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    中國成就世界級企業(yè)只欠“東風(fēng)”，這個“東風(fēng)”更多來自宏觀層面，他們是政府服務(wù)意識的增強(qiáng)，是產(chǎn)業(yè)的積極引導(dǎo)，是環(huán)境的營造，是資本市場的塑造。是建立一種機(jī)制，讓競爭成為常態(tài)，讓資源向優(yōu)秀的企業(yè)配置 
　　2007年4月25日，民營企業(yè)家王均金為自己的企業(yè)均瑤換了標(biāo)識。在媒體采訪過程中大談航空業(yè)，其戰(zhàn)略就是不斷買新的飛機(jī)，包括采用融資的手段，發(fā)展商務(wù)航空。 
　　此刻，如果要送一句話給眾多躋身航空業(yè)的民營企業(yè)，最合適的莫如“機(jī)不可失，時不再來”。這里的“機(jī)”是指飛機(jī)，也指時機(jī)。 
　　而對于眾多志在趕超國際企業(yè)的中國企業(yè)來說，成就世界級企業(yè)，也是適逢其時，機(jī)不可失。 
　　長期以來，戰(zhàn)略言必談GE，品牌不忘提可口可樂，供應(yīng)鏈學(xué)沃爾瑪、轉(zhuǎn)型學(xué)IBM，已經(jīng)成為中國企業(yè)的一種流行。 
　　企業(yè)管理的“圣經(jīng)”上從來都是外國企業(yè)當(dāng)?shù)?。中國企業(yè)永遠(yuǎn)都是學(xué)生，幾乎所有的外國專家都可以來中國傳經(jīng)布道，引來仰慕者無數(shù)。 
　　品牌價值100名中，獨(dú)缺中國企業(yè)； 
　　最佳雇主的排名中，鮮見中國企業(yè)； 
　　“大而不強(qiáng)”成為詬病中國企業(yè)的最好說辭，“管理落后”成為擠對中國企業(yè)的習(xí)慣用語…… 
　　“索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！比毡厩笆紫嘀性鲈L時如此表白。 
　　企業(yè)之于國家，猶如細(xì)胞之于人體，中國企業(yè)的作為同樣撐起了中國大國的顏面。而今，舉世紛紛縱議中國應(yīng)建立“大國心態(tài)”之時，中國企業(yè)成就世界級企業(yè)自然成為其中要義。 
　　成就世界級企業(yè)，中國還有多遠(yuǎn)？ 
　　從戰(zhàn)略層面來說，中國企業(yè)還需要用更科學(xué)的分析、更量化的手段來制訂戰(zhàn)略，用更精細(xì)的方式來實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控戰(zhàn)略。 
　　從企業(yè)文化和人力資源方面來說，中國企業(yè)還應(yīng)更加注重社會責(zé)任，更加塑造健康的企業(yè)文化，樹立良好的競爭觀念，納賢如流、從善如流。 
　　從科技實(shí)力來說，中國企業(yè)還應(yīng)鍛造世界級的研發(fā)中心，加強(qiáng)將科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，加強(qiáng)研發(fā)管理的能力使散落的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化成強(qiáng)勁的研發(fā)合力。還需要建立自己的專利管理體系，使技術(shù)真正成為公司有效的資產(chǎn)。 
　　從品牌營銷等方面來說，中國企業(yè)還需要豐富品牌的內(nèi)涵，做實(shí)品牌的基礎(chǔ)。將公司的每一個細(xì)節(jié)作為提升品牌的步驟堅(jiān)持不懈。 
　　從供應(yīng)鏈管理能力來說，中國企業(yè)還需加強(qiáng)和上下游的信息互動，使整個供應(yīng)鏈咬合。使信息化水平提升，使資金流、物流、信息流流暢自如。 …… 
  人們可以從種種角度為中國企業(yè)開具藥方，提供建議，挑出毛病，指責(zé)過失。 
　　但是，中國企業(yè)的種種變革已經(jīng)使世界為之矚目，中國企業(yè)如同旋風(fēng)一樣在國際國內(nèi)市場上攻城拔寨。 
　　中國企業(yè)管理的智慧在民間閃爍，中國企業(yè)不缺智慧。 
　　這里有廣闊的國內(nèi)市場可以練兵，這里有后發(fā)的優(yōu)勢可以補(bǔ)短，這里有勤勞而聰明的就業(yè)者，這里還有五千年的文明，蘊(yùn)含著無數(shù)文化寶藏。中國企業(yè)在此沃土上，同樣也機(jī)不可失。
　　國外的經(jīng)驗(yàn)迅速被復(fù)制，所有國際最前沿的管理工具在中國迅速推廣。在新理念、新工具的應(yīng)用方面，中國似乎以后發(fā)優(yōu)勢成為這些工具的試驗(yàn)場。 
　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，這樣的口號已經(jīng)逐步拓展到更加具體的“中國服務(wù)”、“中國設(shè)計(jì)”、“中國品牌”和“中國研發(fā)”。 
　　百勝餐飲中國區(qū)稱，中國區(qū)業(yè)務(wù)的IT技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)是全球同步，甚至領(lǐng)先于全球。
　　德勤的咨詢部門合伙人說，中國企業(yè)已經(jīng)和之前大不一樣，他們至少已經(jīng)能夠制訂很好的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略思維。
　　華為的生產(chǎn)線，井井有條，其格局已經(jīng)不輸于豐田。
　　TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進(jìn)入到管理職能部門，從國內(nèi)到海外，成為這個戰(zhàn)略上經(jīng)受困惑的公司一股新的革新力量。 
　　而聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理正在比肩國際大企業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)正在提升。
　　更多中小企業(yè)的國際化視野在提升。隱形冠軍在全球發(fā)展。他們的勇猛精進(jìn)使人不敢小覷。
　　國有企業(yè)的企業(yè)文化也在脫離過去的計(jì)劃時代特色，比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業(yè)人，死是企業(yè)鬼”的“忠誠度”，而以更新的契約關(guān)系來考量員工和企業(yè)之間的關(guān)系…… 
　　總之，一切并不是那么悲觀。中國企業(yè)面臨著良好的機(jī)會革新自己，從IT技術(shù)到管理理念和思想，從外部資源的利用到內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和變革。 
　　在競爭環(huán)境中長大的中國企業(yè)，只要真正有了變革的動力，其力量不可阻擋。他們知道哪些東西是自己必需的，他們成長的渴望非常迫切，變革的決心非常大，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。
   所欠只是東風(fēng)。
   對于中國企業(yè)來說，這個“東風(fēng)”更多來自宏觀層面，他們是政府服務(wù)意識的增強(qiáng)，是產(chǎn)業(yè)的積極引導(dǎo)，是環(huán)境的營造，是資本市場的塑造。是建立一種機(jī)制，讓競爭成為常態(tài)，讓資源向優(yōu)秀的企業(yè)配置。 
　　中國企業(yè)成長，所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀，需要的只是打開籠子，讓羽毛逆風(fēng)抖開。讓資源流動，讓經(jīng)營者獲得激勵，讓競爭無處不在，讓公平的環(huán)境像陽光和雨露一樣成為天然環(huán)境。
　　這些比政府贊助讓他們裝一套信息化軟件、比國家出錢讓企業(yè)家去學(xué)MBA更重要。 
　　“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球?！?nbsp;
　　一百年前梁啟超的文章振聾發(fā)聵，倘若把中國企業(yè)看成翩翩少年，這段話于今仍很有深意。