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    針對(duì)巴陵石化上報(bào)的2009年擬實(shí)施的9個(gè)儀表隱患治理項(xiàng)目，中石化儀表專家組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定可以列入儀表隱患治理的項(xiàng)目有7個(gè)。近兩年來(lái)，在類似巴陵石化的煉化企業(yè)儀表隱患治理的系統(tǒng)工程中，儀表專家組的作用得到有效發(fā)揮，被稱為“智囊團(tuán)”。

   針對(duì)設(shè)備大檢查中儀表方面存在的重大安全隱患，集團(tuán)公司 從2008年初開(kāi)始，啟動(dòng)煉化企業(yè)儀表隱患專項(xiàng)治理工作。儀表專家組的作用首先在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中體現(xiàn)。2008年1月，總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和資產(chǎn)公司，組織儀表專家分為3個(gè)評(píng)估組，分別對(duì)天津、武漢等11家企業(yè)的2008年第一批44個(gè)隱患治理項(xiàng)目的技術(shù)方案逐一評(píng)估確認(rèn)。

   評(píng)估組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，深入了解每一個(gè)隱患的原因，本著“治必治好、不留后患”的原則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的治理范圍進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于治理不到位可能還存在遺留隱患的項(xiàng)目，評(píng)估組提出更加完善的治理建議，并與企業(yè)的技術(shù)部門共同修改完善治理方案；對(duì)于超出隱患治理范圍的項(xiàng)目進(jìn)行了清理。儀表專家在評(píng)估中還充分考慮企業(yè)的整體控制模式，按照儀表隱患治理的總體方案，利用隱患治理的機(jī)會(huì)，將企業(yè)中原來(lái)分散的控制系統(tǒng)改為集中操作。

　　去年10月，部分儀表專家組成員對(duì)齊魯分公司化工板塊申報(bào)的2009年儀表隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)這個(gè)公司化工板塊申報(bào)的21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。他們重點(diǎn)審查烯烴廠裂解DCS系統(tǒng)升級(jí)改造、橡膠廠二抽提聯(lián)鎖系統(tǒng)改造等10個(gè)項(xiàng)目，認(rèn)為這10個(gè)項(xiàng)目符合儀表隱患治理的原則和范圍，將其列入年內(nèi)儀表隱患治理計(jì)劃。與此同時(shí)，儀表專家組成員還對(duì)茂名石化、巴陵石化、四川維尼綸、安慶石化上報(bào)的2009年儀表隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，從申報(bào)的21個(gè)項(xiàng)目中確定17個(gè)項(xiàng)目符合儀表隱患治理范圍。

　　儀表專家組還幫助企業(yè)進(jìn)行方案審查。近兩年，總部物資裝備部牽頭組織了儀表隱患治理采購(gòu)對(duì)接會(huì)，物資裝備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部就儀表隱患治理的設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目管理、儀表隱患治理等提出總體要求。儀表專家組分別和各企業(yè)對(duì)兩年的儀表隱患治理項(xiàng)目的最終治理方案、分包方式、采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍、采購(gòu)時(shí)間等進(jìn)行對(duì)接。其中今年對(duì)廣州分公司和茂名石化的3個(gè)項(xiàng)目的方案進(jìn)行了調(diào)整。

　　今年11月，儀表專家組成員對(duì)各企業(yè)申報(bào)的2010年儀表隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案審查。本次審查了申報(bào)項(xiàng)目較多、計(jì)劃投資費(fèi)用較高的21家企業(yè)，共審查了166個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案，其中煉油事業(yè)部86項(xiàng)，化工事業(yè)部55項(xiàng)，資產(chǎn)管理公司25項(xiàng)。

　　儀表專家組還全過(guò)程為企業(yè)服務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他們適時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，針對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，組織專家為企業(yè)做好服務(wù)工作。今年8月中旬，總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部配合資產(chǎn)公司組織儀表專家組，針對(duì)南化公司動(dòng)力部2號(hào)鍋爐FSSS系統(tǒng)更新改造后造成3次停車的情形，召開(kāi)事故原因分析會(huì)，專家組認(rèn)真分析了事故原因，提出了完善的整改方案，南化公司按照完善后的方案實(shí)施后，系統(tǒng)投用正常。