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　　編者語： 在機械設(shè)備儀表制造業(yè)，宏觀經(jīng)濟、國家及國際政策調(diào)控都直接影響到每一個企業(yè)的發(fā)展。2005年～2007年，企業(yè)緊抓宏觀經(jīng)濟和政策利好機遇，優(yōu)化營銷系統(tǒng)、開拓國際市場、強化生產(chǎn)管理，減少在制品比例，同時加強信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等。這些舉措共同促成了業(yè)績的大幅提升，再在經(jīng)濟寒冬燃起了另一把希望之火。

　　在近3年經(jīng)營業(yè)績成長的前20家企業(yè)中，來自機械設(shè)備儀表制造業(yè)的企業(yè)有4家，來自房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)有3家，來自金屬非金屬制造業(yè)的有3家。

　　另外，在近3年經(jīng)營業(yè)績成長的前100家企業(yè)中，來自機械設(shè)備儀表制造業(yè)的企業(yè)有19家；來自金屬非金屬制造業(yè)的企業(yè)有18家；來自房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有13家；來自批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)的有10家。

　　機械、設(shè)備、儀表制造業(yè)：宏觀利好下優(yōu)化內(nèi)部管理

　　在機械設(shè)備儀表制造業(yè)，宏觀經(jīng)濟、國家及國際政策調(diào)控都直接影響到每一個企業(yè)的發(fā)展。2005年～2007年，企業(yè)緊抓宏觀經(jīng)濟和政策利好機遇，優(yōu)化營銷系統(tǒng)、開拓國際市場、強化生產(chǎn)管理，減少在制品比例，同時加強信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等。這些舉措共同促成了業(yè)績的大幅提升。未來該行業(yè)內(nèi)企業(yè)應該關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展形勢、原材料成本，同時提高內(nèi)部管理水平、加強新產(chǎn)品研發(fā)能力和提高人力資源水平。

　　2007年機械設(shè)備儀表制造業(yè)ROM排名前二十的企業(yè)中，中國重汽排名第一，ROM為56.8%，生益科技位居第二十名，ROM為20.6%。其中2005年也排在前二十的有12家。

　　機械設(shè)備儀表制造業(yè)2007年比2005年ROM上升幅度前二十的企業(yè)中，廣船國際以30.1%的增幅位居第一名，成發(fā)航空以8.2%的增幅位居第二十名。在機械設(shè)備儀表制造業(yè)ROM上升前二十家企業(yè)中，來自專用設(shè)備制造業(yè)的上市公司有7家，來自交通運輸設(shè)備制造業(yè)的上市公司有6家，來自電器機械及器材制造業(yè)的有4家。

　　加大研發(fā)力度。2005～2007年間，廣船國際借助國家級技術(shù)中心，不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，并成功地推出了結(jié)構(gòu)和性能等處于國際領(lǐng)先的多型成品油/化學品船型，受到市場充分肯定和廣泛青睞。三一重工僅在2006年就申請了130項專利，并研制成功66米世界最長臂架泵車、世界首臺高效無泡型瀝青砂漿車、400噸履帶起重機等多種特種機械，同時產(chǎn)品智能化水平也有所提高，GPS、SYMC、智能臂架等，泵車臂架減振技術(shù)獲得突破；PQ190ⅢA型全液壓平地機及九種型號混凝土泵送機械產(chǎn)品獲得CE認證，全面叩開了歐洲市場大門。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量。三一重工全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系，建立完備的試驗、檢測體系，大力引進質(zhì)量人才，持續(xù)開展質(zhì)量活動，建立公司的質(zhì)量樣板，實現(xiàn)產(chǎn)品性能、可靠性的大幅提升和升級換代，達到或超越國際競爭伙伴的質(zhì)量水平。山推機械也推進了多項質(zhì)量改善活動，不斷完善公司質(zhì)量改善方式，使產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升，按照國際化標準為用戶提供合格產(chǎn)品。

　　優(yōu)化營銷系統(tǒng)，開拓國際市場。2005年～2007年間，多家公司重點優(yōu)化了營銷服務系統(tǒng)，在營銷策略上強調(diào)風險控制，加快回款。截至2007年12月，中國重汽經(jīng)銷網(wǎng)點達到593家，改裝網(wǎng)點214家，二者合計營銷網(wǎng)點總數(shù)達到807家，其中4S店100家，品牌專營店27家，服務站707家，其中A級服務站100家。隨著營銷服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的不斷拓展以及網(wǎng)絡(luò)運行水平的進一步提升，為提高中國重汽品牌知名度和市場占有率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　調(diào)整組織機構(gòu)以及管理流程和制度以適應公司業(yè)務運營。

　　3年間，廣船國際為加強對造船主業(yè)的管理，調(diào)整造船管理職能，逐步建立了與以船臺、船塢為中心的兩條造船總裝生產(chǎn)線相適應的組織機構(gòu)。中聯(lián)重工通過組織再造和流程再造，建立與業(yè)務相適應的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸、中間裂變的機制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化經(jīng)營的運行模式，完善經(jīng)營型人才隊伍的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)股份化和國際化做好準備。

　　強化生產(chǎn)管理，減少在制品比例。廣船國際圍繞改造造船生產(chǎn)體系、總裝造船、強化基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)開展管理改進并建立現(xiàn)代造船模式，整合了分段制作、管子加工等業(yè)務，強化造船管理職能，理順造船生產(chǎn)設(shè)計流程，使生產(chǎn)效率得到進一步提高，2007年平均船臺周期和平均碼頭周期較2005年分別縮短了15天和46天。中聯(lián)重工各分子公司創(chuàng)新管理辦法，強化產(chǎn)銷銜接，提高市場反應速度，積極推行“6S”管理，實施可視化管理、細化管理，促進企業(yè)管理上臺階。在完善“6S”管理的基礎(chǔ)上全面推行JIT2生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織與生產(chǎn)成本控制上新了臺階。

　　加強信息化建設(shè)。三一重工ERP項目成功上線運行并不斷改進，基本實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、產(chǎn)供銷計劃體系一體化，公司80%的采購、倉儲，70%的制造、銷售、配件、質(zhì)量管理、財務業(yè)務通過一個嶄新的ERP平臺進行管理。中國重汽進一步完善了原有的TRP3000系統(tǒng)，完成了財務結(jié)算、質(zhì)量索賠、圖紙查詢、生產(chǎn)經(jīng)營信息發(fā)布、總成生產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)審批系統(tǒng)等軟件的開發(fā)與應用工作。重新開發(fā)的物資管理系統(tǒng)已投入正式運行。工藝管理工作進一步加強，工藝貫徹率從年初的96.4%提高到99.5%。

　　科學的績效考核成效顯著。三一重工進一步完善了以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙錂C制，推行部門目標績效經(jīng)營，將公司分為成本中心、利潤中心和職能部門三大板塊，針對不同的板塊設(shè)置了不同的指標和目標，推行績效管理給經(jīng)營團隊帶來了經(jīng)營思想和管理行為模式的改變。天地科技也逐步建立了長效激勵機制，公司經(jīng)股東大會同意通過了《公司二級單位科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理骨干長期激勵框架意見》，明確了二級單位進行股權(quán)激勵的操作規(guī)范。

　　企業(yè)文化建設(shè)。廈工機械加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導創(chuàng)新、誠信為核心的企業(yè)價值觀，促進品牌內(nèi)涵的不斷提升。加大企業(yè)宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部提高員工的榮譽感、歸屬感、使命感，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍，提高員工凝聚力，激發(fā)員工為企業(yè)奉獻的精神；對外提高企業(yè)的知名度和品牌的美譽度。