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  導語：今年研祥繼續(xù)擴大研發(fā)規(guī)模，占地23萬多平方米的研祥中試/生產(chǎn)基地正式投入建設(shè)，建成后將成為亞洲最大的特種計算機生產(chǎn)研發(fā)基地。緊接著，位于西安的研祥研發(fā)基地也隨即破土動工，研祥正在啟動一輪新的發(fā)展高潮。在國內(nèi)發(fā)展如火如荼時，研祥也勇敢地”走出去“，尋求海外市場的突破。為探就研祥創(chuàng)新、發(fā)展的致勝之道，筆者采訪了研祥集團副總裁白洪波先生。

研祥集團副總裁白洪波先生

　　Gkong網(wǎng)：最近，楊超所著的《研祥，再造非經(jīng)典》，由鳳凰出版社正式發(fā)行，從書中我們看到了自信、創(chuàng)新和霸氣的研祥尤其是在特種計算機領(lǐng)域，研祥做到了，并體現(xiàn)出了中國科技的信心。請問這一次研祥又在管理文化上進行了哪些大膽的嘗試和革新？能否談?wù)勓邢槠髽I(yè)管理致勝的法寶是什么？

　　白洪波先生：我也是上上周才看到《研祥，再造非經(jīng)典》這本書的，捧著它，覺得心里很暖，感觸頗深！

　　在《研祥，再造非經(jīng)典》封面有一段話：很多“經(jīng)典理論”之所以難被超越，是因為人們把它奉為法典而束之高閣。許多“經(jīng)典管理”之所以難被復制，是因為人們把它視為傳奇而敬而遠之。從創(chuàng)業(yè)到成功，研祥從未按照“經(jīng)典模式”來復制別人，從民企到名企，研祥從來都是遵循自己的方向前行！

　　在研祥的管理文化中，有一條叫做“變是市場永遠不變的真理！”我們認為任何事情都有進一步改進的空間，包括我們的管理理念。從第一本《非經(jīng)典管理》出版至今，歷經(jīng)了4年多的時間，我們經(jīng)歷了很多的成長，也收獲了很多的榮譽。這一切也都得益于我們在不斷的改進、創(chuàng)造！“非經(jīng)典管理”可以“再造”，不斷的反省、不斷的學習，我們才能夠不斷的進步！

　　“非經(jīng)典文化”就是研祥文化，它的核心宗旨是：追求實用主義、淡化級別、允許失敗、即時獎勵及罰款和永無止境的追求效率。民營企業(yè)的活力所在就是對先進管理經(jīng)驗不斷學習、發(fā)展和創(chuàng)新。2009年8月8日，以“堅持”為主題的研祥第三代風云人物上榜暨頒獎典禮在研祥大廈17樓多功能廳舉行，來自公司不同部門和崗位的13位風云人物接受了集團最高榮譽表彰。紅墻的背后，揭示了研祥依靠企業(yè)文化建設(shè)獲得的成長力量。研祥的企業(yè)文化，延續(xù)《非經(jīng)典管理》的成功經(jīng)驗，再造《非經(jīng)典管理》的不足。 正如于丹所說：“而我則認為這就是一種道家的無為之治，以無法為有法，盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作，這才是無數(shù)企業(yè)家們所追求的管理境界。”

　　偉大而杰出的公司大都有強而有力的企業(yè)文化，研祥多年來迅猛發(fā)展的制勝法寶就在于科技創(chuàng)新、自主品牌和管理創(chuàng)新，非經(jīng)典管理企業(yè)文化是研祥企業(yè)管理制勝的法寶。

　　Gkong網(wǎng)：在“后金融危機”時代，沿海地區(qū)一大批以出口外向型經(jīng)濟為主的企業(yè)紛紛把目標轉(zhuǎn)向國內(nèi)，一方面積極苦練內(nèi)功，韜光養(yǎng)晦，另一方面抓緊開拓國內(nèi)市場，擴大內(nèi)需。而研祥卻是反其道而行之，為什么？您是如何看待國內(nèi)外這兩個市場的？

　　白洪波先生：研祥之所以在這個時候要走出去，一方面研祥的產(chǎn)品在國內(nèi)已經(jīng)占領(lǐng)了相當一部分的市場，已經(jīng)躍居國內(nèi)第一，已經(jīng)是國內(nèi)首屈一指的特種計算機品牌。研祥的產(chǎn)品在國內(nèi)已經(jīng)樹立了一定的品牌知名度和忠誠度，作為國內(nèi)地地道道的本土品牌，研祥希望能將本土的品牌向外擴展，也能帶動中國整個行業(yè)的發(fā)展。另一方面，國內(nèi)的特種計算機行業(yè)起步比較晚，工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級還未達到高峰，特種計算機的更大的市場還是在歐美發(fā)達國家，因此研祥應(yīng)該向更廣闊的市場擴展。

　　2008年，研祥主要選擇了以色列、俄羅斯、印度等新興國家作為第一輪海外市場拓展的對象，2009年我們和德國北萊茵州簽署了合作協(xié)議，將把歐洲的總部建立在德國，我們要走出去PK一下。目前，已經(jīng)在這些國家和地區(qū)成立了專門的海外團隊，建立了針對海外市場需求進行研發(fā)的海外研發(fā)部門，以及針對海外市場拓展的業(yè)務(wù)部門。如今研祥的特種計算機已經(jīng)深入到這些國家的鐵路、軌道交通、公路、城市建設(shè)等行業(yè)中。

　　08年是我們的國際化元年，第一年走出去就已經(jīng)取得了很好的成績，國際金融風暴給中國企業(yè)提供了一個很好的建立品牌的時機，我們計劃利用近幾年的時間逐步樹立國際化品牌，進而在歐美市場深入挖掘。

　　同時，中國市場是世界上最大的新興市場，隨著中國工業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級，工業(yè)自動化和集約化發(fā)展程度越高，中國的特種計算機消費品市場將會非常龐大。中國作為研祥的主場，我們將會一直立足于國內(nèi)市場積極拓展海外市場，研祥走出去的戰(zhàn)略也會一直堅持下去。

　　Gkong網(wǎng)：研祥目前的海外市場規(guī)劃是怎樣的？進展情況如何？為了積極開拓市場，研祥采取了哪些具體的措施？

　　白洪波先生：我們的戰(zhàn)略目標是讓研祥特種計算機產(chǎn)品嵌入世界每一個角落，成為海外市場第一；具體目標是5年內(nèi)在亞太、歐洲的主要國家設(shè)立15個分支機構(gòu)及1個技術(shù)研發(fā)中心，到2017年，我們要有40%的產(chǎn)品是全球首推的，這也是我們一個精準的定位。

　　為實現(xiàn)這個目標，我們制訂了系列規(guī)劃：

　　在銷售策略上，研祥敢于突破。研祥分支機構(gòu)在海外遍地開花，2009年4月，研祥集團在德國設(shè)立了歐洲總部，同時還在以色列、俄羅斯、印度、荷蘭等地設(shè)立了分支機構(gòu)，這就意味著研祥“EVOC”系列特種計算機已經(jīng)正式進入國際市場。我們現(xiàn)在把研祥當做一個生產(chǎn)大眾消費品的企業(yè)來做營銷。無論是媒體報道還是線上線下活動，都是一種整合?，F(xiàn)在我們線上有活動，線下有支持，媒體有報道，不把一件事情孤立地進行推廣。

　　在技術(shù)研發(fā)上，研祥將以行業(yè)應(yīng)用為主導，加強研發(fā)體系與市場營銷的互動融合，及時根據(jù)市場反饋調(diào)整研發(fā)策略和方向，從而使集團在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上始終領(lǐng)先于競爭對手。2009年7月5日，研祥斥資10億元在深圳建設(shè)特種計算機生產(chǎn)基地，動工興建的研祥基地預計占地面積8萬多平方米，建筑面積23萬平方米。主要用于特種計算機產(chǎn)品的軟硬件生產(chǎn)研發(fā)和終端測試，一年半內(nèi)完成廠房建設(shè)并投產(chǎn)，兩年內(nèi)完成總體項目建設(shè)。另有每年研發(fā)投入約3億元，將最終實現(xiàn)年產(chǎn)值超過50億元以上，100%綠色GDP。 7月10日，研祥集團投資高新區(qū)簽約儀式舉行，研祥集團一期將投資5億元在高新區(qū)興建“特種計算機（西安）研發(fā)生產(chǎn)中心”。中心建成后，預計每年主營業(yè)務(wù)收入可達8億元，每年稅收貢獻可達8000萬元。

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　　對此我們滿懷信心，相信真正掌握技術(shù)專利和核心競爭力的研祥，能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越式發(fā)展。大家拭目以待吧。

　　Gkong網(wǎng)：2008年度研祥集團收入46.72億元，同比增長144%；今年一季度集團銷售額為15.63億元，同比增長151%研祥還能保持快速的增長。在危機中是什么因素促使研祥取得如此高比例的增長？這些增長點主要在哪些方面？

　　白洪波先生：研祥集團從成立之初就以每年20%以上的增長速度實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，從2003年上市之后，資金和技術(shù)都有了雄厚的基礎(chǔ)，增長速度更是達到100%，在經(jīng)濟大環(huán)境不理想的情況下仍然保持這種速度，也是全體研祥人奮斗和國家關(guān)懷的結(jié)果，來之不易。

　　09年，我們對國內(nèi)營銷體系進行了調(diào)整，重點城市管理團隊重新競聘上崗，全面提升了售后服務(wù)水平，市場競爭能力也更加強勁。研祥集團積極調(diào)整企業(yè)拓展計劃，專注于在特種計算機領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，將其做精、做細，堅持以技術(shù)研發(fā)為主的專業(yè)性，從加強人員培訓、加強新產(chǎn)品研發(fā)、加大國家標準研制三方面入手，全面提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)的行業(yè)技術(shù)定位，為未來擴張奠定基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，眾多本土企業(yè)閉門練內(nèi)功的時候，研祥選擇逆流而上。除此之外，研祥還在品牌、管理、營銷等方面進行了一系列創(chuàng)新，突破層層技術(shù)壁壘，研祥高品質(zhì)、高技術(shù)產(chǎn)品在關(guān)鍵行業(yè)都實現(xiàn)了突破，企業(yè)成長為國內(nèi)嵌入式計算機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　其次，研祥取得如此快速的發(fā)展也離不開外部因素的支撐。政府的投資加大了，中國政府設(shè)立了4萬億的資金拉動內(nèi)需，投資拉動經(jīng)濟向前發(fā)展，現(xiàn)在中國制造基本已經(jīng)觸底；我們作為一個本土品牌，人大今年有立法，就是政府采購，同等條件下優(yōu)先采購本土品牌，這個實際就是說，在同等性能，同等價格的情況下優(yōu)選本土品牌，這些對研祥是有利的因素。

　　Gkong網(wǎng)：近日，研祥集團自主研發(fā)的“極地酷霸JNB-1401堅固型筆記本”榮獲中華人民共和國科技部首批頒發(fā)的“國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品證書”，還獲得了 “2009品牌中國華譜獎”。請問研祥的研發(fā)策略是什么？投入的比重有多大？

　　白洪波先生：9月5日，以“國家競爭力與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計”為主題的2009第六屆中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計（CIDF）獎頒獎典禮在廣東順德舉行，研祥自主研發(fā)的“極地酷霸JNB-1401堅固型筆記本”憑借卓越的產(chǎn)品性能和設(shè)計的原創(chuàng)性從入圍的70多件產(chǎn)品脫穎而出，又榮獲了“2009第六屆中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎金獎”。我們很高興研祥集團在金融危機下堅持技術(shù)創(chuàng)新的思路收到了理想的效果。

　　研發(fā)策略方面我們一貫鼓勵創(chuàng)新，規(guī)?；邪l(fā)。2008年下半年，研祥又一次擴大了研發(fā)團隊，在各個企業(yè)紛紛“瘦身”的情況下，研祥仍在不斷擴充研發(fā)團隊，目前研祥擁有科技研發(fā)人員1500多名，組建了頂尖的研發(fā)隊伍；我們公司35%的人員是在研發(fā)部門，也就是說只做研發(fā)的員工占了我們公司35%，他們中不少都是以碩士；第二我們每年銷售的10%—12%是用于研發(fā)的，這是一個可能放在美國也是一個很高的水平；第三我們建設(shè)了全亞洲最大的特種計算機研發(fā)基地，添置了大批先進設(shè)備和儀器，以便于研發(fā)人員更高效率地工作。另外，研祥采取研發(fā)與市場掛鉤的措施激勵研發(fā)人員，按照銷售額給研發(fā)人員提成，很大程度上刺激了研發(fā)人員的工作熱情。

　　Gkong網(wǎng)：隨著國內(nèi)各項重大建設(shè)的啟動，不僅推動了各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也提供了巨大的市場空間，研祥有哪些重點關(guān)注的行業(yè)？對于國內(nèi)市場，未來將有怎樣的布局和市場規(guī)劃？

　　白洪波先生：研祥是個幸運的企業(yè)，因為這個金融危機，國家為了拉動內(nèi)需，投入4萬億在一些行業(yè)，剛好是研祥我們的產(chǎn)品介入的行業(yè)。

　　目前，研祥產(chǎn)品涵蓋工業(yè)級、軍用級產(chǎn)品，研祥主要生產(chǎn)嵌入式智能平臺產(chǎn)品（EIP），包括各種工業(yè)控制卡、特種計算機主板、智能模塊等硬件產(chǎn)品，以及特種計算機操作系統(tǒng)、工業(yè)控制中間件等軟件產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用到石油石化、通訊、公路、鐵路、城市軌道、煙草、金融、能源電力、煤礦安全、安防、博彩、醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)現(xiàn)場等各個行業(yè)。同時已經(jīng)應(yīng)用于一些特殊行業(yè)如：能源電力、煤礦安全、安防、軍事裝備、醫(yī)療等，為中國特種計算機產(chǎn)業(yè)、國防裝備實現(xiàn)自動化、智能化、信息化做出了突出貢獻。

　　隨著國內(nèi)各項重大建設(shè)的啟動，研祥重點加大運輸（軌道交通）、能源（煤礦安全）、環(huán)保（污染源檢測）、3G通訊等重點行業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)品市場占有率。

　　比如說，前段時間我看到國家批準近幾年內(nèi)20幾個城市上79條新的地鐵線，軌道交通行業(yè)就是我們的產(chǎn)品要全力打進去的行業(yè)。前兩年我們進入這個行業(yè)比較苦難，最近我在一個城市投標的時候，看到地鐵招標文件里面寫到:“我們的地鐵這個產(chǎn)品里面的AFC的工業(yè)計算機這部分,我們選用中國特種計算機知名企業(yè)研祥”！

　　9月3日《經(jīng)濟日報》刊登一篇《“數(shù)字地鐵”方便又快捷》中提到研祥：“從公交一卡通到自動售票機，從自動報站到實時新聞，建設(shè)在信息化軌道上的數(shù)字地鐵變得日益舒適方便和高效現(xiàn)代，成為老百姓出行的好選擇。而在這一信息化軌道上，處處都有研祥智能科技股份有限公司的產(chǎn)品。從嵌入系統(tǒng)內(nèi)開始，研祥正通過各種網(wǎng)絡(luò)營銷手段走進百姓生活的方方面面。”目前，北京地鐵1、2號線的改造工程，以及13號線、機場線、10號線、4號線的AFC系統(tǒng)，都應(yīng)用了研祥特種計算機產(chǎn)品，實現(xiàn)了由40年前北京城市軌道建成通車以來就沿用多年的人工售票和人工驗票向自動化售檢票方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了列車到發(fā)時間、自動報站、線路查詢、天氣預報、實時新聞等多位一體的數(shù)字化服務(wù)，緩解了地鐵運營壓力，也為乘客提供了一個更便捷、更舒心的乘坐環(huán)境。

　　除了城市軌道交通行業(yè)之外，還有其他的很多行業(yè)，比如說機場建設(shè)，包括農(nóng)村醫(yī)療，相應(yīng)的行業(yè)對我們這個產(chǎn)品應(yīng)用需求。研祥將繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)并銷售適合各行業(yè)的特種計算機產(chǎn)品。讓中國的特種計算機產(chǎn)品嵌入式各行各業(yè)每個角落！

　　Gkong網(wǎng)：研祥集團創(chuàng)新型娛樂化網(wǎng)絡(luò)營銷可謂取得了很大的成功。可否透露下這些獨特的創(chuàng)新“idea”怎么產(chǎn)生的嗎？研祥是怎樣激勵員工自主創(chuàng)新的，采取了哪些特別的措施？

　　白洪波先生：近期，研祥開展了系列創(chuàng)新型營銷活動：包括研祥聯(lián)手蘇有朋，宣傳海洋環(huán)保；一字千金秀方言，萬元廣告大征集；網(wǎng)絡(luò)事件絕對賤男。這些創(chuàng)意都是經(jīng)過我們行銷部門各位同事頭腦風暴得來。娛樂化網(wǎng)絡(luò)營銷品牌推廣突破了行業(yè)界限，站在了網(wǎng)絡(luò)營銷的前沿。一方面抓住了新媒體，一方面也引領(lǐng)了行業(yè)。創(chuàng)新型的進行網(wǎng)絡(luò)娛樂營銷，也是研祥不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)，推動了研祥的創(chuàng)新發(fā)展。正是研祥始終秉承的創(chuàng)新思維和挑戰(zhàn)意識，也正是因為有了這種自覺創(chuàng)新的精神，才成就了今天研祥創(chuàng)新型娛樂化網(wǎng)絡(luò)營銷。

　　研祥的自主創(chuàng)新，是以人為本結(jié)出的碩果。創(chuàng)新的根本在于人，業(yè)的興衰，最離不開的是凝聚人心。如今的研祥“風云人物榜”已經(jīng)嵌入了40多枚印章，每個印章代表一名為研祥做出突出貢獻的老員工，每一個印章也都篆刻在所有員工的心中，每名研祥人在走過這面墻時都會在內(nèi)心中激勵著自己——“我一定要在研祥干出點名堂，讓自己的名字也刻在研祥的紅墻上！”