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   采訪(fǎng)深圳研祥集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳志列時(shí)，他很樂(lè)意為記者首先普及科普知識(shí)：“美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)將計(jì)算機(jī)分為三種水平：家用計(jì)算機(jī)、工業(yè)計(jì)算機(jī)、軍用計(jì)算機(jī)，其中工業(yè)計(jì)算機(jī)和軍用計(jì)算機(jī)為特種計(jì)算機(jī)。它們以溫度作為區(qū)分標(biāo)識(shí)：家用計(jì)算機(jī)的工作溫度為0℃到45℃，工業(yè)計(jì)算機(jī)的工作溫度是－40℃到85℃，軍用計(jì)算機(jī)則為－70℃到150℃?！痹谌蛴?jì)算機(jī)行業(yè)中，凡做普通計(jì)算機(jī)的都不做特種計(jì)算機(jī)。換言之，陳志列帶領(lǐng)的研祥集團(tuán)是“特種兵”，專(zhuān)門(mén)完成“不可能完成的任務(wù)”——在－70℃的極地，在10000米深的海溝，甚至遙遠(yuǎn)太空運(yùn)行的飛船，都有研祥“特種兵”的印跡。研祥特種計(jì)算機(jī)不僅突破環(huán)境極限，更是打破西方在中國(guó)特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位；而陳志列也因此被稱(chēng)為“中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始人”。

　　創(chuàng)新開(kāi)啟“中國(guó)創(chuàng)造”之門(mén)

　　1991年，陳志列來(lái)到深圳工作，與以往不同的是，這一次他是被“借調(diào)”到與公司合作的臺(tái)灣企業(yè)在深圳的分公司。

　　獨(dú)自來(lái)到深圳的陳志列自己租了一間簡(jiǎn)陋的農(nóng)民房住了下來(lái)，開(kāi)始了艱難的打拼。一年多下來(lái)，一米八幾的大漢被工作累得不足130斤。

　　就這樣，一個(gè)人在深圳堅(jiān)持了一年多的時(shí)間，有一天，陳志列終于病倒了。

　　在病床上，陳志列開(kāi)始對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行深刻的反思：臺(tái)灣企業(yè)待遇雖好，但是對(duì)于個(gè)人發(fā)展卻有著太多的限制。經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)用戶(hù)的接觸，他已經(jīng)熟悉了特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)狀況。多年的市場(chǎng)打拼雖然為他解決了溫飽，但對(duì)于國(guó)內(nèi)的工控用戶(hù)而言始終無(wú)法解決受制于人的現(xiàn)狀。

　　“實(shí)際上，海外的很多產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)時(shí)，他們對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)并不了解，很多技術(shù)參數(shù)、使用的環(huán)境，甚至要設(shè)計(jì)一款什么樣的產(chǎn)品更能符合中國(guó)用戶(hù) 的需求，還是中國(guó)人告訴外商的；既然如此，那么為什么我們就不能創(chuàng)造出自己的品牌？”陳志列在喃喃自語(yǔ)中不斷地反問(wèn)自己。

　　病愈后，陳志列大膽地做出了決定：自主創(chuàng)業(yè)！

　　1993年，研祥智能科技股份有限公司誕生。

　　做企業(yè)當(dāng)然是要賺錢(qián)了，因?yàn)樯媸鞘滓獑?wèn)題，更何況還要養(yǎng)幾十口人，但錢(qián)怎么賺？技術(shù)出身的陳志列，當(dāng)然很清楚產(chǎn)品研發(fā)意味著什么，所以研祥一開(kāi)始的定位就是要?jiǎng)?chuàng)新。他說(shuō)，既然要自己創(chuàng)業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造出和別人不一樣的產(chǎn)品，只有做完全創(chuàng)新的東西才有可能超越別人，才可能打破壟斷，只有打自己的品牌，才能征服客戶(hù)，才能打開(kāi)市場(chǎng)，改變市場(chǎng)格局，獲得高額利潤(rùn)。

　　陳志列舉例說(shuō)：“比如，研祥有很多全球首推的自主研發(fā)產(chǎn)品，當(dāng)我們?cè)谑袌?chǎng)推出的時(shí)候，全球這個(gè)行業(yè)都沒(méi)有推出這種產(chǎn)品，因?yàn)闆](méi)有可比性，那我們就擁有自主定價(jià)權(quán)，就是說(shuō)，我們想讓它賣(mài)多少錢(qián)就賣(mài)多少錢(qián)，這種定價(jià)權(quán)讓我們獲得了很好的利潤(rùn)?！?/P>

　　對(duì)于陳志列來(lái)說(shuō)，他并不否認(rèn)最初走自主創(chuàng)新道路的動(dòng)力：一是生存壓力；二是深圳改革開(kāi)放的熱潮影響了他；三是不愿意受制于人；四是他看到了特種計(jì)算機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。

　　除此之外，讓陳志列堅(jiān)持自主創(chuàng)新的另一個(gè)原因是：強(qiáng)烈的民族自尊心。

　　有一年，他去德國(guó)參加一個(gè)展覽會(huì)，由于要布置會(huì)場(chǎng)，他到當(dāng)?shù)氐纳痰曩I(mǎi)一把錘子。德國(guó)女售貨員問(wèn)他要買(mǎi)本國(guó)產(chǎn)品還是進(jìn)口產(chǎn)品，陳志列說(shuō)：“沒(méi)有關(guān)系，只要質(zhì)量好就行！”如果是在國(guó)內(nèi)，售貨員肯定會(huì)介紹別人買(mǎi)進(jìn)口的，可是，這位長(zhǎng)著一雙深邃的藍(lán)眼睛的德國(guó)女子卻對(duì)他們說(shuō)：“進(jìn)口的不好，貴而且質(zhì)量不能保證，國(guó)產(chǎn)的就很好，不但價(jià)錢(qián)實(shí)惠而且質(zhì)量也非常好！”

　　這位德國(guó)售貨員的話(huà)語(yǔ)，深深地刺激了陳志列：“國(guó)內(nèi)公眾對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的崇拜幾乎達(dá)到了迷信的程度，進(jìn)口的東西很容易就能贏得人們的信任，而對(duì)國(guó) 產(chǎn)的品牌卻極其不信任?！?/P>

　　他認(rèn)為：造成這種局面的原因很大一部分是國(guó)有企業(yè)本身的管理和技術(shù)還不夠成熟，品牌和消費(fèi)者之間還沒(méi)有建立起一種情感的紐帶。所以，他暗下決心，要把研祥的產(chǎn)品打造成為中國(guó)特種計(jì)算機(jī)的第一品牌，讓民族科技走出世界，讓國(guó)人為之驕傲！讓創(chuàng)新開(kāi)啟“中國(guó)創(chuàng)造”之門(mén)。

創(chuàng)新成為企業(yè)生命的源泉

　　陳志列認(rèn)為，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)之所以如此自覺(jué)地走自主創(chuàng)新的道路，是因?yàn)樗臋C(jī)制所決定的，不創(chuàng)新就得死。而民營(yíng)企業(yè)一旦倒下，就會(huì)再也爬不起來(lái)，生還的機(jī)會(huì)幾乎是“零”。因此，唯創(chuàng)新才是企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　據(jù)了解，中國(guó)的企業(yè)平均大概將銷(xiāo)售額的1．6％投入研發(fā)，而民營(yíng)企業(yè)將銷(xiāo)售額投入到研發(fā)中的數(shù)據(jù)是2．4％，目前，研祥已經(jīng)將銷(xiāo)售額的11％左右投入到了研發(fā)中；每個(gè)研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到了銷(xiāo)售量的40％。這個(gè)比例不僅是在中國(guó)，就是在國(guó)際上也是名列前茅的。作為靠自主創(chuàng)新在市場(chǎng)上生存的企業(yè)，研祥嘗到了很多甜頭。

　　深圳地鐵一期的時(shí)候，因?yàn)榈叵鲁睗?，好多設(shè)備都是裸露的，用研祥和外國(guó)品牌的產(chǎn)品各一半。但許多專(zhuān)家認(rèn)為，用國(guó)外品牌怎么也比用研祥可靠。結(jié)果一期運(yùn)行，如果有10次故障，9次是外國(guó)品牌出的。于是，深圳地鐵二期開(kāi)始至今到四期就全部采用研祥產(chǎn)品了。

　　對(duì)此，陳志列絲毫不掩飾自己的成就感：這不是靠攻關(guān)就能獲得的市場(chǎng)份額，而是靠產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)贏得。他說(shuō)，掙錢(qián)掙到一定程度已沒(méi)什么成就感了。中國(guó)改革開(kāi)放以后，習(xí)慣了追趕西方國(guó)家的步伐，太多技術(shù)領(lǐng)域都是人家領(lǐng)先，作為民營(yíng)企業(yè)，如果追上并且超越了，就會(huì)感到很大的成就感和榮譽(yù)感，這是精神的層面。而在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中靠這種精神支撐著企業(yè)走自主創(chuàng)新道路的則不計(jì)其數(shù)。

　　目前，研祥已斥資10億元建設(shè)特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)／中試基地，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行特種計(jì)算機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，建成后將帶來(lái)數(shù)十倍的產(chǎn)值。

　　如果一個(gè)企業(yè)嘗到了自主創(chuàng)新的甜頭，而且習(xí)慣用品牌來(lái)征服市場(chǎng)的話(huà)，那么他們會(huì)把更多的銷(xiāo)售收入投入到研發(fā)中，而且更會(huì)把自主創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線(xiàn)。

“非經(jīng)典管理”激活創(chuàng)新潛能

　　從研祥2009年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)看，研祥集團(tuán)收入約15．63億元；同比2008年同期增長(zhǎng)151％。對(duì)于身處在國(guó)際金融風(fēng)暴肆虐之下的珠三角地區(qū)，尤其是民營(yíng)高科技企業(yè)而言，150％以上的增長(zhǎng)絕對(duì)可以算作“逆市飄紅”，溫家寶、李長(zhǎng)春、賀國(guó)強(qiáng)、路甬祥、萬(wàn)鋼等領(lǐng)導(dǎo)人先后去視察調(diào)研，眾多同行、媒體紛紛取經(jīng)。是什么不斷為研祥的發(fā)展注入活力？研祥的管理創(chuàng)新——“非經(jīng)典管理”格外引人注目。

　　那么，何謂“非經(jīng)典管理”？陳志列介紹說(shuō)，也就是研祥文化的簡(jiǎn)單概括，它包括了：追求實(shí)用主義、淡化級(jí)別、即時(shí)罰款和永無(wú)止境的追求效率四個(gè)主要方面。

　　在研祥科技大廈15層以上的每個(gè)樓層的前臺(tái)，都有一面朱紅色的背景墻。與眾不同的是這面墻上整齊的排列著很多正方形的小坑，里面好像可以放進(jìn)什么東西似的，但都是空的，好像是在等待著人們來(lái)把它填滿(mǎn)。

　　2007年8月8日，“紅墻”的秘密終于被揭開(kāi)。研祥集團(tuán)首屆“風(fēng)云人物”評(píng)選在這一天揭曉，為了表彰15年來(lái) 勤勤懇懇奮斗在工作前線(xiàn)的優(yōu)秀員工，無(wú)論高級(jí)管理人員，還是基層員工，無(wú)論是在職人員還是離退休的元老，都在此評(píng)選范圍之內(nèi)。

　　在首次揭曉的16名“研祥風(fēng)云人物”中，每個(gè)人除了獲得鮮花、證書(shū)以外，還像電影明星一樣走過(guò)一條長(zhǎng)長(zhǎng)的紅地毯，接受公司全體同事的祝福。公司還給每名“風(fēng)云人物”篆刻了一枚大大的壽山石質(zhì)印章，嵌入了大廈20層的紅色背景墻上，而這面墻也因此得名“研祥風(fēng)云人物榜”。

　　首屆風(fēng)云人物獲得者劉毅感慨地說(shuō)：“研祥是我來(lái)深圳第一份工作，也是目前唯一的一份工作。我非常慶幸選擇了研祥，我為自己能在十幾年來(lái)同研祥風(fēng)雨同舟一起發(fā)展而自豪，我要感謝研祥為我的職業(yè)生涯提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái)，事實(shí)證明我當(dāng)初選擇研祥是正確的、值得的?！?/P>

　　如今的研祥“風(fēng)云人物榜”已經(jīng)嵌入了40多枚印章，每個(gè)印章代表一名為研祥做出突出貢獻(xiàn)的員工，每一個(gè)印章也都鐫刻在所有員工的心中。

　　每當(dāng)研祥人走過(guò)這面墻時(shí)，都會(huì)在內(nèi)心中激勵(lì)著自己——“我一定要在研祥干出點(diǎn)名堂，讓自己的名字也刻在研祥的紅墻上！”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新當(dāng)然重要。但創(chuàng)新的根本在于人。企業(yè)的興衰，最離不開(kāi)的是凝聚人心。研祥在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下依舊保持高速增長(zhǎng)，靠的就是上下齊心鑄起的銅墻鐵壁。

　　在研祥科技大廈里，不僅有全市一流的影劇院、福利上佳的員工食堂，還有一個(gè)裝飾如夢(mèng)似幻的“吹吧”。“吹吧”的用途，顧名思義，就是讓員工海闊天空“神吹亂聊”。無(wú)數(shù)的創(chuàng)意、“點(diǎn)子”，其實(shí)就是在完全放松的“神聊”中涌現(xiàn)。

　　在研祥還有一種不同于一般企業(yè)的做法，同事之間必須稱(chēng)名道姓，不得以“某總”、“某經(jīng)理”來(lái)稱(chēng)呼。陳志列說(shuō)，這是為了更好的提高溝通效率，增強(qiáng)工作合作而采取的“淡化級(jí)別”，使員工能夠平等和諧的投入到工作中來(lái)，越過(guò)了工作之外的溝通屏障。

　　正是這種“非經(jīng)典”的企業(yè)管理方法創(chuàng)造了研祥公司的“無(wú)邊界”文化。研祥公司為全體員工建立了一個(gè)快速、高效、透明的信息化平臺(tái)，使得幾乎所有的員工都能夠全方面的了解公司的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品技術(shù)等等，使員工始終能夠以主人翁的熱情投入工作。

創(chuàng)新——我們別無(wú)選擇

　　2008年11月14日，新奧集團(tuán)的1200多個(gè)干部郵箱里，收到了一封署名董事局主席王玉鎖的8000字長(zhǎng)信。

　　信的標(biāo)題是，《除了偉大的創(chuàng)業(yè)我們別無(wú)選擇》。

　　“這是我加入新奧以來(lái)，看到王主席第一次寫(xiě)這么長(zhǎng)的一篇文章?！币晃粏T工對(duì)記者說(shuō)。

　　而新奧的很多人對(duì)這封信的印象是，“非常真摯、深刻，且極其震撼?！?

　　從河北霸州起步的王玉鎖，曾帶領(lǐng)新奧集團(tuán)，突破了被人們看作是被國(guó)字號(hào)企業(yè)壟斷的城市燃?xì)夂凸艿廊細(xì)膺@一禁區(qū)，躍居為全國(guó)最大的民營(yíng)能源企業(yè)。

　　但他已看到，如果繼續(xù)沿著這條路走下去，會(huì)阻力重重。因此他在信里，號(hào)召新奧人準(zhǔn)備好“二次創(chuàng)業(yè)”，并描繪了他“欲造清潔能源王國(guó)”的藍(lán)圖——催生煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)、光伏能源產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)，打通能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)運(yùn)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　不同于新奧之前憑借燃?xì)夥咒N(xiāo)、能源裝備及液化氣為主要利潤(rùn)來(lái)源的定位，“二次創(chuàng)業(yè)”圍繞著的都是新的、可替代性的能源技術(shù)，用7年左右的時(shí)間，使得整個(gè)新奧集團(tuán)2012年發(fā)生翻天覆地的變化。

　　王玉鎖直言：“在這個(gè)時(shí)代大變革的環(huán)境中，我們辛辛苦苦贏得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，甚至在某些方面是脆弱的；新奧必須走出一條全新的道路?！?/P>

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突破不可能的技術(shù)之變

　　早在2003年9月熏王玉鎖就下決心涉足能源化工產(chǎn)業(yè)。

　　就在這一年，王玉鎖遇到了原ABB首席科學(xué)家甘中學(xué)博士。在去往另外一家企業(yè)考察途中，甘中學(xué)被熱情地“騙”到新奧做客，于是，王玉鎖首次向他講述了自己關(guān)于煤的夢(mèng)想：“世界上污染最厲害的是煤，要是能把煤改變成清潔能源那該多好?！本瓦@樣，甘中學(xué)也被王玉鎖的夢(mèng)想所打動(dòng)，成為了新奧集團(tuán)的首席科學(xué)家，與王玉鎖一道干起了“堂吉訶德式”的“傻事”。

　　2005年，新奧決策上馬煤化工項(xiàng)目，請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)家來(lái)再次論證項(xiàng)目的可行性。然而，與會(huì)專(zhuān)家給王玉鎖潑了一盆“涼水”：——煤根本沒(méi)法清潔利用。專(zhuān)家給王玉鎖畫(huà)了一張煤化工的生產(chǎn)圖，解釋道：“整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，這里 清潔了，那里就會(huì)不清潔，所以結(jié)論就是無(wú)解?！?

　　“這怎么就會(huì)無(wú)解呢？” 王玉鎖反問(wèn)：“煤排放的不就是氮、硫還有二氧化碳嗎？不就是這些物質(zhì)嗎？”

　　為了實(shí)現(xiàn)“煤”的夢(mèng)想，突破不可能的技術(shù)之變，王玉鎖想到了人才濟(jì)濟(jì)的大專(zhuān)院校、科研院所。

　　2007年1月，新奧集團(tuán)投資2億多元組建烏蘭察布新奧氣化采煤技術(shù)有限公司熏與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)共同開(kāi)展“無(wú)井式煤炭地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目”研究。

　　同年10月24日，我國(guó)首套日產(chǎn)15萬(wàn)方煤氣的無(wú)井式煤炭地下氣化試驗(yàn)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)一次點(diǎn)火成功。到目前為止，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了低熱值煤氣示范性發(fā)電，至今500KW發(fā)電機(jī)一直穩(wěn)定運(yùn)行，每月發(fā)電量約11萬(wàn)度。

　　在烏蘭察布煤炭地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，新奧集團(tuán)成功地走出了一條產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。

　　2009年7月16日，河北新奧集團(tuán)與中科院清潔能源技術(shù)發(fā)展中心簽訂能源科技合作框架協(xié)議，雙方將共同籌建清潔能源研發(fā)中心。

　　而在此之前，雙方已經(jīng)在燃料電池汽車(chē)項(xiàng)目、高效燃燒技術(shù)等項(xiàng)目上開(kāi)展合作，并申請(qǐng)到了國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目。

　　之后，新奧集團(tuán)又與同濟(jì)大學(xué)進(jìn)一步簽署了成立“清潔能源聯(lián)合研究所”合作協(xié)議。此次合作將采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式，在人才培養(yǎng)、新能源開(kāi)發(fā)利用、能源機(jī)械與關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)等相關(guān)領(lǐng)域展開(kāi)全面合作，提升新能源開(kāi)發(fā)利用領(lǐng)域自主研發(fā)實(shí)力以及科技轉(zhuǎn)化率。

　　按照產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，新奧先 后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局地球物理勘探研究院、西安交通大學(xué)、太原理工大學(xué)等單位建立了廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使科研院所的科技成果不再束之高閣。

　　除了與科研院所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟外，新奧還建立了自己的科研隊(duì)伍，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及博士后流動(dòng)站，為新奧的技術(shù)創(chuàng)新奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

　　近日，經(jīng)科技部批準(zhǔn)，新奧集團(tuán)成為國(guó)家首批“國(guó)際科技合作基地”。

　　2009年7月17日，美國(guó)能源部長(zhǎng)、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主朱棣文來(lái)到新奧集團(tuán)。參觀(guān)完新奧光伏能源有限公司的生產(chǎn)車(chē)間，在煤基能源生產(chǎn)“零排放”技術(shù)試驗(yàn)中心，朱棣文做了長(zhǎng)時(shí)間的停留。在這里，他凝神聽(tīng)取了“零排放”的整個(gè)系統(tǒng)思路和路徑，并表示希望得到相關(guān)詳盡數(shù)據(jù)，“帶回美國(guó)，好好研究”。

　　據(jù)王玉鎖介紹，煤炭的清潔利用，是新奧最核心的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，它尤其對(duì)“多煤貧油少氣”的中國(guó)意義重大。在新奧，煤這個(gè)既推動(dòng)了人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)程、又釋放溫室氣體、讓人又愛(ài)又恨的家伙，已經(jīng)可以被轉(zhuǎn)化為清潔的合成天然氣，在不久的將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，目前，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率平均僅為20％，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5％，專(zhuān)利技術(shù)的交易率也只有5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。而新奧走出的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，形成的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，使高科技成果的迅速轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)。

讓好政策助力企業(yè)創(chuàng)新

　　據(jù)科技部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，全國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)數(shù)量已達(dá)162337家，從業(yè)人員1588萬(wàn)人，技工貿(mào) 總收入、增加值、上繳稅金、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和創(chuàng)匯分別達(dá)到98642億元、20959億元、4870億元、5843億元和2867億美元。

　　全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研報(bào)告顯示：

　　——在國(guó)家確定的首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)中，民營(yíng)科技企業(yè)有77家，占75％。

　　——民營(yíng)科技企業(yè)已經(jīng)成為各地高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的主力軍。全國(guó)53個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)中，民營(yíng)科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70％以上。

　　——民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得了重大進(jìn)步。2000年至2005年期間，民營(yíng)科技企業(yè)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)15項(xiàng)，二等獎(jiǎng)115項(xiàng)。

　　——民營(yíng)企業(yè)成為地方政府科技規(guī)劃實(shí)施的重要主體。在蘇州，60％以上的省級(jí)以上的科技攻關(guān)項(xiàng)目由民營(yíng)科技企業(yè)承擔(dān)；在上海，到2005年底全市經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成果中70％被民營(yíng)科技企業(yè)獲得。

　　——民營(yíng)中小企業(yè)已成為自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，提供了全國(guó)約66％的專(zhuān)利發(fā)明、74％以上的技術(shù)創(chuàng)新、82％以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新實(shí)踐充分表明，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體，民營(yíng)企業(yè)更是發(fā)揮著不可替代的作用。一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力，不僅取決于大企業(yè)的科技實(shí)力，而更主要是取決于創(chuàng)新型中小企業(yè)的培育能力。因此，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，必須充分發(fā)揮包括民營(yíng)科技企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，營(yíng)造適于民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展和壯大的更為優(yōu)越的政策環(huán)境和條件。只有這樣才可能涌現(xiàn)出更多的研祥和新奧。