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2008年8月的一個(gè)星期六，在深圳舉行的一個(gè)關(guān)于改革理論的座談會(huì)上，中共廣東省委書記汪洋向在座的一位官員提問：“順德的產(chǎn)權(quán)改革之后，現(xiàn)在情況怎么樣？”

　　自2002年順德撤市設(shè)區(qū)以來，已很久沒有人問起，創(chuàng)造了著名“順德模式”的“可怕的順德人”，現(xiàn)在怎么樣了？

　　在順德新城區(qū)桂畔湖邊一個(gè)西餐咖啡廳的小型沙龍上，當(dāng)記者將此問題拋給順德青年企業(yè)家協(xié)會(huì)幾位會(huì)員時(shí)，他們陷入了沉默。良久，一位在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懙睦习鍘е环N怪笑回答記者：

　　“你要問順德老板們現(xiàn)在的狀態(tài)，那么就一句話：喝紅酒。”

　　看到記者迷惑不解的神情，他接著闡釋：“喝紅酒，以及打高爾夫球，這是一種很放松的、慢的生活狀態(tài)。說明兩個(gè)問題：第一，順德老板們現(xiàn)在更愿意追求有品味的生活，慢慢地品味和享受生活的質(zhì)感，辛苦打拼是為了什么？還不是為了享受生活？第二，除了喝紅酒，還能干什么？現(xiàn)狀中有許多你不能改變、只能去適應(yīng)的事情，在調(diào)整期，做得多也許并不是件好事，最好等待?！?/P>

　　如此回答，透出一絲淺淺的無奈感。

　　不再可怕的順德人？恐怕沒有那么簡(jiǎn)單。

　　“可怕的順德人”

　　在改革開放前，順德是一個(gè)純粹的農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)僅僅停留在繅絲等少數(shù)幾個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目上，并且由于人多地少的矛盾，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很適應(yīng)發(fā)展需要。

　　從1980年代開始，順德提出了“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略。1985年，順德被廣東省政府批準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)開放區(qū)，政策的利好使順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，順德經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的資料顯示，1978年順德的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值按1990年的不變價(jià)格計(jì)算，不足16億元。但1985年其工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值就翻了一番，至1990年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)接近90億元。此時(shí)的順德已大跨步地邁入廣東“四小虎”的行列，其中全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)有5個(gè)在順德。

　　1994年1月，順德碧桂園學(xué)校在《羊城晚報(bào)》連續(xù)3次刊登以“可怕的順德人”為題的懸念廣告，成功地將世人的目光引到了碧桂園，創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)銷售的奇跡，而“可怕的順德人”也成為一句響徹國(guó)內(nèi)的名言。

　　之所以有“可怕”這樣的印象，是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的范疇里，順德的做法與思路很明顯地代表著一個(gè)時(shí)代的另類形象，而且順德人也創(chuàng)造了令人眩目的驕人業(yè)績(jī)。

1980年代末和1990年代初，順德家電產(chǎn)業(yè)在全國(guó)攻城略地、戰(zhàn)無不勝。順德生產(chǎn)的電冰箱、空調(diào)器、微波爐、電風(fēng)扇、電飯煲、電子消毒柜、熱水器等十幾個(gè)家電產(chǎn)品產(chǎn)銷量均居全國(guó)第一，家用電器工業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)同行業(yè)15%左右。順德大道從南到北約10公里的車程內(nèi)云集了五個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)——科龍、容聲、美的、萬家樂、格蘭仕。順德可謂當(dāng)之無愧的中國(guó)乃至世界的家電制造中心。

　　并不僅僅是家電。順德強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)有“兩家一花”之說：兩家是家電和家具，一花則是花卉產(chǎn)業(yè)。

　　順德樂從鎮(zhèn)號(hào)稱“世界家具之都”，是全國(guó)最大的家具集散地之一，龍江則有“中國(guó)家具第一鎮(zhèn)”之 稱，集中了順德2/3的家具廠，共1200多家。

　　順德還是全國(guó)最大的花卉生產(chǎn)基地，花卉種植面積45000畝，其中陳村鎮(zhèn)占了23000畝。雖然順德花卉的種植面積只占種植業(yè)總面積的20%，而銷售額卻占了種植業(yè)的60%，是順德農(nóng)業(yè)的一個(gè)龍頭。

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此外，順德還擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大木工機(jī)械、鋼鐵市場(chǎng)之一。

　　還有，別忘了“食在廣東，廚出鳳城”這句話，順德是粵菜的發(fā)源地之一。而 “順峰山莊”則是順德飲食的一大驕傲，在北京、沈陽、青島、廣州及澳大利亞等地設(shè)有20多家分店。

　　一個(gè)總面積只有806平方公里的縣，能取得如此成就，確實(shí)不負(fù)“可怕”一詞的贊譽(yù)。

　　順德2002年的GDP達(dá)到400億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過1000億元，位居全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣(市)榜首。

　　為何順德成為廣東“四小虎”之首？學(xué)者們進(jìn)行了大量的分析研究。

　　順德政府提出的“三為主”(以集體經(jīng)濟(jì)為主、以工業(yè)為主、以骨干企業(yè)為主)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，這就是“順德模式”的核心。順德模式中絕大部分公有企業(yè)是由政府擔(dān)保向銀行貸款發(fā)展起來的。1993年統(tǒng)計(jì)，順德工業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本中，公有經(jīng)濟(jì)占74%，外資占24.7%，民間資本僅占1.28%。順德人拿出政府的招牌來為企業(yè)作擔(dān)保吸引發(fā)展所需資金，盡管政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的做法招致非議，但負(fù)債發(fā)展有兩個(gè)好處：一個(gè)就是把后來的事情提前來辦，一個(gè)就是能迅速完成原始資本的積累。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品供不應(yīng)求，有資本投入，能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能發(fā)大財(cái)。

　　1993產(chǎn)權(quán)改革：

　　“順德模式”新階段

　　20世紀(jì)80年代以來“三為主”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加上1987年比全國(guó)早5年實(shí)行的放權(quán)讓利，使順德以家用電器為龍頭的制造業(yè)迅速崛起。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，“產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不清、政企不分、管理不善”等問題日漸成為政府與企業(yè)的共同困擾?！捌髽I(yè)負(fù)盈，銀行負(fù)貸，政府負(fù)債”的現(xiàn)象比比皆是，國(guó)有資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重。

　　1990年代初，順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的危機(jī)已開始顯現(xiàn)：村辦工廠里“引進(jìn)”的外國(guó)淘汰“先進(jìn)”機(jī)器已開始在其它地區(qū)引進(jìn)的真正先進(jìn)的生產(chǎn)線面前露怯；集體經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的疲軟已相當(dāng)成問題。另一方面，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)期廣泛吸納各地資金卻使順德企業(yè)和政府都負(fù)債不輕。順德市在進(jìn)行改制前進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，基層的鎮(zhèn)政府已經(jīng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱，不能再“出血”了。

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在1995年給廣東省委省政府的一份報(bào)告中，順德市對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)困局作了概括：

　　“近十多年來，以外延擴(kuò)大再生產(chǎn)為主發(fā)展經(jīng)濟(jì)，無論政府或企業(yè)負(fù)責(zé)人，都把上項(xiàng)目放在第一位，盲目投資、重復(fù)投資屢見不鮮。1980年代的風(fēng)扇，一個(gè)鎮(zhèn)搞，個(gè)個(gè)鎮(zhèn)都搞，幾乎個(gè)個(gè)鎮(zhèn)都有風(fēng)扇廠。在燃?xì)饩?、燈飾、空調(diào)器甚至摩托車、汽車等項(xiàng)目生產(chǎn)和建設(shè)上也有類似情況。這個(gè)過程浪費(fèi)了資源，使政府背上了相當(dāng)沉重的包袱，又使一些真正需要投資的重點(diǎn)項(xiàng)目難以集中資金建設(shè)……”

　　1992年3月，順德縣撤縣建市。1992年5月，剛剛掛牌才兩個(gè)月的中共順德市委市政府向中共廣東省委、省政府打了個(gè)報(bào)告——《關(guān)于順德市開展綜合改革試驗(yàn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的請(qǐng)示》，提出要“加大改革分量，加快改革步伐，從四個(gè)層次展開綜合改革試驗(yàn)”，并提出了10項(xiàng)具體的改革設(shè)想。

　　1992年9月，在謝非主持下，廣東省委省政府作出了《關(guān)于支持順德市開展綜合改革試驗(yàn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐問題的批示》，讓其在綜合體制改革上有更大的自主權(quán)；1993年，廣東省委、省政府決定在順德進(jìn)行“以企業(yè)改革為中心的、配套的、綜合的全面改革”試點(diǎn)，即所謂“產(chǎn)權(quán)改革”。

　　1993年7月時(shí)任順德市委書記陳用志在會(huì)議報(bào)告中提出：要變舊“三個(gè)為主”為新“三個(gè)為主”：從以集體經(jīng)濟(jì)為主，調(diào)整為以混合型經(jīng)濟(jì)為主，逐步提高非公有經(jīng)濟(jì)的比例；從以工業(yè)為主，調(diào)整為以二三產(chǎn)業(yè)為主，逐步提高第三產(chǎn)業(yè)的比重；從以骨干企業(yè)為主，調(diào)整為以高而專的集團(tuán)為主。

　　按照“抓住一批、放開一批、發(fā)展一批”的思路，分別采取股份與股份合作制、出讓股權(quán)、拍賣、贖買、租賃與承包經(jīng)營(yíng)等多種形式，使企業(yè)真正改造成為市場(chǎng)的主體。至1996年底，市鎮(zhèn)兩級(jí)的1001家國(guó)有、集體企業(yè)全部轉(zhuǎn)制完畢，混合型經(jīng)濟(jì)格局初步形成，初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架。原市鎮(zhèn)兩級(jí)的企業(yè)中公有股的比重從90%降到62.4%，外商及民間投資者股比占37.6%。原屬政府的年產(chǎn)值超億元的32家規(guī)模企業(yè)，轉(zhuǎn)制后政府獨(dú)資經(jīng)營(yíng)或控股經(jīng)營(yíng)的15家，上市公司3家，中外合資合作4家，股份制或股份合作制10家。

　　1997年，順德又公布一項(xiàng)重要改革決定：所有政府機(jī)關(guān)都不再有自己的直屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)政企分開和政資分離，政府從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出。順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成了脫胎換骨的革新。

　　從總體上來說，順德改革應(yīng)該是成功的，可以說完成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特點(diǎn)到以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制轉(zhuǎn)換。桂洲、龍江、樂從、陳村、勒流等鎮(zhèn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都占了鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

　　“1990年代以產(chǎn)權(quán)改革為核心的綜合改革，可以說是一場(chǎng)轟轟烈烈的革命，它催生了大批本土資本主導(dǎo)的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也讓一大批本土人才脫穎而出，這些人才將是順德經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的寶貴資源。順德很有希望?！笔∥h校教授、廣東體改研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋子和，在參觀了企業(yè)、聽取部門負(fù)責(zé)人的介紹后如此評(píng)價(jià)。

　　“1993年開始的產(chǎn)權(quán)改革，把政府經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成社會(huì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本的社會(huì)化、股份化。如此一來，政府做政府該做的事情，企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作。在產(chǎn)權(quán)明晰后，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)擺脫了政府附屬物的地位，從而釋放出巨大的能量?！表樀陆?jīng)貿(mào)局一位負(fù)責(zé)人如是說。

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自此舊的“順德模式”可謂已經(jīng)不復(fù)存在，順德模式進(jìn)入到第二階段，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代。

　　但是順德產(chǎn)權(quán)改革并不是一次徹底到位的改革，在此輪改革中，“集中財(cái)力扶持科龍、美的、格蘭仕等企業(yè)‘旗艦’被作為其中一個(gè)改革目標(biāo)"，科龍、萬家樂、美的等幾家大公司，因而不在此輪產(chǎn)權(quán)改革的范圍之列，一直拖到新世紀(jì)后才漸次進(jìn)行，而改革的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過。

　　萬家樂原是順德一家市屬國(guó)有企業(yè)。2001年6月，民營(yíng)廣州匯順投資有限公司取代了原國(guó)有大股東，成為萬家樂第一大股東。

　　同年底，順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府把自己所持有的科龍股份20·６4%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給了格林柯爾發(fā)展有限公司，政府從此不再直接參與企業(yè)的日常運(yùn)作和管理。

　　而在之前的2001年1月19日，順德另一家上市公司美的正式發(fā)出公告，公司管理層與工會(huì)共同組建一家投資公司——順德市美托投資有限公司，持股22.19%，成為公司第一大法人股東。公司管理層取代政府成為企業(yè)的所有者。

　　盡管順德方面可以視這幾家大公司的改革重組為1993年改革的延續(xù)，但事實(shí)上并非如此。同時(shí)由于這些大企業(yè)均是順德的形象代表，這讓人對(duì)順德的產(chǎn)權(quán)改革最終成敗有完全不同的感受。

　　不再“可怕”？

　　在順德產(chǎn)權(quán)改革之后的最初幾年，順德經(jīng)濟(jì)煥發(fā)了生機(jī)，但到2001-2004年，宏觀調(diào)控和原材料漲價(jià)使順德制造業(yè)陷入困境之中。此次宏觀調(diào)控導(dǎo)致銀根緊縮，銀行利息上升，從而對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響。

　　2001年底的一系列新聞事件不斷沖擊著順德老板們的心理：科龍易主，威力改制，華帝七老板復(fù)出，還有索華、三榮空調(diào)企業(yè)被長(zhǎng)虹和TCL所兼并……

　　到2004年，曾經(jīng)風(fēng)光無限的神州、希貴已經(jīng)陷入租賃和出賣的困頓之中，中國(guó)熱水器行業(yè)的代名詞萬家樂已經(jīng)成為沒落的貴族，消毒柜的發(fā)明者康寶的可持續(xù)發(fā)展能力遭質(zhì)疑。美的汽車項(xiàng)目還未見成效、小家電幾乎全線虧損，科龍?jiān)谄诖』鹬厣?，格蘭仕也在積極尋找新的行業(yè)切入點(diǎn)……順德的旗艦企業(yè)正面臨前所未有的困頓。

　　那一年，電視連續(xù)劇《漢武大帝》正在熱播，該劇在順德尤其得到了企業(yè)家們的熱烈追捧，他們關(guān)注《漢武大帝》，有更現(xiàn)實(shí)的原因：順德企業(yè)都面臨方向的迷失，特別是在宏觀調(diào)控之后，企業(yè)迫切需要改革，但問題是如何改、改什么，因此，大家都希望能夠在其中找到一點(diǎn)啟示。

　　這種狀態(tài)的出現(xiàn)，跟當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景有關(guān)。中國(guó)企業(yè)在世紀(jì)之交前后，經(jīng)歷了從暴利時(shí)代向微利時(shí)代的轉(zhuǎn)變，90年代的中國(guó)可謂遍地黃金，市場(chǎng)的巨大需求推動(dòng)了大規(guī)模填補(bǔ)市場(chǎng)空白的投資和生產(chǎn)行為，正如一位做熱水器產(chǎn)品的老板曾對(duì)媒體所說：“那時(shí)做企業(yè)只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品來就OK了”，但進(jìn)入21世紀(jì)后，暴利與投機(jī)已經(jīng)成為美好的回憶，生意變得很難做了，幾乎都沒錢賺，而且每個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，“真不知企業(yè)是繼續(xù)做下去好，還是轉(zhuǎn)行做其他，甚至是干脆轉(zhuǎn)手不做算了”。在當(dāng)時(shí)的順德，老板持有這種心態(tài)和想法幾乎是中小型企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

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隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以配套加工起家的順德家電企業(yè)越來越注重加工制造，很多企業(yè)甚至都中止了做品牌的念頭，一心一意做起了OEM。時(shí)至今日，面對(duì)浙江、江蘇和山東等國(guó)內(nèi)品牌的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資品牌咄咄逼人的攻勢(shì)，順德的企業(yè)似乎顯得有點(diǎn)力不從心。

　　有分析者因此稱“可怕的順德人”已蛻變：“順德民營(yíng)企業(yè)老板目前所缺少的是膽識(shí)。江浙一帶的不少民營(yíng)企業(yè)家敢于去國(guó)際市場(chǎng)拼殺，相比之下，順德的民營(yíng)企業(yè)老板差距甚大?！?/P>

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，順德很多老板已經(jīng)找不到感覺了。順德從“兩家一花”到打造“八大金剛”，順德企業(yè)對(duì)目前的狀況是欲變不能，發(fā)展高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品，本地沒有這個(gè)條件，企業(yè)也沒有足夠的人才?，F(xiàn)在“泛珠”概念的提出和CEPA之風(fēng)對(duì)于企業(yè)來說，機(jī)遇可能會(huì)有的，但真要移師北進(jìn)，放棄自己的發(fā)源地或起家產(chǎn)品，離開自己得心應(yīng)手的東西，代價(jià)太高，風(fēng)險(xiǎn)太大，前景難料。

　　陳云賢帶來的“資本化”方向

　　2004年11月，原佛山市常務(wù)副市長(zhǎng)陳云賢走馬兼任順德區(qū)委書記，提出把企業(yè)做強(qiáng)做大。陳利用自己在證券公司工作的背景，極力促進(jìn)企業(yè)上市，還以政府文件的形式鼓勵(lì)順德企業(yè)上市、大膽走出去。

　　2004年8月，佛山市利用和發(fā)展資本市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)上市辦公室成立，當(dāng)時(shí)已任市委常委常務(wù)副市長(zhǎng)的陳云賢出任組長(zhǎng)，專職推動(dòng)企業(yè)上市，由于從政到佛山任職前曾擔(dān)任廣發(fā)證券董事長(zhǎng)，從政后又努力推動(dòng)佛山產(chǎn)業(yè)的“資本化”，陳被稱作“資本市長(zhǎng)”，他顯然把這個(gè)方向也帶到了順德。

　　在陳的推動(dòng)下，順德區(qū)政府于2005年1月出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的工作意見》，該意見主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一是設(shè)立順德區(qū)企業(yè)上市工作辦公室，主要承擔(dān)區(qū)利用和發(fā)展資本市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)“統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)”利用和發(fā)展資本市場(chǎng)的具體工作，協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)的上市工作。

　　二是建立企業(yè)上市“綠色通道”和“一企一議”服務(wù)制度，按照“一企一議”的原則，快速辦理企業(yè)在改制上市、資本運(yùn)營(yíng)過程中涉及的各項(xiàng)工作。

　　三是設(shè)立“區(qū)扶持企業(yè)上市專戶”，扶持成功上市的企業(yè)，有效降低企業(yè)的上市成本。

　　四是制定企業(yè)上市獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)2005年1月13日至2009年12月31日期間完成上市輔導(dǎo)期企業(yè)、成功發(fā)行股票企業(yè)，包括在異地“買殼”、“借殼”上市，并將上市公司注冊(cè)地遷回順德的企業(yè)，順德區(qū)政府分別予以獎(jiǎng)勵(lì)等等。

　　在此之前雖然順德已有4家上市公司，但他們?cè)诠墒猩媳憩F(xiàn)平淡，乏善可陳。1993年，美的和萬家樂作為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的首批上市企業(yè)發(fā)行A股；1996年和1999年，科龍分別在香港聯(lián)交所及深圳證券交易所上市，2002年10月科達(dá)在上海證券交易所上市，但萬家樂和科龍上市后都已被迫進(jìn)行過重組。

　　在順德政府的支持下，2006年7月，順德的德美化工成為中國(guó)證券市場(chǎng)重啟IPO后的第一家上市公司，也是順德甚至佛山市4年來在A股市場(chǎng)的“第一股”。順德副區(qū)長(zhǎng)王干林接受媒體采訪時(shí)指，“德美化工”是順德“三三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重點(diǎn)扶持發(fā)展的龍頭企業(yè)，多年來一直位居順德乃至全國(guó)同行業(yè)前列，其成功上市，對(duì)其他順德中小企業(yè)具有示范作用。據(jù)說50多家順德企業(yè)已表達(dá)上市意愿和正在進(jìn)行上市籌備工作。

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2007年4月，碧桂園在香港掛牌上市，年度中國(guó)首富花落碧桂園大股東楊惠妍，最多募集超過千億元的創(chuàng)富神話，令佛山的企業(yè)家眼紅心熱，佛山老板們財(cái)富創(chuàng)造的觀念正發(fā)生嬗變。

　　陳云賢只在順德區(qū)委書記任上呆了不足兩年，2006年10，陳云賢出任佛山市代市長(zhǎng)。2007年3月，已正式出任佛山市長(zhǎng)的陳云賢在接受媒體采訪時(shí)仍強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在佛山有13家企業(yè)上市，今年希望有5至8家企業(yè)在境內(nèi)外上市，而加上后續(xù)一批準(zhǔn)備改制上市的企業(yè)，佛山板塊從數(shù)量上來看已現(xiàn)雛形。今后還將爭(zhēng)取在佛山板塊中，進(jìn)一步形成順德板塊、南海板塊等企業(yè)上市集群，并以質(zhì)地優(yōu)良、高速成長(zhǎng)、規(guī)范運(yùn)作等特點(diǎn)，使這一板塊在中國(guó)乃至海外資本市場(chǎng)中產(chǎn)生重要影響力”。

　　2005年5月，在順德區(qū)委書記任上，科龍入主者柯林格爾老板顧雛軍事發(fā)被捕，在中央及省有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，陳云賢處理了科龍?jiān)俅沃亟M，當(dāng)年9月9日，廣東格林柯爾與海信集團(tuán)控股子公司海信空調(diào)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以科龍電器2005年半年報(bào)為基本依據(jù)，以每股3.432元的價(jià)格出售26.43%的科龍股份，總價(jià)9億元。9月21日，科龍董事會(huì)完成調(diào)整，以海信空調(diào)總經(jīng)理湯業(yè)國(guó)為首的四名海信方面高管進(jìn)入科龍董事會(huì)；科龍電器原總裁劉從夢(mèng)辭職，原副總裁嚴(yán)友松則被免職。

　　“資本市長(zhǎng)”顯然給順德企業(yè)帶來一定的沖擊。“他帶來更多的是一種觀念轉(zhuǎn)變，比如上市，珠三角企業(yè)歷來喜歡悶頭做生意，上市面臨著三年要盈利、要補(bǔ)稅、財(cái)務(wù)要公開等現(xiàn)實(shí)問題，多年來佛山企業(yè)上市很少。”一家上市企業(yè)的老板如是說。

　　順德人在短短的幾年時(shí)間內(nèi)對(duì)資本市場(chǎng)開始變得熟悉起來，并深化著對(duì)資本和公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。一個(gè)典型的案例是：以職業(yè)經(jīng)理人身份出任華帝集團(tuán)總經(jīng)理的姚吉慶，手把手將華帝引入上市之路的時(shí)候，幕后的“資本”卻重出江湖，執(zhí)掌上市公司，而姚本人只能擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理一職，由此退出核心業(yè)務(wù)圈。

　　“資本化對(duì)順商帶來的影響還要觀察?！表樀虑嗄昶髽I(yè)家協(xié)會(huì)的一位會(huì)員對(duì)記者說，“好處是顯而易見的，比如融資，比如對(duì)家族企業(yè)的改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。但是資本市場(chǎng)既是誘惑也可能是陷阱，錢來得太容易，會(huì)否對(duì)順德人堅(jiān)定做實(shí)業(yè)的原則產(chǎn)生沖擊從而讓順德人丟掉自己的傳家寶？”

　　不要輕易相信老虎變成綿羊

　　即便是不再像1980年代那樣在全國(guó)虎虎生威，但是斷言順德人不再可怕還是太武斷了一些。這個(gè)“老虎”絕對(duì)不會(huì)在紅酒中迷醉了自己。

　　無論是1980年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，還是1993年改革之后的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，無論是制造業(yè)，還是商貿(mào)流通業(yè)，順德產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)，是立足于本土創(chuàng)業(yè)、在本土草根生長(zhǎng)起來的經(jīng)濟(jì)力量，加上順德人捕捉機(jī)會(huì)的能力，這些是順德經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化之中，自動(dòng)調(diào)適自己的最根本動(dòng)力。這一點(diǎn)順德模式與東莞模式最為不同。

　　“順德發(fā)達(dá)的本土草根經(jīng)濟(jì)，是順德產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的有力保障?！睆V東省委黨校教授、廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張長(zhǎng)生認(rèn)為，看一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能單看GDP，還要看這個(gè)地方經(jīng)濟(jì)體的性質(zhì)，看這個(gè)地方是一有風(fēng)吹草動(dòng)就聞風(fēng)而動(dòng)的資本，還是扎根本土發(fā)展的本土經(jīng)濟(jì)、草根經(jīng)濟(jì)，本地的資本是否已經(jīng)進(jìn)入對(duì)外擴(kuò)展的階段。

　　原順德區(qū)政協(xié)主席招汝基也說：“順德從本地資本默默發(fā)展起來的草根經(jīng)濟(jì)的特征特別明顯，本土的草根經(jīng)濟(jì)占到了經(jīng)濟(jì)總量的70%。草根經(jīng)濟(jì)不但對(duì)地方的發(fā)展有重大的推動(dòng)作用，而且對(duì)本地有著天然的歸屬感，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)，在自主產(chǎn)權(quán)、自主資本、自主創(chuàng)新上更有優(yōu)勢(shì)，順德這一經(jīng)濟(jì)模式值得關(guān)注?！?/P>

　　廣東體改研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)周林生則表示，隨著原材料漲價(jià)、人民幣升值、能源供應(yīng)日益緊張等因素的影響，制造業(yè)已經(jīng)沒有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如何讓制造業(yè)走上品牌＋技術(shù)的道路，如何發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為了順德要面對(duì)的問題。順德產(chǎn)權(quán)改革后出現(xiàn)了一大批本土資本主導(dǎo)的企業(yè)和密集的本土企業(yè)家群體，隨著這些企業(yè)的壯大，必然催生總部經(jīng)濟(jì)，而“草根經(jīng)濟(jì)”對(duì)本地的天然歸屬感是順德發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。未來，順德應(yīng)該借品牌、總部經(jīng)濟(jì)突破區(qū)域制約；在不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還要重視高新技術(shù)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提升第三產(chǎn)業(yè)；幫助民營(yíng)企業(yè)第一代管理者找好接班人，讓這股發(fā)展動(dòng)力薪火相傳。

　　一個(gè)典型的例子是：涂料產(chǎn)業(yè)的龍頭華潤(rùn)涂料的當(dāng)家人，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得成就后，又把目光投向了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了瑞圖萬方，公司的高管層出自科龍、美的、萬和等，企業(yè)很快在國(guó)內(nèi)低空遙感航拍技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得強(qiáng)勢(shì)地位。

　　“老虎仍然是老虎，不會(huì)變成綿羊。即便他們?cè)谟崎e地喝紅酒。”一位順德人對(duì)記者說。