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    在歐姆龍十年長期經(jīng)營的構想當中，將中國定位于發(fā)展的最重要地區(qū)，因此致力于在華的長期投資與發(fā)展。 
　　在2005年到2007年3年間，歐姆龍決定向中國市場投資300億日元，并提出了可實現(xiàn) 年增長40%的成長體制，即“換檔提速”策略?！皳Q檔提速”緊扣中國市場需求，并充分延伸歐姆龍在這些領域的竟爭力，正在擴建三期廠房的深圳歐姆龍公司，實現(xiàn)繼電器的增產(chǎn)（該公司2006年銷售收入8.44億元，比2005年增長24.42%）；在上?？偛吭O立承擔調(diào)配采購活動的中國集中采購中心，采購的集中運營將提供事業(yè)支援并進一步降低物流與采購成本；在廣州新建供應全球的汽車電子生產(chǎn)基地，以滿足增長快速的門控鎖`繼電器等汽車器件的需求；去年在上海浦東地區(qū)成立的FA控制設備開發(fā)生產(chǎn)基地業(yè)己開業(yè)。到目前為止，歐姆龍己在中國設立了18家獨或合資公司。2006年度歐姆龍中國市場營業(yè)收入為7。26億美元，全球營業(yè)收入為7367億日元。歐姆龍計劃2007年度在中國市場的營業(yè)收入擴大至10.08億美元，全球營業(yè)收入達8000億日元，2010年計劃全球銷售額達1兆日元，而中國市場將占20% 。