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　　全球整合的迫切性

　　經歷了多年的通過全球化征服本國之外市場的歷程，國外公司已經開始往全球整合的方向聚合。全球化的目標是全球市場，其重點是對外的全球業(yè)務捕捉，而全球整合的目標則是利用全球資源獲取業(yè)務、能力和效率收益，其重點涵蓋了外部以及內部的全球協(xié)作－客戶、商業(yè)合作伙伴和組織內部的協(xié)作。

　　全球整合的三個驅動因素

　　全球整合背后的三項驅動因素（也是實現(xiàn)工具）是：經濟力量－公司持續(xù)尋求進入新市場獲得業(yè)務收入增長，通過降低成本（如勞動力、運輸、監(jiān)管達標等）改善盈利能力；專業(yè)能力－公司放眼于國際市場，尋求人才、理念和創(chuàng)新，并增強提供全球解決方案與服務的能力；開放性－日益開放的業(yè)務標準、業(yè)務模式與系
統(tǒng)使業(yè)務組件化成為可能，而組件的專業(yè)化可以帶來最佳的工作分配和進一步的整合。全球整合公司與傳統(tǒng)的跨國公司存在多方面差異，從物理布局到運營方式都是如此?？鐕疽缘乩磉吔缍x多個遍布全球的相互平等的業(yè)務單元，作為綜合實體運營，而全球整合公司作為一個協(xié)作實體運營，并具有多個全球卓越中心，每個中心都擁有獨特的定位和專業(yè)知識領域?？鐕疽栽鲩L為中心，其重點在于傳統(tǒng)市場，目標是增長和建立規(guī)模，而全球整合公司以增長和效率為雙中心，通過內部和外部合作伙伴在新興和傳統(tǒng)市場中實現(xiàn)規(guī)模、效率和能力收益。在運營方面，跨國公司在自己的地理邊界之內執(zhí)行工作，通過管理復雜的內部體系開展運營，而在全球整合模式中，公司在復雜的合作伙伴體系中開展運營。它們更是“整合的”而不是“互連的”，工作流向最適合完成它的位置。

　　此外，雖然幾乎所有當今的全球整合領袖都起源于跨國公司，但跨國公司階段并不是通向全球整合的必經之路。而今走向全球化的公司可以受益于各種協(xié)作的實現(xiàn)工具，而這些工具以前對于舊的跨國公司是不存在的。因此，現(xiàn)代的公司能夠直接受益于全球整合，不必經過跨國公司組建過程。全球整合是一項戰(zhàn)略舉措，處于任何運營階段的公司都應充分考慮。

    通過全球化整合實現(xiàn)轉型：中國公司真正成為全球企業(yè).pdf