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    伴隨著股份制改造、多種經(jīng)濟(jì)所有制、產(chǎn)權(quán)改革等一系列經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)走向了一個(gè)新的生代。在它們的機(jī)體中，一些東西正在消亡，另一些新的東西正在孕育生長(zhǎng)，因此，我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的辦法和手段已不再適合，如果我們不去探索新的途徑新的認(rèn)識(shí)，我們就只能拌著老的東西一起萎縮直至消亡。而企業(yè)科協(xié)，正是在這種消亡與生長(zhǎng)的變革沖突中眾多的掙扎奮斗者中的一個(gè)。 
   對(duì)于企事業(yè)科協(xié)這樣的基層科協(xié)組織而言，現(xiàn)在所面臨的形勢(shì)與過(guò)去有何根本的不同呢？筆者認(rèn)為，其最主要的區(qū)別在于企事業(yè)科協(xié)賴以建立的企業(yè)體系的不同。 
   一直以來(lái)，我國(guó)的企事業(yè)單位，均在國(guó)家的統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理方式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下運(yùn)作。企業(yè)科協(xié)可以象其它管理機(jī)構(gòu)如勞資處、宣傳科等一樣堂而皇之地成為企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，并占據(jù)著企業(yè)管理的一席之地，其工作人員亦可同其它管理人員一樣在工資、福利、級(jí)別等方面享受相同的待遇，甚至憑借科協(xié)的名義還能獲取更多來(lái)自政府的優(yōu)惠待遇。在如此環(huán)境下，基層企事業(yè)科協(xié)組織得以壯大發(fā)展。由于政策的支持，企業(yè)科技人員可以在科協(xié)的名義下開(kāi)展各類技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，并獲取報(bào)酬；科協(xié)也可以自身優(yōu)勢(shì)興辦各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體獲得利潤(rùn)，從而使科協(xié)組織在企業(yè)中的地位愈加凸顯，使企業(yè)的管理者和企業(yè)員工對(duì)科協(xié)敬愛(ài)有加。以我單位為例，建機(jī)院科協(xié)已有幾十 年歷史，98年以前，一直有專職干部從事科協(xié)工作。至84年改革初期，國(guó)家強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技人員科研積極性開(kāi)始高漲，科協(xié)組織開(kāi)展多渠道的技術(shù)咨詢與技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工作，經(jīng)濟(jì)收入劇增，向心力不斷增強(qiáng)，自愿申請(qǐng)加入科協(xié)的員工猛增，全院500多名職工，幾乎人人都是科協(xié)會(huì)員?？茀f(xié)也極力為會(huì)員提供各種便利和福利待遇，如每年為每個(gè)會(huì)員免費(fèi)訂閱報(bào)刊雜志等。 
   而進(jìn)入90年代以后，隨著我院科研體制改革的不斷深化，建機(jī)院逐步從一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，演變?yōu)橐粋€(gè)股份經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，原有的管理模式和理念經(jīng)多番變革已不復(fù)存在，隨之而來(lái)的是科協(xié)的作用和地位日漸勢(shì)微，大有不必存在的架式。至98年，已不再設(shè)專職人員。只是由于沿襲了國(guó)有單位的根基，人們從思想觀念上并不排斥過(guò)去行之有效的東西，且得益于兼職人員堅(jiān)持不懈的努力工作，才使科協(xié)組織在企業(yè)中還有一席之地。這些年來(lái)，如何使科協(xié)工作適應(yīng)新的形勢(shì)，并在新的政治、經(jīng)濟(jì)體制下起到良好的作用，一直是我們從事兼職工作人員困惑、思考的一個(gè)問(wèn)題。 
   進(jìn)入90年代后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代型企業(yè)的轉(zhuǎn)變成為所有企業(yè)的必由之路。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式則是一切以經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，以最簡(jiǎn)練的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益為目的。因此，科協(xié)組織在企業(yè)中做為一個(gè)專設(shè)的機(jī)構(gòu)存在的可能性越來(lái)越小。特別是民營(yíng)企業(yè)，其老板絕不愿意拿出他的利潤(rùn)來(lái)建一個(gè)“科技工作者之家”，在他認(rèn)為無(wú)利可圖的情況下。更不可能允許你去另外創(chuàng)收。這樣一來(lái)，企業(yè)科協(xié)的出路在哪里呢？ 
首先，從業(yè)人員要有做好科協(xié)的堅(jiān)定信念，要認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科研人員的作用與地位將會(huì)越來(lái)越重要，科協(xié)的作用當(dāng)然也將日益重要。 
   第二，從業(yè)人員在目前的變革中應(yīng)以積極的態(tài)度參于其中，適應(yīng)變革進(jìn)而促進(jìn)變革。在變革中獲得新的生機(jī)。等、靠、要只有死路一條。 
   第三、緊緊抓住科協(xié)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，科研人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)這條主線，團(tuán)結(jié)全體科研人員促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與創(chuàng)新，使“科技工作者之家”成為企業(yè)與科研人員共同利益的聯(lián)結(jié)者。 
   第四、改變目前半社團(tuán)半行政的結(jié)構(gòu)模式，變?yōu)榧兩鐖F(tuán)形式，以社區(qū)或?qū)I(yè)類別構(gòu)架基層組織，不受企業(yè)制約，并便于人員交流流動(dòng)。從業(yè)人員以社會(huì)兼職為主。協(xié)會(huì)以社會(huì)精英團(tuán)體形象出現(xiàn)，獲得社會(huì)的認(rèn)同；并在政府管理職能向社會(huì)化轉(zhuǎn)變中，承擔(dān)起過(guò)去由政府統(tǒng)一管理的許多工作，并樹(shù)立起權(quán)威性。如科研人員職稱評(píng)定，技術(shù)成果水平評(píng)定等。以新的形式做好黨和政府聯(lián)系科技工作者的紐帶和橋梁，團(tuán)結(jié)凝聚科技工作者為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。