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　　執(zhí)行力簡單釋意就是執(zhí)行的能力，是貫徹、落實(shí)既定目標(biāo)的能力。隨著改革開放的不斷深入，市場競爭日益激烈化、多元化，管理理念、管理實(shí)務(wù)也隨之發(fā)生了顯著的變化。因此，作為參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策以及肩負(fù)企業(yè)監(jiān)督職能的黨組織，更應(yīng)該關(guān)注執(zhí)行力管理，并注重從三個(gè)流程上來提高企業(yè)整體執(zhí)行力，即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)流程、企業(yè)人員配備流程和企業(yè)運(yùn)營流程。

　　一、要全面分析、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，為提高企業(yè)執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)

　　1.是給予企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)的定位。必須做到認(rèn)清企業(yè)目前形勢，只有認(rèn)清企業(yè)自身所處的位置才可能制定出通過充分的努力方可以達(dá)到的目標(biāo)，才可能制定出既讓職工為之振奮，同時(shí)又能夠讓職工充滿信心的戰(zhàn)略；確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。只有明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，才能夠明確戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡，同時(shí)才能夠明確適度拓展的空間范圍。

　　2.是充分利用企業(yè)能夠應(yīng)用的全部信息資源。企業(yè)自身能夠應(yīng)用的資源包括：1、內(nèi)部資源。包括資產(chǎn)情況、人員情況、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、目前具備的制度等。2、外部資源。國家宏觀投資信息、跟蹤企業(yè)變化、材料運(yùn)輸市場情況、財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度、分包隊(duì)伍整體素質(zhì)信息等。

　　3.是發(fā)揚(yáng)民主，適度評估企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)部門、各個(gè)班組都要納入到戰(zhàn)略制定過程中來，一方面可以聽取多方、多角度、多層次的意見，另一方面在戰(zhàn)略制定的過程中也進(jìn)行了簡易的評估。通過這種方式作出的企業(yè)戰(zhàn)略更具有切實(shí)性、可行性。

　　二、充分醞釀、選拔骨干，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)人員發(fā)揮作用

　　1.是選拔關(guān)鍵崗位的骨干人員要充分按照重大事項(xiàng)議事規(guī)程進(jìn)行。關(guān)鍵崗位就是指在項(xiàng)目進(jìn)展中涉及項(xiàng)目成本控制方面的管理崗位。關(guān)鍵崗位人員選拔要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照重大事項(xiàng)議事規(guī)程進(jìn)行———充分醞釀、提出、討論、考察。只有在民主基礎(chǔ)上進(jìn)行的關(guān)鍵崗位人員選拔才能更大程度的確保企業(yè)戰(zhàn)略更快、更好地進(jìn)入到執(zhí)行階段。

　　2.是企業(yè)黨組織在選拔關(guān)鍵崗位人員時(shí)應(yīng)該根據(jù)具體崗位的不同性質(zhì)選拔符合崗位要求的人員。雖然各個(gè)關(guān)鍵崗位對于人員的要求有其各自的特點(diǎn)，但就整體而言，各個(gè)關(guān)鍵崗位對人員的要求也有其相同的方面，即關(guān)鍵崗位人員應(yīng)該具有基本的職業(yè)道德———企業(yè)利益至上、基本的業(yè)務(wù)能力、基本的法律意識和基本的創(chuàng)新能力。

　　三、制度、跟進(jìn)，身體力行促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高

　　1.是企業(yè)確保戰(zhàn)略運(yùn)營所需的基本制度主要是針對各個(gè)關(guān)鍵崗位人員而制定的各項(xiàng)制度。從宏觀上講，這些制度至少應(yīng)該有以下幾個(gè)類型：培養(yǎng)性制度、激勵性制度、考核性制度、流程性制度等。通過四個(gè)方面的制度制定，即簡單的構(gòu)架成一個(gè)關(guān)鍵崗位人員工作約束、激勵的循環(huán)系統(tǒng)。

　　2.是人員培養(yǎng)、選拔、激勵、考核形成關(guān)鍵崗位骨干管理的封閉循環(huán)，通過這個(gè)封閉循環(huán)要牢牢控制住各個(gè)關(guān)鍵崗位骨干人員的工作。關(guān)鍵崗位骨干人員的工作處于可控狀態(tài)，那么企業(yè)在成本管理、質(zhì)量管理以及工程時(shí)間管理方面就可以達(dá)到有序狀態(tài)。工作流程性制度是企業(yè)自身整體性制度，輔助成本管理、質(zhì)量管理以及工程時(shí)間管理的運(yùn)營，同時(shí)有利于形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。

　　3.是要提高企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身應(yīng)該身體力行，以一種強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高，推進(jìn)企業(yè)文化的形成。首先要跟進(jìn)。按照戰(zhàn)略布置的工作、制定的計(jì)劃必須得到落實(shí)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)情況不斷對工作進(jìn)展?fàn)顩r予以關(guān)注，及時(shí)了解情況、解決在工作中出現(xiàn)的問題。其次要轉(zhuǎn)變觀念。正確處理好跟進(jìn)與分權(quán)管理的關(guān)系，跟進(jìn)并不否定分權(quán)管理，跟進(jìn)是要及時(shí)解決分權(quán)管理中需要領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)進(jìn)行決策和需要處理的問題。再次要強(qiáng)化情感強(qiáng)度。以提高企業(yè)執(zhí)行力為目的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)為目的，要能夠按照有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行“行為”，弱化個(gè)人背離規(guī)章制度的情感。