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企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展相對(duì)緩慢的瓶頸期。這個(gè)時(shí)候，既要保持行業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)，又要保持自身的發(fā)展，正是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。

   思路決定出路，企業(yè)的發(fā)展決定于執(zhí)行力，但首先決定于戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和高度。不同的企業(yè)階段決定著不同的企業(yè)戰(zhàn)略。

   第一種：不斷通過(guò)價(jià)格因素來(lái)維持或者提高市場(chǎng)占有率。這種形式通常是對(duì)老市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，只注重片面的數(shù)字份額，在市場(chǎng)的纏斗中不斷進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，最后造成利潤(rùn)空間低下，企業(yè)本身失去新市場(chǎng)的開發(fā)能力。

   第二種：企業(yè)在市場(chǎng)上占有一定份額，隨著市場(chǎng)熱點(diǎn)改變，放棄了原有的市場(chǎng)，進(jìn)入新市場(chǎng)。但由于新市場(chǎng)有太多未知因素，企業(yè)沒有太多優(yōu)勢(shì)，最終原有市場(chǎng)份額也失去，得不償失。

   第三種：企業(yè)在扎根老產(chǎn)品的同時(shí)不斷進(jìn)行升級(jí)換代，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，把新的熱點(diǎn)作為“頂端優(yōu)勢(shì)”，不斷拉動(dòng)企業(yè)向上發(fā)展，而原來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為企業(yè)的“軀干”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的養(yǎng)分。山水音響正在執(zhí)行的就是這樣一個(gè)“樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略。

   “樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略不但要求管理者對(duì)市場(chǎng)有一定的前瞻性，還要求企業(yè)擁有足夠的研發(fā)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

掌握市場(chǎng)的脈搏

   市場(chǎng)在不斷變化，消費(fèi)者不會(huì)對(duì)某一產(chǎn)品永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義不是“不變”，而是“應(yīng)變”。只有掌握消費(fèi)熱點(diǎn)趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)前瞻性的規(guī)劃，才能貼緊市場(chǎng)走向，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。

   任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該由兩個(gè)部分組成，第一部分是規(guī)劃出來(lái)的目標(biāo)體系，也就是預(yù)謀性的部分，第二部分是針對(duì)變化的反應(yīng)，也就是應(yīng)變部分，這兩部分結(jié)合起來(lái)才是企業(yè)的整體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個(gè)部分相互聯(lián)系，相互制約，預(yù)謀得越充分，應(yīng)變量就越少，預(yù)謀的質(zhì)量越高，應(yīng)變管理能力就越大。要實(shí)施“樹干型”企業(yè)戰(zhàn)略，就必須掌握市場(chǎng)的潮流，敢于創(chuàng)新。

以雄厚的技術(shù)力量做支持

   任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有足夠的技術(shù)力量支持開發(fā)產(chǎn)品，那么一切前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃都只是鏡中花水中月。只有以雄厚的技術(shù)力量做后盾，才能在優(yōu)化原有產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)展市場(chǎng)熱點(diǎn)為“頂端優(yōu)勢(shì)”。山水音響擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，在不斷升級(jí)舊產(chǎn)品的同時(shí)，積極開發(fā)新技術(shù)，將最新最好的影音科技應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中，形成頂端產(chǎn)品。

必須擁有相對(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

   企業(yè)的戰(zhàn)略必須有可操作性。成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

   管理者要站在一定的高度去創(chuàng)新地執(zhí)行戰(zhàn)略。圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者要做好規(guī)劃與計(jì)劃的分解落實(shí)，把戰(zhàn)略工作細(xì)化到每一個(gè)部門，通過(guò)部門之間的分工協(xié)調(diào)，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略成為一個(gè)發(fā)展方針去指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。

   在有效的執(zhí)行力指導(dǎo)下，企業(yè)各部門員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的能力去配合公司制定的戰(zhàn)略。不斷的實(shí)踐和反饋，促使戰(zhàn)略更貼近現(xiàn)實(shí)，更易于執(zhí)行。

   一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，應(yīng)該制定“樹干型”發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)椋挥凶鳛椤皹涓尚汀逼髽I(yè)，才會(huì)贏得消費(fèi)者的全面認(rèn)可，也才會(huì)創(chuàng)造出更多的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。