http://bfqmb.cn 2007-05-20 16:31 來源:《中國企業(yè)家》
氣候變暖,是全球難以忽視的真相,也是中國企業(yè)必須面對的真相對于王石來說,全球變暖是親身體會。
“我登上珠峰,發(fā)現(xiàn)山頂上沒有我們想象的那么寒冷。我也去過北極,發(fā)現(xiàn)那里也沒那么冰凍?!?月12日下午,參加中國企業(yè)家俱樂部理事互訪活動(dòng)的王石剛剛從羅布泊無人區(qū)回來,他發(fā)現(xiàn)那里的溫度更是叫人難以想象——高達(dá)54度。
所有人都在抱怨,天氣越來越熱了。唐越接到記者電話的時(shí)候聲音非常疲憊,因?yàn)樗?dāng)時(shí)身在武漢,“四月初的季節(jié),氣溫已經(jīng)有27度?!边@像極了他的好朋友、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕臍夂颦h(huán)保紀(jì)錄片《難以忽視的真相》所表現(xiàn)的場景。
去年,《難以忽視的真相》剛剛出爐,施正榮就號召尚德的員工,“每人必看”。
“看完感受最深的不是天氣變熱,而是天氣變熱引起的地球生態(tài)的變化,這才是最可怕的。”他說,“比如,夏天沒有蚊子了,因?yàn)樘珶嵛米右彩懿涣耍米娱_始在冬天出現(xiàn);海里的魚由于溫度太高很多都要絕種;很多細(xì)菌因?yàn)闇囟忍嵘鹚阑厣?。人類正常的生存環(huán)境都會被異化,這些對于人類是真正的威脅。”
今年2月,聯(lián)合國IPCC(政府間氣候變化專門委員會)發(fā)布了一份由全球超過2500名科學(xué)家共同參與完成的評估報(bào)告,報(bào)告指出,從20世紀(jì)中期至今觀測的大部分溫度上升,有很大的可能性(超過90%)與人類活動(dòng)產(chǎn)生的溫室氣體排放有關(guān)。
戈?duì)柗磸?fù)提醒:“10年后我們怎么辦?”去年10月,前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉·斯斯特恩的評估報(bào)告分析了全球變暖可能造成的經(jīng)濟(jì)影響:如果在未來幾十年內(nèi)不能及時(shí)采取行動(dòng),那么全球變暖帶來的經(jīng)濟(jì)和社會危機(jī),將堪比世界大戰(zhàn)以及20世紀(jì)前半葉曾經(jīng)出現(xiàn)過的經(jīng)濟(jì)大蕭條。屆時(shí),全球GDP的五分之一都有可能灰飛煙滅。
《財(cái)富》對全球政商領(lǐng)袖的調(diào)查顯示,全球氣候變暖正是他們目前最最擔(dān)憂的三大問題之一,另外兩個(gè)是恐怖主義和貧富差距。
“氣候問題不是做秀問題”
從去年開始,馬云連續(xù)參加了好幾次國際論壇。他對于氣候變暖問題的反應(yīng)發(fā)生了幾度變化,從好奇到擔(dān)憂再到尷尬。
在這些場合,讓他意外的是,沒人關(guān)心經(jīng)濟(jì)問題,開口閉口都是“氣候變暖”。讓他尷尬的是,每一次人們問完了美國就要來問中國。包括今年初的達(dá)沃斯論壇,去了1000名企業(yè)家、250名部長級以上政府官員,其中24名政府首腦。而現(xiàn)場調(diào)查中,55%的人認(rèn)為,在人類面臨的所有重大挑戰(zhàn)中,對于氣候變化的準(zhǔn)備是最不充分的。
馬云受了點(diǎn)“刺激”,回國趕緊惡補(bǔ)一番。他發(fā)現(xiàn),“企業(yè)是第一受害者”。比如說,歐盟已經(jīng)明確所有在歐盟境內(nèi)落地的飛機(jī)必須要交碳稅,如果你的產(chǎn)品碳含量高、企業(yè)不符合碳排放標(biāo)準(zhǔn)的話,將無法進(jìn)入歐盟市場。
“將來,碳將成為企業(yè)的核心競爭力之一。對于中國這樣一個(gè)出口依存的國家,它也可能成為一個(gè)新的貿(mào)易壁壘?!敝袊鐣茖W(xué)院可持續(xù)發(fā)展中心副主任、中國氣候變化專家委員會12位成員之一的潘家華說。前一段時(shí)間,他去歐洲開會,在布魯塞爾機(jī)場看到一輛寶馬車,車上清楚標(biāo)明一句話:行駛一公里排放1.5公斤碳?!斑@說明碳成本已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的部分?!?
“企業(yè)的深度參與是不可避免的?!迸思胰A說,“世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)在花三分之一的精力談碳、談可持續(xù),如果我們還沒有一點(diǎn)點(diǎn)意識的話,將來再臨時(shí)抱佛腳,可能為時(shí)已晚?!?
“到了今天,我真覺得氣候問題不是一個(gè)做秀的問題。所謂全球化,就是要把全球的事情當(dāng)成我們自己的事情?!瘪R云說。
在有了這種危機(jī)感之后,馬云準(zhǔn)備干點(diǎn)什么。目前他想到的辦法是利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源進(jìn)行環(huán)保宣傳;也許請戈?duì)杹韰⒓游骱搫Γ挥袡C(jī)會的話,他不排除會做一些環(huán)保方面的投資——除此之外,他也沒什么新招了。畢竟應(yīng)對氣候變暖在中國還是個(gè)新鮮事,大家都沒什么經(jīng)驗(yàn)。
不過馬云比較樂觀:“至少以后再跟人家接觸,人家會發(fā)現(xiàn)中國人正在努力,而不是不努力,這就大不一樣了,We try?!?
施正榮對于中國的企業(yè)家在氣候問題上的反應(yīng)有這樣一個(gè)判斷:“大概20%的企業(yè)家能夠真正刻骨銘心地把它當(dāng)作一個(gè)重要問題來看,他們大多來自高科技行業(yè)和能源消耗比較厲害的傳統(tǒng)行業(yè),但是他們也沒有采取什么有效措施來應(yīng)對?!?
“掙碳錢”、“吃暖飯”
“對于企業(yè)來講,重視氣候環(huán)保是一個(gè)形象問題?!迸思胰A解釋說,“但是同時(shí),這對于企業(yè)也是一個(gè)商機(jī)。一個(gè)商機(jī)是碳排放交易,一個(gè)商機(jī)是低碳技術(shù)?!?
碳交易是指《京都議定書》2005年開始啟動(dòng)的清潔發(fā)展機(jī)制(CDM),這一機(jī)制鼓勵(lì)發(fā)達(dá)國家提供資金和技術(shù),幫助發(fā)展中國家減排溫室氣體,減排的數(shù)量可以用于抵扣發(fā)達(dá)國家的溫室氣體減排量,視為本國減排指標(biāo)的一部分。
“這種市場化的運(yùn)作是非常有意義的。有的公司經(jīng)過多年持續(xù)的改變,效率相對比較高,每減少一噸碳排放的成本比較高,如果持續(xù)再想改變難度就比較大。有些發(fā)展中國家的企業(yè)能源效率很低,他們要減少一噸的排放成本要低得多。這兩者之間進(jìn)行一個(gè)交易,是雙贏之舉。而且二氧化碳的特點(diǎn)就在于,在哪個(gè)國家減,效果是一樣的?!?
潘家華掐指一算,每燃燒一噸煤排放2.3噸二氧化碳,每減排一噸二氧化碳要花32歐元,那么一噸煤的成本就是65美元。這個(gè)市場很大——據(jù)預(yù)計(jì),僅在2008年到2012年期間,歐盟各國政府就將花費(fèi)28億歐元,購買5.5億噸碳排放額度。世界銀行則統(tǒng)計(jì),2005年全球碳交易市場約110億美元,2006年將超過180億美元。
盡管目前已經(jīng)有學(xué)者在推動(dòng)中國氣候交易所,以便讓中國通過市場機(jī)制探索減排之路。但是,還沒有受到普遍的重視——也有專家質(zhì)疑,認(rèn)為“碳交易”是一個(gè)騙局,是發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)嫁污染責(zé)任。
另外一個(gè)商機(jī)要熱門得多:新能源和新技術(shù)。在日前中國企業(yè)家俱樂部的氣候論壇上,一位人士稱:“我們一邊喊減排的時(shí)候,也應(yīng)該呼吁科學(xué)研究,將來最重要的出路還是在科學(xué)。”
其中最被看好的是太陽能。歐盟一項(xiàng)研究稱,到2050年,太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的30%,到本世紀(jì)末占75%。全球第六大矽材料公司、美國REC創(chuàng)始人Alf博士曾經(jīng)聲稱“太陽能的榮景還有三十年”?!昂沃谷?!”施正榮說,“你記住,太陽能是任何能源之源,現(xiàn)在燒的煤、油、氣,都是過去地球儲存的。我的觀點(diǎn)是,要把過去儲存的太陽能留著,反正它又不會丟。先用現(xiàn)在的,不用就沒了。”
新技術(shù)的競爭優(yōu)勢在傳統(tǒng)行業(yè)中也存在。豐田成功研發(fā)的環(huán)保車型普瑞斯能夠減少70%的排放,這幫助豐田在美國市場迅速提高市場份額。李書福告訴《中國企業(yè)家》,吉利汽車目前正在研發(fā)一項(xiàng)降低汽車排放技術(shù),“目前已經(jīng)完成了80%,不但耗油減少50%,排放減少90%,而且成本比豐田低?!?
環(huán)保和可替代能源也成為風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的對象。去年,藍(lán)山中國資本投資了古杉生物柴油,這家公司以廢油進(jìn)行低成本的柴油生產(chǎn)?!斑@個(gè)行業(yè)的機(jī)會非常大,”唐越說,“2005年中國生物柴油的使用量是25萬噸,到2015年將達(dá)到600萬噸以上。”
北京中國人民大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院教授劉曼紅說:“所謂綠色VC,并不是把風(fēng)險(xiǎn)投資僅僅局限在環(huán)保和新能源行業(yè),而是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資所選擇的任何項(xiàng)目,不僅要注重它的盈利性,也要注重它的環(huán)保內(nèi)涵?!边@個(gè)概念,和國際銀行界的“赤道原則”、“碳中性公司”是相吻合的。
4月底,施正榮去美國參加了百人會的年會,主題就是“中國可能變綠嗎?”。綠色當(dāng)然是最環(huán)保的顏色,但也許是因?yàn)槲覀兊牡厍蛞讶徊荒茉僭愀饬?,商界的環(huán)保意識才好轉(zhuǎn)起來。
案例1
馬云的環(huán)保主義辦公室
他決定先做一個(gè)倡導(dǎo)者,在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識及綠色產(chǎn)品——互聯(lián)網(wǎng)有巨大的號召力量。
下午三點(diǎn),北京是個(gè)大陰天,可馬云的辦公室里還是沒開燈。整面墻的落地窗帶來了自然采光,窗外是2007年春天的光華路、汽車尾氣和高密度的浮塵。室內(nèi)最引人注目的是一只大魚缸,幾只小丑魚在顏色詭異的藻類植物之間穿梭。
“里頭是海水,這些海底生物都是活的?!瘪R云說,“這也算環(huán)保吧,因?yàn)槟阆胂?,以后海里可能都看不到了。?
馬云的環(huán)保意識多少源于幾次國際會議上的經(jīng)歷。去年,他去參加APEC越南會議,本來小組討論的是經(jīng)濟(jì)問題,突然一位澳大利亞代表站起來講了一大堆“全球氣候變暖”。這讓馬云覺得好奇:“我心想,哎,這是怎么啦?回來以后我就開始關(guān)注這個(gè)問題,越關(guān)注越覺得可怕。”
“我在想象,50年之后的北京會怎么樣?50年以后的杭州會怎么樣?有一天,可能《后天》里的事會變成真的。”他說,“50年以后也許你要指著圖畫告訴人家說,這是下雪天,北京曾經(jīng)有過下雪天?!?
今年初,馬云參加達(dá)沃斯論壇,發(fā)現(xiàn)“全球氣候變暖”成了整個(gè)會場的主旋律。很多人跑來問他:中國正在做什么?這個(gè)問題讓馬云覺得尷尬。他開始思考企業(yè)在這個(gè)問題中承擔(dān)的責(zé)任。
“最重要的是商業(yè)和企業(yè)的作用。因?yàn)樗麄兪请p刃劍,既是發(fā)展的推動(dòng)力同時(shí)也是社會污染主要的制造者。企業(yè)和商業(yè)在這里面要承擔(dān)很大的責(zé)任,就像《綠巨人》說的,你能量越大,責(zé)任也越大?!?
馬云的企業(yè)并非高污染的傳統(tǒng)制造業(yè),但他仍然決定有所行動(dòng)。“并不是做鋼鐵和石油的人才有驅(qū)動(dòng)做這個(gè)事情。互聯(lián)網(wǎng)公司影響是非常大的,阿里巴巴有1300萬中小企業(yè)用戶,這些企業(yè)可能都在消耗能量,而且可能絕大多數(shù)人沒有意識到。這比砍樹更可怕,所以我們要站起來呼吁。”
他決定先做一個(gè)倡導(dǎo)者。作為互聯(lián)網(wǎng)公司,馬云覺得自己的企業(yè)在發(fā)動(dòng)公眾上有著巨大的能量?!拔覀児居兴奈迩T工,我說話起碼他們會聽。淘寶四千多萬用戶,雅虎幾千萬用戶,是巨大的資源。過段時(shí)間我要開始大搞了——在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識,還要宣傳那些綠色環(huán)保的產(chǎn)品,先幫他們成功,幫助他們把成本降下來,讓更多人用起來?!?
“我們說話,總比隨便一個(gè)路人說話要有人聽。大家都有了環(huán)保意識,才會有相關(guān)的技術(shù)、市場、產(chǎn)品,一旦有環(huán)保的東西出來,才會被大家關(guān)注和使用?!?
氣候環(huán)保在中國還是個(gè)“新鮮”事。馬云從網(wǎng)上下載了很多和氣候問題有關(guān)的資料,每次出差在飛機(jī)上都抱著看。今年9月的網(wǎng)商大會,他準(zhǔn)備請戈?duì)柡蛧庖恍┉h(huán)保科學(xué)家來演講。
“我希望和很多人一起學(xué)習(xí)關(guān)注這個(gè)事情,一旦有了辦法,我可能會最先采用。”馬云說,“比如,在做投資的時(shí)候,我就會考慮它是不是環(huán)保。”——馬云并不知道銀行業(yè)的“赤道原則”:評估貸款項(xiàng)目時(shí)看是否有利于環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn),以及“碳中性”:通過投資綠色項(xiàng)目沖銷二氧化碳排放量。
馬云最近做的最大一次投資就是公司在杭州的辦公大樓。招標(biāo)的時(shí)候有很多設(shè)計(jì)方案擺在馬云面前,不過他選擇了最貴的一個(gè),“要貴上幾千萬”。因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)最環(huán)保,自然采光和環(huán)保材料的使用都符合馬云的心意。
“這個(gè)房子不是住5年10年,是50年100年。今天多出點(diǎn)錢又怎么樣?對于未來的影響、對于環(huán)境的影響就會相差很多?!?
馬云在杭州的辦公室里也有一個(gè)一模一樣的“生態(tài)魚缸”,幾個(gè)月后,它就會被搬到這棟新的“環(huán)保主義辦公樓”里。
案例2
施正榮:環(huán)保就是新能源
施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的。
去年12月的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,施正榮精心準(zhǔn)備,花了半小時(shí)詳細(xì)解釋了“溫室效應(yīng)”這個(gè)名詞。臺下濟(jì)濟(jì)一堂的企業(yè)家們的反應(yīng)讓他失望。
“很不幸,事后沒有一個(gè)人來跟我繼續(xù)探討這個(gè)問題。”
雖然失望,但施正榮并不意外:“在中國,對于我們的環(huán)境和氣候變暖有意識的人還是少數(shù)。在這件事情上,我算挺前衛(wèi)的。”
1983年,施正榮就接觸到了氣候變暖的概念。當(dāng)時(shí)他在浙江大學(xué)讀研究生一年級,為了練英語,經(jīng)常收聽“美國之音”,那是他第一次聽到“Greenhouse Effect”(溫室效應(yīng))這個(gè)名詞。之后,施正榮留學(xué)海外,專業(yè)是太陽能科技,對于環(huán)境問題的關(guān)注成了他的職業(yè)習(xí)慣。
去年,施正榮去了一趟歐洲,那里老百姓的環(huán)保意識叫他吃驚?!袄蠈?shí)說,我這么多年在國外感受到的氣候變暖的威脅還沒有在自己家鄉(xiāng)大?!?988年施正榮出國留學(xué)的時(shí)候,無錫還是冰天雪地。到2001年左右他回國的時(shí)候,“有個(gè)把星期還能看見河里結(jié)冰”。到了去年冬天,沒有雪,沒有冰,也穿不了羽絨服。
今年4月26日,施正榮在美國見了戈?duì)枺瑑扇苏劻?小時(shí)。“戈?duì)柛艺f,要在自己有生之年讓所有人意識到氣候變暖的威脅,咱們趕緊Do Something吧?!?
在自己的日常生活中,施正榮很注意環(huán)保細(xì)節(jié)。“現(xiàn)在我們家有一個(gè)習(xí)慣:只有人在的那個(gè)房間燈是亮的。家里都是節(jié)能燈。在老家給父親蓋的房子全部都是太陽能用電。我們上海新蓋的房子全部用地?zé)峥照{(diào)、太陽能發(fā)電?!?
施正榮在自己的施氏慈善基金旗下成立了一個(gè)“陽光基金”,專門應(yīng)對氣候環(huán)保問題。目前為止,陽光基金已經(jīng)參與了珠峰行動(dòng)、長征之路這樣的環(huán)保行動(dòng)。施正榮還在考慮把戈?duì)柕募o(jì)錄片《難以忽視的真相》正式引進(jìn)國內(nèi),或者做一些有關(guān)的影視片,運(yùn)用媒體的力量進(jìn)行宣傳。
“現(xiàn)在我無論在哪里做講座做報(bào)告,總要最后花一刻鐘來宣傳這個(gè)事情:能源危機(jī)、地球變暖、環(huán)保。這些宣傳針對所有人:民眾、商界、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)?!?
至于這些宣傳獲得的反響,施正榮形容是“有意識,但沒有共識”?!按蠹叶贾肋@是個(gè)問題,但總感覺這和自己生活沒關(guān)系,總有別的什么人來做。”施正榮多少覺得有點(diǎn)灰心,覺得自己做的事情是“徒勞”。
“一開始,最好的辦法還是靠民間組織的推動(dòng),加上一幫有良知的企業(yè)家,共同推動(dòng)?!笔┱龢s說,“最關(guān)鍵的還是要向決策者宣傳——如果決策者不能從骨子里意識到問題的迫切性,我總覺得很難。輕重緩急,這是最急的?!?
施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的。“如果這些事情真的做好了,太陽能市場會更加成熟?!边@里頭的邏輯關(guān)系很清楚:開發(fā)新能源是應(yīng)對氣候變暖必須要做的事,而針對決策者的環(huán)保宣傳可能為這個(gè)行業(yè)贏得政策支持。
“中國是太陽能和新能源最大的市場,但是苦于沒有政策。”他分析說,“現(xiàn)在大家都覺得新能源太貴了,其實(shí)平均下來每度電只是多兩三分錢而已。而且政府可以出臺政策實(shí)行階梯電價(jià),讓有經(jīng)濟(jì)能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任。政府不用出一分錢,只要出政策,慢慢就有人來投資太陽能和風(fēng)能。一旦有了這個(gè)市場,企業(yè)就會想怎么進(jìn)行技術(shù)革新、怎么優(yōu)化它的管理,最終怎么降低產(chǎn)品成本,這樣就形成了一個(gè)正循環(huán)?!?
最近,他準(zhǔn)備向美國太陽能協(xié)會學(xué)一個(gè)辦法,來宣傳太陽能?!懊绹柲軈f(xié)會召集全國有這個(gè)意識的CEO,從每年的利潤里捐一部分錢出來,在這些產(chǎn)品包裝上打上太陽能或者新能源的口號,這樣千家萬戶去超市買東西都能看到。企業(yè)出錢進(jìn)行大眾宣傳。我們現(xiàn)在也有這個(gè)想法,看看能不能聯(lián)合一些超市進(jìn)行類似的宣傳?!?
案例3
NGO:請做出你的“綠色選擇”
綠色選擇也是綠色消費(fèi)的一種形式,可以對污染企業(yè)形成真實(shí)的市場壓力
“如果您關(guān)注水環(huán)境保護(hù),卻又苦于缺乏參與環(huán)保的渠道,那么您不應(yīng)該忽視自己所擁有的購買權(quán)力?!苯衲?月22日,世界水日,21家環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)出《綠色選擇倡議》,建議消費(fèi)者對污染企業(yè)的產(chǎn)品說“不”,以特有的方式使企業(yè)改變其環(huán)境行為。
公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍說,企業(yè)除了商業(yè)執(zhí)照,也需要一張社會執(zhí)照,即贏得社會的信任?!熬G色選擇促使企業(yè)考慮其違法排放行為給品牌和市場份額帶來的影響,促使其遵守環(huán)境法律法規(guī)。我們期待,公眾能通過購買行為維護(hù)自身的環(huán)境權(quán)益,找回曾屬于自己的碧水藍(lán)天?!?
《中國企業(yè)家》:為什么要做“綠色選擇”倡議?
馬軍:“綠色選擇”基于我們水污染地圖的數(shù)據(jù)庫,里面有5100家污染企業(yè),這些企業(yè)的產(chǎn)品也許可以,但是它的生產(chǎn)過程是超標(biāo)排放的,大家應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇這樣的產(chǎn)品。這個(gè)方向就是為了引起國內(nèi)公眾對于企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的關(guān)注,給一些做得不好不達(dá)標(biāo)的企業(yè)一些壓力,同時(shí)也給一些做得好的企業(yè)一個(gè)動(dòng)力。這種努力是一個(gè)開始。
公眾和企業(yè)必須有好的互動(dòng)。如果公眾不關(guān)注,你也很難指望企業(yè)去關(guān)注。但是當(dāng)公眾開始關(guān)注這個(gè)問題的時(shí)候,企業(yè)一定要比較敏感,要積極去回應(yīng)?,F(xiàn)在5100家里有二三十家已經(jīng)做了溝通,提供了很多資料來說明他們究竟做錯(cuò)了什么,他們正在、已經(jīng)采取什么措施改正。還有6家承諾要改好,而且在近期要通過一個(gè)第三方的審核。
《中國企業(yè)家》:5100家里只有二三十家有回應(yīng)?
馬軍:其中大部分屬于跨國公司。在國際媒體對此事有所報(bào)道以后,其中有些企業(yè)也說得很實(shí)在:訂單減少了。因?yàn)橄掠蔚馁I方企業(yè)也是國外企業(yè),看到報(bào)道就告訴他們說,不會再從污染企業(yè)買產(chǎn)品,行業(yè)協(xié)會也提出要抵制他們。這些是促使他們來溝通的主要原因。
《中國企業(yè)家》:本土公司的反應(yīng)如何?
馬軍:相對做出反應(yīng)的比較稀少,但是也有。比如我們這邊有3家本土企業(yè)做出了反應(yīng),一家是今麥郎,承諾要在6月30號之前對污水處理廠做第三方審核。青島啤酒有一個(gè)支持聲明,表示名單上6家子公司已經(jīng)改正,這有待進(jìn)一步審核。還有一家是廣東溢達(dá)。無論如何,這是一個(gè)溝通的開始。
《中國企業(yè)家》:有調(diào)查稱,超過50%的中國企業(yè)認(rèn)為做環(huán)保會影響企業(yè)盈利,這是他們最大的顧慮。
馬軍:這是肯定的。但是國外為什么那么多企業(yè)愿意做?因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的,如果不做這個(gè)事情,它面臨的就是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如環(huán)保做得不好,發(fā)生一次惡性泄露,造成人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境損害的時(shí)候,賠償數(shù)額是天文數(shù)字,而且對于品牌的損失更是不可估量。但是國內(nèi),像中石油的松花江事件才罰了100萬,處罰額度之低在國外是不可想象的。
違法成本低,守法成本高,這就造成了企業(yè)覺得會影響自己的盈利。而且,我們的公眾對于企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)不關(guān)注。大家很少關(guān)注企業(yè)的環(huán)保做得怎么樣,缺少公眾監(jiān)督和公眾回報(bào)——企業(yè)做得好也沒人管,做得壞也沒人管。
在國外,環(huán)保做得好的企業(yè)可以獲得諸多公眾回報(bào)。在市場上你有一個(gè)好的品牌形象,公眾購買欲望會更多一些,有時(shí)候甚至付出更多的錢來購買你的產(chǎn)品。比如星巴克,還比如沃爾瑪,以前它做得不夠,現(xiàn)在為了抵消對它的批評,試圖從這個(gè)方面改善公眾對它的認(rèn)識。還有,現(xiàn)在新興的銀行系統(tǒng),比如投資基金開始看好一些可持續(xù)的投資,這些“赤道原則”、“碳中性公司”有利于環(huán)保做得好的企業(yè)、環(huán)保負(fù)責(zé)的企業(yè)進(jìn)行融資,不利于那些做得差的。
國內(nèi)的問題就是還沒有關(guān)注,得到回報(bào)的機(jī)會相對很低。
《中國企業(yè)家》:有數(shù)據(jù)稱,當(dāng)人均收入達(dá)到5000美元,城市的污染水平就會開始陡然下降。你對于環(huán)保和經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系怎么看?
馬軍:環(huán)境問題確實(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有緊密聯(lián)系,但不是說GDP達(dá)到多少問題就能迎刃而解。到了那個(gè)程度,往往也可以看到,人的環(huán)境意識提升了,整個(gè)環(huán)保的要求提升了,整個(gè)社會的環(huán)境運(yùn)動(dòng)就會興起;而企業(yè)感覺到壓力了,立法機(jī)構(gòu)開始立法了,政府開始監(jiān)管了,這些諸多效應(yīng)結(jié)合在一起,你就能看到一個(gè)陡然下降的趨勢。
人均收入的增加和污染水平的下降之間并沒有一個(gè)必然的邏輯關(guān)系。要讓它有邏輯聯(lián)系,背后要有一整套運(yùn)作管理系統(tǒng)。這個(gè)邏輯關(guān)系是有前提條件的,不是自然而然能夠發(fā)生的。如果一個(gè)社會不能依據(jù)現(xiàn)有的水平和發(fā)展的需要,因時(shí)因地調(diào)整它的管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的話,可能就會成為一個(gè)特例——到了人家那兒能解決,到了我們這還是解決不了。
這種可能性并不是不存在。
《中國企業(yè)家》:日本可能是個(gè)有趣的例子。1964年東京奧運(yùn)會,因?yàn)榭諝馕廴緡?yán)重,人們都要戴口罩。今天,東京卻是世界上最干凈的城市之一。它花了幾十年從環(huán)保地獄變成了環(huán)保天堂,有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?
馬軍:原因在于兩方面。一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定程度,它有這個(gè)條件來解決環(huán)保問題。另一方面,動(dòng)力來自于日本公眾不能容忍再這樣污染下去,他們提出了要求。
當(dāng)時(shí)日本發(fā)生了幾個(gè)標(biāo)志性的惡性環(huán)境事件,比如四日市廢氣事件、重金屬排放造成的水域病和痛風(fēng)病流行。當(dāng)時(shí)相關(guān)企業(yè)都遭受了巨大的壓力,有些索賠到現(xiàn)在也沒有完全平復(fù)。這些標(biāo)志性事件最后引起了大規(guī)模的環(huán)保運(yùn)動(dòng),催生了一些新的立法,這些新的立法轉(zhuǎn)而給公眾提供了工具,在法院解決了很多問題。另一方面,對這些企業(yè)提出了要求,要求他們進(jìn)行信息公開,運(yùn)作更透明,公眾能知道你在做什么,就能對你進(jìn)行一個(gè)比較有效地監(jiān)管。
美國的環(huán)保運(yùn)動(dòng)也幾乎是和日本同時(shí)發(fā)生的,也走出了一條同樣的路。聯(lián)合碳化物公司在印度得帕爾發(fā)生過嚴(yán)重的泄露事件,造成了非常重大的人員傷亡,后來促使美國搞了一個(gè)《國家環(huán)境政策法》,現(xiàn)在在全球還持續(xù)產(chǎn)生影響。里面規(guī)定企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)過程要有各個(gè)利益相關(guān)方的參與,這個(gè)參與的過程實(shí)際上就制約了企業(yè)犧牲環(huán)境代價(jià)來換取利潤。
很遺憾,總要發(fā)生一些駭人聽聞的惡性事件才能催生公眾的意識。
美國資本家變身“綠色騎士”
請發(fā)揮你的“生態(tài)想象”,綠色是大自然的顏色,也是鈔票的顏色
文/丹尼爾·埃斯蒂
KKR和TPG聯(lián)手收購德州最大的電力公司TPG之所以成為頭條消息,不僅因?yàn)?50億美元代表了歷史上最大的私人股本交易,更大的原因來自于這一接管協(xié)議中的環(huán)境因素:它呼吁以燃燒煤為主要?jiǎng)恿Φ墓緶p產(chǎn),增加對于風(fēng)能和太陽能的投入,支持對于溫室效應(yīng)空氣排放的強(qiáng)制控制以及提高能源效率。
當(dāng)然你可以夸張地想一想,Henry Kravis,《門口的野蠻人》所描繪的典范——可不是一個(gè)沖進(jìn)德州將其從被污染的未來里拯救出來的綠色騎士,他是一個(gè)要賺錢的聰明的商人。這才是重點(diǎn)。
我們處在變革之中。環(huán)保不再僅僅依賴那成百個(gè)環(huán)境保護(hù)組織里的官僚主義者。政府必需繼續(xù)制定標(biāo)準(zhǔn),但是創(chuàng)新和科技發(fā)展的重任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到私人領(lǐng)域,這些成本將會促進(jìn)污染控制研究和發(fā)展的動(dòng)機(jī),也為那些針對環(huán)保問題提出方案的公司創(chuàng)造巨大的機(jī)會。
在今年的達(dá)沃斯論壇上,CEO們接二連三地提出氣候變化的議題。大大小小的公司加強(qiáng)了在環(huán)保方面的努力。上百億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資追隨可替代能源和環(huán)境控制科技。盡管布什政府堅(jiān)持反對東京議定書的排放限制,歐盟已經(jīng)對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減少溫室氣體排放的強(qiáng)制規(guī)定,建立一個(gè)滿足這一需求的低成本高效率的碳市場。下一屆美國總統(tǒng)幾乎一定要將整個(gè)國家?guī)Щ氐疥P(guān)于氣候變化的談判上,并且要執(zhí)行一個(gè)“超越東京”的一系列溫室氣體減排的方案。
碳排放很快將承擔(dān)一定的代價(jià)。不斷有公司發(fā)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃遭到自然的鉗制。比如,可口可樂出售軟飲料的能力取決于獲取水的來源。今天,許多公司在關(guān)心環(huán)境的社區(qū)運(yùn)作,雇員也越來越傾向于那些有著良好價(jià)值觀和環(huán)保記錄的公司工作。對于那些響應(yīng)氣候變化、水短缺、空氣污染的公司來說,其實(shí)有著廣泛的利潤空間。GE的伊梅爾特賣掉塑料產(chǎn)業(yè),聚焦于環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù),不如針對更具效率的噴氣機(jī)引擎、風(fēng)能、太陽能和水凈化(GE提出Eco Imagination“生態(tài)想象”的口號)。
環(huán)保進(jìn)步的新方法有幾個(gè)重要含義:通過使公司為污染支付不斷上升的費(fèi)用,社會將對活躍的環(huán)保努力給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),迫使他們將控制污染和自然資源管理作為戰(zhàn)略的核心部分。所以KKR和TPG一定意義上并沒有“變軟”,游戲規(guī)則并沒有因?yàn)檫m應(yīng)政治正確性而屈從于“綠色敲詐”。相反,他們是老道的商業(yè)人士,在市場中摸爬滾打取得成功,現(xiàn)在又依賴于進(jìn)行正確的公司環(huán)保戰(zhàn)略。
(作者為耶魯大學(xué)法學(xué)院教授,著有《從綠到金:聰明的公司如何運(yùn)用環(huán)保戰(zhàn)略來創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值和建立競爭優(yōu)勢》)