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    過去的一年，大慶油田在可持續(xù)發(fā)展的道路上留下了一串串堅實的足印:油氣儲量取得新突破；全年油氣生產任務圓滿完成；解決了一批技術難題；外部市場開發(fā)產值首破十億……

　　 2007大慶油田十大亮點

　　2007年，乘著黨的十七大的東風，大慶油田高揚“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，滿懷豪情，闊步前行。這一年，油氣生產圓滿完成任務，各項工作業(yè)績斐然。

　　這一年，大事多，喜事多，亮點多。這一年，值得銘記的事兒太多……

　　亮點一：油氣儲量寫下大手筆

　　2007年，大慶油田公司確定了“1537”的“百年油田”勘探思路及“儲量上億再十年，持續(xù)增長到百年”的總體目標，一年來，取得了一系列重大勘探成果：

　　——徐深氣田第二個1000億如期實現(xiàn)。

　　——古龍地區(qū)葡萄花油層整裝提交三級儲量均超億噸。

　　——外圍盆地油氣勘探獲得歷史性突破。2006年在方正斷陷優(yōu)選目標部署了方6井，2007年獲得工業(yè)油流，繼而在該斷陷更深部位部署了方4井，獲得近百萬噸的高產工業(yè)油流，進一步擴大了含油層，實現(xiàn)了依舒地塹方正斷陷石油勘探的歷史性突破。

　　亮點二：油田開發(fā)良勢發(fā)展

　　2007年，油田開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成全年原油、天然氣生產任務，各項開發(fā)指標保持合理水平。

　　推進了精細油藏描述及多學科集成化研究，油藏地質認識不斷深化。針對長垣油田構造、儲層、剩余油分布認識及外圍復雜油田儲層預測難等問題，開展的長垣二、三類儲層沉積模式再認識、三元復合驅及裂縫油藏數(shù)值模擬、特高含水期厚油層剩余油分布特征等技術研究，取得重要進展。

　　發(fā)展了配套技術，搞好“兩驅”開發(fā)調整。針對長垣水驅部分井層高含水、外圍油田開發(fā)區(qū)塊復雜的實際，以“降遞減、控含水”為目標，加強應用精細地質研究成果，采用多種手段尋找剩余油相對富集區(qū)域，加大了注采系統(tǒng)調整和注水井方案調整力度。

　　以提高各類油層采收率為目標，開展了二類油層聚驅研究評價工作，做好聚驅后續(xù)水驅區(qū)塊管理和調整挖潛，加強聚合物驅開發(fā)方案管理，組織完成調剖劑檢測標準和管理辦法及三元復合驅技術管理標準的制定工作。

　　加快了深層天然氣上產步伐，實現(xiàn)了大氣田快速發(fā)展。徐深氣田建成配套產能10.7億立方米，全面完成第一個1000億立方米初步開發(fā)方案設計，啟動第二個1000億立方米目標區(qū)塊開發(fā)概念設計，并開展了第二個1000億立方米開發(fā)前期評價部署工作。

　　亮點三：自主創(chuàng)新提升核心競爭力

　　大慶油田公司以10大現(xiàn)場試驗為龍頭，解決了一系列困擾油田開發(fā)生產的技術難題，進一步提升了企業(yè)核心技術能力。

　　松遼盆地北部扶楊油層油氣運移及成藏期次研究獲得新認識，基本搞清了松遼盆地北部青一段烴源巖品質特征。

　　松遼盆地生物氣和低熟氣形成條件研究與部署目標優(yōu)選取得創(chuàng)新成果，初步形成了一套淺層氣氣藏識別和預測方法。目前，已預測出有利勘探目標6個，部署了6口探井。

　　數(shù)字檢波器和二維三分量地震勘探先導性試驗取得好效果，探索的三分量地震資料處理方法和處理流程，填補了大慶油田三分量地震資料處理方面的空白。

　　喇薩杏油田特高含水期控水挖潛技術攻關取得新進展，創(chuàng)新發(fā)展了厚油層井震聯(lián)合構造、儲層描述技術，井間砂體預測準確率達到了80%以上。

　　外圍低滲透、低豐度油田開發(fā)理論與技術取得新成果，提高了外圍復雜油藏評價水平和老油田滾

　　動外擴的效果。

　　三元復合驅技術日趨成熟配套，確定了強堿表面活性劑原料技術指標和產品技術標準，生產出工業(yè)化產品，工業(yè)性試驗見到明顯的增油降水效果。弱堿石油磺酸鹽表面活性劑和無堿表面活性劑的初步評價已經完成，室內天然巖心驅油實驗可提高采收率15%以上。

　　 聚驅后提高采收率技術研究不斷深入，研究了不同地區(qū)、不同沉積單元的聚驅后剩余油的分布特征，初步確定了聚驅后剩余油分布類型及影響因素。

　　在提高采收率方法研究上，開展了聚驅后二元復合體系、三元復合體系、熱力采油、復合熱泡沫等多種方法的篩選評價實驗，初步確定了下一步的重點攻關方向。

　　深層天然氣氣藏儲層評價技術進一步完善，火山巖、礫巖的厚度預測符合率、有效厚度預測符合率、氣水層識別符合率均達到80%以上。

　　節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、降耗、“三廢”綜合利用、再生資源回收利用和可再生能源等領域的新技術、新工藝、新設備、新材料不斷推廣應用，科技成果轉化速度加快。

　　亮點四：外部市場開發(fā)產值首破十億元

　　“以技術換市場，以技術換資源”。大慶油田公司依托獨具特色的技術優(yōu)勢，不斷開拓國內外市場，市場開發(fā)的整體規(guī)模和總體效益顯著提高，2007 年外部市場開發(fā)產值預計首次突破10億元，較去年相比增幅超過40%，創(chuàng)歷史最高水平。

　　國際市場方面，在哈薩克斯坦、印度尼西亞、蒙古國、伊朗、蘇丹等國家從事服務項目，包括聚合物驅油、鉆井、修井、測試、試油、錄井、螺桿泵采油、分層注水、分層堵水、燃氣電站設計、建設監(jiān)理等十余項油田技術服務項目。

　　國內市場方面，主要分布在延長油礦、長慶油田、塔里木油田、吉林油田、冀東油田、中海油天津分公司及州十三區(qū)塊反承包市場基本覆蓋了中石油、中石化和中海油三大石油集團市場

　　前景較好的油氣田市場，對外服務人數(shù)達1722人次。

　　海外公司各項工作進展順利。DPS印尼公司加強了資產管理，改善結算方式，使公司各項基礎工作更加制度化、規(guī)范化。DPS哈薩公司新注冊的克孜洛奧爾達公司運轉順利。

　　亮點五：中國工業(yè)大獎花落大慶

　　中國工業(yè)大獎是我國工業(yè)領域的綜合性最高獎。該獎項旨在獎勵那些在技術、生產、經營、管理方面達到國內領先和國際先進水平，并為促進產業(yè)發(fā)展和增強綜合國力作出重大貢獻的企業(yè)及具有特殊重大影響的個人。

　　大慶油田自開發(fā)建設以來，大慶石油人將合理開發(fā)油氣資源、不斷提高油田采收率作為永恒主題，抓住油田不同開發(fā)階段出現(xiàn)的主要矛盾開展科技攻堅和科學管理，實現(xiàn)了年產原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產穩(wěn)產，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。新時期，大慶油田公司以科學發(fā)展觀為指導，始終堅持自主創(chuàng)新，走新型工業(yè)化道路，努力培育世界知名品牌，榮獲“中國工業(yè)大獎”是眾望所歸。

　　亮點六：大慶紅旗獵獵飄揚

　　大慶油田不僅貢獻了豐富的石油資源，同時，也總結形成了寶貴的思想政治工作經驗。

　　新形勢下，大慶油田創(chuàng)新思想政治工作賦予了新的時代內涵，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強大生命力，大慶油田的思想政治工作和企業(yè)文化一樣能成為油田獨特的政治優(yōu)勢、獨特的企業(yè)核心競爭力。

　　2007年3月，中宣部、國資委調研組對大慶油田的思想政治工作進行調研，充分肯定了大慶油田改革發(fā)展、經營管理、思想政治工作所取得的非凡成就和成功經驗。

　　9月，中央各大新聞媒體對大慶油田創(chuàng)新思想政治工作經驗進行全方位、多角度、大規(guī)模集中報道。這是繼1964年毛澤東主席發(fā)出“工業(yè)學大慶”號召、1977年召開全國工業(yè)學大慶會

　　議以來，中央組織的第三次對大慶經驗的集中宣傳報道。

　　亮點七：海塔會戰(zhàn)吹響號角

　　2007年1月，大慶油田成立海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部，拉開了海拉爾—塔木察格盆地石油會戰(zhàn)的序幕。

　　這是中國石油歷史上第一次集研究部署組織實施一體化、國內國外一體化、勘探開發(fā)一體化于一體的石油會戰(zhàn)，也是繼上個世紀60年代大慶石油會戰(zhàn)之后，大慶油田又一次大規(guī)模的石油會戰(zhàn)。

　　海塔石油大會戰(zhàn)是跨系統(tǒng)、跨地區(qū)、跨國界的大兵團多兵種的會戰(zhàn)，場面之大、節(jié)奏之快、運作之復雜、管理工作量之大可以說是前所未有的。

　　在許多方面都創(chuàng)下了中國石油歷史上勘探之最：遠離后方基地，石油物資完全靠后方供應；多民族地區(qū)國家級自然保護區(qū)連片；高原高寒施工周期短，效益差；數(shù)千人、數(shù)千臺設備出國集團勘探，全國只此一家。

　　按照中油股份公司總體部署，海拉爾油田將成為大慶油田下一步勘探開發(fā)的主戰(zhàn)場。海拉爾指揮部學習借鑒國內外石油公司好的管理模式和經驗，從零做起，逐步積累，快速提高，努力打造國際化、市場化運作的現(xiàn)代油田公司運行機制，保證了各項生產任務的高效有序運行。

　　亮點八：Ａ1、Ａ2架起信息高速路

　　全球石油行業(yè)競爭日趨激烈，信息化成為石油企業(yè)競爭和發(fā)展的核心要素。

　　2004年，中石油集團公司股份公司選定大慶油田作為中國石油信息規(guī)劃中最重要的兩個項目——地球科學與鉆井系統(tǒng)Ａ1、上游生產信息系統(tǒng)Ａ2的唯一試點單位。

　　大慶油田公司先后抽調專家和骨干400多人參與項目建設，經過1000多個日夜的奮戰(zhàn)，克服了試點項目規(guī)模大、技術復雜、涉及面廣、國內外無成功經驗可循以及工作量巨大和新舊系統(tǒng)更替難度大等重重困難，保

　　證了各個項目建設的順利進行。

　　這兩個重大項目，是集成與整合各個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)由量的積累到質的提高、跨越式提升企業(yè)信息化水平的大好機遇。大慶油田開始了在信息高速路上的疾行。

　　“信息搭臺，勘探開發(fā)唱戲”，依托Ａ1、Ａ2建設成果，油田公司信息工作與勘探開發(fā)主營業(yè)務結合得更加緊密，初步建成了勘探開發(fā)一體化平臺，使數(shù)據(jù)更可靠，經驗與成果得到了較好繼承，不但提高了勘探規(guī)劃及方案設計的精度，而且提高效率30％以上。搭建的多學科集成化油藏研究平臺，為解決油田特高含水開發(fā)期剩余油預測和控水挖潛提供了有效的信息技術支持。

　　這兩個項目的建成實施，加速推進了“可視化、智能化、網(wǎng)絡化、一體化”進程，大慶油田向“數(shù)字油田”邁出了堅實的一步，大大縮短了與國際大型油氣公司在信息化上的差距。

　　亮點九：綠色油田共享碧水藍天

　　開發(fā)油田絕不能以犧牲環(huán)境為代價，大慶油田既要創(chuàng)建一個百年企業(yè)，更要給子孫留下一片蔚藍的天空。

　　2007年年初，大慶油田公司啟動實施了油田生態(tài)環(huán)境治理工程，對北起采油六廠、南至采油五廠的長垣主要產能區(qū)域，進行生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，實行點、線、面“三結合”的集中治理。力爭通過５年左右的努力，營造一個綠樹、草葦、碧水連接成片、交相輝映、自然優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)油田生產、生活、生態(tài)的和諧。

　　2007年８月，油田廣場竣工，這是一個集觀景、休閑、娛樂、演出于一體的多功能現(xiàn)代化廣場。是油田公司建設綠色油田，改善人居環(huán)境，造福大慶人民、提高城市品位、建設美麗大慶的又一民心工程。

　　幾年來，油田公司先后承擔并參與了世紀大道二期工程、城市森林公園、龍南地區(qū)亮化工程、中央大街改造、東風體育場建設等數(shù)十項城市基礎設施和生態(tài)綠化工程。

　　大慶的天是藍的，地是綠的，水是清的，空氣是新鮮的……

　　亮點十：油田盡奏和諧曲

　　大慶油田公司全年生產平穩(wěn)、管理順暢、隊伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一派和諧景象。

　　堅持安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本，樹立“一切事故都是可以避免的”和“HSE源于責任、源于設計、源于質量、源于防范”的理念，深入開展“安全環(huán)?；A年”活動，進一步鞏固了良好的安全生產形勢。

　　本著注重“延續(xù)性、實用性、適應性”的原則，繼續(xù)完善內控體系建設，統(tǒng)一組織實施了對公司所屬二級單位《內控管理手冊》的信息化轉換，在公司內部組織開展了兩輪內控體系自我測試，保證了全年內控體系持續(xù)有效運行。總結形成《大型油氣田立體化節(jié)能減排管理》管理成果，獲得中國石油企業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化成果一等獎。

　　強化大局意識、政治意識、責任意識和憂患意識，維護穩(wěn)定工作取得顯著成效。每逢重大節(jié)日，各單位黨政領導帶頭進家入戶走訪慰問，全年共走訪慰問兩萬多人次。廣開渠道促進再就業(yè)，全年有就業(yè)愿望人員90%以上實現(xiàn)再就業(yè)。