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達(dá)沃斯的中國圖謀

一個用思想“征服”世界的小鎮(zhèn)，為何沒能“征服”中國？

http://bfqmb.cn 2007-11-16 09:37 來源：《中國企業(yè)家》雜志

中國距離世界有多遠(yuǎn)？

　　7971公里。這是北京距離瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯的飛行距離。

　　達(dá)沃斯——世界經(jīng)濟(jì)論壇的舉辦地，一個用思想征服世界的小鎮(zhèn)，如今已經(jīng)成為“全球化”的一個符號、一個隱喻。

　　自中國打開國門的上個世紀(jì)70年代末，中國與達(dá)沃斯便建立起了某種聯(lián)系。早在1979年，達(dá)沃斯論壇主席施瓦布就向中國發(fā)出了“熱情的邀請”。此后這根線一直沒有斷過，80、90年代，中國企業(yè)聯(lián)合會曾組織一些知名的國有企業(yè)老總參加達(dá)沃斯論壇，中國政府也數(shù)次在達(dá)沃斯論壇上發(fā)出自己的聲音。但是達(dá)沃斯于中國商界，還是若即若離。迄今為止，有心前往達(dá)沃斯聆聽世界心跳與脈搏的中國企業(yè)家、能夠被達(dá)沃斯邀請前往的中國企業(yè)家，其實(shí)仍然屈指可數(shù)。2007年，達(dá)沃斯參會人員總計(jì)2000多人，而與會的中國人不超過50個。當(dāng)那幾個中國商界的“達(dá)沃斯人”，如馬云、田溯寧、潘石屹等興奮地在自己博客、在各種論壇里談?wù)撝莻€雪國小城給予他們的腦力激蕩時，可能相當(dāng)一部分聽眾，如讀者您，并不以為然。畢竟，天天發(fā)生在中國這片熱土上的事兒比遙遠(yuǎn)冰冷雪城里那些高遠(yuǎn)虛空話題看上去更加令人興奮。

　　但是你可能錯了。世界在一個坎上，正如德國總理默克爾在達(dá)沃斯論壇上所講：以歐洲為中心的時代，行駛了200年后結(jié)束了。而社會批評家杰里米·里夫金則認(rèn)為，“美國夢”正緩慢死亡，新“歐洲夢”正在形成。但他們都沒有勇氣指出，“中國夢”的輪廓將自東方呈現(xiàn)、日趨清晰。那一小撥年年去達(dá)沃斯觸摸全球化神經(jīng)的中國人，正是追尋“中國夢”的前鋒。達(dá)沃斯與西方需要把目光投向中國，以求汲取全球化巨變下的靈感和引導(dǎo)；同樣，中國必須躋身到這樣一個全球化俱樂部里，跳上舞臺告訴世界，“我在這里”，甚至參與到趨勢的掀動、規(guī)則的制訂中去。

　　在本期封面中，《中國企業(yè)家》采訪數(shù)十位跟達(dá)沃斯有過直接關(guān)系的人，他們有經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有商業(yè)領(lǐng)袖，有所謂的“達(dá)沃斯人”(Davos man)，也有反對達(dá)沃斯的人。通過圍繞著達(dá)沃斯展開的種種沖突、疑問、交鋒，展現(xiàn)中國企業(yè)乃至中國力量融入全球化的一個個“蝴蝶效應(yīng)”。

　　這30年來，達(dá)沃斯與中國的錯失與誤解是相互的。自1981年開始，世界經(jīng)濟(jì)論壇就落地中國，令人遺憾的是，達(dá)沃斯論壇連續(xù)26年在中國聯(lián)合舉辦的“中國企業(yè)高峰會”聲譽(yù)平平。而《財(cái)富》全球論壇、《福布斯》論壇這些后來者反倒在中國名聲鵲起。2007年9月，夏季達(dá)沃斯論壇“新領(lǐng)軍者年會”在中國大連召開。達(dá)沃斯在重啟中國戰(zhàn)略嗎？“中國夢”能否通過達(dá)沃斯找到通往世界的出口？無論如何，兩者的擁抱應(yīng)該是長久的。

　　剛剛被中國企業(yè)家“發(fā)現(xiàn)”的達(dá)沃斯論壇，已經(jīng)令全球各界領(lǐng)袖激動了多年。由克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab)于1971年創(chuàng)立的世界經(jīng)濟(jì)論壇，每年1月在瑞士滑雪圣地達(dá)沃斯(因此更多被稱作達(dá)沃斯論壇)召集政界、商界、學(xué)界和媒體界，從“為全球公眾利益而奮斗”出發(fā)，對全球、區(qū)域和行業(yè)議題展開討論。

　　在西方，收到達(dá)沃斯的邀請函是一種榮耀，代表著你是世界上最有影響力的數(shù)千人之一。而達(dá)沃斯也因?yàn)閾碛腥?000強(qiáng)企業(yè)的會員社區(qū)，而固化了它不可取代的第一經(jīng)濟(jì)論壇的地位，被稱作“民間聯(lián)合國”、“頂級CEO俱樂部”。

　　但是，在西方世界呼風(fēng)喚雨的達(dá)沃斯，在中國的拓展與影響并不盡如人意。就中國市場而言，達(dá)沃斯的會員企業(yè)僅有20多家，達(dá)沃斯所引發(fā)的震撼與討論也不過是在一個小圈子里。這與中國經(jīng)濟(jì)作為全球最熱話題的現(xiàn)象形成了對比強(qiáng)烈的反差，也讓人疑問叢生——達(dá)沃斯為何沒能深深地抓住中國？

　　中國“達(dá)沃斯人”的激動與迷茫

　　“交通不便，一路輾轉(zhuǎn)16個小時，去時想著以后再也不去了?！?001年，阿里巴巴董事長馬云初次到達(dá)沃斯的路上則是滿腹抱怨，但是，在達(dá)沃斯論壇上他被迷住了，接連去了六次?！斑_(dá)沃斯是一個說狂話、空話的地方，總是能夠給我方向感?！?/DIV>

　　“達(dá)沃斯是思想?yún)R集的地方，是思想的假日、思想的節(jié)日，是啟發(fā)心靈的地方。只要你有想法，交流起來就能獲得認(rèn)可?！敝袊鴮拵Мa(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧1997年第一次參加達(dá)沃斯，達(dá)沃斯甚至影響了他的職業(yè)生涯，田加入網(wǎng)通前就受論壇上電信業(yè)“放松管制”話題的啟發(fā)，田現(xiàn)在主做的寬帶產(chǎn)業(yè)基金則是發(fā)軔于2005年論壇上的“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”。

　　“達(dá)沃斯論壇是有影響力的企業(yè)、有影響力的人發(fā)揮其獨(dú)特的影響力來影響世界的舞臺。已經(jīng)過去半年了，達(dá)沃斯引起的震撼在我的心中一直沒有停止?！?007年首次參加達(dá)沃斯論壇的中國移動總裁王建宙，在一篇文章中吐露心聲。

　　“達(dá)沃斯是形成全球共同價值觀的地方?！痹?007年對中國企業(yè)家俱樂部舉辦的對世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布的歡迎晚宴上，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣總結(jié)。

　　中央電視臺“贏在中國”總制片人王利芬在第一次參加達(dá)沃斯論壇時，描述了那個被稱為“有一種失重感”的瞬間，“2005年1月，我第一次去達(dá)沃斯。在主會場的一個并不大的咖啡區(qū)，我看到索羅斯與人交談，邁克爾·戴爾抱著他的筆記本電腦匆匆上樓，美國參議員Mc Cain坐在沙發(fā)與別人聊天，管理學(xué)家哈佛教授邁克爾.波特正在電腦上查閱他的日程，Google的CEO施密特在與《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛·龐帝交頭接耳，遠(yuǎn)處一群保安和媒體記者簇?fù)碇紫嗖既R爾向主會場走去，還有數(shù)不清的全球500強(qiáng)CEO穿梭其間?！?/DIV>

　　在調(diào)查中，“趨勢”是中國企業(yè)家們提及最多的一個關(guān)鍵詞。馬云稱他在達(dá)沃斯找到了很多“趨勢性”的理念。“‘全球化’、‘企業(yè)公民’、‘環(huán)保創(chuàng)新’，這些概念基本都是在達(dá)沃斯首先提出的，3年-5年之后中國才開始討論。”更為關(guān)鍵的，這種趨勢也帶來方向感?！?001年互聯(lián)網(wǎng)大勢不好，該往哪里去？當(dāng)時聽到克林頓有關(guān)美國‘9·11’之后應(yīng)該往哪里走的演講，他講到了使命感驅(qū)動，我茅塞頓開。”而阿里巴巴的“誠信通”則是馬云在達(dá)沃斯上受窮人銀行家尤努斯的啟發(fā)。

　　“氛圍”則是另一個被較多提及的詞匯。在田溯寧看來，“全球化、互聯(lián)網(wǎng)，替代不了人與人之間面對面的交流。達(dá)沃斯有其他論壇上很少有的氣氛：每個人都在走動、每個人都在交流、每個人都想見別人或者是被別人見，讓所有的溝通變得更加有效?！倍R云則認(rèn)為，“在達(dá)沃斯沒有人會覺得你在說大話、空話，6年前尤努斯還沒有獲得諾貝爾和平獎，他在全球最富有的人面前說‘窮人比富人更有信用’，并沒有人把他當(dāng)作瘋子、狂人?！?/DIV>

　　中國企業(yè)家參與達(dá)沃斯論壇，中國企業(yè)聯(lián)合會起了不小的作用。中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長陳英回顧道，上個世紀(jì)90年代中期，中國企聯(lián)組織中國企業(yè)家參加達(dá)沃斯，中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司董事長田源、中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福等都是早期的參與者，企業(yè)家們的統(tǒng)一的反應(yīng)是“信息量大、層次高、討論的問題比較超前，能給出方向感，看出世界未來的發(fā)展趨勢?！?/DIV>

　　但是，這些“達(dá)沃斯人”的震撼，卻并沒有在中國產(chǎn)生廣泛性的影響。中國1979年就開始派團(tuán)參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，中國人在達(dá)沃斯論壇一直少之又少。2007年，在達(dá)沃斯出現(xiàn)的中國人不超過50個，而參會人員總計(jì)2000多人。在論壇設(shè)定的228個議題當(dāng)中，中國人參加主要討論的則不到30個。雖然中國話題在達(dá)沃斯逐年升溫，但改變不了“去了的還去，不去的還不去”的境況。

　　數(shù)十年來，達(dá)沃斯上的“中國概念”也在悄然發(fā)生變化，從早期的政治力量為主，到后來的企業(yè)家力量的加入。外交學(xué)院院長吳建民早在1992年就參加達(dá)沃斯論壇，見證了這種變化。在他看來，1992年是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“達(dá)沃斯請李鵬總理去，是有一定膽量和壓力的，當(dāng)時的論調(diào)是中國要垮?！睍r任國務(wù)院總理的李鵬在達(dá)沃斯論壇上作了《九十年代的中國經(jīng)濟(jì)》的主旨演說，向世界表明了中國強(qiáng)調(diào)改革開放的政策及堅(jiān)定決心。1998年是另外一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時正值亞洲金融危機(jī)之后，世界對中國充滿了疑問，李嵐清副總理在達(dá)沃斯論壇作了《中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長》的講話?！?992年、1998年的達(dá)沃斯論壇對中國經(jīng)濟(jì)影響巨大，甚至對國外的大規(guī)模投資起了決定性作用?！眳墙裾f。

　　在芮成鋼看來，達(dá)沃斯最顯著的變化是“最早大家把中國當(dāng)作怪物來看，當(dāng)作一個特殊的國家來看。忽而中國崩潰論，忽而中國威脅論，不是好得不正常，就是壞得不正常。今年開始，大家對中國的討論不再是這些內(nèi)容，而是把中國真正當(dāng)成一個正常的國家來看?！?/DIV>

　　“中國的地位和聲音我覺得還是不夠?！?007年3月10日，在中國企業(yè)家俱樂部舉辦的達(dá)沃斯歸來分享沙龍上，前UT斯達(dá)康中國總裁吳鷹如此表示。讓吳鷹印象深刻的是一件事件，在一次電信行業(yè)會議的上，有十幾個電信行業(yè)的領(lǐng)軍人物參加，其中也有中移動總裁王建宙，“王建宙來晚了，我特地跟身為主持人的摩托羅拉總裁愛德華·詹德說：中國移動的老板來了。但他并不重視。”

　　并非去過達(dá)沃斯的每個人都在達(dá)沃斯感受到了興奮。正略均策管理咨詢公司董事長趙民表示，他去過達(dá)沃斯四五次之后就不想再去了，“沒什么意思，貧困、環(huán)保、全球變暖，第一次聽覺得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽完以后就覺得煩了?！痹谒磥恚嗟闹袊髽I(yè)家關(guān)心的還是企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營等實(shí)際問題，更虛、更空、更高的問題，沒有辦法在絕大多數(shù)中國企業(yè)家心中引發(fā)共鳴。

　　“英語短板”這個技術(shù)性的問題反復(fù)被世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)副總監(jiān)張勵、外交學(xué)院院長吳建民、中央電視臺英語主播芮成鋼、原中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長潘承烈提及。“在達(dá)沃斯，所有的交流都是討論的形式進(jìn)行，不僅僅要會英語，還要能夠用英語探討行業(yè)、專業(yè)問題。這成了多數(shù)中國企業(yè)家邁不過去的一道門檻?！?/DIV>

　　這對同樣是新興市場熱點(diǎn)國家的印度為何在達(dá)沃斯表現(xiàn)活躍給出了理由。英語基礎(chǔ)好、民族性格開放讓印度企業(yè)家在達(dá)沃斯大大搶了中國的風(fēng)頭。

　　并不是所有的人都認(rèn)為英語是中國企業(yè)家在達(dá)沃斯群體失語的重要原因。在田溯寧看來，中國企業(yè)家與達(dá)沃斯之間的主要障礙是畏懼心理?！爸袊呀?jīng)在全球化中有這么重要的位置，就應(yīng)該把自己當(dāng)成主人。別人不理你，你就主動說話，有什么了不起的?！?/DIV>

　　在達(dá)沃斯，中國力量一直是缺乏組織。印度在達(dá)沃斯組織了“印度之夜”，耗資300萬美元，邀請達(dá)沃斯與會者一起狂歡，將印度推銷給世界。這讓不少中國企業(yè)家感覺很受刺激，甚至有中國企業(yè)家提議在達(dá)沃斯舉辦“中國之夜”。而連續(xù)7年參加達(dá)沃斯論壇的芮成鋼建議：“中國企業(yè)家一定要帶著問題和具體的目標(biāo)去達(dá)沃斯，否則可能就只是看了個熱鬧?！?/DIV>

　　達(dá)沃斯運(yùn)作之謎

　　每年夏天，大馬哈魚都會排除萬難，回游到自己出生的淡水河中婚配繁育。每年冬季最冷的時候，有一群全球頂尖人士都要經(jīng)過10-20個小時不等的舟船顛簸，輾轉(zhuǎn)到瑞士一個雪山下的小鎮(zhèn)，住在擁擠窄小的房間里面，度過充滿高密度談話、疲倦的五天。

　　1970年，瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯·施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應(yīng)對國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤。1971年1月，400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇前身)。此后，施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯。每年年會都有近百個國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景，尋求應(yīng)對世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法。

　　從0到世界頂級，達(dá)沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是逆勢引入“中國概念”，自1979年以來，中國應(yīng)邀派代表團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與。另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年，“9·11”事件之后，達(dá)沃斯又一次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　“施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個交流的機(jī)會。隨著論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認(rèn)為，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒有社會的進(jìn)步；沒有社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不可持續(xù)的。社會的進(jìn)步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰(zhàn)人類面臨的嚴(yán)峻問題?！币晃皇澜缃?jīng)濟(jì)論壇員工告訴記者，在達(dá)沃斯內(nèi)部，大家把施瓦布視作一個政治家，而不是商人。

　　“和《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇相比，世界經(jīng)濟(jì)論壇的最大區(qū)別是非盈利性。”世界經(jīng)濟(jì)論壇全球成長型公司中國負(fù)責(zé)人于江向記者強(qiáng)調(diào)，“我們沒有競爭對手?！?/DIV>

　　達(dá)沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過收取會員費(fèi)、論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費(fèi)以及年會、地區(qū)性會議和峰會的會費(fèi)來維持論壇運(yùn)轉(zhuǎn)。扣除每年運(yùn)營所需成本之外，有任何盈余，將會再次投資，或者是建立新的計(jì)劃或項(xiàng)目，或者是既有的項(xiàng)目。對達(dá)沃斯而言，會員和合作伙伴公司是其核心動力。世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處首席代表蔣睿杰(Jeremy Jurgens)稱，論壇會從三個方面給CEO會員帶來啟發(fā)：首先是宏觀趨勢與形勢的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會請?zhí)煳膶W(xué)家、藝術(shù)家等跟CEO們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

　　最近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中，2001年總收入為7220萬瑞士法郎(1美元等于1.2瑞士法郎，按照8月14日美國匯市收盤價)，2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達(dá)到1.04億瑞士法郎。與此相對應(yīng)的是，世界經(jīng)濟(jì)論壇的員工有300多名，來自五十多個國家。

　　有人評價，達(dá)沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。

　　對于達(dá)沃斯的“非盈利性”，外刊曾有過“非盈利但是很賺錢”的評論。趙民則認(rèn)為，“雖然世界經(jīng)濟(jì)論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機(jī)構(gòu)都非常賺錢?！?/DIV>

　　達(dá)沃斯在規(guī)模和規(guī)格上能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他國際經(jīng)濟(jì)論壇，除了非盈利帶來的“公正”效應(yīng)，時間早也是一個重要的因素。芮成鋼分析道，“世界上只需要一個高端經(jīng)濟(jì)論壇就夠了，誰最先做出來，就最有競爭力?！?/DIV>

　　除了年會之外，世界經(jīng)濟(jì)論壇還有區(qū)域峰會、會員內(nèi)部交流、全球競爭力報告等機(jī)構(gòu)報告。如果說一個論壇的核心競爭力在于影響力，世界經(jīng)濟(jì)論壇擁有的1010家會員(大多是世界1000強(qiáng)企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后。

　　他們到底為什么樂此不疲？《商業(yè)周刊》給出的答案是，“因?yàn)檫_(dá)沃斯有讓他們快樂的承諾。事實(shí)是，金錢和權(quán)力并不必然使人快樂。社區(qū)是快樂的強(qiáng)有力的制造者，這使得CEO們又一次回來。”

　　“我們是在運(yùn)營一個社區(qū)?！焙翢o疑問，這是全球最高端的、最有影響力的社區(qū)。圍繞這一社區(qū)，有戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、區(qū)域合作伙伴、會議合作伙伴等，分別提供場地、車輛、餐飲、電子設(shè)備等的贊助，和一般的商業(yè)贊助不同，這些合作伙伴的LOGO甚至不能出現(xiàn)在論壇上。于江認(rèn)為，“這就是社區(qū)的精神，把論壇當(dāng)成自己的事情做，完全是無償?shù)?。如若不然，大企業(yè)和小企業(yè)永遠(yuǎn)無法平等對話了。”

　　在大眾層面，《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇的品牌影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過達(dá)沃斯，但這并不會讓世界經(jīng)濟(jì)論壇有任何不安?！拔覀兡繕?biāo)客戶很明確，就是政府部級以上領(lǐng)導(dǎo)和大型企業(yè)的CEO和董事長。我們只在精英層面上推廣，大眾層面的主動推廣根本沒有，也沒有用，做了或許反而會損害品牌?！?/DIV>

　　在議題設(shè)置上，達(dá)沃斯年會試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50%。達(dá)沃斯論壇的員工會不定期的到會員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，對什么話題感興趣。另外，論壇會通過世界各地的專家溝通交流，了解最新的研究運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域會帶來哪些變革。

　　達(dá)沃斯也遭遇“反全球化”的聲討。每年達(dá)沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化游行。馬云第一次去達(dá)沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機(jī)槍。“大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻(xiàn)，門外則對這些企業(yè)家破口大罵?！瘪R云一篇發(fā)表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。

　　《金融時報》則有專欄文章對達(dá)沃斯批評道，“原本立意很高的討論常常退化成為陳詞濫調(diào)。坐在大廳后面花上幾個小時聽人們講‘經(jīng)營全球風(fēng)險的有效領(lǐng)導(dǎo)’——本年度達(dá)沃斯主題之一——你會睡著的?！?/DIV>

　　在商務(wù)部研究員梅新育看來，達(dá)沃斯在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了一個機(jī)會讓世界各國的政府、經(jīng)濟(jì)和輿論界開展溝通的平臺。另一方面，該機(jī)構(gòu)又充當(dāng)了一個傳教士，將西方主流意識形態(tài)、規(guī)則通過更委婉的渠道灌輸給其它國家的精英階層，使其在不知不覺中接受乃至認(rèn)同、膜拜以西方為中心的國際規(guī)則，而這些規(guī)則又未必都是合理的。

　　論壇主席施瓦布是達(dá)沃斯論壇的真正推手，絕大多數(shù)與施瓦布有過接觸的人都把他稱作“有遠(yuǎn)見的人”。5年前甚至更早，施瓦布就表現(xiàn)出對新興經(jīng)濟(jì)體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注?！拔覀冋J(rèn)識到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟(jì)力量由大西洋(22.11,0.12,0.55%)向太平洋轉(zhuǎn)移；二是地緣政治力量由西方向東方轉(zhuǎn)移；三是決定權(quán)由企業(yè)向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移?！笔┩卟荚谝淮喂_演講時如是說，達(dá)沃斯的戰(zhàn)略重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。

　　中國正成為施瓦布的未來重點(diǎn)，對于達(dá)沃斯的中國圖謀，梅新育直言道，“作為一個社會機(jī)構(gòu)，達(dá)沃斯要保持乃至提高自己的國際影響力，除了傳統(tǒng)的權(quán)力中心之外，還必須在崛起中的權(quán)力中心加強(qiáng)影響力；否則，隨著老權(quán)力中心在世界格局中所占份額下降，僅僅在老權(quán)力中心擁有影響的社會機(jī)構(gòu)影響力也就將隨風(fēng)而逝了。而中國就是這樣一個崛起中的權(quán)力中心?！?/DIV>

　　重啟中國

　　但是世界經(jīng)濟(jì)論壇的中國之路并不順利。

　　1980年，施瓦布主動聯(lián)系到中國國家經(jīng)委，希望能夠與中方合作，通過組織研討會的形式“給中外企業(yè)彼此了解的機(jī)會”。5月1日，時任國家經(jīng)委主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團(tuán)訪問歐洲時，在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇的前身)總部與施瓦布面談時，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會的前身)合辦的第一屆“企業(yè)管理國際研討會”(中國企業(yè)高峰會的前身)召開。

　　“施瓦布在1980年就看到了中國眾多人口形成的廣闊市場。”曾參加國家經(jīng)委代表團(tuán)的中國企業(yè)管理科學(xué)基金會副會長潘承烈對《中國企業(yè)家》回憶到這一點(diǎn)還是滿懷敬佩?！坝懻摃軌蜓杆俪尚?，國家經(jīng)委在其中起到了很大的協(xié)調(diào)作用。袁寶華當(dāng)時兼任中國企業(yè)聯(lián)合會會長，所以最后確立由中國企業(yè)聯(lián)合會來代表中方合作。”潘曾擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會理事長，負(fù)責(zé)與達(dá)沃斯方面的合作超過10年。

　　在“中國企業(yè)高峰會”創(chuàng)立之初，雙方合作相當(dāng)愉快。通過國家經(jīng)委，每次峰會中國企聯(lián)都能夠保證有“中國領(lǐng)導(dǎo)人接見”和“部長級報告”，中外企業(yè)家可以在部長報告之后直接面對面向部長提問。在改革開放之初，這給對于政策難以把握的中外企業(yè)提供了非常好的機(jī)會。而世界經(jīng)濟(jì)論壇也借助自己在發(fā)達(dá)國家的號召力，將外企引入中國。據(jù)介紹，西門子、大眾第一次進(jìn)入中國，都是通過“中國企業(yè)高峰會”這一渠道。

　　但是，隨著中國開放程度的不斷強(qiáng)化，“中國企業(yè)高峰會”的價值變得越來越小。世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企聯(lián)的合作也摩擦頻繁?！白铋_始，雙方合作非常愉快，所有的合作都是在平等對話的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但是在換過幾次外方代表之后，外方代表態(tài)度越來越倨傲?！迸顺辛腋嬖V記者，雙方在財(cái)務(wù)方面的安排也產(chǎn)生了分歧。以前雙方的財(cái)務(wù)模式是，中外合作方各自邀請中外企業(yè)，在國外企業(yè)的參會企業(yè)費(fèi)用中，前50家注冊費(fèi)由中外雙方共有，50家之后中方可以獲得15%；國內(nèi)企業(yè)的參會企業(yè)費(fèi)用則全部由中方享有；論壇開支由外方負(fù)責(zé)。后來，外方不再把海外企業(yè)參會費(fèi)用與中方共享，并要求中方分擔(dān)論壇開支。

　　1996年，施瓦布在瑞士見到中國大使吳建民時，提出“中國企業(yè)高峰會”能否更換一個中方合作伙伴。在提議被拒絕后，“中國企業(yè)高峰會”雖然仍舊每年照常舉辦，但是已經(jīng)乏人經(jīng)營、日趨沒落。

　　現(xiàn)在，當(dāng)達(dá)沃斯要重新啟動中國，反思“中國企業(yè)高峰會”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相當(dāng)重要?！翱傇谝粋€城市舉辦，獲得的政府支持力度會越來越小。”世界經(jīng)濟(jì)論壇中國經(jīng)理馬德志這樣總結(jié)。這一點(diǎn)，潘承烈也有共鳴，“每年都開同樣的會，不可能部長每年都來，后來可能就是副部長或者其他官員了。”這正是夏季達(dá)沃斯在確定首屆論壇選擇大連之后，馬上公布下一屆將落地天津的初衷。

　　世界經(jīng)濟(jì)論壇籌措夏季達(dá)沃斯時，沒有繼續(xù)選擇中國企聯(lián)，而是選擇與國家發(fā)改委合作。在夏季達(dá)沃斯的籌備中，國家發(fā)改委強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)作用已經(jīng)顯現(xiàn)無疑。“世界經(jīng)濟(jì)論壇在瑞士注冊的是非盈利的基金會，但是在中國尚未有這種性質(zhì)的組織，注冊成立辦公室非常麻煩。發(fā)改委出面協(xié)調(diào)民政部、外交部，為論壇單獨(dú)設(shè)立了一個國際社團(tuán)組織的類別，方便我們注冊?！睆垊钕颉吨袊髽I(yè)家》透露，從達(dá)沃斯決定在中國召開夏季達(dá)沃斯論壇，到世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處在北京成立，不過不到一年的時間。而類似的國際機(jī)構(gòu)在北京成立代表處的平均時間大約是3-4年。

　　2005年1月，中國常務(wù)副總理黃菊帶團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇時，施瓦布第一次提起了舉辦全球新領(lǐng)軍者年會的想法，得到了“非常好、對中國企業(yè)有很大幫助”的反饋。世界經(jīng)濟(jì)論壇開始了向新興市場尤其是中國的“進(jìn)攻”。在2006年達(dá)沃斯年會上，中國副總理曾培炎與施瓦布簽署諒解備忘錄，確定在中國舉辦第一屆“夏季達(dá)沃斯”。同年9月，參考奧委會選擇奧運(yùn)會主辦城市的做法，通過投標(biāo)的方式，世界經(jīng)濟(jì)論壇選擇了大連作為舉辦城市。

　　“世界經(jīng)濟(jì)論壇將有兩個支柱，一個是冬季達(dá)沃斯，一個是夏季達(dá)沃斯?！笔┩卟荚谥袊髽I(yè)家俱樂部上如此表示，顯示出對夏季達(dá)沃斯的看重和倚賴。冬季達(dá)沃斯定位于世界1000強(qiáng)，全球新領(lǐng)軍者年會則定位于新興市場500強(qiáng)，商業(yè)議題與政治議題的比率則調(diào)整為7：3。

　　夏季達(dá)沃斯和冬季達(dá)沃斯相比，邀請企業(yè)的規(guī)模要小得多。年?duì)I業(yè)額達(dá)到1億美元，連續(xù)3年保持15%以上速度的增長，都在被邀請之列。預(yù)計(jì)參會的500家企業(yè)中，會有1/10來自中國。于江表示，“年?duì)I業(yè)額超過45億美元的，我們會直接邀請它參加冬季達(dá)沃斯。希望現(xiàn)在參加夏季達(dá)沃斯的新興企業(yè)，可以很快畢業(yè)，加入冬季達(dá)沃斯的俱樂部?！?截至記者發(fā)稿時，已經(jīng)有100個《財(cái)富》500強(qiáng)公司的CEO注冊參加夏季達(dá)沃斯?！八麄兿肓私庵袊?，更想見見新興企業(yè)和挑戰(zhàn)者。這些人弄好了是合作伙伴，弄不好可能是致命的競爭對手?！?

　　但是，達(dá)沃斯論壇始終要面對一個不可回避的本土化難題。據(jù)潘承烈回憶，達(dá)沃斯派到中方的代表，雖然看似越來越多的華裔，但是對中國的了解卻越來越少。達(dá)沃斯方面也已經(jīng)注意到這方面的問題，達(dá)沃斯日內(nèi)瓦本部專門成立了中國組，后來在北京建立辦公室。

　　更大的難題是議題設(shè)置。雖然最近幾年中國話題在達(dá)沃斯上炙手可熱，但是，不少中國參會者都感覺討論相當(dāng)初級，這在一定程度上反應(yīng)出達(dá)沃斯對中國雖然足夠關(guān)注，但是理解未見得足夠深入。

　　“作為一個中國和世界互相了解的窗口，達(dá)沃斯的作用還相當(dāng)有限?！敝袊缈圃菏澜缃?jīng)濟(jì)與政治研究所所長余永定認(rèn)為，達(dá)沃斯是一個外國機(jī)構(gòu)，對中國的了解很淺，“外國人、華裔和非常少數(shù)的中國人，都非常年輕，你說怎么可能了解中國經(jīng)濟(jì)增長的復(fù)雜過程？”

　　“達(dá)沃斯最無聊之處就在于談中國。去的中國人太少了，嘉賓湊不夠，就邀請了一堆日本人、新加坡人討論中國話題，或者是請一個中國管理咨詢專家評論中國環(huán)保問題，全都是是初中生水平?！壁w民直言，“總有人說中國人在達(dá)沃斯是過不了語言關(guān)，這很可笑。誰規(guī)定中國移動的老總必須要說英語，行業(yè)討論配一個同傳就可以解決的問題反而被放大了?！?/DIV>

　　達(dá)沃斯的閉門行業(yè)會議，往往都是邀請行業(yè)前20-30位的企業(yè)，這樣中國企業(yè)即便入圍也數(shù)量有限，性格內(nèi)斂的中國人如果感覺勢單力薄就發(fā)言很少，很難形成有效的討論。這種負(fù)面的評價已經(jīng)反饋給達(dá)沃斯，張勵告訴記者，夏季達(dá)沃斯最重頭的工作，即是如何讓中國企業(yè)家更有效的參與到論壇中，這些會通過一些細(xì)節(jié)性的安排來保障?！爸攸c(diǎn)不是把中國企業(yè)會員數(shù)量增多，而是怎么讓現(xiàn)有的會員更有效的利用這個平臺?！?/DIV>

　　張勵認(rèn)為，夏季達(dá)沃斯面臨的最大問題是：中國的會議太多了，競爭激烈?！耙粩嗟亟忉專簽槭裁匆召M(fèi)？為什么不能有長時間的演講？參會能夠得到什么？”

　　達(dá)沃斯的三大價值觀“平等、非正式、發(fā)人深思”，看似簡單，要照搬到中國來并不容易。在達(dá)沃斯，國家元首帶隨從最多不過10多個人，世界首富經(jīng)常單身前往。這讓習(xí)慣了前呼后擁的一些官員和企業(yè)很不適應(yīng)。達(dá)沃斯需要在保證論壇品質(zhì)和風(fēng)格的前提下，盡量把中國因素都容納進(jìn)來?！耙粋€大的沖突是，達(dá)沃斯追求的是平等的對話，但是有些領(lǐng)導(dǎo)更喜歡大段時間的發(fā)言。于江告訴記者，“要把冬季達(dá)沃斯的一套完全拷貝到中國來很難，可能需要幾屆的調(diào)整。”

　　在形式上，達(dá)沃斯能否復(fù)制到大連也面臨考驗(yàn)。“老外拿杯酒在那可以站三天、站三個小時聊天的，中國沒這個習(xí)慣?！瘪R云笑說，“達(dá)沃斯的商業(yè)模式在中國肯定是要改造的，夏季達(dá)沃斯必須以亞洲為中心，必須以中國為中心。”