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   為推進工業(yè)化和信息化融合，加快制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、服務化轉變，充分發(fā)揮以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的融合優(yōu)勢，帶動產業(yè)升級，增強企業(yè)競爭力，12月20日上午，上海儀器儀表行業(yè)協(xié)會假座上海辰竹儀表有限公司會議室召開“兩化融合”工作交流會，23會員單位的27位領導和專業(yè)人士出席會議。鄭祖明、曾學軍副理事長出席會議。
    會議由張開柏秘書長主持。張秘書長認為在儀器儀表行業(yè)的“兩化融合”示范基地上海辰竹儀表有限公司，交流“兩化融合”工作經(jīng)驗，是我們協(xié)會的有利條件，“兩化融合”工作已在一些會員單位開展或準備開展，會議邀請到交流發(fā)言的4個單位各有特色，取得較好的效果，會議的初衷就是將這些成果在會員單位中發(fā)揚光大。他表示，會后將在2013年第1期《上海儀器儀表》上開辟專欄向更多的會員單位推廣介紹，以推動業(yè)內的“兩化融合”工作，促進上儀器儀表行業(yè)提升競爭力。
    上海辰竹儀表有限公司王竹平總經(jīng)理、上?？咸刂悄軆x器有限公司丁亞強副總經(jīng)理、上海崗崎控制儀表有限公司劉楚平副總經(jīng)理和上海舜宇恒平科學儀器有限公司朱新強總經(jīng)理，分別就本企業(yè)對實施“兩化融合”的認識、體會、做法、困難、問題和取得的成果，作了生動的經(jīng)驗介紹。特別是以具體數(shù)據(jù)說明取得的效果，得到與會代表的熱烈反響。例如：辰竹公司的500臺產品的生產周期從10天降為5天、返修率從0.53%降到0.05%；崗崎公司的產能從36個工人生產101.4萬件提高到14個工人生產200.1萬件、個人的產能從2.8萬件提高到14.3萬件；肯特公司則大大縮短了訂貨合同的評審時間、2010-2012年的銷售額復合增長率大于33%；舜宇恒平則將信息化融合到產品開發(fā)更深的領域。
    會議安排與會代表參觀了儀器儀表行業(yè)的“兩化融合”示范基地——上海辰竹儀表有限公司制造中心，該公司通過信息化管理改善了管理效能、提高生產效率、提高在線質量控制能力、做到質量可追溯，與會代表實際感受了“企業(yè)管理信息化和生產過程控制自動化”融合的魅力，激發(fā)了其他企業(yè)對實施信息化的動力。
    會議取得預期效果。會后有的企業(yè)代表向領導匯報后，公司總經(jīng)理即要求協(xié)會牽線率專業(yè)人員到辰竹公司對口學習，也有出席會議的領導表示要向崗崎公司具體學習。

會議現(xiàn)場（一）

會議現(xiàn)場（二）

丁亞強副總經(jīng)理（前排右二）作介紹

劉楚平副總經(jīng)理（前排右）作介紹

朱新強總經(jīng)理（前排左）作介紹

王竹平總經(jīng)理（右二）在現(xiàn)場作介紹