http://bfqmb.cn 2009-09-14 10:07 來源:新華網(wǎng)
9月11日,美國通用電氣全球副總裁、中國區(qū)總裁羅邦民(Mark Norbom)在2009大連夏季達沃斯年會上接受記者采訪。
新華網(wǎng)大連9月11日電: “GE在中國的業(yè)務(wù)同中國市場本身的需求重點非常吻合,GE將加快在中國的業(yè)務(wù)擴展,爭取在不久的將來使中國區(qū)的業(yè)務(wù)在全球業(yè)務(wù)比重中達到較高水平?!盙E(通用電氣)全球副總裁、中國區(qū)總裁羅邦民(Mark Norbom)11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網(wǎng)記者采訪時表示。
羅邦民表示,現(xiàn)在GE中國區(qū)的業(yè)務(wù)收入占全球總收入的比重只有3%左右,與他想象中的目標相差很遠。但是現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)增長非常快,今年比去年增長了30%。GE希望能夠保持這個速度,在較短時間內(nèi)使中國區(qū)業(yè)務(wù)在全球的比重達到較高水平。
羅邦民相信這個目標可以實現(xiàn),因為一方面中國的經(jīng)濟不斷向好,中國的市場不斷擴大,另一方面,GE在中國的業(yè)務(wù)同中國市場的需求重點非常吻合,比如GE所著重發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、醫(yī)療、能源等領(lǐng)域,都是中國在經(jīng)濟刺激計劃中的重點,也是今后長遠發(fā)展的重點。
為了保證中國區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,GE主要采取了三個發(fā)展戰(zhàn)略。第一個戰(zhàn)略是本地化,涵蓋供應(yīng)鏈的本地化、生產(chǎn)制造的本地化、技術(shù)研發(fā)的本地化和領(lǐng)導(dǎo)層的本地化。第二個戰(zhàn)略是同步化,使在中國的運營與中國政府的發(fā)展戰(zhàn)略同步、一致。比如為響應(yīng)政府開發(fā)西部和振興東北的計劃,GE愿意向這些地區(qū)拓展市場。第三個戰(zhàn)略是建立廣泛的伙伴關(guān)系。這種伙伴關(guān)系主要是跟大公司建立合作伙伴關(guān)系,包括和中國南車集團在共同生產(chǎn)火車頭方面的合作,同中國商用飛機公司和中航集團在航空領(lǐng)域的合作,以及在能源領(lǐng)域和中國大企業(yè)的合作等。
GE先進的管理經(jīng)驗和模式一直為業(yè)界所稱道,這是GE能夠在過去130年里一直保持快速發(fā)展的原因之一。這種先進的經(jīng)驗,GE多年來一直在與中國分享。羅邦民介紹說,從10年前開始,GE同中國有關(guān)部門合作,每年由中方選派30個國營企業(yè)的負責人或地方政府負責人,到美國GE去學(xué)習(xí)管理方法和經(jīng)驗。每期三周,一周時間共同學(xué)習(xí)GE的管理方式,第二周到現(xiàn)場參觀考察,第三周共同交流對于管理和經(jīng)驗的體會。這項合作十年來一直在堅持。
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