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　　耕耘港機(jī)行業(yè)二十余載的劉總是一家港口起重機(jī)行業(yè)電柜集成商的負(fù)責(zé)人，依托行業(yè)蓬勃發(fā)展，近年來(lái)公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，在江浙等地有三家電柜生產(chǎn)基地，為各類(lèi)起重機(jī)提供成套電氣控制系統(tǒng)解決方案。

　　作為配套設(shè)備的“中樞和大腦”，控制柜業(yè)務(wù)的特點(diǎn)伴隨最終客戶(hù)需求的升級(jí)而不斷放大：

• 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低
• 客制化需求高
• 規(guī)格多
• 批量小

　　因此，對(duì)于承接設(shè)計(jì)出圖任務(wù)的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，工作壓力越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，也越來(lái)越多。劉總對(duì)于“清官難斷家務(wù)事”的體悟也越來(lái)越深刻。

　　設(shè)備集成商的“痛”

　　——拿什么保障你，我的交貨期？

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生存之本。作為企業(yè)的“大家長(zhǎng)”，近年來(lái)在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉總最煩心的莫過(guò)于：按期交貨保障困難。

　　業(yè)務(wù)好不容易成功中標(biāo)，客戶(hù)要求的交貨期設(shè)定在那里。作為成套產(chǎn)品重要組成部分的控制柜，幾乎每批次都無(wú)法避免生產(chǎn)過(guò)程中基于各種情況下的圖紙變更。

　　隨之而來(lái)的便是生產(chǎn)車(chē)間對(duì)于原理圖改動(dòng)以及由此影響交期不保的種種抱怨。而劉總頭疼的是無(wú)論設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自始至終都在疲于應(yīng)對(duì)交貨，生意越好反而生產(chǎn)效率越低、團(tuán)隊(duì)合作矛盾越多、交期保障越困難。

　　西門(mén)子ICP的“道”

　　——對(duì)標(biāo)治本，看我“高效設(shè)計(jì)”

　　西門(mén)子控制電柜合作伙伴計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)西門(mén)子ICP）是西門(mén)子數(shù)字化工業(yè)的新興業(yè)務(wù)，提煉多年西門(mén)子控制電柜業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)全員控制柜業(yè)務(wù)“臨床”大咖。在了解到劉總的困惑與愿望后，西門(mén)子ICP團(tuán)隊(duì)為劉總提出相應(yīng)的解決方案。

　　ICP團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家李工，依靠20多年西門(mén)子控制柜設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及工程師團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)定位“交貨期保障”痛點(diǎn)的根源——非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范缺失。設(shè)計(jì)不規(guī)范，原理圖質(zhì)量就難有保障；使用該圖紙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要二次轉(zhuǎn)化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后工程師還需下現(xiàn)場(chǎng)作支持并修改原理圖，正常生產(chǎn)節(jié)奏被打斷。

　　當(dāng)項(xiàng)目多、排期緊時(shí)，新項(xiàng)目設(shè)計(jì)疊加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持又進(jìn)一步拉長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期，而且問(wèn)題會(huì)繼續(xù)存在乃至放大，交貨期就顯得更加緊迫。如此往復(fù)，無(wú)論是生產(chǎn)車(chē)間還是工程師團(tuán)隊(duì)，每天忙于各種修補(bǔ)應(yīng)對(duì)，無(wú)暇關(guān)注提升，最終陷入惡性循環(huán)。——此分析一出，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與工程師團(tuán)隊(duì)頻頻點(diǎn)頭。

　　原來(lái)核心問(wèn)題在設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)能力制約了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，威脅了交貨期！劉總眼前一亮，當(dāng)場(chǎng)表示希望把西門(mén)子的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和流程移植到公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　李工給出西門(mén)子ICP“高效設(shè)計(jì)”的提升方案，向劉總及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹了從梳理設(shè)計(jì)流程、明確繪圖基本要求、規(guī)范圖紙和生產(chǎn)文件、設(shè)備命名及編號(hào)規(guī)則、定義選型與符號(hào)規(guī)范，到搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、圖紙結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)范等諸多控制柜設(shè)計(jì)的定制化高級(jí)應(yīng)用。

　　在全面實(shí)施西門(mén)子ICP的提升方案“高效設(shè)計(jì)”方案后的三個(gè)月中，劉總的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獲得了“高效設(shè)計(jì)”的全套輸出，并建立起自己的港機(jī)控制柜設(shè)計(jì)模塊，其中每個(gè)模塊都內(nèi)置了“高效設(shè)計(jì)”提供的設(shè)計(jì)規(guī)范為其圖紙輸出保駕護(hù)航。圖紙有保障，生產(chǎn)流程也順暢起來(lái)，交貨期再也難不倒劉總的企業(yè)了。

　　“高效設(shè)計(jì)”

　　知行合一

　　好設(shè)計(jì)是好電柜之“錨”。在“高效設(shè)計(jì)”項(xiàng)目實(shí)施完成后，劉總曾請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)做交流，發(fā)現(xiàn)從設(shè)計(jì)源頭提升，不僅使項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率提高近70%，車(chē)間生產(chǎn)也事半功倍！

　　如今劉總的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將這套標(biāo)準(zhǔn)化高效設(shè)計(jì)方法活學(xué)活用，工程師們除了能夠更加從容完成設(shè)計(jì)工作，更是有了機(jī)會(huì)不斷提升自己，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　看到實(shí)打?qū)嵉男Ч瑒⒖倢?duì)西門(mén)子ICP業(yè)務(wù)從心底感到信服，他說(shuō)：嘴上說(shuō)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)方法，很簡(jiǎn)單；讓人實(shí)際掌握經(jīng)驗(yàn)方法，很難。“高效設(shè)計(jì)”知行合一，咱西門(mén)子做到了！