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　　中國的裝備制造業(yè)雖然近年來進步迅速，但是仍處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。在遭到市場萎縮、投資放緩的打擊后，中國是否能夠站起來成為世界裝備制造強國，要成為強國還必須做出哪些努力？無疑，產(chǎn)業(yè)整合，技術(shù)升級是必修課。

   跨國公司對華仍充滿信心——商務(wù)部跨國公司研究中心主任何曼青

   《裝備制造》：據(jù)您觀察，哪類的跨國公司在此次金融危機中生存下來，它們采取了哪些應(yīng)對方式？

   何曼青：金融危機影響到各行各業(yè)，但是程度不同。所以，很難說哪類跨國公司活了下來，只能說受影響的程度大小，裝備制造業(yè)企業(yè)的情況還是比金融行業(yè)好的。按類別來分，受影響大的是出口導(dǎo)向型、勞動密集型以及技術(shù)含量較低的行業(yè)和企業(yè)。據(jù)了解，跨國公司都表示要加大創(chuàng)新和戰(zhàn)略性的研發(fā)項目。我國沿海經(jīng)濟大多是外向型經(jīng)濟，主要以出口為主，以外貿(mào)出口來拉動經(jīng)濟增長。港臺企業(yè)受到影響較大，這類企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量比歐美企業(yè)低，而成本又比內(nèi)地企業(yè)高，所以現(xiàn)在生存比較困難。站在行業(yè)角度分析，汽車、證券業(yè)、房地產(chǎn)、家電行業(yè)受影響較大。業(yè)績有所下滑，但遭到災(zāi)難性的毀滅的主要是這些行業(yè)。與危機關(guān)聯(lián)性不大的行業(yè)，如醫(yī)藥和食品受到的影響不大。

   雖然跨國公司多少都遇到一些困難，但是它們在中國的業(yè)務(wù)都沒有大的動搖。其在華業(yè)務(wù)也沒有太大萎縮和變化。

   據(jù)我觀察，跨國公司應(yīng)對危機的措施有9類：裁員；調(diào)節(jié)薪酬預(yù)算；縮減支出，控制運營成本；減少或撤回投資，關(guān)停海外工廠；兼并、重組、業(yè)務(wù)整合；企業(yè)間抱團合作，共同取暖；加大對新興市場的投入；加大創(chuàng)新力度；尋求政府保護。

   《裝備制造》：中國裝備制造業(yè)正在進行企業(yè)間的整合，以期出現(xiàn)中國的GE和西門子，您對此種整合有何看法？

   何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時的。中國各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集散度較低，行業(yè)規(guī)模、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應(yīng)是廣義的、多線程的，不僅企業(yè)間整合，也可以企業(yè)與學(xué)術(shù)機構(gòu)整合，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業(yè)更大，小企業(yè)更專。

   重組能推進大中小企業(yè)間協(xié)調(diào)合作，使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長的細分行業(yè)。應(yīng)該吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)。兼并重組在考慮大企業(yè)同時，應(yīng)該考慮到大中小企業(yè)匹配，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整合，企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢互補等方面。產(chǎn)業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級，不僅是技術(shù)升級，也是企業(yè)資源升級，管理需要升級，軟實力也需要提升。政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo)來推動重組，給與企業(yè)幫助，比如信息咨詢，環(huán)境營造、政策資金支持、方向引導(dǎo)等。但是，兼并重組的主體還應(yīng)該是企業(yè)，如果企業(yè)是被政府強拉硬拽的話，最后還會貌合神離。

   《裝備制造》：很多企業(yè)希望在經(jīng)濟蕭條時期進行海外并購，您認為這是恰當(dāng)?shù)臅r機嗎？海外并購應(yīng)該注意哪些問題？

   何曼青：海外并購的機遇任何時候都有，從宏觀來看金融危機下可能會更多一點，每次金融危機都意味著企業(yè)資源重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢的劇烈調(diào)整。所以，可以說危機帶來了機會?？上е袊髽I(yè)走出去的成功案例很少。

   大家都說抄底，到底什么才是底呢？首先，企業(yè)要做目標(biāo)選擇，絕不能因為便宜而買，企業(yè)必須清楚自己并購的目標(biāo)是什么，是獲取技術(shù)，獲取資源，還是打開國際市場？其次，鎖定目標(biāo)企業(yè)后，并購企業(yè)要了解目標(biāo)企業(yè)的信息，必須做全面盡職調(diào)查，中國企業(yè)上當(dāng)?shù)睦雍芏啵欢ㄒ龊谜{(diào)查，不能單看價格。最后，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要，有時這方面的整合比技術(shù)和資產(chǎn)的整合更難做。

   《裝備制造》：您認為4萬億計劃對有在華業(yè)務(wù)的跨國公司會產(chǎn)生怎樣的影響？

   何曼青：因為4萬億主要針對國內(nèi)，對跨國公司的影響暫時不大。當(dāng)然，有水漲船高的作用，整體環(huán)境好，市場需求大了，企業(yè)的收益自然就高了。比如，4萬億中2.5萬億投入基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建，因此對工程機械需求大量增加。國際工程機械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機前卡特彼勒每月銷量600臺，而危機后最低下降到5臺，4萬億出臺后又恢復(fù)到歷史最高水平。

   杜邦在中國推出4萬億計劃后，還專門成立項目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團會保持對華投資節(jié)奏不變。但是，跨國公司在跟蹤4萬億投向時也有困惑，感覺像盲人摸象，一片模糊。4萬億計劃的投向信息應(yīng)更明確一點，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。

   根據(jù)調(diào)查，大部分跨國公司對中國業(yè)務(wù)比較看好，即使有些公司還在觀望，但是基本都保持著對中國的信心。即使在中國投資有所減少或擱置，也只是放慢了腳步，對中國市場的根本決心沒有動搖。

   技術(shù)含量低 體制不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴

   2006年振興裝備制造業(yè)8號文發(fā)布，裝備制造業(yè)一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備制造業(yè)卻還不是一貫"唯利是圖"的風(fēng)險投資者們的那杯茶。消化技術(shù)速度慢，產(chǎn)品開發(fā)滯后于市場，部分企業(yè)靠政府撥款或企業(yè)間政策指向采購而活，種種弊端讓風(fēng)投望而卻步。另外，國企居多的裝備制造業(yè)中，體制問題也是風(fēng)投的壁壘。

   金融危機下，投資公司紛紛告急，這對風(fēng)投在裝備制造領(lǐng)域的投資規(guī)劃影響不大。揚子資本北京首席代表周家鳴認為，投資人在選擇項目的時候主要注意項目是否合格，盈利能力如何，即使經(jīng)濟情勢不好，如果遇到好項目，還是會投入。

   周家鳴接受《裝備制造》雜志記者訪問時表示，站在風(fēng)險投資人的角度看，投資會考慮到項目運作規(guī)模、市場容量、前景等。我們投資都希望投些高新技術(shù)，現(xiàn)在國內(nèi)大部分裝備制造企業(yè)還在消化國外技術(shù)階段。雖然現(xiàn)在企業(yè)都積極進行自主創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，但風(fēng)投還是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)。

   裝備制造業(yè)企業(yè)中的頂梁柱多是國企，因此政策對裝備制造業(yè)的影響相對較大。而風(fēng)投的資金來源多為外資，二者看起來并不十分合拍，風(fēng)投對民企的興趣遠遠高于國企。周家鳴表示，在選擇項目時，我們會選擇與國家政策方向一致，但是不完全依靠國家政策的項目。比如，對風(fēng)電項目，我們采取謹慎態(tài)度，因為風(fēng)電需要靠國家補貼而活。新能源是國家支持重點，我們也很愿意投，但是絕不會貿(mào)然選擇發(fā)電類項目，我們選擇了生物柴油項目，這是不需要補助就能運行下去的。

   周家鳴建議，在批準(zhǔn)研究項目時要更謹慎，國家應(yīng)該有專業(yè)的投資管理機構(gòu)或者研發(fā)項目核準(zhǔn)機構(gòu)。在很多領(lǐng)域，我們的技術(shù)并不比外國落后多少，但問題是，很多技術(shù)不能成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?？蒲性核c企業(yè)間的合作還不夠流暢，出現(xiàn)一個好技術(shù)的時候，往往因為沒有好的公司培育而使得成果胎死腹中。大學(xué)和科研機構(gòu)的課題審核需要更好的模式來促進和控制，有前景的課題應(yīng)該重點扶持。

   裝備制造：設(shè)計決勝未來——歐特克公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁王春文

   中國大力提倡發(fā)展裝備制造業(yè)、世界裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，這樣的話題已經(jīng)被談?wù)撨^許多次；同樣，世界金融危機爆發(fā)已快一年，企業(yè)界包括裝備制造業(yè)已經(jīng)不再像當(dāng)初那樣，談危機色變，曾經(jīng)激動的情緒已經(jīng)逐漸平復(fù)；透過宏觀數(shù)據(jù)，我們還可以發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)的出口市場已經(jīng)在逐漸恢復(fù)，一些企業(yè)已經(jīng)開始拿到更多的國外訂單。日子似乎已經(jīng)回到從前那樣的平淡。那么,在這種平淡的日子里，什么才是應(yīng)該被更多關(guān)注的？！

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   歐特克公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁王春文先生在接受《裝備制造》記者采訪時講到，提升附加值、從低端走向高端，是目前中國的裝備制造企業(yè)應(yīng)該著力關(guān)注的。自然，這個話題也是老話題。誰都想提升自己企業(yè)產(chǎn)品的附加值、獲得高利潤。問題的關(guān)鍵是，這種途徑如何獲得？

   設(shè)計。設(shè)計能夠幫助中國的裝備制造企業(yè)提升自身產(chǎn)品的附加值，能夠幫助中國制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端。王春文這樣認為，而他所統(tǒng)帥的歐特克軟件（中國）有限公司，已經(jīng)把裝備制造業(yè)列為其下一個階段的三大主營業(yè)務(wù)之一。

   就像許多成功的跨國公司一樣，歐特克軟件（中國）有限公司從1994年進入中國伊始，就采取了比較特別的方法進行中國市場的耕耘。當(dāng)時，通過和機械工業(yè)部的有效合作，歐特克積極投身到轟轟烈烈的"甩圖版"工程中；而經(jīng)過這一場二維CAD的普及運動，歐特克旗下的AutoCAD軟件成為了中國工業(yè)設(shè)計界的"基礎(chǔ)"使用軟件。而對于2009年新上任的王春文來說，他更愿意帶領(lǐng)中國的團隊用市場化手段和新的理念來展開歐特克在中國的業(yè)務(wù)。他認為，中國裝備制造業(yè)企業(yè)通過設(shè)計來提升產(chǎn)品附加值的潛力非常大。如果歐特克"設(shè)計決勝未來"的觀念是對的，那么通過有效手段來整合企業(yè)的設(shè)計能力，將有力助推中國的裝備制造業(yè)的發(fā)展進程。

   《裝備制造》：前一段時間歐特克跟中國的工程機械企業(yè)的典型代表--中聯(lián)重科有合作，請你介紹一下有關(guān)情況？

   王春文：中聯(lián)重科現(xiàn)在采用了歐特克的一些設(shè)計軟件，解決了一部分設(shè)計問題。但是他們現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)是：在不同發(fā)展階段用了不同的工具，于是存在一些兼容性的問題，比如說數(shù)據(jù)的共享等，這樣整個設(shè)計流程就變得不是很連貫了。這次合作就是我們在幫他們解決這個問題。

   《裝備制造》：您認為存在這樣的問題在中國裝備制造業(yè)企業(yè)中普遍嗎？解決這個問題的關(guān)鍵是什么？

   王春文：很多中國的制造企業(yè)都存在這樣的問題。這個問題的關(guān)鍵是，中國的裝備制造業(yè)在生產(chǎn)線成本控制上的進一步挖掘空間已經(jīng)有限，未來提升的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的附加值。附加值體現(xiàn)在人性化的設(shè)計、快速響應(yīng)客戶的特殊需求等服務(wù)中。裝備制造業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何更快速地提高附加值?，F(xiàn)在很多裝備制造業(yè)企業(yè)投入大量資本購進設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和效率，這是必須的。但是同時企業(yè)應(yīng)該注意到，在生產(chǎn)線上的投入純粹是成本競爭方式，結(jié)果還是跳不出以前那個框，將永遠停留在成本競爭層面。

   用家用咖啡機舉個例子，一臺中國國內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)的咖啡機跟一臺在意大利設(shè)計中國生產(chǎn)的咖啡機，它們功能性上可能是一樣，但市場零售價會相差幾倍。差距在哪里，在設(shè)計。產(chǎn)品的附加值中相當(dāng)一部分是設(shè)計賺回來的。國外設(shè)計和國內(nèi)設(shè)計的家電外形美感、使用便捷上的差距，就是設(shè)計的差距。不僅僅家電產(chǎn)品的附加值體現(xiàn)在設(shè)計上，其他行業(yè)也是如此，例如工程建筑、電子產(chǎn)品等，設(shè)計幫助企業(yè)區(qū)分于競爭對手。

   我記得在2000年的時候我們對"中國制造"非常驕傲。幾年之后，"中國制造"已經(jīng)不是值得驕傲的事了，現(xiàn)在提出了"中國創(chuàng)造"。我認為設(shè)計是"中國創(chuàng)造"很重要的組成部分。以電器產(chǎn)品為例，增加創(chuàng)新性的功能很難，根本性的技術(shù)突破實現(xiàn)起來并不容易，需要時間。尤其在一些弱勢領(lǐng)域中，純粹靠技術(shù)突破創(chuàng)新來提升我們產(chǎn)品的附加值，速度更慢。

   怎樣利用已有的技術(shù)提升競爭能力？未來，設(shè)計將在產(chǎn)品制造過程中扮演更重要的角色，更快捷、更人性化的設(shè)計是企業(yè)在未來抓住客戶的又一個關(guān)鍵。歐特克數(shù)字化樣機的概念就是針對這一點推出的。數(shù)字化樣機將在某種程度上取代現(xiàn)在的物理樣機，解決物理樣機高成本、效率低的問題。數(shù)字化樣機能夠?qū)⒃O(shè)計數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化成本、流程，并且可以隨時與客戶溝通，更好滿足客戶需求。

   《裝備制造》：數(shù)字化樣機可以為裝備制造業(yè)帶來怎樣的便捷呢？

   王春文：更快速，更流暢的數(shù)字化設(shè)計過程，可以更快速地滿足客戶需求，并有效節(jié)約成本。

   數(shù)字化樣機是一種面向制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方法。從產(chǎn)品的概念設(shè)計到銷售的全程，并為企業(yè)與客戶提供了溝通渠道，客戶在產(chǎn)品制造出來之前就可以了解到產(chǎn)品的基本情況。借助數(shù)字化樣機，客戶可以基于單一的產(chǎn)品三維數(shù)字模型，在概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程設(shè)計、電氣設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理甚至市場宣傳的過程中實現(xiàn)高效的協(xié)同設(shè)計，并憑借仿真分析和可視化等功能，對設(shè)計進行校驗、優(yōu)化和管理。通過部署數(shù)字化樣機，企業(yè)可以在生產(chǎn)前檢驗產(chǎn)品性能，優(yōu)化設(shè)計方案，減少對物理樣機的依賴，將高質(zhì)量的產(chǎn)品以更快的設(shè)計速度、更低的設(shè)計成本推向市場。

   設(shè)計師在設(shè)計過程中難免遇到問題，通常的做法是有問題就趕快拿出方案來解決，再繼續(xù)工作。不同階段引申出的問題用不同的方案和工具解決，但是工具互相的兼容性、共同性很難共享或匹配，最終可能導(dǎo)致整個設(shè)計流程不連貫、順暢。把設(shè)計概念根據(jù)客戶需求設(shè)計出來，然后放到車間里進行生產(chǎn)，整個流程要求效率高、協(xié)作好。數(shù)字化樣機使企業(yè)設(shè)計過程更順暢，也節(jié)省了制造物理樣機的成本。

   《裝備制造》：可不可以認為，數(shù)字化樣機這種模式是中國制造業(yè)企業(yè)下一步發(fā)展趨勢？對于中國制造業(yè)的發(fā)展，您有什么看法或者有什么建議？

   王春文：我大膽的說，這是肯定的。數(shù)字化樣機現(xiàn)在已經(jīng)不是新概念了，很多企業(yè)都在用。中國制造業(yè)與海外制造業(yè)處在不同的發(fā)展階段，不論裝備制造業(yè)、汽車制造業(yè)還是消費品制造業(yè)，發(fā)達國家已經(jīng)走到供應(yīng)鏈的上游，就是OBM （Original Brand Manufacturer），管理品牌。例如，臺灣的筆記本電腦廠商宏基，已經(jīng)完全不生產(chǎn)產(chǎn)品，只設(shè)計和管理品牌。所以，不難理解，設(shè)計在未來會占據(jù)更重要的地位，所以，幫助設(shè)計的數(shù)字化樣機會更受歡迎。

   未來10年，是市場的黃金期，競爭也會更激烈，裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立自身的競爭優(yōu)勢，才能在競爭中獲勝。在國家的政策支持下，中國有足夠的市場來支持裝備制造行業(yè)升級、發(fā)展。如果裝備制造業(yè)在未來10年不能抓住機遇，提升我們在整個供應(yīng)鏈中的地位或者水平，那可能就會錯過能夠完全脫離在供應(yīng)鏈最低端的寶貴機會。

   《裝備制造》：在中國市場上，歐特克公司的未來會有一些什么可以向外公布的計劃？

   王春文：我們都是全球定位的計劃。我們專門有針對制造行業(yè)的團隊，我們也有針對傳媒娛樂或者工程建設(shè)的團隊。我們?nèi)虻难邪l(fā)力量一半在中國，歐特克中國研究院設(shè)立在上海，人數(shù)大概有1500人左右，他們95%都是研發(fā)工程師。產(chǎn)品推出去的時候是給全球市場的，不只是給中國市場，基本上是全產(chǎn)品的研發(fā)。我們大量的投放研發(fā)力量在這里，未來的目的是為了能夠更貼近我們客戶的需求。

   歐特克發(fā)展伙伴對此也是非常積極，因為我們是統(tǒng)一平臺，共享資源，我們的客戶量很大，沒有辦法單靠歐特克本身的力量提供服務(wù)給他們，合作伙伴幫我們給客戶提供及時的服務(wù)。所以我們不斷地加強合作伙伴的力量，不僅僅是技術(shù)人員的人數(shù)，同時不斷培訓(xùn)，進行新技術(shù)的交流，甚至有時候把客戶和合作伙伴聚集在一起交流，加強他們對行業(yè)的認識和應(yīng)用的手段，從而提供更好的服務(wù)給客戶。

   另外，中國每年有600萬大學(xué)生，找工作怎么樣？不容易。我們現(xiàn)在和不同的學(xué)校合作，從現(xiàn)在到未來三至五年，希望培訓(xùn)300-500名高校老師。那些老師回到學(xué)校中，培訓(xùn)其他老師。同時建設(shè)一套機制幫助他們把我們的課程融合到學(xué)校的課程當(dāng)中。我們現(xiàn)在要做的，除了教老師授課以外，還有怎么在最后一年讓他所教的學(xué)生更貼近市場，使他一畢業(yè)真的能找工作。

   《裝備制造》：為什么現(xiàn)在跨國公司比較愿意把研究院建在中國，就像剛才說的從培訓(xùn)老師開始，事實上這是很費勁的，這可能也不是咱們公司應(yīng)該做的？

   王春文：第一，全球最高速增長的市場，不管是哪個行業(yè)或者哪個產(chǎn)品，中國都應(yīng)該扮演著頭三名的位置，這是從速度來講；另外，可持續(xù)的發(fā)展，大部分企業(yè)對中國這個市場還是覺得可能有點顛簸，但從整體發(fā)展看，還是將保持長期的發(fā)展。研發(fā)不是今天設(shè)了1500人，明天就可以撤走的，把研發(fā)人員放在這里，將是一個長期的投入，所以要選定一個地方、選定一個地區(qū)，一定要對這個市場長期有信心。

   中國市場的魅力在于它夠廣、量夠大，長期來講應(yīng)該是一個高速發(fā)展的地區(qū)，大家都有信心，我覺得這是最大的原因。