xué)發(fā)展再上新臺階》的工作報告中，哈電集團總經(jīng)理鄒磊表示，2009年哈電集團主要經(jīng)濟指標預(yù)完成情況基本上都超過年計劃。

　　在整合重組昆明電機廠、正式成立現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)分公司的同時，哈電集團2009年科研開發(fā)成果豐碩：研制的全球首臺66萬千瓦兩缸超臨界空冷汽輪機投運，節(jié)水效率高達90%；自主研發(fā)我國首臺1.5兆瓦永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機組和1520千瓦水冷雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機。

　　集團全年訂貨額為歷史第三高，其中出口額占總訂貨額的40%，創(chuàng)歷年最高；核電主設(shè)備獲得批量訂單，成為國內(nèi)目前惟一承制4種堆型蒸發(fā)器的企業(yè)集團；簽署了AP1000項目40臺主泵電機的供貨合同框架和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的c3、c4項目主泵；承擔(dān)了AP1000湖北咸寧常規(guī)島設(shè)備和海南昌江650兆瓦常規(guī)島設(shè)備的供貨任務(wù)。海外方面，其工程公司簽訂蘇丹、巴基斯坦、印度等國家4個新項目，年簽約額突破100億元，創(chuàng)歷史最高水平。

　　鄒磊認為，哈電集團2010年的重點工作包括科學(xué)決策，統(tǒng)籌推進，進一步拓展市場發(fā)展空間；加大投入，突出重點，進一步增強自主創(chuàng)新能力；調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級，進一步提升核心競爭能力；規(guī)范執(zhí)行，強化監(jiān)督，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強管理，深化改革，進一步完善企業(yè)運行機制等。

　　東方電氣：結(jié)構(gòu)調(diào)整科學(xué)發(fā)展

　　2009年12月30~31日，東方電氣集團公司召開2010年度工作會議。

　　集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛟凇锻七M自主創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成重建任務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展》的年度工作報告中表示，2009年東方電氣集團公司年度經(jīng)營目標圓滿完成，市場開拓成績顯著，董事會試點工作順利啟動，強化管理取得成效，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強，核電發(fā)展實現(xiàn)了突破，人才隊伍建設(shè)進一步加強，黨建工作再上新臺階，集團凝聚力和影響力進一步增強。

　　在以《把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動科學(xué)發(fā)展》為題的講話中，該集團公司黨組書記、董事長王計回顧了2009年留給東方電氣的啟發(fā)和思考：全集團始終把推動科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)各項工作的首要任務(wù)，用信心和智慧應(yīng)對全球金融危機，肩負起災(zāi)后重建的重任，一代代東方電氣人傳承工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，積累和創(chuàng)造出“東汽精神”這樣寶貴的企業(yè)精神財富。

　　他要求集團員工要認清發(fā)展形勢，抓住發(fā)展機遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更大作為；要保持清醒的頭腦，找準存在的問題，強化基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)集團的長治久安；要做好黨建和思想政治工作，凝聚人心保穩(wěn)定促發(fā)展。

　　大全集團：搶抓機遇創(chuàng)新進取

　　2009年，江蘇大全集團有限公司在困難形勢下較好地完成了年度各項目標，創(chuàng)出了近年來最佳經(jīng)濟效益。

　　集團總裁徐翔在其《搶抓機遇、創(chuàng)新進取，奮力實現(xiàn)百億目標》的工作報告中指出，集團2009年綜合實力進一步增強；科技創(chuàng)新能力進一步提升；多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進：電氣產(chǎn)業(yè)超前對接、領(lǐng)先研發(fā)智能電網(wǎng)領(lǐng)域；國內(nèi)首家采用全自動、全封閉、全循環(huán)工藝的多晶硅項目，一期擴建1800噸項目成功投產(chǎn)，各項質(zhì)量指標和運營效益均達到國際先進水平，自主研發(fā)的風(fēng)電變頻器一舉打破國外同類產(chǎn)品的市場壟斷；交通技術(shù)產(chǎn)業(yè)頻頻中標國內(nèi)重點工程，與武廣高鐵的國產(chǎn)化配套任務(wù)順利完成，中國一流高速鐵路系統(tǒng)集成制造商的地位一舉奠定。

　　他認為，2010年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年：國家內(nèi)需拉動仍然強勁，高鐵、軌道交通等電器領(lǐng)域市場前景良好；國家屋頂計劃、金太陽計劃正在實施，企業(yè)的光伏產(chǎn)業(yè)前景光明；國家“智能電網(wǎng)”5年計劃運籌實施，企業(yè)智能化電器配套也必將開創(chuàng)新的里程。

　　2010年，是大全發(fā)展進程中重要的一年。徐翔表示，我們要沖刺百億目標，大力推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，全面推行精細化管理，增創(chuàng)營銷新優(yōu)勢，切實加強企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，樹立大全“和諧企業(yè)”的良好形象。

　　杭汽輪：開工沒有回頭箭

　　“別了，2009，這個讓我們品嘗‘過山車’滋味的年頭！”這是杭州汽輪動力集團有限公司黨委書記、董事長聶忠海2010新年獻詞的第一句話。

　　2009年是杭汽輪進入新世紀以來發(fā)展面臨最嚴峻考驗的一年，但由于在關(guān)鍵時刻采取了果斷措施、調(diào)動一切資源，不遺余力、千方百計搶訂單，杭汽輪有效地扼制住了市場頹勢，訂單從二季度開始逐月回升，企業(yè)重新呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的勃勃生機。集團年初確定的“150億元營收、8億元利潤”的經(jīng)營目標，已經(jīng)全面超額完成。

　　展望2010年，聶忠海表示，集團工業(yè)板塊訂單已滿，希望技術(shù)部門一方面全身心投入自主創(chuàng)新，傾力促進產(chǎn)品的升級換代，為搶占市場提供更多、更新、更好、更有威力的重型、新型、快型武器；另一方面則要為生產(chǎn)一線提供更加優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)，破解產(chǎn)品加工過程中的一切技術(shù)難題，向用戶交付一流的精品。營銷方面仍需百倍努力地拓市場搶訂單，要國內(nèi)與國外“兩市齊發(fā)”，單機與成套“兩路并進”，制造與服務(wù)“兩輪齊驅(qū)”。

　　對于貿(mào)易板塊，聶忠海認為要牢固樹立風(fēng)險意識，讓“風(fēng)險”二字滲透到每一項工作細節(jié)中，同時要做好“工貿(mào)聯(lián)動”這篇大文章，為杭汽輪集團下一步發(fā)展續(xù)寫華彩篇章。

　　湘電集團：實施“雙百億”工程

　　2009年，湘電集團公司眾志成城，超額完成年度目標。預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值70.17億元，同比增長61.57%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入73.6億元，同比增長70.3%；實現(xiàn)利潤總額2.7億元，同比增長6.72%。

　　2009年公司集中優(yōu)勢資源培育新興產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，實施風(fēng)電生產(chǎn)項目提速上量的經(jīng)營決策，應(yīng)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，著力在永磁電機、新型調(diào)速電機、高壓高效電機、感應(yīng)電機等研發(fā)上取得突破，全年完成交直流電機420萬千瓦，完成百噸級電動輪自卸車58輛，完成風(fēng)力發(fā)電機組244套，同比增長306.67%，由此帶動公司盈利能力大幅提升，經(jīng)營效益指標實現(xiàn)了較大幅度的增長。

　　在《砥礪奮進、及早謀劃2010各項工作》一文中，湘電集團表示，2010年企業(yè)要全面實施“雙百億”工程目標。新的一年，各單位將創(chuàng)造性地開展工作，同心協(xié)力，加強配合，實現(xiàn)資源共享，各配套協(xié)作單位將進一步加強協(xié)作，組織安排好計劃配套產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保重點產(chǎn)品按時交貨。各部門將提高工作效率，增強服務(wù)意識，主動配合基層協(xié)調(diào)、解決好問題，全力以赴確保指標任務(wù)的完成。

　　西子控股：爭取年底通過發(fā)行審核

　　盡管面臨前所未有的危機，但2009年西子聯(lián)合控股有限公司取得了前所未有的業(yè)績，共計達到了138億元的銷售收入，比去年提高了16%，利潤也再創(chuàng)歷年新高，并首次進入中國企業(yè)500強！

　　公司總裁陳夏鑫在其《難忘2009變危為機、鑄就輝煌，邁向2010銳意進取、未來無限》的新年獻詞中表示，公司的鍋爐經(jīng)濟圈取得了有史以來最好的業(yè)績。

　　他介紹說，杭鍋本部開展了很多制造、采購、人力資源、技術(shù)方面的流程再造和整合，引進推行了TOC的管理理念，并再次承接價值1.8億元的陽江核電站工程；與阿曼簽訂了5臺6FA級燃機余熱鍋爐合同。與此同時，杭鍋還在嘗試與國外500強企業(yè)進行合資合作的談判，積極探討與國內(nèi)一些重要企業(yè)進行戰(zhàn)略合作或資本投資，“最重要的是，確立了啟動IPO上市的戰(zhàn)略，各項工作正在緊鑼密鼓積極推進之中！”

　　陳夏鑫表示，杭鍋板塊一定要好好運用資本杠桿工具，爭取在2010年底成功通過證監(jiān)會的發(fā)行審核！為此，2010年整個杭鍋必須平穩(wěn)運行，保持持續(xù)增長，這要求企業(yè)持續(xù)改革營銷模式，加大訂單尤其是核電訂單的能力；持續(xù)推進精益管理，讓數(shù)字管理和科學(xué)管理產(chǎn)生更大的效益；持續(xù)引進優(yōu)秀專業(yè)的管理人才，尤其是注重在中高層管理崗位注入新鮮血液；持續(xù)推行績效激勵機制，充分發(fā)揮核心人才的積極性！