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   “規(guī)?！笔瞧髽I(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素，這是毋庸置疑的。但企業(yè)的“規(guī)?！北仨毷且粋€均衡的結(jié)構(gòu)。

   資本實力與企業(yè)規(guī)模是否適當？一些企業(yè)過速擴張，始終處于高負債，甚至拆東墻補西墻、短債長用的狀態(tài)。經(jīng)營環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會被逼到破產(chǎn)的邊緣。例如：金融危機爆發(fā)后江龍控股、飛躍縫紉機等所遭遇的困境；這次金融危機中首先倒掉的雷曼兄弟；以及亞洲金融(2.1,0.01,0.48%)危機時，韓國前30家大企業(yè)中的大宇、真露、漢拿、起亞等，都是由于過速擴張導(dǎo)致過度負債，成了“成長致死”的案例。

   另外，就是防止軟實力與生產(chǎn)規(guī)模失衡。隨著金融危機向中國傳導(dǎo)，首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進一步，是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力，而是缺乏軟實力。

   實際上，廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分，往往還不是最重要的部分。其他還包括：技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理等軟實力。在中國，大多數(shù)企業(yè)都有強烈的規(guī)模擴張動機，不惜傾全部資源擴張產(chǎn)能，卻對軟實力建設(shè)缺乏應(yīng)有的關(guān)注。現(xiàn)在，很多中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已達到世界級水平，但普遍的問題是“大而不當”，軟實力與硬實力不匹配，導(dǎo)致“大而不強”。經(jīng)驗表明：沒有技術(shù)能力和品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的華麗宮殿，規(guī)模越大，風(fēng)險越大。在新一輪技術(shù)升級時，如果跟不上步伐，甚至面臨全軍覆沒的危險。例如：從錄像機到DVD、從顯像管到平板電視的技術(shù)升級中，我們親眼目睹了一出出悲劇。

   危機的形勢迫使中國企業(yè)必須改變一門心思擴大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展方式。目前，擺脫困境的根本出路絕不是“抱團取暖”，而是以更加強烈的危機感，積累軟實力，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式上的突破。

   1973年世界石油危機，對于能源對外依存度超過95%的日本，是巨大的打擊。但日本企業(yè)潛心開發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機的一個贏家。1980年代前期，短短的幾年日元升值超過40%。對于外貿(mào)依存度很高的日本企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。結(jié)果，一批企業(yè)倒閉了，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整、生產(chǎn)效率大幅度提高，產(chǎn)業(yè)競爭力反而上了一個新臺階。加強軟實力建設(shè)，這是今天中國企業(yè)必須努力補上的一課。[page_break]

   推進并購，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

   經(jīng)濟減速使產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾充分暴露。很多產(chǎn)業(yè)是重復(fù)、分散、落后，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性低效率。一些企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源；有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業(yè)盲目多元化，背上了包袱。企業(yè)間長期處于同類、同檔次產(chǎn)品的惡性競爭。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經(jīng)過一輪并購重組過程，淘汰落后、提高產(chǎn)業(yè)集中度。

市場緊縮，企業(yè)各個業(yè)務(wù)板塊的矛盾充分暴露。此時，進行企業(yè)資源的有效整合，實施“瘦身戰(zhàn)略”，賣掉那些不賺錢、且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，不僅是戰(zhàn)勝困難的必然選擇，而且是提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。

   目前，優(yōu)勝劣汰的作用強化，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組提供了動力；社會承受能力相對增強，既為低成本擴張?zhí)峁┝藱C會，也是收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有利時機。

   盡管世界不乏多元化經(jīng)營成功的案例，但結(jié)構(gòu)調(diào)整的主流是突出主業(yè)，發(fā)展專業(yè)化。

   大的并購重組是企業(yè)最有風(fēng)險的決策之一。它應(yīng)當符合公司長遠戰(zhàn)略，通過重組應(yīng)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。決策時必須充分考慮并購后財務(wù)結(jié)構(gòu)的安全性、軟硬實力的匹配、企業(yè)文化的融合、管理團隊安排和市場地位的變化等因素?，F(xiàn)在的并購重組主要還是國內(nèi)企業(yè)的重組。就制造業(yè)領(lǐng)域而言，應(yīng)認真總結(jié)TCL、上汽、聯(lián)想等案例，對到國外的并購應(yīng)采取更加審慎的態(tài)度。有些情況下，到境外去并購?fù)赓Y企業(yè)，不如在國內(nèi)回購?fù)赓Y股份。

   中國已經(jīng)有了較強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果把渡過這次全球金融危機作為優(yōu)化資源配置的機會，把制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結(jié)構(gòu)性問題加以解決，那么，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟危機中的一個贏家。

   積累長期創(chuàng)新能力

   隨著經(jīng)濟總量的擴大和發(fā)展階段變化，維持低技術(shù)含量、低附加值制造優(yōu)勢的條件已經(jīng)變化：全球金融危機使中國過度依賴外需的條件正逐漸消失；土地、能源、礦產(chǎn)資源、勞動力以及匯率等生產(chǎn)要素升值壓力正在釋放；環(huán)境成本內(nèi)部化進程必將加快。這一不可抗拒的大趨勢已經(jīng)形成“倒逼”產(chǎn)業(yè)升級和增長方式轉(zhuǎn)型的強大力量——即必須由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高附加值環(huán)節(jié)延伸；由主要依賴消耗資源、以量的擴張實現(xiàn)增長，轉(zhuǎn)向主要依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)，以提高效率推動企業(yè)發(fā)展。

   變革意味著機會，也有風(fēng)險，但企圖以不變應(yīng)萬變，將冒更大的風(fēng)險。正可謂“順者昌、逆者亡”。

   結(jié)構(gòu)升級是一個艱難的過程，形勢在考驗企業(yè)的真功夫。能從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面的就是創(chuàng)新；就看誰能開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，創(chuàng)造公司新的增長點，再造競爭優(yōu)勢。而這一切的基礎(chǔ)，是看企業(yè)是否有長期積累的創(chuàng)新能力。

   臺灣地區(qū)早在1960－1970年代，在大量從事服裝、制鞋、玩具等低端制造業(yè)的同時，臺灣的工研院和中華開發(fā)投資公司等機構(gòu)就進行了大量前瞻性的產(chǎn)業(yè)研究、吸引境外人才、開拓融資渠道等前期準備。從1970年代后期開始發(fā)力，他們抓住全球信息技術(shù)革命的機遇，一舉實現(xiàn)了向半導(dǎo)體、電子器件、電腦和通訊產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；并由“兩頭在外”式的代工，實現(xiàn)了向具有自主創(chuàng)新能力的電子信息技術(shù)和關(guān)鍵零部件的升級，培育出了臺積電、華碩電腦、世大電路、遠傳電信等著名企業(yè)。由于增長模式轉(zhuǎn)型的成功，即便臺灣政局如此劇烈波動，也基本沒有動搖它的實體經(jīng)濟。

   深圳市也是從兩頭在外的代工起家。代工產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使深圳在全國首先感到了土地等生產(chǎn)要素不可抗拒的約束力。市政府采取了積極的政策，努力創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展，于是華為、中興、騰訊、金蝶、邁瑞等一批批創(chuàng)新型企業(yè)迅速成長。深圳企業(yè)在增長方式轉(zhuǎn)型道路上邁出了重要步伐。