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   金融海嘯已經(jīng)無可挽回地爆發(fā)。

　　百年企業(yè)倒閉，大面積裁員、降薪、凍結(jié)新招聘……這些可怕的消息源源不斷地從大洋彼岸傳來。中國的白領(lǐng)們心理正在發(fā)生微妙的變化，他們不免戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

　　情況比任何時候都復(fù)雜，一些原來對工作心存抱怨的員工開始安心工作，一些一直在尋覓跳槽機(jī)會的員工停下了腳步，而另一些員工則開始緊張和焦慮，更有甚者，用懷孕計(jì)劃來保護(hù)自己不被裁員。

　　這其中有多少是理性應(yīng)對，又有多少走向非理性？

　　轉(zhuǎn)向“踏實(shí)”工作

　　一位下屬向劉峰很小心地提了一個問題，“公司還可以用外網(wǎng)嗎？”劉峰感到很意外，事實(shí)上，公司對于員工上網(wǎng)并沒有嚴(yán)格的限制。于是，劉峰回答道：“可以啊，我們中午不是有午休時間嗎？”這位員工隨后的一句感嘆讓劉峰恍然大悟，“其他公司上班的不少朋友現(xiàn)在都不敢在公司逛淘寶了，怕被老板抓住把柄，被乘機(jī)開掉?！?/P>

　　作為中國本土最大的獵頭公司科銳國際的業(yè)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)敏感令劉峰發(fā)現(xiàn)，眼下員工們的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“他們更加專注、敬業(yè)，也更加謹(jǐn)慎。”劉峰指出，“若在這樣一個敏感時刻因自己的失誤導(dǎo)致被辭退，那就是犯了低級錯誤?！?/P>

　　與此同時，此前在財(cái)務(wù)投資上作風(fēng)大膽的員工目前正面臨一個嚴(yán)峻的資產(chǎn)縮水問題。在這種情況下，一度被輕視的每月固定工資收入重新成為這些員工最重要的財(cái)源，這令這些員工不得不重新審視自己的工作績效以求獲得更高的獎金，從而舒緩因投資失利而帶來的個人財(cái)務(wù)壓力。

　　104人力銀行大陸事業(yè)群招聘服務(wù)部總監(jiān)梁康儀指出，員工必須更扎實(shí)并且更快速地提升自己的專業(yè)能力，才能在人才供過于求的情況下，繼續(xù)保持良好的競爭力，“如果能順著眼下的環(huán)境壓力提升自己，我相信員工反而更能突出及爭取更好的表現(xiàn)，這是很理性的反應(yīng)?！?/P>

　　慎對跳槽誘惑

　　黃華（化名）一直在尋找改行的機(jī)會。她的直線經(jīng)理一會給她布置個任務(wù)，等到任務(wù)完成了，計(jì)劃又取消了。疲于奔命，又沒有成果，黃華覺得無所適從，只能寄希望于改行，換工作。不過眼下的環(huán)境讓她突然明白，外面的工作應(yīng)該也不好找。“現(xiàn)在開始踏實(shí)工作了，工作能帶給人安全感。”

　　而她的一位剛剛跳槽的朋友卻沒有那么幸運(yùn)，試用期剛過，公司就以業(yè)務(wù)不景氣為由，要裁掉所有入職半年以內(nèi)的員工，她的朋友丟掉了飯碗。

　　新入職的員工、工作很久的老員工這兩類人是裁員的重災(zāi)區(qū)，劉峰分析，“新員工工作不久經(jīng)驗(yàn)不足，而老員工往往工資較高且可能已經(jīng)有了惰性?！?/P>

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)令員工更加謹(jǐn)慎地對待跳槽。工作搜索引擎Meijob.com市場部總監(jiān)龐嚴(yán)冰表示，薪水的增加幅度不再是員工跳槽的首要考量，員工會對企業(yè)的經(jīng)歷模式、發(fā)展前景做更深入的了解以確定自己跳槽后不會很快又失業(yè)?！霸诂F(xiàn)在的背景下，沒有人會拿自己未來兩三年來開玩笑。”

　　眼下的環(huán)境可以讓整個職場環(huán)境“稍微沉淀一下”。梁康儀認(rèn)為，過去高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)讓中國的職場環(huán)境變得浮躁?！耙?yàn)榻?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)系.員工普遍看待工作或公司都不是用很長遠(yuǎn)的心態(tài)對待，”梁康儀每天看大量的簡歷，常常半年一年就是一個工作經(jīng)驗(yàn)，短短三年可能就已經(jīng)做過5~6份工作，還認(rèn)為自己很專業(yè), 要求高薪的待遇，“這對于整個中國的專業(yè)人才培養(yǎng)、國際視野和文化的建立其實(shí)都是很大的傷害，所以我說，目前這個情況，突然讓原本有很多跳槽機(jī)會的員工，不再盲目于為了高薪而拋棄原本的工作或企業(yè)?！币虼耍嚎祪x認(rèn)為這對企業(yè)和員工都有好處，首先企業(yè)可以降低人力成本，而員工專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和克服困難的毅力可以大為提高。

　　表面忠誠的背后

　　北京某知名獵頭公司的地產(chǎn)顧問最近遇到一個怪事，一家地產(chǎn)公司一個項(xiàng)目組內(nèi)包括銷售、工程、基建等所有成員先后主動找上門來?！耙粋€完整團(tuán)隊(duì)同時找同一個顧問謀求新職位也許只是一個巧合。不過有一點(diǎn)可以肯定，這個團(tuán)隊(duì)已經(jīng)軍心渙散了?！?/P>

　　從表象來看，金融風(fēng)暴下不少員工工作態(tài)度“踏實(shí)”了，混日子的員工工作開始努力了，準(zhǔn)備跳槽的員工要先穩(wěn)一下了，員工對于年底的獎金和加薪期望降低了。

　　但是據(jù)獵頭公司的信息則顯示，最近幾個月投簡歷求職的員工數(shù)量有增無減。正如Meijob.com創(chuàng)始人兼CEO Guy Rotberg總結(jié)的那樣，金融風(fēng)暴令員工陷入一個矛盾的境地，一方面努力工作以求保住飯碗，另一方面在積極尋求退路以防不測。

　　地產(chǎn)、金融、汽車行業(yè)從業(yè)人員簡歷投遞增幅尤為明顯，劉峰表示?！皬?、6月份開始，地產(chǎn)從業(yè)人員簡歷投遞數(shù)目累積增長了150％~200％。”龐嚴(yán)冰說，10月份開始，以Meijob.com為例，使用網(wǎng)上簡歷投遞付費(fèi)服務(wù)的用戶以50％的速度增長。事實(shí)上，投簡歷的這些員工往往都有工作，也未必是真心想跳槽。“金融危機(jī)下，員工需要了解更多職場信息。他們希望知道哪些公司、哪些領(lǐng)域還在招人，以為自己備份一條退路?！?

　　從翰威特全球敬業(yè)度最新研究結(jié)果來看，從9月份開始，員工的敬業(yè)度呈現(xiàn)下降的趨勢，尤其是哪些受經(jīng)濟(jì)沖擊比較嚴(yán)重的行業(yè)，員工敬業(yè)度下降的幅度更大，有些公司員工敬業(yè)度下降水平超過了5個基點(diǎn)。從目前情況來看，這個趨勢還沒有停止的跡象，預(yù)計(jì)還會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。

　　梁康儀則指出，盡管金融風(fēng)暴令員工的一些作風(fēng)得到改變，但真正的職業(yè)忠誠度，并沒有因此而改善，“忠誠度是要靠企業(yè)環(huán)境的塑造及營造，讓員工由心而發(fā)出的認(rèn)同，才能成為真正的忠誠度，不然，也只是一時地穩(wěn)定，員工真正在工作上的投入還是不會多的，稍有好的機(jī)會仍會跳槽?！?/P>

　　充電好時機(jī)

　　金融風(fēng)暴也催生了一些令人匪夷所思的現(xiàn)象，例如有女員工試圖通過懷孕來避免被裁員。不過，也有不少員工采取了更為理性的行為，比如充電。

　　來自以色列的Guy Rotberg曾經(jīng)歷過科技泡沫破裂的寒冬。據(jù)他回憶，那是2000年，美國納斯達(dá)克神話破滅，以色列科技企業(yè)受到不小的沖擊。“那段日子里，不少IT從業(yè)人員重新回到學(xué)校接受半年或更長的培訓(xùn)，隨后成功專業(yè)改行。”

　　和那一場IT危機(jī)不同，如今的金融風(fēng)暴所波及的行業(yè)和地區(qū)更為寬泛，不過和當(dāng)年一樣，一些員工將這段痛苦的時光視作充電的機(jī)會。“現(xiàn)在一些語言類培訓(xùn)和短期行業(yè)技能培訓(xùn)很受歡迎。”龐嚴(yán)冰指出。

　　翰威特的建議是，“員工需要拓展自己的技能范圍，讓自己能夠勝任更多的工作類型，這樣萬一裁員，也能夠增加未來的就業(yè)機(jī)會。還有，就是要調(diào)整好心態(tài)，即使失業(yè)了，也是暫時的，可以利用這段時間好好充電，為以后的工作做好準(zhǔn)備。”

　　與此同時，這樣的時刻對于公司而言也是一個機(jī)遇。梁康儀指出，“現(xiàn)在也是建立公司團(tuán)隊(duì)向心力的好機(jī)會，若公司可以適當(dāng)?shù)亟M織團(tuán)隊(duì)活動，或者給予團(tuán)隊(duì)有挑戰(zhàn)的任務(wù)及激勵，將比其他時候可以來得更有效果，如果企業(yè)可以把握這樣的機(jī)會，將可收到既安撫了員工不安的心，又建立公司文化的雙重效果。”

　　劉峰則認(rèn)為，由于員工流動率減少，企業(yè)可以借此向員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，或者采取輪崗的形式鍛煉員工的能力。