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   全球經(jīng)濟(jì)放緩對中國制造業(yè)的影響將會是災(zāi)難性的。因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)基本都是大進(jìn)大出的結(jié)構(gòu)，只有紡織工業(yè)情況稍好，擁有原料資源的優(yōu)勢，但是流通和市場都捏在美歐的手里。

　　一方面，中國制造業(yè)要承受原材料價(jià)格上升這種所謂輸入型通脹的壓力；另一方面，中國制造業(yè)又無法將成本壓力外移，因?yàn)槿蛑瞥善返亩▋r(jià)權(quán)不在中國，盡管中國被冠以“世界工廠”或者“世界車間”之稱 ，但現(xiàn)代制造業(yè)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)端口都不由中國掌控。從近些年高速成長的機(jī)電產(chǎn)品到具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的紡織品，我們發(fā)現(xiàn)，除了加工生產(chǎn)這一塊，設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、品牌設(shè)計(jì)、銷售渠道管理、售后服務(wù)、零售壟斷等高附加值領(lǐng)域都在美歐手里。中國企業(yè)就是拿訂單干活，并不直接面對最終消費(fèi)者。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常脆弱，資源和市場雙向一擠，必然是加工企業(yè)大量倒閉。

　　香港中文大學(xué)教授郎咸平認(rèn)為，中國整個(gè)制造業(yè)出現(xiàn)問題，是因?yàn)闆]有把握好產(chǎn)業(yè)鏈的升級。他認(rèn)為，中國的企業(yè)總是在制造業(yè)上下功夫，而面對金融海嘯造成的困境，首要任務(wù)是從單純的制造，轉(zhuǎn)移到“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上去。所謂6，就是包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售，這6大塊創(chuàng)造的價(jià)值占到了90％，而制造業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值僅是10％。

　　由于中國制造業(yè)在整條產(chǎn)業(yè)鏈中間只有加工制造環(huán)節(jié)這個(gè)1，所以資源利用率很低，創(chuàng)造的價(jià)值也非常低，因此難以承受外界的沖擊。中國并不缺乏做“6”的企業(yè),但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的遺留影響，物流企業(yè)做自己的物流，采購企業(yè)搞自己的采購，批發(fā)的干批發(fā)，零售的干零售。每一塊都是相對獨(dú)立的，造成交易成本非常高而效益卻非常低。就高效整合方面的速度而言，發(fā)達(dá)國家快于我們約10倍，這也是流通和市場都捏在美歐手里的原因之一。

　　所以，在微觀層面上，當(dāng)前部分企業(yè)所謂的轉(zhuǎn)型也好，升級也好，其認(rèn)識并不到位。通過自動化改變我們勞動密集型的現(xiàn)狀，或是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將過剩的能力向中西部轉(zhuǎn)移，并不能解決根本問題。寄希望于用放松銀根、減緩人民幣升值和上調(diào)出口退稅率的方法來改善中小企業(yè)的困境，也只能解一時(shí)之困。

　　既然中國制造業(yè)的問題，是處于價(jià)值分配鏈的低端，在國際分工中任人宰割，那么政策調(diào)整重點(diǎn)，就要鼓勵企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸。只有向原材料采購、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流、倉儲、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌等領(lǐng)域發(fā)展，才能創(chuàng)造出現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　從宏觀上看，國家政策調(diào)整的導(dǎo)向，應(yīng)該側(cè)重調(diào)整中國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾。這就要求政府大力調(diào)整投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)，加大資源性產(chǎn)品和要素價(jià)格形成機(jī)制的改革力度，通過加快財(cái)富分配上的調(diào)整，堅(jiān)定地向以內(nèi)需消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。

　　http://www.ccw.com.cn/oa/news/htm2008/20081204_555716.shtml

　　中國制造業(yè)面臨四大困境

　　作者：計(jì)世網(wǎng) 2008-12-04 10:04:57

　　一個(gè)高效的視頻會議系統(tǒng)的采用，背后代表著的，是企業(yè)管理效率的提升與流程的再造。如今，成本、環(huán)保、服務(wù)水平、管理創(chuàng)新已成為中國制造業(yè)的四大困局，“信息化”的推進(jìn)，正在成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的中國企業(yè)破局的關(guān)鍵。

　　信息化推進(jìn)“中國制造”轉(zhuǎn)型

　　如果不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，“中國制造”的問題也許不會這么快被放得如此之大。缺乏核心競爭力，嚴(yán)重依賴廉價(jià)勞動力，資源消耗量大，環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，配套服務(wù)不完善，企業(yè)管理水平與效率低下，當(dāng)GDP高歌猛進(jìn)時(shí)，這些問題常常被人們所忽視，而正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，讓這一切成為不容回避的問題。這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也成為中國企業(yè)反思自身出路的重要契機(jī)。

　　高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理胡祖六的觀點(diǎn)頗具代表性：中國應(yīng)該借鑒美國、日本等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，加速制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型，全面提升中國制造產(chǎn)品附加值和市場競爭力，“中國在未來20年內(nèi)，傳統(tǒng)低成本制造業(yè)增長模式已難以為繼，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和轉(zhuǎn)型?！?

　　在轉(zhuǎn)型已成共識的情況下，“如何轉(zhuǎn)型”成為最受關(guān)注的命題。

　　用信息化推動企業(yè)管理升級，正在受到越來越多的重視。其中，統(tǒng)一通信可謂是企業(yè)成本壓縮與效率提升的重要一環(huán)。

　　通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的融合，實(shí)現(xiàn)了電話、傳真、數(shù)據(jù)傳輸、音視頻會議、呼叫中心和即時(shí)通信等眾多應(yīng)用服務(wù)的統(tǒng)一。咨詢公司Gartner表示，目前各大企業(yè)使用了不同廠家的多種通信產(chǎn)品，如果利用統(tǒng)一通信技術(shù)，可使企業(yè)用戶大幅降低運(yùn)營開支。這對于眾多受金融危機(jī)影響正在過冬的企業(yè)來說無疑是件好事。

　　根據(jù)世界領(lǐng)先的視頻會議系統(tǒng)提供商騰博視通的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：騰博視頻會議幫助他們將出差頻率減少了 30%，有效降低了運(yùn)營成本。換句話說，如果大型企業(yè)采用視頻會議代替每年20,000 次的往返旅行和短期飛行，那么每年就會減少2,200 噸的二氧化碳排放量。對于傳統(tǒng)的資源密集型、勞動力密集型的中國制造業(yè)而言，這些數(shù)據(jù)無疑代表了“綠色”、高效、節(jié)能等關(guān)鍵詞。

　　統(tǒng)一通信背后的企業(yè)升級

　　對于一路高歌猛進(jìn)的中國企業(yè)來說，當(dāng)下正是反思現(xiàn)狀，擠壓泡沫，改善公司治理，提高效率的時(shí)機(jī)。而作為中國制造業(yè)翹楚的TCL，其在信息化之路上的探索，頗具代表性。

　　有媒體曾意味深長地評論說，李東生的TCL凝聚了中國制造業(yè)最典型的困局：在擺脫改革開放初期一無所有的境地之后，以價(jià)格和渠道優(yōu)勢占領(lǐng)市場的“中國制造”，何時(shí)能夠取得核心競爭優(yōu)勢，走出量大、質(zhì)次、價(jià)低的瓶頸，真正做到“大而強(qiáng)”，并成功跨越國際化門檻，成為可與三星、GE、飛利浦等國際巨頭等量齊觀的競爭者呢？

　　效率是生命，溝通是關(guān)鍵。為了增強(qiáng)企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心于2006年決定建立一套覆蓋27個(gè)分公司和141個(gè)經(jīng)營部的軟件網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，以降低營運(yùn)成本，加快中國業(yè)務(wù)中心各級機(jī)構(gòu)之間的信息溝通速度。

　　經(jīng)過招標(biāo)比對，視頻會議系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)騰博視通拿下了這一大單，而TCL確實(shí)獲得了夢寐以求的全方位語音、圖像和數(shù)據(jù)交互的視頻會議系統(tǒng)。目前，這套系統(tǒng)不僅在各會場之間實(shí)現(xiàn)了交互式會議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等功能，更成為TCL實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理、快速科學(xué)決策的中心環(huán)節(jié)。

　　TCL的案例是中國制造業(yè)企業(yè)通過投資統(tǒng)一通信，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的生動體現(xiàn)。正如計(jì)世資訊副總經(jīng)理師郭海濤所說的，過去，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)是通過改進(jìn)制造技術(shù)來提升企業(yè)的盈利能力和工作效率，而在如今的信息時(shí)代，信息技術(shù)驅(qū)動著業(yè)務(wù)向前發(fā)展，中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)而向統(tǒng)一通信等信息技術(shù)要效益。

　　分析比較詳細(xì)的文章：

　　即便在危機(jī)不斷蔓延的今天，仍有許多自詡“制造大國”的中國企業(yè)人在固執(zhí)己見，不能正視自身存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇方面“加工并非制造”，以及經(jīng)營理念方面“生意并非事業(yè)”這兩大本質(zhì)病原。

　　無情的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，讓2008年成為一個(gè)非同尋常的年份。次貸危機(jī)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了諸多變化，持續(xù)的出口受挫和缺乏后續(xù)資金等困難，使得中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象由起初的暗流涌動，惡化至目前的尸橫遍野。隨著奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)回暖美夢的破滅，股市持續(xù)走低，繼之華爾街爆發(fā)金融海嘯，乳業(yè)更不合時(shí)宜地以“毒牛奶”失去世界……制造業(yè)的生與死，同樣導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)蕭條景象，由此拉開中國企業(yè)社會進(jìn)入冬天的序幕。

　　一、中國制造的內(nèi)憂外患

　　本質(zhì)表現(xiàn)：哪里最發(fā)達(dá)，哪里最受傷

　　以玩具巨頭“全球最大玩具代工商”合俊集團(tuán)突然倒閉，以及素有“糖王”美譽(yù)的廣東珠江三角已然哀鴻滿地；位于長三角的江浙一帶，曾經(jīng)是民間借貸最發(fā)達(dá)的地區(qū)，同樣墮入無助的深淵。在這場巨大的危機(jī)中，除了眾多企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)，也必將有一些老板陷入絕望。

　　1，外貿(mào)總量表現(xiàn)(1)

　　從泛珠區(qū)域(2)的進(jìn)出口貿(mào)易及相關(guān)表現(xiàn)稍作展開。

　　2008年上半年，在GDP增長方面，僅江西省同比增加13.3%，其他省區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)勢頭呈放緩趨勢，同比增長率平均下降3.7%。進(jìn)出口總值4035.1億美元，雖同比（同上年比較，下同）增長16.7%，但低于全國9個(gè)百分點(diǎn)，占全國進(jìn)出口總值的32.7%。其中，廣東進(jìn)出口總值為3245.1億美元，同比增長13.3%，但增幅低于全國12.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　泛珠區(qū)域累計(jì)貿(mào)易順差675.4億美元，增長8%，同期比增幅回落44.7個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差額的68.2%。其中，出口總額為2355.3億美元，增長15.4%，低于全國出口增幅6.5個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口總額為1679.8億美元，增長18.6%，低于全國進(jìn)口增幅12個(gè)百分點(diǎn)。

　　比較中國內(nèi)地進(jìn)出口的總體表現(xiàn)得知，進(jìn)出口貿(mào)易呈現(xiàn)出口減速和進(jìn)口加速態(tài)勢。

　　2．傳統(tǒng)大宗商品及企業(yè)總體表現(xiàn)

　　2008年上半年，由于外需不夠和低價(jià)不再等多重原因，泛珠區(qū)域出口增幅明顯減緩。其中，服裝及衣著附件出口148.4億美元，下降23.2%；塑料制品出口34億美元，下降7.3%；鞋類出口80.8億美元，增長11.4%，增幅比去年同期回落7.3個(gè)百分點(diǎn)；家具及其零件出口58.9億美元，增長23.9%，增幅略微放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)；箱包及類似容器出口31.5億美元，增長19.3%，增幅放緩8個(gè)百分點(diǎn)；玩具出口23.4億美元，增長3.1%，增幅放緩26.5個(gè)百分點(diǎn)（如下表）。

　　同時(shí)期，國家發(fā)改委資料顯示，全國約有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)的中小企業(yè)倒閉數(shù)超過1萬家，另外超過2/3以上的紡織企業(yè)將面臨洗牌或重組。僅浙江省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本就已占到收入比重的87.6%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)融資景氣指數(shù)則跌入“不景氣”區(qū)間，二季度為98.5，同比下降22點(diǎn)，22.3%的中小企業(yè)感到融資困難；企業(yè)家信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)分別跌至122.4和131.5，同比下降22.7和23.3點(diǎn)，均低于全國平均水平。

　　3．相關(guān)行業(yè)表現(xiàn)

　　由于需求不足和生產(chǎn)過剩，2008年上半年，就泛珠區(qū)域相關(guān)行業(yè)出口而言，鋼坯及粗鍛件出口531.9噸，下降99.9%；鋼材出口333.2萬噸，下降25.2%；鋁材出口45.3萬噸，下降10.5%；水泥出口85.8萬噸，下降20.3%；化肥出口287.9萬噸，增速由去年同期1.3倍減緩為14.8%；農(nóng)產(chǎn)品出口50.8億美元，增長12.4%，較去年同期回落了6.6個(gè)百分點(diǎn)。而在進(jìn)口方面的主要表現(xiàn)分別為，汽車進(jìn)口3萬輛，增長62.7%，價(jià)值10.7億美元，增長79.8%；銅礦砂及其精礦進(jìn)口84.7萬噸，增長57.1%；農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口65.4億美元，增長52.8%；錳礦砂及其精礦進(jìn)口127.6萬噸，增長27.5%；鐵礦砂及其精礦進(jìn)口2248.3萬噸，增長19.8%；成品油進(jìn)口571.1萬噸，增長13.6%。

　　9月份前后，在金融海嘯的傾巢之下，房地產(chǎn)、鋼鐵及其關(guān)聯(lián)行業(yè)均無完卵。此處不探討房地產(chǎn)市場早已出現(xiàn)的全國性持續(xù)低迷問題。

　　10月份以來，國內(nèi)鋼鐵及相關(guān)行業(yè)全面虧損。僅鋼鐵大省河北，已有超過四成的小鋼廠倒閉，鐵礦石企業(yè)普遍倒閉，積壓的礦石染紅了港口。由于需求疲軟，這些高價(jià)進(jìn)口的原材料必然需要很長時(shí)間才能消化。而且，行業(yè)性虧損現(xiàn)象究竟將持續(xù)多久？是不得而知的。關(guān)聯(lián)行業(yè)，如北京市五金建材市場就同奧運(yùn)前的表現(xiàn)迥異，以及房地產(chǎn)業(yè)，銷售情況直到今天仍無升溫跡象。

　　4．經(jīng)濟(jì)社會受影響的表現(xiàn)

　　同樣，制造業(yè)危機(jī)對金融體系和資本市場，也對運(yùn)輸及服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，均產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。

　　首先談金融、資本和企業(yè)的關(guān)系。任何一家企業(yè)都必須要有足夠強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，一家成熟的企業(yè)并非離了銀行就必然死亡。但中國企業(yè)發(fā)展具有自身明顯的特色，以企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)（也包括類金融機(jī)構(gòu)或個(gè)人在內(nèi)）的關(guān)系最為微妙，構(gòu)成了金融機(jī)構(gòu)、資本市場同企業(yè)“榮辱與共”的特殊關(guān)系。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有借貸就沒有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)基本上沒有積蓄，有多大產(chǎn)量老板就敢借多少錢；二是幾乎每位老板都對資本運(yùn)作情有獨(dú)中，且對IPO上市(4)有某種特殊情結(jié)，但又過于關(guān)注收益回報(bào)表現(xiàn)，疏于精細(xì)化管理。

　　其次說運(yùn)輸。目前，從事貨運(yùn)與物流的國內(nèi)外企業(yè)，相繼呈衰敗或破產(chǎn)表現(xiàn)。這一態(tài)勢也表現(xiàn)在客運(yùn)方面。從近期一份并不完整的《中國部分倒閉企業(yè)名錄》中，發(fā)現(xiàn)其中至少有超過30家大中型國際貨運(yùn)或物流公司倒閉，超過100家中小型企業(yè)破產(chǎn)。而實(shí)際上，據(jù)筆者考察所知，當(dāng)前以中小企業(yè)為主體的國內(nèi)貨運(yùn)與物流企業(yè)均已開始出現(xiàn)虧損，或?yàn)l臨破產(chǎn)的壓力；涉外運(yùn)輸及港口運(yùn)營更是風(fēng)聲鶴唳，相關(guān)中小企業(yè)頻頻倒閉；中國航空運(yùn)輸2008年前三季度客貨周轉(zhuǎn)量，平均同比至少下降5%。

　　再講對各類基本服務(wù)業(yè)的嚴(yán)重影響。目前，不僅是連鎖商業(yè)和零售市場受到影響，餐飲酒店業(yè)也難以幸免于難。香港餐務(wù)管理協(xié)會主席楊位醒坦言，餐飲業(yè)將成為“倒閉潮”的下一個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，未來一年的生意并不樂觀。

　　綜合國內(nèi)整體表現(xiàn)，借鑒相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)比較分析可知，中國企業(yè)具有的“加工”屬性這一行為病原已沉疴惡化：一旦進(jìn)口國需求降低，危機(jī)迅即爆發(fā)。即便是泛珠區(qū)域這片國人曾經(jīng)無比自豪的“制造業(yè)熱土”，也就必然驗(yàn)證了“加工暴富終有期”的命運(yùn)：這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)素質(zhì)下的中國企業(yè)社會，處于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大局勢，必然是哪里最發(fā)達(dá)，哪里最受傷。

　　二、變革謀變

　　基本點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更要管理轉(zhuǎn)型

　　綜合而言，筆者認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，奉行自由市場原則和凱恩斯主義的美國因政令繁雜而出現(xiàn)眾多金融衍生品終致華爾街風(fēng)暴，其對本國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響可能是間接的；而過于放任的管制環(huán)境和過分依賴外貿(mào)的中國，目前的企業(yè)危機(jī)，則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)潛藏已久的本質(zhì)病原終于火山爆發(fā)，是社會可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的初步征兆。

　　可以說，同發(fā)達(dá)國家大企業(yè)同中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布及營運(yùn)模式方面涇渭分明的差異相比，中國中小企業(yè)和大企業(yè)幾乎是處在相同的行業(yè)和發(fā)展水平上：凡是大企業(yè)做的事，中小企業(yè)都能做，甚至單個(gè)私人也能做。此次必然的危機(jī)告誡我們，亟需進(jìn)行不同層面的深度變革與轉(zhuǎn)型。

　　1，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　在占最大份額的傳統(tǒng)大宗商品出口增速普遍回落，以及礦產(chǎn)資源進(jìn)口增長這些不利表現(xiàn)的同時(shí)；值得一提的是，2008年上半年，泛珠區(qū)域機(jī)電產(chǎn)品出口值是1532.2億美元，增長21.6%，占出口總額65%；高新技術(shù)產(chǎn)品（與機(jī)電產(chǎn)品有交叉）出口782.9億美元，增長21.9%，占出口總額33.2%。這說明在出口萎縮的總體態(tài)勢下，機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品依舊保持了20%以上的穩(wěn)定增長幅度。從相關(guān)分析可以看出，泛珠區(qū)域外貿(mào)發(fā)展globrand.com本身呈現(xiàn)極不平衡的分布狀態(tài)，也因?yàn)楹芏嗍。▍^(qū)）對外貿(mào)的依存度不高，可見，中國企業(yè)目前尚未頹至“兵敗如山倒”的絕境，但由于一般加工貿(mào)易收入占GDP的巨量比重，充分反映了國內(nèi)和地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的緊迫性。

　　當(dāng)然，也必須正視產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。主要有：一是如何消化和激活勞動密集型或初級加工部門的產(chǎn)能過剩問題？二是如何解決導(dǎo)致附加值不高的技術(shù)研發(fā)問題(5)？三是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化企業(yè)管理？四是如何綜合提升產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)效率和市場運(yùn)作能力，以提高競爭國際市場的實(shí)力？

　　2．既要增加內(nèi)需，也要拓展內(nèi)銷

　　盡管生產(chǎn)過剩導(dǎo)致大宗商品及相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)銷價(jià)格下降，但這只是表面的和暫時(shí)的。消極的影響，既不利于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)，必將迫使眾多企業(yè)減產(chǎn)，并導(dǎo)致大量的中小企業(yè)破產(chǎn)；同時(shí)，必然帶來一定的城市失業(yè)問題和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。所以，從上到下都必須要正視并及時(shí)妥善解決此次制造業(yè)危機(jī)對經(jīng)濟(jì)社會的沖擊。

　　一方面，中央政府宜采取積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，比如取消貸款限制，加大扶持中小企業(yè)的力度，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和鼓勵技術(shù)進(jìn)步；并通過相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民收入，以各種措施有效增加內(nèi)需等等?？上驳氖牵帘疚淖氖展P時(shí)，近日中央政府已公布注資4萬億人民幣的十大宏觀措施。

　　同時(shí)，地方政府應(yīng)想方設(shè)法，幫助企業(yè)擺脫大量的生產(chǎn)過剩，以及企業(yè)后期發(fā)展的困局。比如廣東省外經(jīng)貿(mào)廳近日出臺《關(guān)于推進(jìn)外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷工作的指導(dǎo)意見》，提出五大政策舉措，對內(nèi)銷納稅大戶以及創(chuàng)立了內(nèi)銷品牌的外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)予以資金獎勵，鼓勵更多出口企業(yè)轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場。而針對企業(yè)所擔(dān)憂的渠道和品牌難題，明確指出將引導(dǎo)和鼓勵外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)通過一般貿(mào)易方式，生產(chǎn)適銷國內(nèi)市場的產(chǎn)品，逐步建立國內(nèi)營銷和物流體系，創(chuàng)立內(nèi)銷品牌；并將組織和引導(dǎo)企業(yè)參加國內(nèi)會展，為外銷產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場提供良好的展示和服務(wù)平臺。

　　另一方面，相關(guān)企業(yè)要充分挖掘自身能力，增加掌控市場的實(shí)力。譬如，“渠道為王”永遠(yuǎn)是家電廠商的命脈。在產(chǎn)業(yè)利潤被日益攤薄的今天，為應(yīng)對家電連鎖巨頭的強(qiáng)勢要價(jià)， 廠商采取自建渠道、改變渠道或自行開發(fā)終端市場等營銷策略，是業(yè)界對市場模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的積極之舉。這既要求廠商就此增加開支和抓好銷售團(tuán)隊(duì)管理，也要避免采取“層層批發(fā)”的傳統(tǒng)模式，確保最終消費(fèi)者得到實(shí)惠。

　　3．必須改變企業(yè)老板的思想：是矯情、煽情，還是無情？

　　目前，中國企業(yè)社會至少存在如下兩點(diǎn)核心難題：

　?。?）低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及固化的落后營運(yùn)模式。

　　這包括兩類企業(yè)，第一類是地理上向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的沿海企業(yè)，并沒有改變產(chǎn)業(yè)層次和營運(yùn)模式；第二類是向沿海企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)地企業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次也是相對較低的。

　?。?）極具投機(jī)性的中國企業(yè)社會“造就”“四不像”的中國老板。

　　作為企業(yè)社會的主動主體，中國老板既不像投資家，也不像企業(yè)家。這正如中國某位知名民營企業(yè)老板所說：“我做企業(yè)，就是要將企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣?！背浞址从场爸磺蟮茫辉干帷边@一極端的利己本質(zhì)動機(jī)和過于短視的經(jīng)營眼光。

　　必然地，一旦遭遇危機(jī)，往往市場“勢如破竹”以及人才“樹倒猢猻散”。前期顧雛軍科龍危機(jī)，近期三鹿和牛根生蒙牛危機(jī)等等，都是典型范例。

　　4．企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的出路：企業(yè)市場化，管理社會化

　　由于實(shí)際控制者在經(jīng)營理念方面的頭腦病原，即便是新的企業(yè)或投資者的出現(xiàn)，或是新管理層（主要是職業(yè)經(jīng)理人）的加入，都無法從根本上改變企業(yè)的命運(yùn)。也可以說，老板文化并不一定錯(cuò)，錯(cuò)的是形成老板文化的理念。這證明了中國企業(yè)社會各個(gè)主體的管理模式之變，在未來具有相同的方向：管理社會化。

　　何謂“管理社會化”？簡單地講，是產(chǎn)權(quán)制度改革中非常重要的契約委托管理，產(chǎn)權(quán)所有人不再親自去操作企業(yè)和經(jīng)營資產(chǎn)，而是依靠和委托職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去管理。在管理實(shí)踐中，隨著職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的介入以及組織能力的綜合提升，在具體的戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)管理活動中，不再是將管理目標(biāo)當(dāng)成或有或無的指標(biāo)，而是首先建立一套必須高度強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)和確保長期收益的綜合績效指標(biāo)評價(jià)體系。這套評價(jià)體系承載的各項(xiàng)管理目標(biāo)，既是企業(yè)市場化與管理社會化的一種標(biāo)志，也是企業(yè)履現(xiàn)社會責(zé)任感的基本載體，更是企業(yè)長期生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，需要重點(diǎn)指出的是，我們要正確認(rèn)識“社會責(zé)任感”不僅僅是為向社會捐款和“獻(xiàn)愛心”那么簡單。

　　由于國有企業(yè)本身其實(shí)就是一種契約委托管理，這里本人稍作展開。由于一直以來，政府沒有解決好以職權(quán)、責(zé)任和利益為核心的績效考核問題，且人為地將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在了對國企經(jīng)營者考核的第一位，這種短視屬性始終導(dǎo)致對管理者進(jìn)行綜合評價(jià)的機(jī)制十分不合理。因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益不應(yīng)損害社會利益，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必然滋生經(jīng)濟(jì)掠奪行為；而重視高額收益以及必然出現(xiàn)的管理者貪腐，又似孿生兄弟。這既是中國國有企業(yè)走向行業(yè)壟斷和市場獨(dú)占的根本原因，也是國有企業(yè)在頂點(diǎn)階段容易因外資介入而出現(xiàn)瞬間崩塌的主要內(nèi)部威脅。非國有企業(yè)老板需要注意的問題，其實(shí)從本質(zhì)上講，是同國有企業(yè)完全一致的，這也是為什么民營企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)泛國企化弊端的原因?？梢?，老板應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚地站在長期發(fā)展的角度，主動地選擇規(guī)范管理之路，積極地追求滿足各項(xiàng)管理指標(biāo)要求的利潤目標(biāo)。

　　目前看來，若不利用危機(jī)從根本上診治病原，不盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理社會化，企業(yè)將永遠(yuǎn)無法獲得長期生存與發(fā)展之機(jī)。

　　我們將拭目以待，在中國企業(yè)社會，如同企鵝的中小企業(yè)，將如何度過嚴(yán)酷的寒冬？如同北極熊的大型企業(yè)，將如何迎接炙烤的酷暑呢？

　　(1) 文中數(shù)據(jù)均來自于官方。實(shí)際情況可能較之更為嚴(yán)重與惡化。

　　(2) 指泛珠三角內(nèi)地9省區(qū)。

　　(3) 中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

　　(4) 一般來說，采用IPO上市的中小企業(yè)，公司本身達(dá)不到上市的條件，比如資產(chǎn)凈值未達(dá)掛牌門坎，因此必須借助社會投資機(jī)構(gòu)的資金投入，才能順利實(shí)現(xiàn)掛牌上市。所以，采用IPO上市的公司，其自身?xiàng)l件相對于用老股上市(NON-IPO)的企業(yè)來說，是較為寬松的。也就必然帶來一些盲目上市現(xiàn)象。

　　(5) 既同發(fā)達(dá)國家存在很大差距，也同新興市場國家有一定差距。據(jù)韓國產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，2007韓中公司在制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)差距為3.8年，在鋼鐵和紡織業(yè)領(lǐng)域的差距是4.1年，而在電子領(lǐng)域差距為3.4年。