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　　除了頻繁出新并逐步“北上的”的港臺(tái)演藝明星外，商業(yè)的滲入也成了“北上”隊(duì)伍中最重要的一支。拿職業(yè)經(jīng)理人來說，“北上”的職業(yè)經(jīng)理人，補(bǔ)給了國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的不足，同時(shí)也為這支隊(duì)伍注入了更新鮮的管理元素。盈科中心總經(jīng)理呂干威便是這其中的一員。

　　緊鄰盈科中心的工體北路4號(hào)院，土地面積為14123平方米，規(guī)劃建筑面積46300平方米。這是呂干威曾拍下的一塊地。從呂干威的辦公室向下看，工體北路4號(hào)院清晰可見。可以想象，這里一定會(huì)高樓林立，但不可想象的是這些樓宇究竟會(huì)有多大的魅力。而這些全在呂干威的掌控之中。

　　呂干威出生于香港，父母都是那個(gè)特殊年代“移居”至港的平常百姓，非但沒有豐厚的家底，甚至可以稱得上貧窮。拿他自己的話說：“幼年時(shí)期，最大的理想就是當(dāng)經(jīng)理。”或許在那樣的環(huán)境下，“經(jīng)理”是他們所能預(yù)見的最了不起的稱謂了。時(shí)間一晃而過，“成為經(jīng)理”已成往日笑談，呂干威早已為自己打下了一份堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)?？v橫職場20年，重新梳理以往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，豐富的職場智慧成就了其事業(yè)的成功。

　　《管理學(xué)家》：據(jù)說你從業(yè)二十來年，只換過兩家單位？ 呂干威：我跟很多時(shí)下的年輕人在工作的選擇上有所不同。最初，我在香港就職的部門是開發(fā)部，后來有一個(gè)機(jī)會(huì)我轉(zhuǎn)入了銷售部門。到1990年底，我已經(jīng)成為了銷售部門的副經(jīng)理。從1995年到1998年，我便開始關(guān)注廣東的地產(chǎn)項(xiàng)目。我一直在房地產(chǎn)行業(yè)工作，十幾年沒有換過行業(yè)。應(yīng)該說房地產(chǎn)當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)，包括銷售、買地等，我都曾有所涉及。而且至今為止，我僅換過兩份工作。第一份工作是新世界(9.05,0.04,0.44%,吧)房地產(chǎn)公司，工作了將近十年，后來，被請(qǐng)到了盈科，在這里也差不多待了有九年了。我想對(duì)于一份工作，必須有這樣堅(jiān)持的熱忱，而且要腳踏實(shí)地。

　　《管理學(xué)家》：來到內(nèi)陸后，從管理方法上，有改變嗎？ 呂干威：應(yīng)該說是不斷地在改變，從問題中總結(jié)一些更有效的方法。我總結(jié)一個(gè)很有趣的例子，我剛來的時(shí)候，每遇到一件事情，我會(huì)問我的經(jīng)理們：“你有什么想法，你有什么意見，我想先聽聽你的看法?！边@個(gè)情況在香港很普遍，在香港是具體做事的人更明白應(yīng)該怎么做，而管理的人只從公司大角度來說哪個(gè)是最好的。我們?cè)疽呀?jīng)習(xí)慣了這種管理方法。但是現(xiàn)在就會(huì)有人說：“老板這個(gè)人不行，他沒主意，自己不懂怎么做還要問我們?！边@是一個(gè)特別有趣的經(jīng)驗(yàn)，你以為這是一個(gè)非常開放的空間，希望能夠得到同事們更多的想法，從管理上會(huì)更好，但是他們不是這么想的?；仡櫼幌伦约哼@些年來的做法，對(duì)某些人一定不能問他要怎么做，問了也沒用，他不會(huì)給你任何的意見，他會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)你說怎么辦就怎么辦。你給他空間讓他去做，他反而不知道該怎么做。 所以不能把香港的那套管理方法完全搬過來。但是也不能完全按照國內(nèi)的管理思路來做。因?yàn)檫@個(gè)不是管理的潮流，跟潮流是相反的。因?yàn)槌绷魇窃絹碓娇茖W(xué)化的管理?？赡苋晡迥旰竽銌柺窒滤麄儠?huì)很愿意說，但是現(xiàn)在可能并不合適。 當(dāng)然也有一些人在這個(gè)開放的空間里面學(xué)到很多東西，走出去之后別人也很欣賞可以獨(dú)立做事情的方法。

　　《管理學(xué)家》：平時(shí)你是怎樣調(diào)節(jié)你的工作跟生活呢？是否覺得工作很辛苦？ 呂干威：首先，我不討厭工作。工作的時(shí)候我不會(huì)覺得不開心或煩躁，我不會(huì)覺得自己的工作很累而要去平衡它。我沒有這種感覺。但是我卻認(rèn)為工作時(shí)間長沒有用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要作決定。而作決定就需要一個(gè)非常清醒的頭腦。如果你的方向錯(cuò)了，整個(gè)公司都會(huì)錯(cuò)。所以我每天都會(huì)給自己一個(gè)小時(shí)時(shí)間來做運(yùn)動(dòng)，把自己的心態(tài)重新調(diào)整一下，讓自己頭腦清醒。

　　《管理學(xué)家》：很多職業(yè)經(jīng)理人需要花費(fèi)很多時(shí)間在重復(fù)性的工作上，你呢？ 呂干威：一些管理類的書上都會(huì)寫到這一點(diǎn)，它們通常會(huì)告訴你要“抓重點(diǎn)”。作為一個(gè)管理者，不應(yīng)該什么事情都自己去干，只要明白在這個(gè)位置上應(yīng)該做的重點(diǎn)在哪里就行了。如果一個(gè)人老是在抓不同的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他不會(huì)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)出來找機(jī)會(huì)、找生意的人。他沒有章法，每天找機(jī)會(huì)，因而這些人老在變。但是如果是管理者、職業(yè)經(jīng)理人則不同。老總就是管幾點(diǎn)，抓重要的就可以了。

　　《管理學(xué)家》：工作中你是一個(gè)對(duì)自我要求很嚴(yán)格的人嗎？ 呂干威：的確，在工作中我對(duì)自己的要求很嚴(yán)格。這是由于我做事情希望能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，這是對(duì)自己的承諾。也就是說工作中，要對(duì)說的每句話負(fù)責(zé)任。

　　《管理學(xué)家》：你認(rèn)為作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)公司的職責(zé)和操守應(yīng)該是什么呢？ 呂干威：第一，不貪。你的人格要是完整的，在公司里面要維護(hù)公司的利益。 第二，你是否投入，你是否負(fù)責(zé)任。如果你是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，你就不需要你的老板提醒你應(yīng)該怎么做，你自己就知道應(yīng)該去干什么。 第三，對(duì)工作的熱情。你要喜歡并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。管理能力對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說比個(gè)人的工作能力要更重要。

　　《管理學(xué)家》：現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)被老板逐漸地邊緣化了，你認(rèn)為應(yīng)該如何看待與老板的關(guān)系？ 呂干威：我覺得只要是認(rèn)清兩點(diǎn)就行了。 第一，老板比你聰明。之所以他是你的老板，他肯定比你聰明。 第二，既然你的老板比你聰明，你就做實(shí)事吧。

　　《管理學(xué)家》：你的老板李澤凱對(duì)你有著什么樣的影響呢？ 呂干威：這個(gè)影響是隱性的。比如說他會(huì)影響我對(duì)速度的要求，對(duì)事情準(zhǔn)備的要求，對(duì)你自己水平的要求。他平時(shí)不找你，但他要求的時(shí)間、速度以及你的準(zhǔn)備工作是很多的。你每天都會(huì)覺得自己在突擊考試。通常，老板跟你說話不會(huì)多說，也就兩三話。有的時(shí)候電話響起，名字都不會(huì)叫一聲，直接就問：“天津這個(gè)地方現(xiàn)在怎么樣？”他希望他說完這句話之后，你能立刻回復(fù)他。當(dāng)然他絕對(duì)不是想要“天津離北京很近”這種答案，這種廢話。他希望的答案是天津最近的政策怎樣，哪個(gè)地塊比較好、適合投資。

　　《管理學(xué)家》：你也會(huì)突擊考察你的員工嗎？ 呂干威：我認(rèn)為很多事情不能等老板開口了，你才開始做，這是肯定不行的。老板的時(shí)間很寶貴，可能他跟你的通話就是三十秒，如果這三十秒你給他的是錯(cuò)誤的信息，肯定是不行的。所以對(duì)我來說，我需要做好這樣的準(zhǔn)備工作，因而，我的員工需要配合我把計(jì)劃工作全部先做好。對(duì)他們來說不是突擊檢查，而是必須的工作。

來源：《管理學(xué)家》