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　　2008年是改革開放30年。作為經(jīng)濟活動主體的企業(yè)，在過去的30年里也發(fā)生了巨大的變化。一些企業(yè)在市場競爭中失敗了、消失了、被淘汰了，然而更多的企業(yè)成長起來了。在我們回顧改革開放30年來中國企業(yè)走過的道路時，必須要問，同樣的30年里為什么有些企業(yè)成功了，有些企業(yè)失敗了？展望未來，哪些企業(yè)會成功，哪些企業(yè)可能失??？

　　市場的整合有待于市場機制的完善和公平競爭環(huán)境的建立。2008年對于企業(yè)來說可以說是市場制度規(guī)范的一年。首先2007年中國已經(jīng)度過了加入世界貿(mào)易組織后的過渡期，全面履行了市場準入?yún)f(xié)議，中國企業(yè)開始面對全球競爭。對于企業(yè)來說許多重要的規(guī)范企業(yè)行為的法律法規(guī)都在2008年開始生效。用來調(diào)整勞動者與企業(yè)之間關(guān)系的新的《勞動合同法》在1月1日生效、新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》也開始實施。規(guī)范企業(yè)市場行為的《中華人民共和國反壟斷法》將在8月1日生效，有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的各項法律法規(guī)也在相繼出臺。所有這些都意味著規(guī)范的市場和制度的完善。

　　2008年，中國工業(yè)化發(fā)展階段所要求的經(jīng)濟高速增長和解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)新舉措都會為企業(yè)帶來巨大的外部市場機會。奧運會的舉辦使得中國企業(yè)以新的面貌展現(xiàn)在世界面前，意味著新的商業(yè)機會。

　　國民經(jīng)濟的高速增長，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的提高意味著勞動力成本的提高。通過控制勞動力成本的方法降低成本上升對于企業(yè)競爭力的影響有作用，但可能遠遠不夠；在原有的產(chǎn)品和經(jīng)營方式中僅僅依靠勞動生產(chǎn)率提高本身難以彌補成本上升帶來的沖擊。

　　進入2008年，機會與挑戰(zhàn)并存。在日益規(guī)范化的市場環(huán)境中，如何取得和保持自身的競爭力是企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)要取得可持續(xù)的發(fā)展必須要實現(xiàn)由機會驅(qū)動型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是探討在競爭的環(huán)境下企業(yè)成功與失敗的原因。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國企業(yè)的整體競爭能力得到提升，相當一批企業(yè)已經(jīng)建立了自己的核心競爭力。這些核心競爭力的建立與市場環(huán)境是分不開的。比如同歐美跨國公司相比，中國優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性要略勝一籌，在成本控制和成本創(chuàng)新方面也有優(yōu)勢，中國企業(yè)和企業(yè)家一直在學習發(fā)達國家的技術(shù)和管理，學習能力非常強。整體來講，由于資源和積累的原因，在原創(chuàng)性技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新方面還處于劣勢。在目前的環(huán)境下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，必須要創(chuàng)新。在新的環(huán)境下，如何選擇未來發(fā)展的路徑就是企業(yè)要面對的問題。

　　總結(jié)后起國家的經(jīng)濟起飛的經(jīng)驗和新興市場國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，后發(fā)優(yōu)勢的重要的內(nèi)容就是避免了前人所犯的錯誤。創(chuàng)新是有成本的，除了受到企業(yè)本身的資源和能力限制以外，外部的環(huán)境也是因素之一。由于原創(chuàng)性新產(chǎn)品研發(fā)要有大量的原始投入，在目前階段中國企業(yè)在相當多的領(lǐng)域還并未達到技術(shù)的前沿，模仿式的創(chuàng)新可能是企業(yè)在未來一段時間里要走的路。而這并非意味著企業(yè)只是一味簡單地模仿。在搜尋引擎中百度就是一個成功的案例。我們不需要重新發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)。如果企業(yè)能夠把模仿和創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，就會加快中國企業(yè)縮短和發(fā)達國家企業(yè)在技術(shù)方面差距的速度，從而更快到達技術(shù)前沿。

　　在對優(yōu)秀企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，成功的中國企業(yè)的核心競爭力一定是建立在中國市場特有的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的。與歐美國家相比，中國充足的人力資源是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但如何有效地利用人力資源卻不是每一家企業(yè)都能做到的，是需要有基于市場環(huán)境的研發(fā)的。比如，比亞迪在手機可充電電池市場中的成功，就是在利用豐富的人力資源建立勞動密集型的生產(chǎn)工藝研發(fā)上的成功，建立了企業(yè)的核心競爭力，在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，并將其推廣、應(yīng)用于手機部件制造甚至汽車產(chǎn)業(yè)。對于市場的了解，以比競爭對手更低廉的成本推出產(chǎn)品，建立優(yōu)勢。

　　在全球化競爭的今天，對于中國企業(yè)來說，建立局部的相對優(yōu)勢比任何時期都更加重要。在可見的將來，全球主要的經(jīng)濟增長動力來自新興市場經(jīng)濟國家。中國的企業(yè)在過去改革開放的30年里，特別是最近的20年里，已培育了自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。中國企業(yè)在走出去的過程中有可能在這些市場中建立局部的相對優(yōu)勢地位。

　　展望未來，中國企業(yè)面對著巨大的市場機會，同時面臨經(jīng)濟全球化帶來的新挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的規(guī)范和企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略眼光，完成機會驅(qū)動型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型管理模式的轉(zhuǎn)變，打造自身的核心競爭力，建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　來源：經(jīng)濟日報

　　作者：北京大學光華管理學院副院長 武常岐