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　　“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程———150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉?！薄岳顤|生撰寫(xiě)的《鷹之重生》

　　2008年3月3日，TCL集團(tuán)(4.39,0.13,3.05%,吧)董事長(zhǎng)李東生以全國(guó)人大代表的身份露面。為去年實(shí)現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來(lái)并沒(méi)有想象中的滄桑，粉紅色領(lǐng)帶，格子西服，帶著招牌式微笑。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說(shuō)，“現(xiàn)在又胖回來(lái)了”。

　　2007年，幾乎沒(méi)有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國(guó)際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。

　　這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣(mài)曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù)，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。盡管因?yàn)椤皣?guó)際并購(gòu)后遺癥”痛苦不堪，在面對(duì)媒體的時(shí)候，他依舊堅(jiān)定地表示，TCL國(guó)際化戰(zhàn)略方向是沒(méi)錯(cuò)的，將堅(jiān)定地走下去。

　　TCL扭虧后的“欣慰”

　　2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報(bào)端都會(huì)伴隨著兩個(gè)數(shù)字。一個(gè)是說(shuō)他為T(mén)CL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過(guò)后的“欣慰”。

　　2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，集團(tuán)在2007年實(shí)現(xiàn)3.8億元凈利，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)扭虧，脫離退市危險(xiǎn)。

　　雖然，在這部分利潤(rùn)中，僅有1.8億營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，不乏變賣(mài)資產(chǎn)帶來(lái)的業(yè)績(jī)補(bǔ)充，但在李東生看來(lái)，TCL已走過(guò)最困難的2007年，正期待“重生”。

　　“重生”二字是認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)李東生的人都熟悉的字眼。因?yàn)樗炎约汉蚑CL的境遇比作“鷹之重生”。

　　2006年，在TCL因?yàn)椴①?gòu)湯姆遜陷入重組困境時(shí)，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。

　　“上星期TCL集團(tuán)召開(kāi)了2008年全球經(jīng)理人會(huì)議。調(diào)整后新的運(yùn)作模式進(jìn)展得非常好。對(duì)2008年目標(biāo)的達(dá)成，我們也是非常有信心?！?/P>

　　按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。

　　“2月18日，我們出售給法國(guó)羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割，拿到3.5億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善?！倍冗^(guò)2007年的李東生略顯輕松。

　　一手砍掉的“諸侯文化”

　　作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團(tuán)任職25年，他對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一度形成的“諸侯割據(jù)”文化有著不可推卸的責(zé)任。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個(gè)別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。

　　“我中學(xué)畢業(yè)下了鄉(xiāng)，1977年考上大學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)入了TCL”，如李東生所述，他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)系畢業(yè)進(jìn)入TCL，幾經(jīng)變遷，1993年初，擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，1996年12月，出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，成為T(mén)CL的核心領(lǐng)導(dǎo)人，把握著TCL的命運(yùn)和走向。

　　“企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系?！崩顤|生的話(huà)道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。

　　2007年，在TCL上市公司面臨退市危機(jī)時(shí)，李東生出手。

　　12月1日，他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬(wàn)元出賣(mài)；5日后將低壓電器轉(zhuǎn)手獲利3.5億元。李東生此舉意為削減TCL的負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)做準(zhǔn)備。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時(shí)，TCL還經(jīng)歷著有史以來(lái)最集中的人事動(dòng)蕩。

　　去年5月，呂忠麗辭去TCL集團(tuán)執(zhí)行董事和高級(jí)副總裁職務(wù)；7月中旬，一直跟隨李東生的楊偉強(qiáng)宣布辭去TCL電腦公司總經(jīng)理職務(wù)。此時(shí)，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬(wàn)明堅(jiān)等高管離去或退居二線(xiàn)后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無(wú)幾。

　　與此同時(shí)，李東生除在集團(tuán)內(nèi)大力提拔高級(jí)副總裁薄連明等新人外，還將原飛利浦高管梁耀榮招至麾下接手TCL多媒體，并委以集團(tuán)高級(jí)副總裁的重任。

　　而與之對(duì)比強(qiáng)烈的是， TCL現(xiàn)存的元老史萬(wàn)文，卸任TCL多媒體COO及新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，調(diào)任集團(tuán)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。

　　雖然TCL集團(tuán)表示，“服務(wù)業(yè)務(wù)中管理集團(tuán)質(zhì)量的工作是十分重要的”，但史萬(wàn)文仍被認(rèn)為是正在被邊緣化的老臣。這個(gè)舉動(dòng)不免令人對(duì)李東生有厚此薄彼的看法，雖然有些事情并非出于他內(nèi)心情感做出決定。

　　這一年，李東生的身邊有人到來(lái)，有人離開(kāi)。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。有接近李東生的人表示，“老李這次是下了決心的”。

　　這個(gè)決心同樣來(lái)自于反思。

　　諸位老臣的出走已經(jīng)觸動(dòng)TCL內(nèi)部“諸侯文化”的根基，梁耀榮等空降高管，以及新人被提拔上任，預(yù)示著李東生新企業(yè)文化的建立。

　　“我們內(nèi)部以‘鷹之重生’為主題重塑了企業(yè)文化，它告訴我們中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，如何脫胎換骨，如何增長(zhǎng)新的能力?！?/P>

　　在經(jīng)歷一系列變革后，李東生并沒(méi)有再直面TCL的“諸侯文化”，當(dāng)記者提及時(shí)他表示，“TCL的發(fā)展過(guò)程，是由一個(gè)小的地方企業(yè)變成中國(guó)的大企業(yè)，再變成國(guó)際化的企業(yè)，是一步一步走出來(lái)的。企業(yè)管理文化和管理觀念很難說(shuō)對(duì)錯(cuò)，在不同階段里會(huì)有不同?！?/P>

　　國(guó)際化戰(zhàn)略的“先烈”

　　在李東生的職業(yè)生涯中，因?yàn)槌錾念I(lǐng)袖風(fēng)范接受過(guò)很多榮譽(yù)。1994年，他獲得“發(fā)展中國(guó)家電事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”，2002年及2004年兩屆成為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。而在去年，《福布斯》中文版第三次發(fā)布的中國(guó)上市公司最差老板榜中，李東生榜上有名。

　　極大的反差也給李東生帶來(lái)落差。有人認(rèn)為，李東生使得TCL從名不見(jiàn)經(jīng)傳的一個(gè)小廠，發(fā)展為中國(guó)最大的彩電生產(chǎn)商功不可沒(méi)，但國(guó)際化戰(zhàn)略的失誤又使得他被指急功近利，受到爭(zhēng)議。

　　2004年，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜集團(tuán)重組全球彩電業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措除了給TCL帶來(lái)進(jìn)軍國(guó)際的光環(huán)之外，成為T(mén)CL困境的開(kāi)始。李東生承諾的18個(gè)月扭虧成為泡影，在2005和2006兩年巨額虧損后，歐洲合資公司于去年5月申請(qǐng)破產(chǎn)清算，現(xiàn)在以“離岸管理中心”的模式低成本運(yùn)營(yíng)。

　　其實(shí)，李東生的國(guó)際化夢(mèng)想始于10年前，當(dāng)時(shí)他提出“要做國(guó)際化的大企業(yè)，要做世界五百?gòu)?qiáng)”的設(shè)想，在兼并收購(gòu)了一些小企業(yè)后，收購(gòu)湯姆遜只是完成他理想的一個(gè)步驟。在2004年被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”時(shí)，他還曾感言：“中國(guó)要成為世界強(qiáng)國(guó)，必須要有自己的跨國(guó)公司，我們要成為第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。沒(méi)有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)。”而后的李東生也確實(shí)被認(rèn)為一度扮演了“先烈”的角色。

　　時(shí)至今日，曾被國(guó)際化夢(mèng)想拖累得很辛苦的李東生依舊認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確無(wú)誤，“國(guó)際化的路將會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中，我們始終認(rèn)為，這一條路是我們必須要走的?！?/P>

　　在經(jīng)歷了扭虧保衛(wèi)戰(zhàn)之后，李東生坦言國(guó)際化戰(zhàn)略帶給他的困境，“在2004年，我們通過(guò)并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提升。從2005年開(kāi)始，TCL海外銷(xiāo)售超過(guò)了國(guó)內(nèi)。但是，2004年的國(guó)際并購(gòu)給我們帶來(lái)了非常大的壓力和挑戰(zhàn)。”

　　李東生表示，在集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的困難情況下，他曾反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的歷程、其他企業(yè)國(guó)際化成功或失敗的案例，“成功的企業(yè)都是國(guó)際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無(wú)一例外?！?/P>

　　李東生更愿意把TCL在國(guó)際化戰(zhàn)略中受到的挫折看作為國(guó)際化大公司的必經(jīng)之路。

　　本報(bào)記者 張曉蕊

　　李東生個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　●1957年7月生于廣東揭西。

　　●1982年畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)系。

　　●1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。

　　●1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任。

　　●1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼團(tuán)委書(shū)記。

　　●1993年初，任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。

　　●1996年12月，李東生任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。
（來(lái)源：新京報(bào)）