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    隨著印度、越南的日益崛起，中國制造的成本優(yōu)勢正在遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)如何在制造過程中增加“智造”的核心競爭力，如何強化核心技術的研發(fā)，如何參與全球化的協(xié)作創(chuàng)新，如何構建成熟的知識產(chǎn)權保護體系等問題成為關注的焦點，為此《中國電子報》特別推出“關注知識產(chǎn)權 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列報道。

“中國制造”的新課題

7月下旬，沃爾瑪全國采購中心今年在中國采購額將下降到120億美元左右，與往年相比減幅達40%。該數(shù)字一經(jīng)出臺，震驚四座。

原材料價格的上漲和人力成本的大幅度提升大幅壓縮了中國制造的獲利空間，不斷掀起的“民工荒”和大幅度提高民工基本工資的政策也進一步表明，今天的中國勞動力已“價格不菲”。而越南、印度等國家的勞動力成本卻不足中國的一半，因此不僅許多外資企業(yè)已把目光轉向這些東南亞國家，一些港商、臺商也已開始在外國投資建廠。

有專家預測，中國制造的“低價格、低成本”優(yōu)勢在二十年內將完全消失殆盡。面對這樣緊迫的危機，中國企業(yè)目前大致可分為兩路：一路是像華為、通領那樣大力投入自主創(chuàng)新，奮力與國際知識經(jīng)濟時代接軌；一路則是以短期利益為重，游走在知識產(chǎn)權保護縫隙中，繼續(xù)吃著“免費”的“低價格”午餐。

“免費”的午餐看似好吃，但在前有跨國企業(yè)強大的知識產(chǎn)權專利優(yōu)勢沖擊，后有東南亞國家低成本競爭的夾擊下，這條路只會越走越窄，無法從根本上解決中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中受制于人的局面。而另一條創(chuàng)新之路，確實也充滿了艱辛，但古話說得好：“師夷長技以自強”，只有學習先進者的長處，并超越它，才有可能獲得與其平起平坐的話語權。

這樣的道理其實并非空談，早在上世紀就已被日本企業(yè)所驗證。

歷史的驗證

20世紀七八十年代，日本企業(yè)并不像今天這樣風光，同現(xiàn)在許多中國企業(yè)一樣面臨著“日本制造”的尷尬境地。如美國企業(yè)在電子、電器技術方面先后把雅馬哈等20多家日本企業(yè)送上了法庭；住友電工向美國Corning公司支付了2500萬美元；日本美能達等企業(yè)向美國Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國TI公司更是迫使富士通等數(shù)十家日本公司支付了數(shù)億美金的巨額賠償。

當時的日本企業(yè)為了走出困境，一方面，不惜臥薪嘗膽，苦練本事。面對沉重代價，痛定思痛，堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，哪怕走彎路、損失眼前利益，也堅決咬緊牙關。另一方面，逐漸加強知識產(chǎn)權的海外申請、深入了解美國的知識產(chǎn)權保護規(guī)則，幾經(jīng)磨煉，反而在美國成為知識產(chǎn)權的積極維護者。

以制造精工牌手表起家的愛普生為例。當年，愛普生的主要業(yè)務是生產(chǎn)機械手表。然而剛剛取得了一些成績的愛普生很快就受到了來自市場競爭的壓力。1960年，美國寶路華(BULOVA)公司開始銷售音叉式手表，走時精確度比以往的機械表提高了近10倍。這樣原先的機械表就失去了市場競爭優(yōu)勢。愛普生面臨兩種選擇，要么選擇模仿該技術進行生產(chǎn)，公司必然要支付巨額的專利使用費用，這樣一來，產(chǎn)品的成本就會大幅上升，在市場競爭中將毫無價格優(yōu)勢可言。要么放棄該技術，繼續(xù)以往的生產(chǎn)，卻只意味著暫時的安逸，和不久之后的全盤出局。 [page_break]

面對抉擇，愛普生毅然決定開辟出一條全新的屬于“自己”的道路——利用石英技術，開發(fā)全新的手表。從當時的技術角度看，這一決定極具挑戰(zhàn)性。雖然石英振子的原理早已公開，廣播電臺的標準時間等也已開始應用石英技術，但該設備重達一噸，日耗電量高達150W。要想把這樣的龐然大物制作成小巧、精密的手表，被認為是幾乎不可能的事。

與其花費大量資金卻依然在技術上受制于人，還不如將這筆費用用于研發(fā)新的技術——于是，愛普生踏上了充滿挑戰(zhàn)的石英手表研發(fā)之路。幾經(jīng)努力，終于研發(fā)出了世界第一塊石英電子手表，日誤差率僅為±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。為了制造石英電子手表，愛普生突破性地開發(fā)出了多項新技術，如石英震蕩元件、CMOS芯片、步進式馬達，并衍生出了多項節(jié)能、精密加工技術。這些技術的積累奠定了愛普生未來發(fā)展的根基，并形成了后來的電子元器件、精密儀器兩大事業(yè)部門。

在研發(fā)的同時，愛普生完成了大量關于石英電子手表的專利申請工作，在美國、瑞士等國也申請了很多專利。后來，這些專利多數(shù)都成為了石英電子手表的基礎專利。石英電子手表專利權的獲得，使愛普生贏得了市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品不斷銷往世界各地。而隨著石英表的普及，愛普生的這些專利不僅許可給日本企業(yè)使用，還授予瑞士、美國等國的手表制造商。石英電子手表很快在全世界范圍內得到了普及，為愛普生帶來豐厚的利潤。

上世紀七十年代，能向外國企業(yè)收取專利費的日本企業(yè)還為數(shù)不多，而愛普生就是其中一個。愛普生將大部分銷售石英電子手表所獲利潤以及通過專利許可獲得的費用，又投入到新產(chǎn)品的開發(fā)中，形成了知識產(chǎn)權的良性循環(huán)。而這種注重挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的精神、注重知識產(chǎn)權的企業(yè)文化也在精工愛普生集團保持了下來。

“中國制造”的選擇

北大著名法學教授張平對日本企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)新管理也表示了肯定，她指出：其實目前中國政府已經(jīng)在加強知識產(chǎn)權保護的力度。今年年底，醞釀已久的國家知識產(chǎn)權20+1戰(zhàn)略也有望出臺，這將大大推動中國知識產(chǎn)權體系建設。同時，中國知識產(chǎn)權研究也是處于世界領先地位，政府每年投入大筆資金，推動知識產(chǎn)權教育。

但中國知識產(chǎn)權環(huán)境仍然令人擔憂，真正的問題在于——從“中國制造”到中國“智”造的道路上，企業(yè)才是真正的主角。政府和專家的種種努力并不能直接轉化為企業(yè)的發(fā)展動力，只有企業(yè)主動從根本上意識到創(chuàng)新與知識產(chǎn)權保護的重要性才是關鍵。

中國企業(yè)可以學習日本企業(yè)這種自發(fā)努力的精神，將知識產(chǎn)權的保護創(chuàng)新實際地運用到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，走“自己”的路，利用知識產(chǎn)權獲取真正長遠性的發(fā)展。

在中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的跳躍中，中國企業(yè)在國際上的形象需要靠大家共同維護。坦然面對危機，盡早解決問題是企業(yè)應有的態(tài)度，這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉，也是“中國制造”走向世界的必經(jīng)之路。相信中國企業(yè)必會做出明智的選擇。